傳統評標方法的優化研究論文

① 項目管理畢業論文題目

提供一些項目管理的畢業論文題目,供參考。
001
公路工程承包動態聯盟的運作模式研究
002
重慶高速公路工程施工招投標的現狀分析及對策研究

003
建設項目設計管理及設計階段造價控制方法研究
004
建築施工項目KPI安全績效管理體系

005
深、港公共工程管理比較研究
006
政府工程多項目管理模式研究
007
建設工程合理最低價中標法的理論研究
008
工程量清單投標計價及其計算機輔助系統研究
009
政府投資項目全過程工程造價控制研究
010
政府投資項目管理的新模式:項目代建制研究
011
最低價中標法探討

012
對工程招標投標程序管理的分析和研究

013
企業內部工程項目管理模式探索
014
施工項目工程進度—成本管理方法的研究與實踐

015
設計階段項目進度管理的影響因素分析及控制
016
國際工程風險系統化分析與研究
017
工程項目質量控制研究與探討

018
國際承包工程投標估價與報價研究

019
施工總承包商投標報價決策機制的研究

020
基於並行設計的工程造價控制模式研究

021
項目風險管理及其在趙各庄礦業公司綜采項目中的應用研究

022
大型工程項目風險評價及管理研究
023
咨詢工程師對工程施工承包合同費用變動管理研究

024
工程項目招標評標方法研究

025
國際工程投標報價策略和方法研究
026
污水處理廠工程項目采購投標報價研究
027
施工索賠原因分析及基本處理原則研究

028
基於總承包模式的工程項目管理研究

029
全生命周期工程造價管理研究

030
建設工程項目後評價研究
031
基於人工神經元網路技術的投標前期決策研究
032
吉林省建設監理運行體系研究
033
一汽熱網改造工程項目管理模式研究

034
工程量清單計價評標辦法探討
035
工程項目管理代理行業化發展研究

036
數據包絡分析方法在電力項目施工評標中的應用研究
037
工程量清單招標方式研究
038
基於工程量清單計價模式下的招投標研究

039
工程項目招投標管理信息系統
040
建築工程項目競爭投標報價的戰略和策略研究
041
工程建設項目發包承包價格相關問題研究

042
重慶三峽庫區污水處理廠工程總承包招投標方案研究
043
建設項目集成化管理理論與方法研究
044
政府大型投資建設項目的承發包研究

045
投標商風險控制能力的評價體系研究——杭州市無標底招標的實例研究

046
建設工程質量政府監督機構設置與運行方式研究

047
強制性監理制度改進的研究
048
國際工程合同索賠及爭端解決方法探討

049
從建設監理拓展到「代建制」項目管理
050
建設工程施工招標評標系統方法的研究

051
建立有序的招標投標市場

052
國際工程投標決策研究
053
基礎設施建設項目綜合評價指標體系和應用研究
054
建設項目實施階段集成管理的理論與實踐研究
055
基於WBS的工程項目MIS系統與文檔信息集成研究
056
我國建設監理企業發展因素及對策研究
057
應用代建制模式若干問題的探討
058
工程總承包企業發展對策研究

059
工程總承包風險控制研究
060
工程項目管理企業組建研究
061
工程項目管理

062
工程項目控制與協調機理研究

063
PMC項目管理模式的研究

064
監理企業向項目管理咨詢公司轉變對策研究
065
西部(陝西)監理市場的培育和規范研究
066
建設工程監理的法律責任及責任風險研究
067
建設監理企業向工程項目管理公司發展的能力建設與評價
068
工程量清單計價及配套環境的研究

069
神經網路在項目總承包風險中的應用
070
工程項目索賠及索賠風險的應用研究
071
建設工程招標研究

072
建設工程網上招投標系統安全問題的研究
073
建設監理問題研究與探討
074
淺析監理項目中的組織結構和溝通問題
075
大型工程項目管理理論與方法研究
076
工程項目的采購管理

077
高校基建項目管理模式優選研究
078
FIDIC《施工合同條件》和NEC《工程施工合同》的比較研究
079
工程量清單計價模式下投標報價的研究
080
基於工程量清單計價規范的工程項目投標決策研究

081
人工神經網路在招標投標問題上的應用
082
工程量清單招投標制度下的投標報價分析
083
工程索賠風險管理研究
084
建築工程項目發包決策優化研究
085
實獲值原理在太鋼-BOC空分項目進度和費用控制中的應用
086
我國大型工程項目招標階段業主風險管理的研究
087
項目管理在評估事務所的應用研究
088
工程項目管理模式與項目管理公司發展戰略研究
089
建設項目投標報價輔助決策系統的開發與研究
090
建設工程招標投標規范化管理策略研究

091
采購物流項目投標決策研究

092
內部控制理論在工程項目管理中的應用研究

093
工程監理招投標的理論分析與評標模型研究
094
工程量清單計價模式下的招投標研究
095
建設工程質量政府監督管理模式
096
工程監理企業質量行為的政府監督與激勵機制研究
097
層次分析法在建設工程評標中的應用
098
工程建設項目風險管理系統研究
099
建設工程監理信息管理系統研究
100
首都圈示範工程中的項目管理研究
101
論基礎設施項目的市場化融資
102
項目管理中的項目規劃研究——建築工程項目規劃

103
現代項目管理技術在國際工程承包企業中的運用
104
大型建設項目的合同談判與合同管理
105
PMC模式下EPC項目招投標過程中評標模型的建立與論證
106
工程項目施工過程質量控制的研究
107
工程項目管理效果的綜合評價研究

108
工程造價風險管理方法研究

109
建設項目管理信息系統進度費用控制子系統的設計

110
中國工程咨詢業發展對策研究
111
淺析項目監理項目的動作模式
112
工程建設項目的風險對策研究
113
工程造價咨詢項目管理方法探討
114
工程項目監理服務的管理研究

