本量利分析都有什麼方法

⑴ 什麼是量本利分析法

本量利分析，即分析考察企業的成本—業務量（銷售收入）—利潤之間的依存關系。這三個變數之間的依存關系，即形成企業的利潤結構，進行本量利分析的目的是要從結構上把握企業銷售收入的增加或減少會給經營利潤帶來什麼樣的影響。根據成本（Cost）、業務量（Volume）和利潤（Profit）三個詞的英語首字母，也將本量利分析簡稱為CVP分析。

本量利分析，包括盈虧臨界點分析、各因素變動分析和敏感性分析。

首先先引入幾個概念：
貢獻毛益—指銷售凈額減去變動成本總額後的余額。
變動成本—變動性製造成本、變動性銷售費用和變動性管理費用。
單位貢獻毛益，通過貢獻毛益與銷售量的比值推算。

貢獻毛益率=單位貢獻毛益/單位產品售價

或：貢獻毛益率=總的貢獻毛益/總的銷售收入

以此推算企業需要達到什麼樣的業務量水平才可以補償企業的所有成本——正好夠本，盈虧相抵。這就是盈虧臨界點分析。用公式可表示為：

BE=FC/(SP-VC)

BE表示盈虧臨界點的業務量；
FC表示固定成本；
SP表示單位產品售價；
VC表示單位產品變動成本。

企業業務量如低於此點，就發生虧損；如高於此點，則取得盈利。

盈虧臨界點作業率，該指標說明企業要實現盈利所要求的最低作業水平。

盈虧臨界點作業率=盈虧臨界點的業務量/正常開工的業務量

安全邊際：表示盈虧臨界點銷售量與預計業務量之間的差額，經濟含義是指現有的業務量再降低多少企業將從盈利狀態轉入虧損狀態。計算公式如下：

安全生產業務量=預計業務量-盈虧臨界點業務量

安全邊際率=（安全邊際/實際業務量）*100%

銷售邊際率=銷售利潤/銷售收入=安全邊際率*貢獻毛益率
表明只有安全邊際部分（即超出盈虧臨界點的業務量）的貢獻毛益率才構成為企業的利潤。

其餘兩種方法省略，呵呵，打得累死了。這些基本上就夠用了。

*^o^*

⑵ 如何運用本量利進行經營決策分析

一、 摘要 本文章對本量利(也稱量本利)分析方法進行闡述與說明，並利用本量利分析中的盈虧臨界分析方法和敏感性分析方法對一個處於虧損的水廠進行了分析，測算出了其盈虧臨界點和敏感因素的敏感系數，並為該水廠的定價決策提供定量的財務分析支持。
二、 本量利分析的基本概念、作用和內容 本量利分析，又稱量本利分析，是指在對成本按形態劃分的基礎上就成本、業務量、利潤三者之間的依存關系所進行的分析。即以數量化的會計圖形來揭示售價、銷量、單位變動成本、固定成本總額以及利潤等有關因素之間內在的、規律性的聯系。通過對這種聯系的研究，可為企業規劃、控制，乃至決策提供必要的經濟信息和相應的分析手段。 本量利分析是現代成本管理的重要組成部分。運用本量利分析不僅可為企業完成保本、保利條件下應實現的銷售量或銷售額的預測，而且若將其與風險分析相聯系，還可為企業提供化解經營風險的方法和手段，以保證企業既定目標的實現;若將其與決策相結合，可幫助企業進行有關的生產決策、定價決策和投資項目的不確定性分析。此外，本量利分析還可成為編制全面預算和控製成本的基礎。 促使人們研究成本、數量和利潤之間關系的動因，是因為傳統的成本分類不能滿足企業決策、計劃和控制的要求。企業的這些內部經營管理工作，通常以數量為起點，而以利潤為目標。企業管理人員在決定生產和銷售數量時，非常想知道它對企業利潤的影響。管理人員需要一個數學模型，這個模型應當除了業務量和利潤之外都是常數，使業務量和利潤之間建立起直接的函數關系。

⑶ 量本利分析法——保本點

錯誤，觀點不明
1、保本點

是指能使企業達到保本狀態時的業務量的總稱。
單一品種的保本點有兩種表現形式：保本點銷售量和保本點銷售額。

保本量=固定成本/單位貢獻邊際
保本額=固定成本/貢獻邊際率
2、保利點

是指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預先確定的目標利潤能夠實現而達到的銷售量和銷售額的總稱。具體包括實現目標利潤銷售量和實現目標利潤銷售額。

