經營分析最好的方法

A. 經營環境和客戶分析 用什麼方法

經營環境和客戶分析用SWOT分析

1. 基本原理:找出企業經營的優勢 （strengths）和隱（weaknesses）； 找出經營的機會（opportunities）和威 脅（threats）,將這四種因素綜合起來進 行分析. 2.具體操作:見教材圖表

企業經營環境分析的內容 外部環境的分析: 1.一般環境的分析：概括為PEST模型 2.任務環境的分析：主要包括：(1)產品市場； (2)顧客；(3)競爭者；(4)供應商；(5)金融機構 與融資渠道；(6)相關法律與法規；(7)政府主 管部門等．

典型的五力分析法 內部環境的分析： 1.分析企業的內部經營環境的基本方法； 2.分析模型與方法——價值鏈分析； 3.建立競爭優勢的基礎及策略 4.隱憂分析

B. 誰能告訴我如何做好銀行公司業務的經營分析

選好分析課題，就是確立好業務經營分析的基本范圍和內容。選題成功，不僅能夠增強分析報告的價值，而且有利於作者選定有效的分析方法。
一般情況下應當按照三點要求來進行，即實用、超常和新穎。

材料的收集是撰寫業務經營分析報告的基礎，它直接關繫到分析報告的質量。分析材料的收集應當圍繞選題來進行，並遵循真實、有效、完整三原則。
計算分析的方法多種多樣，最常見、最常用的方法有以下幾種：
一、比較分析
比較分析的方式，一般有以下四種：
（一）計劃完成對比分析
（二）同類對比分析
（三）歷史對比分析
（四）市場佔有率分析
二、結構分析
結構分析是對某一經濟現象總體的構成比重的分析。通過結構分析，能夠反映經濟現象的特徵，評價其內在結構的合理性程度，掌握經濟活動的本質與規律。如存款結構分析、貸款質量結構分析、貸款投向結構分析等等。
三、動態分析
動態分析是同類經濟現象在時間上的對比，其常用指標有發展速度、增長速度、平均發展速度及平均增長速度等。通過此類分析，既可找出經營管理上存在的問題，又可預測經濟活動的發展趨勢。
四、因素分析
因素分析就是將構成某一事物的幾個重要因素，順序地將其中一個作為可變，而暫時把其他因素作為不變，逐個加以替換，以測算各個要素對事物的影響程度。在因素之間的相互替換上，通常先數量因素，後質量因素；先實物因素，後貨幣因素；先基本因素，後從屬因素；先主要因素，後次要因素。其特點是能夠反映出某項因素對某一結果的影響程度。根據測算結果，可以找出影響經營結果的主要因素和次要因素，以便對主要因素加以分析研究，提出改進工作的辦法措施。
上面是幾種最為常用的計算分析方法。在同一篇分析報告中，很少只使用一種分析方法，多為幾種方法同時使用。
進行科學分析，除運用上述方法外，很重要的一個方面就是找出主要因素，分析其影響程度，並且把分析主觀因素的影響放在重要位置，從主觀上總結經驗，查找不足，以利發展。

業務經營分析報告的結構由標題、前言、主體和結尾四個部分組成。

C. 如何進行經營效率分析

分析企業的經營管理效率，是判定企業能否因此創造更多利潤的一種手段。如果企業的生產經營管理效率不高，那麼企業的高利潤狀態是難以持久的。這里我們介紹幾個財務指標的綜合搭配分析的方法，可以幫助投資者更好地了解企業的經營管理現狀，為投資者的各項投資決策奠定基礎。 1、從長期負債、流動負債、銷售收入的變化，分析企業的經營管理效率 (1)長期負債是企業負債經營情況的反映。如果長期負債增加，說明企業的負債經營風險提高，那麼看企業的經營效益就越發重要。如果企業在長期負債增長的同時，銷售收入也增長，那麼說明企業的舉債經營正確，企業的財務狀況發展良好；反之，銷售收入降低，則說明企業的財務狀況形勢趨於嚴峻。 (2)長期負債的變化也要同流動負債的增減變化結合起來分析。長期負債增加，流動負債減少，說明企業的生產經營資金有長期保證，是擴大經營業務的好機會。這種情況下，如果企業的銷售收入增長，說明企業確實抓住了機會，經營有方。如果銷售收入沒有增長，那麼有兩種可能情況：一是企業通過增加在建工程來進行結構性調整，這時要著重分析在建工程的詳細狀況和預期效益；否則企業有可能通過惡化企業的資金結構，用降低企業獨立性穩定性的辦法，暫時迴避短期資金的緊張。 (3)長期負債、流動負債、銷售收入都在增長時，要看各個指標增長的速度。如果銷售收入的增長幅度大於長期負債和流動負債的增長幅度，說明企業在所有者權益的變化不大的情況下，進入了自我發展的良性循環。如果銷售收入的增長幅度小於長期負債和流動負債的增長，則說明企業的經營規模的擴大並沒有伴隨經濟效益的提高。 (4)長期負債、流動負債、銷售收入都在下降時，銷售收入的下降幅度更大，則說明企業在衰退，必須進行方向性戰略調整才有可能擺脫困境。如果銷售收入的下降慢於流動負債和長期負債的下降，則表明企業在縮小經營規模的同時，在努力提高經濟效益。企業處於調整時期。 (5)流動負債減少、長期負債減少、銷售收入在增長。這說明企業的經營管理有效，企業在縮減負債的同時，擴大了市場銷售，經濟效益明顯提高，這是企業的一種最理想的情況。 2、從流動資產率(流動資產／總資產)的增長幅度，與營業利潤的增長幅度比較，看企業的經營管理效率 (1)流動資產率增長，營業利潤也有所增長，說明企業正在發揮現有潛力，經營狀況有所好轉；反之營業利潤降低，則說明企業的產品銷售不暢，經營形勢有惡化的趨勢。 (2)流動資產率降低，但營業利潤有所增加，表明企業加速了資金周轉，創造出了更多的利潤；反之營業利潤降低，則說明企業的原有生產結構過時，經營不善，企業的財務狀況有可能惡化。