115
投標報價博弈模型
116
我國工程建設項目後評價及其發展對策研究
117
實施戰略管理,提升工程監理企業的競爭力

118
建設工程招標評標智能化方法建立與分析

119
我國建設工程計價依據與計價模式研究

120
基於博弈論的施工企業投標報價行為研究

② 招投標論文怎麼寫

我國工程招投標現狀分析

招投標制度作為工程承包發包的主要形式在國際國內的工程項目建設中已廣泛實施，它是一種富有競爭性的采購方式，是市場經濟的重要調節手段，他不但為業主選擇好的供貨商和承包人，而且能夠優化資源配置，形成優勝劣汰的市場機制，其本質特徵是「公開、公平、公正」和「充分競爭」。實踐證明，招投標制度是比較成熟而且科學合理的工程承發包方式，也是保證工程質量、加快工程進度的最佳辦法。但由於機制不完善，法制不健全，致使當前的招投標現狀仍存在不少不容忽視的問題。

一、當前招標投標工作存在的問題

1、 陪標現象：由於現今基本建設管理體制還沒有完全從「計劃」為中心轉移到以「項目」為中心.一些部門濫用權利，將建設工程內定給某些施工單位中標，其他單位只是陪襯；或者是投標人之間進行串標，相互約定提高或壓低投標報價，而獲取中標資格，使招投標成為徒具形式的空殼,無法做到公開、公平、公正.

2、 承包單位轉包問題:「轉包」現象的存在是現今「豆腐渣工程」存在的一個根源。有的企業中標後，直接轉包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質量、安全不從事管理、不負責任。這種轉包的現象，使得一些資質不夠，沒有施工經驗的企業，進入施工現場，為質量安全問題埋下隱患。

3、 評標辦法不夠科學，專家水平有待提高:目前我們還沒有建立起一套科學的評標辦法，以至於有些單位，單純著重報價高低，且整個評分方法重定性評分，輕定量評分.專家評標水平和職業素質有待提高。

4、 招標代理機構的行為有待進一步規范:由於工程招投標活動的監管方式，已由審批管理依法改變為過程監督，依法登記備案和對違法、違紀行為的查處，招投標工程的操作都由招標代理機構來完成。由於我國招標代理業務起步晚，招標代理市場發育尚不完善，一些相關的配套制度還不健全，致使一些代理機構在實際工作中缺乏自律，步入誤區，利用自己的特殊身份幫助業主選擇有傾向性的選擇中標單位的結果。其次對於代理機構的工作成果，還沒有一個很好的可操作、量化的評價標准。

5、對招投標過程中的違法、違紀現象執法監察力度不大。

二、對改進和完善現行建設工程招投標工作的幾點認識

（一）實行招標負責人終身負責制，解決串、陪標現象

作為招標一方的代表，多為建設單位的領導人，投資所用的錢都是國家的，建設工程質量的好壞，工程價款的多少和自己切身利益沒有關系。從而給一些施工企業有了可乘之機。負責招標的人由於得到了種種好處，不可能對工程質量、造價問題有足夠的認識，從而施工方可以邀請一些同行 ，對其實已經「內定」下來的工程進行招投標，這也是「陪標」現象的「症結」所在。本人認為，要杜絕此類問題的發生，應對招標負責人實行其對工程質量的終身負責制，如果工程質量出現問題，則可以對其進行懲罰。這樣就可以預防一些行政干預的因素，避免了招標投標中的「陪標現象」。從源頭上杜絕了工程腐敗現象形成，減少類似虹橋的「豆腐渣」工程。

（二）調整監管方式，發揮招標投標管理機構的宏觀管理職能。

《招標投標法》第 7 條中規定：「招標投標活動當事人應當接受依法實施的監督」。對招標投標活動進行監督管理的主要任務之一就是：保護正當競爭，加強招標投標活動的監督管理。同時，依法查處招標活動中的包括不正當競爭的違法行為。

1、強化招標投標備案制度，落實招標投標書面報告制度、招標結果公示制度、邀請招標批准制度。

2、建立健全企業信用管理制度，在招標投標監管環節中全面建立市場主體的信用檔案，將市場主體的業績、不良行為等全部記錄在案，並向社會公布。將企業的信用情況納入工程招投標管理中，招標辦針對此和建設局建築業管理科聯合下文出台專門的文件。將市場主體的不良行為與評標直接連接起來，使違信用者無從立足；同時，通過設立投訴舉報查處招標投標中違法違規行為，達到監管的目的。

通過建設項目報建、建設單位資質審查、以及對開標、評標過程的監督，可以充分發揮招標投標管理機構的宏觀職能，規范工程招標投標活動，才能真正保證工程建設效益。

（三）提高監理成效，杜絕「轉包」問題。

針對當前建築市場當中的「轉包」現象，監理工程師應當充分發揮監理職能。從質和量的兩個方面加以分析，確定中標人是否存在轉包現象。

（四）採取新的評標辦法，減少串標行為。

臨安市招標辦根據工程類別的不同，對技術標和商務標設置不同的權重。對技術、性能沒有特殊要求的市政基礎設施推行現場抽簽中標法： 即投標人不用做技術、商務標，只要在評標專家委員會確定的優惠幅度范圍內，現場填寫報價費率即可。評標辦法也在開標時由投標代表現場抽簽決定，這種評標辦法的推行，對遏止串標起到了一定作用。