保利量=（固定成本+目標利潤）/單位貢獻邊際
保利額=（固定成本+目標利潤）/貢獻邊際率
3、多品種條件下本量利分析的加權平均法

是指在掌握每種產品本身的貢獻邊際率的基礎上，按各種產品銷售額的比重進行加權平均，據以計算綜合貢獻邊際率，進而計算多品種保本額和保利額的一種方法。
4、例題講解
例題1：某企業產某產品，單價20元，單位變動成本10元，固定成本20000元。
1：計算保本點（分別用實物量和金額表示）
2：將保本點下降20%，有何措施？
3：若該企業目前利潤為10000元，要提高到20000元，有那些措施？
解析：
1、保本點銷售量=固定成本/單位邊際貢獻=20000/（20-10）=2000
2
A提高單價P：1600*（P-10）=20000，得出P=22.5
B降低單位變動成本A：1600*（20-A）=20000，得出A=7.5
C降低固定成本B：B=1600*（20-10）=16000
3、目標利潤為10000，則此時單價20，單位變動成本10，固定成本20000，銷售量3000，欲提高目標利潤為20000A、其他不變，單價P變動：
則（P-10）*3000-20000=20000，P=70/3B、其他不變，單位變動成本B變動：
則（20-B）*3000-20000=20000，B=20/3C、其他不變，固定成本A變動：
則（20-10）*3000-A=20000，A=10000D、其他不變，銷量R變動：
則（20-10）*R-20000=20000，R=4000例題2：某企業經營甲乙兩種產品，單價分別為20，10；預計銷量分別為20000，10000；單位變動成本為10，4；固定成本總額為52000，計算保本點分析：固定成本的分配（按銷售額）；加權邊際貢獻率
甲產品邊際貢獻率為（20-10）/20=50%，預計銷售額為20000*20=400000
乙產品邊際貢獻率為（10-4/10=60%，預計銷售額為10000*10=100000
企業預計總銷售額為500000，其中甲佔80%，乙佔20%
加權平均邊際貢獻率=50%*80%+60%*20%=52%
保本點銷售額=52000/52%=100000
保本時甲銷售額=100000*80%=80000；乙產品銷售額=100000*20%=20000

⑷ 本量利分析法的優缺點是什麼

本量利分析的優點是：
可以廣泛應用於規劃企業經濟活動和營運決策等方面，簡便易行、通俗易懂和容易掌握。
本量利分析的缺點是：
僅考慮單因素變化的影響，是一種靜態分析方法，且對成本性態較為依賴。
拓展資料：
本量利分析，是指以成本性態分析和變動成本法為基礎，運用數學模型和圖式，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關系進行分析，發現變動的規律性，為企業進行預測、決策、計劃和控制等活動提供支持的一種方法。其中，「本」是指成本，包括固定成本和變動成本；「量」是指業務量，一般指銷售量；「利」一般指營業利潤。
本量利分析的基本公式：
營業利潤=(單價-單位變動成本)×業務量-固定成本
本量利分析主要用於企業生產決策、成本決策和定價決策，也可以廣泛地用於投融資決策等。
本量利分析方法通常包括盈虧平衡分析、目標利潤分析、敏感性分析、邊際分析等。
在進行本量利分析時，應明確認識下列基本關系:
1.在銷售總成本已定的情況下，盈虧臨界點的高低取決於單位售價的高低。單位售價越高，盈虧臨界點越低；單位售價越低，盈虧臨界點越高。
2.在銷售收入已定的情況下，盈虧臨界點的高低取決於固定成本和單位變動成本的高低。固定成本越高，或單位變動成本越高，則盈虧臨界點越高；反之，盈虧臨界點越低。
3.在盈虧臨界點不變的前提下，銷售量越大，企業實現的利潤便越多(或虧損越少)；銷售量越小，企業實現的利潤便越少(或虧損越多)。
4.在銷售量不變的前提下，盈虧臨界點越低，企業能實現的利潤便越多(或虧損越少)；盈虧臨界點越高，企業能實現的利潤便越少(或虧損越多)。