D. 企業經營情況分析的方法有哪些

1.比率分析法
比率分析法是通過計算各種比率指標來確定經濟活動變動指標的分析方法。比率是相對數，採用這種方法，能夠把某些條件下的不可比指標變為可以比較的指標，以利於進行分析。比率指標可以有不同的類型，主要有三類：一是構成比率；二是效率比率；三是相關比率。
（1）構成比率
構成比率又稱結構比率，它是某項財務指標的各組成部分數值占總體數值的百分比，反映部分與總體的關系。其計算公式：
構成比率=某個組成部分數值/總體數值*100%
（2）效率比率
效率比率是以某個項目和與其有關但不同的項目加以對比所得的比率，反映有關經濟活動的相互關系。
2.趨勢分析法又稱水平分析法，是通過對比兩期或連續數期財務報告中的相同指標，確定其增減變動的方向、數額和幅度，來說明企業財務狀況或經營成果的變動趨勢的一種方法。採用這種方法，可以分析引起變化的主要原因、變動的性質，病預測企業未來的發展前景。
趨勢分析法的具體運用主要有三種方式：一是重要財務指標的比較；二是會計報表的比較；三是會計報表項目構成的比較。
趨勢分析法注意以下問題：第一，用於進行對比的各個時期的指標，在計算口徑上必須一致；第二，剔除偶發性項目的影響，使作為分析的數據能反映正常經營狀況；第三，應運用例外原則，對某項有顯著變動的指標作重點分析，研究其產生的原因，以便採取對策，趨利避害。
3.因素分析法
因素分析法是依據分析指標與其影響因素的關系，從數量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。
因素分析法具體有兩種：一是連環替代法；二是差額分析法。
（3）連環替代法
連環替代法是將分析指標分解為各個可以計量的因素，並根據各個因素之間的依存關系，順次用各因素的比較值（通常即實際值）替代基準值（通常即標准值或計劃值），據以測定各因素對分析指標的影響。
（4）差額分析法
差額分析法是連環替代法的一種簡化形式，它是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額，來計算各因素對分析指標的影響。
財務分析的方法有很多種，主要包括比率分析法、趨勢分析法和因素分析法三種。這三種方法有一定程度的重合。但是，在實際工作當中，比率分析方法應用最廣

E. 進行短期經營決策的基本方法有哪些

差量分析法、成本分界點法、線性規劃法、邊際分析法

短期經營決策是指對企業一年以內或者維持當前的經營規模的條件下所進行的決策。短期經營決策的主要特點是在既定的規模條件下決定如何有效地進行資源的配置，以獲得最大的經濟效益。通常不涉及固定資產投資和經營規模的改變。因此，短期經營決策通常是在成本性態分析時提到的「相關范圍」內所進行的決策。