（五）加大對招標代理機構的培育和發展

1、利用各種業務培訓的時機，加強對招標代理機構單位工作人員的法制教育和執業道德教育。

2、必須加強對招標代理單位機構的約束，促進其規范從業。要依法加強對招投標程序和過程的監督，對招標文件的重要條款要嚴加掌握，防止招標人設立背離三公原則，要及時查處各種違法行為，保證招投標工作的依法進行。臨安市招標辦已要求代理機構將代理的工程經業主簽署代理水平後，放入招標代理機構的從業水平考核范圍。

3、發揮監察局共同參與的監督職能作用，進一步規范和約束業主的行為，減少對招標代理的干擾，規范國有投資及國有投資佔主導地位工程業主的行為，促進招標代理行業的有序競爭和發展。

（六）、進一步完善有形建築市場，促進公平競爭、打破地域、行業保護

進一步完善建設市場，其核心是交易中心同政府職能部門分開，明確建築市場的服務責任。加大進場交易的規范力度。所有工程項目一律納入有形建築市場交易。建立有形市場，治理建築市場的混亂，防止腐敗現象的產生，並且還可以促進公平競爭，打破地域和行業保護現象，減少串標陪標現象。建設單位可以在交易中心找到好的施工單位，施工企業憑實力增加了中標機會，外地企業不再受地方保護的困擾。有形市場的完善必將進一步打破行業的壟斷和地方的壁壘，實現真正的公平、公正、公開原則。2004年臨安市共有 105 個公開招標項目，其中有 38 個項目為外地企業中標。

（七）、強化行政責任追究制度，加強部門協作，加大對違法違規行為的處罰力度。

對於查出的違法違規行為，要做到違法必究，執法必嚴。臨安市人民政府專門出台了文件，對有串標、掛靠行為的投標作廢標處理，根據情況可停止投標人一年至二年內在臨安市建設市場的交易活動。

三 、結論

一個健康的招投標制度應該是按照「公開、公正、公平」和誠實信用的原則，建立起統一、開放、競爭、有序的建築市場。針對當前招投標過程中存在的問題，採取完善法規、明確職責、健全機構，強化過程監督等措施，才能更好地規范建築市場秩序，從源頭上遏止腐敗，凈化建築市場，促進建築市場秩序逐步走向規范化，法制化的軌道，不斷提高工程招投標工作的質量和水平。

③ 關於建設工程招投標評標方法改進研究論文從哪些方面入手

建議你首先認真研讀一下《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法實施條例》等相關文件，了解建設工程招投標評標方法的相關規定，最好再多接觸一些實例，分析各種評標方法有哪些不足之處，然後再研究怎樣改進。

④ 招投標的評標方法論文

目前招投標活動中採用主要的各種評標辦法，都有著各自的特點、要點和難點。

《招標投標法》第41條規定，

【第四十一條】 中標人的投標應當符合下列條件之一：

（一）能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標准；

（二）能夠滿足招標文件的實質性要求，並且經評審的投標價格最低；但是投標價格低於成本的除外。

從此條款，可以看出，主要的評標辦法，是

（1）綜合評標法；

（2）最低評標價法。

一、綜合評標法：（ 俗稱「打分法」 ）

特點：把涉及到的招標人各種資格資質、技術、商務以及服務的條款，都折算成一定的分數值，總分為100分。評標時，對投標人的每一項指標進行符合性審查、核對並給出分數值，最後，匯總比較，取分數值最高者為中標人。

評標時的各個評委獨立打分，互相不商討；最後匯總分數。

⑤ 沈軍的主要論文

1.金融結構、金融功能與金融效率¾¾一個系統科學的新視角，《財貿經濟》，2006，(1)
2.論金融研究方法論的範式轉換¾¾兼論對金融發展理論的啟示，《經濟評論》，2006,(5)
3.新金融發展理論的構建與中國效率型金融變革，《財經科學》，2006,(7)
4.新金融效率觀下中國金融發展與經濟增長關系的再檢驗，《上海金融》，2006,(8)
5.金融效率理論框架與我國金融效率實證考察，《金融論壇》，2003（7）
6.水資源優化配置模型參數識別的遺傳演算法，《武漢大學學報》，2002.6（Ei收錄）
7.基於人工神經網路的水庫淤積形態分類，《武漢水利電力大學學報》，1999.6(Ei收錄).
8.新金融效率觀與金融效率實證評估框架，《金融理論與實踐》，2003.5（人大復印資料全文收錄）
9.東亞貨幣合作探索及其前景分析，《東南亞縱橫》，2003.8（人大復印資料全文收錄）
10.金融系統復雜性與中國金融效率研究，《武漢經濟學院學報》，2006,(5)（人大復印資料全文收錄）
11.中國金融資源配置效率研究，《全國金融理論高級研討會論文集》，廈門2003.11
12.多目標模糊最優化工程評標決策，《99¢內地·香港工程招投標研討會論文集》，深圳1999.6
承擔課題：
1、虛擬經濟與金融虛擬性，國家自然科學基金項目，2006——2008（主要參與人），項目編號：70573042。
2、效率視角下的中國金融發展問題研究，廣東省哲學社會科學規劃項目，2007——2009（主持人），項目編號：07E12。
3、金融效率的指標體系與實證方法研究，暨南大學人文社科引進人才項目2006——2008（主持人），項目編號：006JSYJ004。
4、廣東移動公司佛山綜合樓項目後評價項目——可持續性評價子項目2005——2007（主持人）。