⑸ 什麼叫量本利分析方法

全稱為產量成本利潤分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過分析生產成本、銷售利潤和產品數量這三者的關系，掌握盈虧變化的規律，指導出企業選擇能夠以最小的成本生產最多產品並可使企業獲得最大利潤的經營方案。
也將本量利分析簡稱為CVP分析
本量利分析，包括盈虧臨界點分析、各因素變動分析和敏感性分析。
首先先引入幾個概念：
貢獻毛益—指銷售凈額減去變動成本總額後的余額。
變動成本—變動性製造成本、變動性銷售費用和變動性管理費用。
單位貢獻毛益，通過貢獻毛益與銷售量的比值推算。
貢獻毛益率=單位貢獻毛益/單位產品售價
或：貢獻毛益率=總的貢獻毛益/總的銷售收入
以此推算企業需要達到什麼樣的業務量水平才可以補償企業的所有成本——正好夠本，盈虧相抵。這就是盈虧臨界點分析。用公式可表示為：
BE=FC/(SP-VC)
BE表示盈虧臨界點的業務量；
FC表示固定成本；
SP表示單位產品售價；
VC表示單位產品變動成本。
企業業務量如低於此點，就發生虧損；如高於此點，則取得盈利。
盈虧臨界點作業率，該指標說明企業要實現盈利所要求的最低作業水平。
盈虧臨界點作業率=盈虧臨界點的業務量/正常開工的業務量
安全邊際：表示盈虧臨界點銷售量與預計業務量之間的差額，經濟含義是指現有的業務量再降低多少企業將從盈利狀態轉入虧損狀態。計算公式如下：
安全生產業務量=預計業務量-盈虧臨界點業務量
安全邊際率=（安全邊際/實際業務量）*100%
銷售邊際率=銷售利潤/銷售收入=安全邊際率*貢獻毛益率
表明只有安全邊際部分（即超出盈虧臨界點的業務量）的貢獻毛益率才構成為企業的利潤。

某企業生產銷售某種油料，預計計劃期售價每噸640元，固定成本為228480元，單位變動成本為371.2元。要求：預測該商品盈虧平衡點的銷售量和銷售額；若計劃期銷售為1500噸，企業的盈利應為多少？？

保本銷售量=228480/（640-371.2）=850（噸）
保本銷售額=850*640=544000（元）
利潤=1500*（640-371.2）-228480=174720（元）

⑹ 本量利分析怎麼運用

前提
1、假定所有成本都以劃分為固定成本和變動成本兩部分，形影的成本習性模型已經存在。
2、假定在一定時期內，業務量總是在相關范圍內變動。它的變動不會改變固定成本和變動成本的所有特徵。
3、假定在多數情況下企業只生產和銷售一種產品；若企業組織多種產品的生產經營，則假定其品種結構不變。
4、假定計算期內產品的生產量和銷售量一致，企業能夠自動實現產銷平衡。
5、假定企業按照變動成本法計算產品成本和按貢獻式程序確定損益。。
6、假定利潤口徑等於營業利潤。

基本關系式
利潤=（單價-單位變動成本）*銷售量-固定成本

進行本量利分析的關鍵
確定盈虧臨界點，是進行本量利分析的關鍵。
所謂盈虧臨界點，就是指使得貢獻毛益與固定成本恰好相等時的銷售量。此時，企業處於不盈不虧的狀態。
盈虧臨界點可以採用下列兩種方法進行計算：
A．按實物單位計算，其公式為： 盈虧臨界點的銷售量（實物單位）=固定成本 / 單位產品貢獻毛益
其中：單位產品貢獻毛益=單位產品銷售收入-單位產品變動成本
B．按金額綜合計算，其公式為： 盈虧臨界點的銷售量（用金額表現）=固定成本 / 貢獻毛益率
其中：貢獻毛益率=貢獻毛益 / 銷售收入
貢獻毛益=銷售收入 -- 變動成本

本量利分析的基本關系
在進行本量利分析時，應明確認識下列基本關系：
1．在銷售總成本已定的情況下，盈虧臨界點的高低取決於單位售價的高低。單位售價越高，盈虧臨界點越低；單位售價越低，盈虧臨界點越高。
2．在銷售收入已定的情況下，盈虧臨界點的高低取決於固定成本和單位變動成本的高低。固定成本越高，或單位變動成本越高，則盈虧臨界點越高；反之，盈虧臨界點越低。
3．在盈虧臨界點不變的前提下，銷售量越大，企業實現的利潤便越多（或虧損越少）；銷售量越小，企業實現的利潤便越少（或虧損越多）。
4．在銷售量不變的前提下，盈虧臨界點越低，企業能實現的利潤便越多（或虧損越少）；盈虧臨界點越高，企業能實現的利潤便越少（或虧損越多）。