(5)經營分析最好的方法擴展閱讀：

短期經營決策的四個步驟：

1、明確決策問題和目標。制定決策首先必須明確決策的問題和目標，必須清晰界定決策的標准，作為選擇最優方案的依據和准繩。

2、收集相關資料並制定備選方案。收集相關資料和數據，並充分考慮現實與可能，設計制定各種可能實現標的備選方案。各備選方案要盡可能詳細，以有利於分析各方案的優劣。

3、.對備選方案作出評價，選擇最優方案。對備選方案進行詳細的定性和定量分析，分析各方案的可行性和優劣。

4、決策方案實施與控制。方案的實施過程中，可能會出現不曾預料的新情況，根據新情況要調整和修改原力案，對方案實施過程的監控，可以保證決策的順利實施。

F. 如何做好企業經營分析

補充一下：
經營分析主要是看內部財務指標，采購、生產、銷售、管理等成本的財務角度分析，要有財務角度的經營成果評價。

市場（或銷售）分析主要是看外部競爭環境與自身銷售目標達成情況，同時與自身營銷投入做的比較評價市場營銷效果。看市佔率、銷售成長率、銷售人員人均業績和費用等指標。

管理分析主要是看管理手段和方法是否適應業務發展要求，是否達成管理指標：例如，生產部門看廢品率是否降低，各項損耗是否有效控制；采購看采購周期縮短、成本降低點數的目標是否達成；營銷部門看市場費用投入完成比例、計劃內完成率、單位市場投入回報額提高幅度等。

G. 如何做經營分析

經營分析可以做得太多了，主要是結合企業實際情況。比如收入分析，可以具體分析到每個業務人員，可以看出每個業務人員的能力等；可以分析到每個省，每個地區等，可以看出在每個省、每個地區的佔有率、增長率等；再比如費用分析，你可以分析到每個省、每個辦事處、每個業務員，甚至每個客戶的投入產出比。分析的越到位，別人越佩服你。包括大環境分析、競爭對手分析等，自己慢慢積累經驗吧。

H. 公司經營狀況分析怎麼寫

公司經營狀況分析如下：

一、基本概況,包括公司類型(是否有限公司)、經濟性質(國有 或民營)、員工人數、注冊資金、主營產品、經營方式(批發 或零售)。企業經營情況,包括收入多少,成本費用多少,交的增值稅多少,交的企業所得稅多少。

二、生產經營,包括資產規模(資產總計)、主營業務、市場區域、 近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。

三、發展方向,包括下一步的營銷管理機制不斷完善情況、產品創 新情況、開拓市場情況。

企業經營狀況的概念：

答:企業經營狀況是指企業的產品在商品市場上進行銷售、服務的發展現狀。

企業經營狀況對財務管理模式的影響主要表現在：經營規模的大小,對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同；企業的采購環境、生產環境和銷售環境對財務管理目標的實現有很大、影響,好的環境有利於財務管理目標的實現,反之,阻礙目標的實現。

經營者最關心之點是企業的收益性、安全性、效益性及成長性。對其進行經營分析的基本方法是：首先確定分析目標,然後對報表的實際數據採用比率法計算其數值,並與過去的業績或同行業的標准統計數值進行比較,最終判斷其結論。

I. 請問用什麼方法、數據、分析經營和財務狀況

一 .會計分析
1、水平分析：水平分析法，指將反映企業報告期財務狀況的信息(也就是會計報表信息資料)與反映企業前期或歷史某一時期財務狀況的信息進行對比，研究企業各項經營業績或財務狀況的發展變動情況的一種財務分析方法。
2、垂直分析：垂直分析法是一種分析方法,它可以用於財務資料的分析方面。在一張財務報表中,用表中各項目的數據與總體(或稱報表合計數)相比較,以得出該項目在總體中的位置、重要性與變化情況。
3、趨勢分析：趨勢分析法(trend analysis approach) 又叫比較分析法、水平分析法，它是通過對財務報表中各類相關數字資料，將兩期或多期連續的相同指標或比率進行定基對比和環比對比，得出它們的增減變動方向、數額和幅度，以揭示企業財務狀況、經營情況和現金流量變化趨勢的一種分析方法。採用趨勢分析法通常要編制比較會計報表。

二、比率分析：比率分析（Ratio analysis）包括資產負債表項目或損益表項目之間的比率，它們常常能對公司的風險水平、為股東創造利潤的能力等方面提供獨特的視角。這些比率的簡單計算（常常是把一個數據除以另一個數據）以及對它們的解釋就是我們所說的比率分析。

三、因素分析
連環替代法：連環替代法是根據因素之間的內在依存關系，依次測定各因素變動對經濟指標差異影響的一種分析方法。連環替代法的主要作用在於分析計算綜合經濟指標變動的原因及其各因素的影響程度。 應用連環替代法的前提條件：經濟指標與它的構成因素之間有著因果關系，能夠構成一種代數式。注意這個代數式不一定是乘積關系，加減乘除都可以。

J. erp沙盤模擬三、列出企業經營分析常用的方法及工具,詳細闡釋其內涵

摘要 第二次B2列變為2；第三次D2列為0，C2列為3。即不斷更新待銷產品數量，選到的訂單按最遲交貨期計算，保證全部賣掉。