⑥ 建築工程評標方法的論文答辯一般提問什麼問題

建築工程評標分綜合評分法和最低評分法兩種。首先要知道這兩者的評分方法。還有怎麼計算得分，根據得分怎麼排序，自己簽訂合同時的中標價是多少。

⑦ 招標投標管理畢業論文怎麼寫

工程量清單計價模式在招標投標管理中 的幾個常見問題及對策 摘要自2003年以來,我國的建築市場已遂步推行工程量清單計價模式進行招標投標,推動了工 程造價管理改革的深入和體制的創新,建立了由政府宏觀調控,企業自主報價,市場有序競爭的新局 面。在這幾年的工作實踐中,作者對工程量清單計價模式有了較深的認識,也積累了一定的經驗,現把 平時實行工程量清單計價模式的幾個常見問題整理出來,以期拋磚引玉,使工程量清單計價模式得到 更加完善和規范,做到量准價實。 關鍵字工程量清單計價造價管理常見問題對策 隨著我國工程建設招投標制度的推行,建築 市場日趨規范,工程造價管理正由傳統的「量價 合一」的傳統定額計價模式逐步向「量價分離」的 工程量清單計價模式轉變,這種模式體現了公 開、公平、公正的競爭原則,順應了加入世界貿易 組織(W T0)與國際接軌的要求,有利於形成政府 宏觀調控、企業自主報價、部門動態監管的良性 機制。可以說,工程量清單計價模式的推行,給我 國造價管理領域帶來了一場深刻的革命。正因為 我國全面推行工程量清單計價模式進行造價管 理是大勢所趨,如果我們不深入學習、研究工程 量清單計價,我們就無法介入項目和市場,對工 程造價將難以實行有效的控制和管理。可見,了 解一些工程量清單計價在造價管理中的常見問 題,有助於我們完善工程量清單計價模式,進一 步規范建築市場行為,節約投資成本,取得應有 的經濟效益和社會效益。 1工程量清單計價的幾點基本常識 1.1工程量清單計價的含義 工程量清單計價是承包人依據發包人按統 一項目(計價項目)設置,統一計量規則和計量單 位按規定格式提供的項目實物工程量清單,結合 工程實際、市場實際和企業實際,充分考慮各種 風險後,提出的包括成本、利潤和稅金在內的綜 合單價,由此形成工程價格。這種計價方式和計 價過程體現了企業對工程價格的自主性,有利於 市場競爭機制的形成,符合社會主義市場經濟條 件下工程價格由市場形成的原則。 1.2工程量清單計價的特點 首先,工程量清單計價採用綜合單價,綜合 單價包含了工程直接費、間接費、利潤和稅金。不 象以往定額計價中先計算定額直接費,再計算價 差,最後在計取各項費用,才能知道工程費用。相 比之下,工程量清單計價顯得簡單明了,更適合 工程的造價管理。 其次,採用統一工程量清單,施工企業可將 經濟、技術、質量和進度等因素經過科學測算,細 化到綜合單價的確定中,並對工程造價中自變和 波動較大的因素比如建築材料價格及具體工程 的施工措施費和管理費,實行自主報價。這就充 分引入了市場競爭機制,並通過競爭確定招標、 投標雙方均能接受的工程承包價,這樣才符合市 場經濟運行規律。 第三,採用工程量清單,有利於投標者集中力 量評估、分析、測算自身各項費用單價高低的情 況,合理選擇具有競爭性的施工組織和措施方案, 從而促進企業抓管理,煉內功,降成本,提效益。 第四,採用工程量清單招標可以節省投標單 位的時間、精力和投標費用。因為投標過程往往 是多家單位參與一個標段的投標,而中標單位僅 是一家,未中標單位各項支出亦無法得到補償, 造成社會勞動資源的浪費。採用工程量清單招標 能夠縮短投標報價時間,使招投標工作更趨科學 合理。 第五,採用工程量清單招投標有利於實現風 險的合理分擔。建築工程一般都比較復雜、周期 長,工程變更多,風險大。採用工程量清單報價, 投標單位只對自己所報的成本、單價等負責,而 對設計變更和工程量的計算錯誤不負責,這部分 風險由業主承擔。這樣符合風險分擔,責、權、利 關系對等原則。 1.3工程量清單的作用 工程量清單是編制招標T程標底價和投標 報價、確定合同價款、計算工程變更價款、追加合 同價款、支付工程進度款、竣工結算和處理索賠 的依據。准確、全面和規范的工程量清單既有利 於工程費用的管理,也有利於發包人對工程系統 目標的控制。 2工程量清單計價模式的幾個常見 問題 2.1工程量清單量的准確性、項目完整性難以 把握 由於編制工程量清單的主要依據是招標文 件、施工圖紙和實物工程量,這就對施工圖質量 提出了更高的要求,設計人員首先要學會工程量 清單的編制辦法,做到實物工程量准確,表現形 式符合工程量清單的要求,因為每一個工程量的 誤差都影響到工程量清單的計價,每一個設計變 更都牽涉到費用和結算。但凡從事過工程計價的 工作人員都清楚,工程量的准確計算是困難的, 工程項目因設計的不確定、《計價規范》工程量計 算規則本身存在的一些問題,計價人員的水平差 異等都成為了工程量計算很難准確的原因,而清 單工程量計算的偏差,對於工程總造價影響很 大,常常導致投標失敗或引發結算爭議及扯皮等 一系列的問題。 例如,在一次樁基工程項目招標中,我們對 幾家報價進行了詳細評審,發現A公司的投標報 價最低,但後來發現該公司的報價雖然低,但其 報價清單子項出現了漏項,漏報了一項數量較大 的費用。如果我們將漏報費用加上,則這家報價 將高於其他投標人的報價。最後,我們的推薦意 見是次低報價的投標人中標。 