單一品種條件下本量利分析
單一品種條件下本量利分析主要是確定保本\保利點;
1、保本點 是指能使企業達到保本狀態時的業務量的總稱。單一品種的保本點有兩種表現形式：保本點銷售和保本點銷售額。
2、保利點 是指在單價和成本水平確定的情況下，為確保預先確定的目標利潤能夠實現而達到的銷售量和銷售額的總稱。具體包括實現目標利潤銷售量和實現目標利潤銷售額。
3、保凈利點 是指實現目標凈利潤的業務量。具體包括實現目標凈利潤銷售量和實現目標凈利潤銷售額。

多品種條件下本量利分析
多品種條件下本量利分析的加權平均法:
加權平均法 是指在掌握每種產品本身的貢獻邊際率的基礎上，按各種產品銷售額的比重進行加權平均，據以計算綜合貢獻邊際率，進而計算多品種保本額和保利額的一種方法。

⑺ 本量利分析的基本公式

本量利分析是以成本性態分析和變動成本法為基礎的，其基本公式是變動成本法下計算利潤的公式，該公式反映了價格、成本、業務量和利潤各因素之間的相互關系。即：
稅前利潤=銷售收入-總成本=銷售價格×銷售量-（變動成本+固定成本）
=銷售單價×銷售量-單位變動成本×銷售量-固定成本
即：P=px-bx-a=（p-b）x-a
式中：P——稅前利潤
p——銷售單價
b——單位變動成本
a——固定成本
x——銷售量
該公式是本量利分析的基本出發點，以後的所有本量利分析可以說都是在該公式基礎上進行的。

⑻ 量本利分析

本量利分析，即分析考察企業的成本—業務量（銷售收入）—利潤之間的依存關系。這三個變數之間的依存關系，即形成企業的利潤結構，進行本量利分析的目的是要從結構上把握企業銷售收入的增加或減少會給經營利潤帶來什麼樣的影響。根據成本（Cost）、業務量（Volume）和利潤（Profit）三個詞的英語首字母，也將本量利分析簡稱為CVP分析。
本量利分析，包括盈虧臨界點分析、各因素變動分析和敏感性分析。
首先先引入幾個概念：
貢獻毛益—指銷售凈額減去變動成本總額後的余額。
變動成本—變動性製造成本、變動性銷售費用和變動性管理費用。
單位貢獻毛益，通過貢獻毛益與銷售量的比值推算。
貢獻毛益率=單位貢獻毛益/單位產品售價
或：貢獻毛益率=總的貢獻毛益/總的銷售收入
以此推算企業需要達到什麼樣的業務量水平才可以補償企業的所有成本——正好夠本，盈虧相抵。這就是盈虧臨界點分析。用公式可表示為：
BE=FC/(SP-VC)
BE表示盈虧臨界點的業務量；
FC表示固定成本；
SP表示單位產品售價；
VC表示單位產品變動成本。
企業業務量如低於此點，就發生虧損；如高於此點，則取得盈利。
盈虧臨界點作業率，該指標說明企業要實現盈利所要求的最低作業水平。
盈虧臨界點作業率=盈虧臨界點的業務量/正常開工的業務量
安全邊際：表示盈虧臨界點銷售量與預計業務量之間的差額，經濟含義是指現有的業務量再降低多少企業將從盈利狀態轉入虧損狀態。計算公式如下：
安全生產業務量=預計業務量-盈虧臨界點業務量
安全邊際率=（安全邊際/實際業務量）*100%
銷售邊際率=銷售利潤/銷售收入=安全邊際率*貢獻毛益率
表明只有安全邊際部分（即超出盈虧臨界點的業務量）的貢獻毛益率才構成為企業的利潤。