又如,我們曾經遇到過一個土方工程,由於 設計部門的工作疏忽,施工圖紙出現了漏算,土 方量比實地測量少了28萬立方米,影響造價100 多萬元,結果導致施工單位中標後停工扯皮。 2.2工程量清單中的設備、材料品牌和價格的不 統一,造成投標報價的很大差異。 對於土建工程來說,由於許多主要材料由造 價管理部門給定了參考信息價,因而其餘材料對 總造價的影響很小,因此工程量清單報價對建築 工程報價的價格影響不大;但是,對安裝工程和 裝飾工程卻不然,其特點是設備和材料費占其總 費用的很大(工業廠房等工業項目,設備費可能占 總投資的50—60%)。設備、材料價在相同規格的 情況下,其價格高低與生產廠家、品牌、檔次、采 購渠道等均有關。 例如:一台高壓開關櫃的進口價可能是10 多萬元一台,中外合資廠的價格可能是8—9萬 元一台,而國營大廠又可能是4—5萬元一台,一 般小廠可能只有2—3萬元一台,而高壓開關櫃 的安裝費卻是固定的、很小的(只有幾百元),僅占 其設備費的1%,甚至更小。因此,對於安裝工程、 裝飾工程的投標報價各家差別較大,通常可達 20%以上,這就給投標報價造成了相當大的影響。 又如,裝飾材料的價格是由市場定價的,而 且還與材料的產地、質地有關,如花崗岩,從每平 方由幾十元到幾百元不等,如果投標文件中只注 明鋪裝材料為花崗岩,而不註明材料的產地和檔 次,則材料價格的差異必然很大。因此,對於這類 項目如果在招標文件的工程量清單中不對設備、 材料給出具體要求,各投標單位的投標報價差異 必然也很大。 2.3招標文件相關條款規定不夠明晰 工程招標文件的編制質量是項目造價管理 中的一個關鍵。盡管這樣,我們有些項目還是因 為某些條款規定不明晰而造成結算爭議和索賠 的發生。 例如某個採用工程量清單招標、綜合單價包 干、總價調整的計價模式的工程項目,招標文件 中合同價款的調整約定為:除增減工程量可作價 款調整作外,任何情況下不作任何調整。該工程 後來出現了大量清單子項的變更,由於欠缺了增 減清單子項目的約定,造成施工單位在工程結算 時爭議及索賠的發生。 2.4確定「合理低價中標」難尋統一的可操作 標准 新頒布的《招標投標法》第三十三條規定: 「投標人不得以低於成本價的報價競標」;第四十 一條規定中標人的投標應符合「滿足招標文件的 實質性要求,並經評審的投標價格最低,但是投標價格低於成本價除外」,顯然,這些條文規定了 招投標過程中價格的形成與確定原則,並且反映 了我國工程造價的管理模式、計價辦法進一步改 革的指導思想,其實質內容就是「公平競爭,合理 低價中標,但不低於成本價」。 但在實踐中,由於招投標主體自身因素的影 響和現行工程造價的計價辦法的制約,在評標時 經常會出現難以界定最低報價是否合理、是否低 於成本價的情況。與此同時,在日趨激烈的建築 市場競爭中,一些發包單位為了減少投資而盲目 追求低價中標,投標人為了在競爭中生存,往往 被迫將報價壓得過低。這種不健康的競爭行為, 給建築市場正常運作帶來了很大沖擊。 例如,某路綠化工程,招標控制價為110多 萬元左右,一投標單位以最低價50多萬元中標, 為什麼該投標單位敢報與招標控制價相差這么 遠的標呢?原因是該投標單位事先通過多方渠道 打聽、了解工程項目以後需要替換主要的樹種, 而且是價高的樹種,所以便把將來要更換的樹種 的價格過分報低,以達到低價成功中標的目的。 結果是,該工程實行了總價包乾的承包方式,在 不能隨意更換樹種的情況下,工程難以為繼,建 設單位與施工單位雙方均受到不同程度的損失。 又如,在一個造價約2000多萬元的項目公 開招標中,中標價與次低報價僅相差13元,而中 標單位的技術標評分僅為60分左右(技術要求剛 合格),而次低報價單位的技術標評分則高達90 多分,而由於招標原則是技術標合格且報價最低 者中標,即已經達到「合理低價」了,因此,實力雄 厚、技術含量高的施工企業(次低報價單位)也只 能眼睜睜看著人家中標了,最終反映在工程造價 和工程的實施效果上,都存在相當多的問題。 2.5投標人利用工程量清單進行不平衡報價,為 增加工程造價「打埋伏」 在工程招投標中,投標單位為了獲得中標, 並為日後通過工程實施獲取高額利潤,往往會設 置技術陷阱,進行不平衡報價,為增加工程造價 「打埋伏」。 (1)投標單位在投標時故意自行修改投標報 價書的清單工程量,造成了投標總價表面上是低 價,而清單單價並不低,中標後導致結算總造價 增加。 例如,我們在審核某道路立面修繕及增建工 程結算項目中發現,工程中標合同價為69萬元, 送審結算造價為100萬元。出現這種情況,原因 是施工單位不按《招標文件》要求,擅自修改了投 標報價書的清單工程量,每項工程量統一下浮了 16%,形成了工程量乘以單價得出的合價是一個 低價,而實際上工程量清單的單價卻維持在一個 較高的水平,在工程招標評標過程中有關人員不 注意,導致了該投標人中標並產生上述的問題。 (2)投標單位在投標報價書上,為了以達到低 價中標的目的,故意修改工程量清單分部分項的 合價,出現了工程量乘以單價不等於合價,從而 造成了投標總價降低,中標後按虛高的清單單價 和實際工程量進行結算的情況。 例如,某道路立面修繕項目,工程合同價為 123萬元,送審結算造價為209萬元。原因是施工 單位不按《招標文件》要求,在投標報價書上,以 此方法修改降低投標總價,造成清單單價相對虛 高21.15%,在評標人員疏忽的情況下中了標,導 致該工程合同價不能反映工程的真實造價,出現 了支付的工程進度款金額己超出項目實際結算 金額的情況。 2.6施工合同訂立不夠規范,導致工程造價增加 或索賠問題出現 我們有一些工程,在開展過程中存在訂立的 合同條款不夠全面和嚴謹,不夠規范,很容易出 現結算扯皮,導致工程造價增加的現象。 例如,我們在審核某道路和排水渠改造及弱 電管道土建部分工程結算項目時發現:合同價為 136萬元,送審結算造價為139萬元。按《招標文 件》規定:施工承包方式採用工程量清單報價,單 價固定、總價調整的方式。而建設單位與施工單 位簽訂的施工合同時不注意,隨意更改招標文件 約定的施工承包方式,採用了總價包乾的方式, 結果發現,挖電纜土方清單工程量遠超按施工圖 紙實際施工的數量,單這一項就升高了送審工程 造價12.63萬元。 盡管在工程量清單計價模式下,其單項工程 的綜合單價不因施工難易程度、施工技術措施差 異、取費等變化而調整,減少了承包人的索賠,但 是,若發包人提供的清單工程量與實際存在較大 差異,或者設計變更造成工程量增減較多時,雙 方的索賠情況也將大大增加。 (1)由於承包人採用了不平衡報價,當招標時 工程量清單出現漏項,或者合同發生設計變更而 引起工程量清單中工程量的增減時,發包人不得 不與承包人協商確定新的單價,對變更工程進行 計價。 (2)工程量清單上的項目以「暫定價」或「項目 暫定」來簽定合同,工程造價將難以控制,同樣會 導致工程扯皮和出現索賠現象。 3各環節需要改進和完善的地方 應當說,工程量清單計價模式在工程造價管 理中發揮了積極有效的作用,但在有些方面如工 程招投標、建設合同的訂立、工程結算等環節還 存在著很多需要改進和完善的地方。 首先,政策的制定要從程序上保證公平,不 僅要保證建設單位利益,也要保護投標人的利 益,使參與的各方處於同一起跑線上,真正靠實 力參與競爭。工程量清單應當體現建設單位與施 工單位雙方的真實意願,並做到公平、公正。對於 招標工程量清單的審核要給投標人足夠的的時 間。在審核過程中,如果投標人未提出疑問,今後 實施或結算時發現量缺量差的,則由投標人自負 風險;如有疑問則書面提出,建設單位應在核實 並書面答復給所有投標人,書面提問和答復均列 入合同,如今後發現差異,由責任者承擔風險。這 樣做在於提前規避爭議,規避風險,防止建設單 位與施工單位雙方有意造成或利用清單不準確 創造索賠和反索賠機會。 對措施性消耗,顯然投標方更了解自己的實 力和將要採取的措施性費用。所以清單中措施性 消耗項目及費用應由投標人根據施工組織設計 及自己企業的技術、裝備能力自行填寫,並對其 完整性,確定性,准確性負責,承擔由此產生的風 險。對此評標委員會有疑問的,可通過詢標澄清。 在實施中施工措施的改變要經過監理及建設單 位的認可,且措施性費用只減不增,防止和減少 爭議及索賠的發生。 其次,由於各地,各時段人工、材料、機械、主 材費用不盡相同,所以清單中對價格波動幅度較 大的費用要單列,以備調整。建議在工程量清單 報價表中將主材的質量、產地及規格加以明確(不 指明品牌和廠家就行了),尤其對藝術性、新工藝、 新材料的項目更要如此。如果投標人投標單價與 建設單位預期價格出入較大可由評標委員會通 過詢標予以澄清,以減少今後造價和質量的爭 議,更好的控制和確定項目的工程造價。 第三、評標不能走過場,倉促定標。在審查投 標單位報價時,應該做到總報價和單項報價的綜 合分析。總價符合要求並不能說明單價報價符合 要求;總報價最低也不能說明單項報價最低。對 於分部分項報價明顯高於或低於其他投標人報 價或社會平均價的,要依照國際慣例,進行詢標 程序,以確認單價。同時,要做到單價和相應工程 量的綜合測算,工程量大的單價要重點分析。此 外,還要綜合分析單價與工作內容、施工方案、技 術工藝的合理性。 第四、加強合同的審核管理工作,是政府、各 級行政主管部門以及合同雙方,對工程量清單計 價模式採取事後跟蹤的重要內容之一,也是控制 工程索賠的一個重要手段。要控制和確定造價, 合同的簽訂至關重要,政府及各級行政主管部門 如在合同簽訂前進行審核,也就是在檢查中標 後,合同雙方是否進行核對,有差錯是否進行調 整,價款的確定及調整是否按相關規定,是否補 充招標文件的缺漏,能否規避可以預見的索賠, 工程質量、工期、施工保證措施是否合理、先進。 以保證合同主體、合同內容的合法性,合同條款 的合理性,維護合同雙方的經濟利益,提高合同 的履約率,確保索賠的合理,杜絕索賠背後的腐 敗交易。 以上幾點僅是本人在工作中遇到的問題,由 於水平有限,所做的分析難免失之偏頗。但本人 認為,只要對上述問題加以重視,配以完善的措 施,一定能夠對工程造價進行有效的控制和管 理,規范建設項目各種市場行為,進一步提高建 設項目資金的投資效益,對構建節約型社會具有 十分重要的現實意義。 參考文獻 [1]《建設工程工程量清單計價規范》GB5 05 00—2003,中 國計劃出版社. [2]劉健,關於解決招標評標有關問題的幾點建議深圳建設 工程價格信息2004-5.
求採納