⑼ 什麼是本量利分析如何進行分析

本量利分析是指在對成本按形態劃分的基礎上就成本、業務量、利潤三者之間的依存關系所進行的分析。即以數量化的會計圖形來揭示售價、銷量、單位變動成本、固定成本總額以及利潤等有關因素之間內在的、規律性的聯系。
本量利分析是現代成本管理的重要組成部分。運用本量利分析不僅可為企業完成保本、保利條件下應實現的銷售量或銷售額的預測，而且若將其與風險分析相聯系，還可為企業提供化解經營風險的方法和手段，以保證企業既定目標的實現;若將其與決策相結合，可幫助企業進行有關的生產決策、定價決策和投資項目的不確定性分析。此外，本量利分析還可成為編制全面預算和控製成本的基礎。
促使人們研究成本、數量和利潤之間關系的動因，是因為傳統的成本分類不能滿足企業決策、計劃和控制的要求。企業的這些內部經營管理工作，通常以數量為起點，而以利潤為目標。企業管理人員在決定生產和銷售數量時，非常想知道它對企業利潤的影響。
管理人員需要一個數學模型，這個模型應當除了業務量和利潤之外都是常數，使業務量和利潤之間建立起直接的函數關系。這樣，他們可以利用這個模型，在業務量變動時估計其對利潤的影響，或者在目標利潤變動時計算出完成目標所需要的業務量水平。建立這樣一個模型的主要障礙是成本和業務量之間的數量關系不清楚。為此，人們首先研究成本和業務量之間的關系，並確立了成本按性態的分類，然後在此基礎上明確成本、數量和利潤之間的相互關系。
本量利相互關系的研究，以成本和數量的關系研究為基礎，它們通常被稱為成本性態研究。所謂成本性態，是指成本總額對業務量的依存關系。在這里，業務量是指企業的生產經營活動水平的標志量。成本有不同的性態，大體上可以分為固定成本和變動成本。固定成本是不受業務量影響的成本，變動成本是隨業務量增長而正比例增長的成本。在把成本分解成固定成本和變動成本後，再把收入和利潤加進來，成本、銷量和利潤的關系就可以統一於一個數學模型。
建立本量利方程式涉及的基本因素包括以下5個，即售價、單位變動成本、產銷量、固定成本總額，目標利潤。依據上述諸因素之間的關系，即可建立有關本量利分析的基本方程式。
目標利潤=銷售收入-銷售成本=銷售收入-(變動成本總額+固定成本總額)
保本點，是指能使企業達到保本狀態的業務量的總稱。既在該業務量水平上，企業收入與變動成本之差剛好與固定成本持平。
盈虧平衡分析分析
盈虧臨界分析是本量利分析的一項基本內容，亦稱損益平衡分析或保本分析。它主要研究如何確定盈虧臨界點、有關因素變動對盈虧臨界點的影響等問題。並可以為決策提供在何種業務量下企業將盈利，以及在何種業務量下會出現虧損等信息。
我們在後面的案例分析中將主要考慮盈虧臨界點的確定問題，在這里，我們先給出盈虧臨界點的概念和一些基本公式。
盈虧臨界點，是指企業收入和成本相等的經營狀態，即邊際貢獻等於固定成本時企業所處的既不盈利又不虧損的狀態。通常用一定的業務量來表示這種狀態。
利潤=單價*銷量-單位變動成本*銷量-固定成本，令利潤等於零，此時的銷量為盈虧臨界點銷售量。
盈虧臨界點銷售量=固定成本/(單價-單位變動成本)
盈虧臨界點銷售額=固定成本/邊際貢獻率
盈虧臨界點作業率=盈虧臨界點銷售量/正常銷售量，這個比率表明企業保本的業務量在正常業務量中所佔的比重。由於多數企業的生產經營能力是按正常銷售量來規劃的，生產經營能力與正常銷售量基本相同，所以，盈虧臨界點作業率還表明保本狀態下的生產經營能力的利用程度。
如將成本、銷量、利潤的關系反映在直角坐標系中，即成為本量利圖，因其能清晰地顯示企業不盈利也不虧損時應達到的產銷量，故又稱為盈虧臨界圖或損益平衡圖。用圖示表達本量利的相互關系，不僅形象直觀、一目瞭然，而且容易理解。

⑽ 本量利分析的基本內容

本量利分析法是根據有關產品的產銷數量、銷售價格、變動成本和固定成本等因素同利潤之間的相互關系，通過分析計量而確定企業目標利潤的一種方法。

進行分析的公式：利潤＝（單位產品銷售價格－單位變動成本）×產品銷售數量－固定成本總額。

在銷售總成本已定的情況下，盈虧臨界點的高低取決於單位售價的高低。單位售價越高，盈虧臨界點越低；單位售價越低，盈虧臨界點越高。

本量利分析方法是主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。它是企業進行預測、決策、計劃和控制等經營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎內容。