⑧ 最優化方法論文可以從哪幾個方面寫

對於某個具體的問題，提出合適的特定的最優化計算方法。
或者對於某一類最優化計算方法，提出改進或進一步挖掘理論。
舉個例子，隨著科學技術的不斷發展，最優化問題的規模越來越大，使得傳統方法無法有效計算，因此近年來子空間方法成為熱點。袁亞湘院士近年來關注於子空間信賴域方法的演算法與理論研究，發表了一系列相關論文和技術報告，您可以參考一下。

⑨ 急求一篇關於《招投標中的違法違規行為分析》的論文，高分

中華人民共和國招標投標法
http://www.cin.gov.cn/zcfg/rdfl/200611/t20061101_3850.htm

http://..com/question/41437403.html?si=10
現按照招標投標的程序和違法違規招標投標行為的不同處理規則，對違法違規招標投標行為進行以下分類分析。
一、 有關招標的違法違規行為及其處理規則：
（一）招標無效
招標人或招標代理機構有下列情形之一的，有關行政監督部門可責令改正；情節嚴重，招標無效。被認定招標無效的應當重新招標：
1、未在指定的媒介發布招標公告的；
2、邀請招標不依法發出投標邀請書的；
3、自招標文件或資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，少於五個工作日的；
4、依法必須招標的項目，自招標文件開始發出之日起至提交投標文件截止之日止，少於二十日的；
5、應當公開招標而不公開招標的；
6、不具備招標條件而進行招標的；
7、應當履行核准手續而未履行的；
8、不按項目審批部門核准內容進行招標的；
9、在提交投標文件截止時間後接收投標文件的；
10、投標人數量不符合法定要求不重新招標的。
（二）招標賠償
招標人在發布招標公告、發出投標邀請書或者發出招標文件或資格預審文件後終止招標，給潛在投標人或投標人造成損失的，應當賠償損失。
二、有關投標的違法違規行為及其處理規則：
（一）招標人不予受理
投標文件有下列情形之一的，招標人不予受理：
1、逾期送達的或者未送達指定地點的；
2、未按招標文件要求密封的。
（二）按照廢標處理
投標文件有下列情形之一的，由評標委員會初審後按廢標處理：
1、無單位蓋章並無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的；
2、未按規定的格式填寫，內容不全或關鍵字跡模糊、無法辨認的；
3、投標人遞交兩份或多份內容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一項目報兩份或多個報價，且未聲明哪一個有效，按招標文件規定提交備送投標方案的除外；
4、投標人名稱或組織結構與資格預審時不一致的；
5、未按招標文件要求提交投標保證金的；
6、聯合體投標未附聯合體各方共同投標協議的。
（三）招標人有權拒絕
投標人有下列情況之一的，招標人有權拒絕：
1、投標文件不響應招標文件的實質性要求和條件的；
2、在提交投標文件截止時間後到招標文件規定的投標有效期終止之前，投標人補充、修改、替代投標文件的；
3、聯合體參加資格預審並獲通過的，其組成的變化使聯合體削弱了競爭，含有事先未經過資格預審或資格預審不合格的法人或者其他組織，或者聯合體的資質降到資格預審文件中規定的最低標准以下的。
三、違反禁止規定的招標投標行為
（一）中標無效
有下列情形之一的，中標無效，給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。其中依法必須進行施工招標的項目，應當依照招標投標法規定的中標條件，從其餘投標人中重新確定中標人或者依照招標投標法的規定重新招標：
1、招標代理機構違反招標投標法規定，泄露應當保密的與招標投標活動有關的情況和資料的，或者與招標人、投標人串通損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權益的，以上行為影響中標結果，並且中標人為以上行為的受益人的；
2、依法必須進行招標的項目的招標人向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的，或者泄露標的，其行為影響中標結果，並且中標人為以上行為的受益人的；
3、投標人相互串通投標或者與招標人串通投標的，投標人以向招標人或者評標委員會成員行賄手段謀取中標的；
4、投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標的；
5、依法必須進行招標的項目，招標人違反招標投標法規定，與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判的，以上行為影響中標結果的；
6、招標人在評標委員會依法推薦的中標候選人以外確定中標人的，依法必須進行招標的項目在所有投標被評標委員會否決後自行確定中標人的。
下列行為屬於投標人串通投標：
1、投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價；
2、投標人之間相互約定，在招標項目中分別以高、中、低價報價；
3、投標人之間先進行內部競價，內定中標人，然後再參加投標。
下列行為屬於招標人與投標人串通招標：
1、招標人在開標前開啟投標文件，並將投標情況告知其他投標人或者協助投標人撤換投標文件，更改報價；
2、招標人向投標人泄露標底；
3、招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標後再給投標人或招標人額外補償；
4、招標人預先內定中標人；
5、其他串通投標行為。
下列行為屬於投標人以他人名義投標：
投標人掛靠其他施工單位，或從其他單位通過轉讓或租借的方式獲取資格或資質證書，或者由其他單位及法定代表人在自己編制的投標文件上加蓋印章和簽字行為。
（二）責令改正
有下列情況之一的，有關行政監督部門可責令改正，並可對有關單位和人員進行行政處罰：
1、違反招標投標法規定，必須進行招標的項目而不招標的，將必須進行招標的項目化整為零或者以其他方式規避招標的；
2、招標人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人的，對潛在投標人實行歧視待遇的，強制要求投標人組成聯合體共同投標的，或者限制投標人之間競爭的；
3、招標人與中標人不按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同的，或者招標人、中標人訂立背離合同實質性內容的協議的；
4、任何單位違反招標投標法規定，限制或排斥本地區、本系統以外的法人或者其他組織參加投標的，為招標人指定招標代理機構的，強制招標人委託代理機構辦理招標事宜的，或者以其他方式干涉招標投標活動的。
根據《工程建設項目招標范圍和規模標准規定》，必須進行招標的項目為：
（1）大型基礎設施、公共事業等關系社會公共利益、公共安全的項目；
（2）全部或者部分使用國有資金投資或國家融資的項目；
（3）使用國際組織或國外政府貸款、援助資金的項目。
上列各類工程建設項目達到下列標准之一的，必須進行招標：
（1）施工單項合同結算價在200萬元以上；
（2）單項合同結算價低於以上標准，但項目總投資額在3000萬元以上的。
招標人以不合理的條件限制或排斥潛在投標人指：
（1）招標文件中規定的技術標准要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產地或生產供應者；
（2）以不合理的標段或工期限制或排斥潛在投標人或投標人；
（3）含有傾向或排斥潛在投標人的其他內容。
四、有關評標的違法違規行為及其處理規則
評標過程有下列情況之一的，評標無效，應當依法重新進行評標或者重新進行招標。
1、使用招標文件沒有確定的評標標准和方法的；
2、評標標准和方法含有傾向或排斥投標人的內容，妨礙或限制投標人之間競爭，且影響評標結果的；
3、應當迴避擔任評標委員會成員的人參與評標的；
4、評標委員會的組建及人員組成不符合法定要求的；
5、評標委員會及其成員在評標過程中有違法行為，且影響評標結果的。
五、有關中標的違法違規行為及其處理規則
（一）拒絕提交履約保證金
中標人拒絕提交招標文件要求中標人提交的履約保證金或者其他形式履約擔保金的，視為放棄中標項目。
（二）不履行訂立合同義務
招標人不履行與中標人訂立的合同的，應當雙倍返還中標人的履約保證金，給中標人造成的損失超過返還履約保證金的，還應當對超過部分予以賠償；沒有提交履約保證金的，應當對中標人的損失承擔賠償責任。
中標人不履行與招標人訂立的合同的，履約保證金不予退還，給招標造成的損失超過履約保證金數額的，還應當對超過部分予以賠償；沒有提交履約保證金的，應當對招標人的損失承擔賠償責任。
（三）改變或放棄中標
招標人不按規定期限確定中標人的，或者中標通知書發出後，改變中標結果的，無正當理由不與中標人簽訂合同的，或者在簽訂合同時向中標人提出附加條件或者更改合同實質性內容的，並造成中標人損失的，應當賠償損失。
中標通知書發出後，中標人放棄中標項目的，無正當理由不與招標人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者更改合同實質性內容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，招標人可取消其中標資格，並沒收其投標保證金，給招標人的損失超過投標保證金數額的，中標人應當對超過部分予以賠償；沒有提交投標保證金的，應當對招標人的損失承擔賠償責任。

在招投標中，評標委員會的成員可能進行哪些違法行為？應負什麼樣的責任
http://www.projectbidding.cn/gcxx/show_gcxx.jsp?leixing=zcll&id=4548

根據《招標投標法》第56條的規定，在招標投標活動過程中，評標委員會的成員可能從事下列違法行為：

（1）評標委員會成員接受投標人的財物或者其他好處。評標委員會是負責評標工作的工作機構。為了保證評標工作的公正進行，評標委員會必須處於較為超脫的地位，因此，《招標投標法》規定，與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會，已經進入的應當更換。

在評標工作上，評標委員會應當客觀、公正地履行職務，遵守職業道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。實踐中，某些投標人為了獲取中標，總是千方百計地接近、拉攏評標委員會的成員，通過送禮、免費提供出國旅遊、甚至行賄等多種方法買通評標委員。對此《招標投標法》第44條第2款明確規定，評標委員會成員不得私下接觸投標人，不得接受投標人的財物或者其他好處。

（2）評標委員會成員或者參加評標的有關工作人員向他人透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦以及與評標有關的其他情況的。為了保證評標工作客觀公正地進行，《招標投標法》第38條規定，招標人應當採取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和個人不得非法干預、影響評標的過程和結果。為了防止評標委員會的成員向外透露有關評標的情況，實踐中採取了不少的措施，如在住宿、通訊上採取隔離措施。針對現實中存在的透露與評標有關的應當保密的一些信息的實際情況，《招標投標法》第44條第3款規定，評標委員會成員和參與評標的有關工作人員不得透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及與評標有關的其他情況。違反本規定的，即構成違法。

（1）警告。評標委員會成員或者參加評標的有關工作人員有前述違法行為的，有關行政監督部門應當給予警告，即以書面的形式給予訓誡和譴責。

（2）沒收收受的財物。評標委員會的成員收受的財物應當予以沒收，收歸國家所有。

（3）罰款。評標委員會的成員或者參加評標的有關工作人員有上述違法行為的，有關行政監督部門可以根據具體情況對其並處罰款。罰款數額在三千元以上五萬元以下，由有關行政監督部門視違法行為的輕重而定。如果採取警告，沒收饋贈的財物等處罰措施足以達到制裁違法行為的目的的，可以不予罰款。

（4）取消資格。對有前述違法行為的評標委員會成員，有關行政監督部門應當取消其擔任評標委員會成員的資格。被取消擔任評標委員會成員資格的人，應當從國家專家庫或者招標代理機構設立的專家庫中除名，不得再從事依法必須進行招標的任何項目的評標工作，招標人也不得再聘請其擔任評標委員。

（5）依法追究刑事責任。評標委員會的成員或參加評標工作的有關人員的違法行為情節嚴重構成犯罪的，應當比照相關的刑法條文，由司法機關依法追究刑事責任。

以上法律責任的主體是評標委員會的成員及參加評標工作的有關人員。構成《招標投標法》第56條規定的法律責任，行為人在主觀上具有過錯，包括故意和過失。構成本條規定的法律責任，無需造成實際損害後果，只要行為人具有前述違法行為並在主觀上有過錯，就應當承擔法律責任。