工期索賠的計算方法多選

A. 工期索賠的問題。

1. 工期索賠的處理原則
(1)不同類型工程拖期的處理原則。工程拖期可以分為 "可原諒的拖期"和"不可原諒的拖期"。可原諒的拖期是由於非承包商原因造成的工程拖期，不可原諒的拖期一般是承包商的原因而造成的工程拖期。這兩類工程拖期的處理原則及結果均不同。

(2)共同延誤下的工期索賠的處理原則 在實際施工過程中，工期拖期很少是只由一方造成的，往往是兩、三種原因同時發生(或相互作用)而形成的，故稱為"共同延誤"。在這種情況下，要具體分析哪一種情況延誤是有效的，應依據以下原則：
①首先判斷造成拖期的哪一種原因是最先發生的，即確定"初始延誤"者，它應對工程拖期負責。在初始延誤發生作用期間，其他並發的延誤者不承擔拖期責任。
②如果初始延誤者是業主，則在業主造成的延誤期內，承包商既可得到工期延長，又可得到經濟補償。
③如果初始延誤者是客觀原因，則在客觀因素發生影響的時間段內，承包商可以得到工期延長，但很難得到費用補償。

2. 工期索賠的計算方法
工期索賠一般採用分析法進行計算，主要依據合同規定的總工期計劃、進度計劃，以及雙方共同認可的對工期修改文件、調整計劃和受干擾後實際工程進度記錄，如施工日記、工程進度表等。

B. 工期索賠的計算方法有(  )。

A,C
工期索賠的計算方法包括：直接法、比例分析法、網路分析法。所以A、C正確。

C. 工期索賠的計算方法有()

A,B,C
答案解析：
工期索賠的計算方法包括直接法、比例計演算法、網路圖分析法。

D. 工期索賠一般有幾種方法，是什麼

工期索賠的計算主要有網路圖分析和比例計演算法兩種。

網路分析法是利用進度計劃的網路圖，分析其關鍵線路。如果延誤的工作為關鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期；如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由於延誤超過時限制而成為關鍵時，可以索賠延誤時間與時差的差值；若該工作延誤後仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。可以看出，網路分析要求承包商切實使用網路技術進行進度控制，才能依據網路計劃提出工期索賠。按照網路分析得出的工期索賠值是科學合理的，容易得到認可。

比例計演算法的公式為：

對於已知部分工程的延期的時間：

比例計演算法簡單方便，但有時不符合實際情況，比例計演算法不適用於變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。

⑶施工機械費索賠

機械費索賠包括增加台班數量、機械閑置或工作效率降低、台班費率上漲等費用。

台班費率按照有關定額和標准手冊取值。對於工作效率降低，應參考勞動生產率降低的人工索賠的計算方法。台班量的計算數據來自機械使用記錄。對於租賃的機械，取費標准按租賃合同計算。

對於機械閑置費，有兩種計算方法。一是按公布的行業標准租賃費率進行折減計算，二是按定額標準的計算方法，一般建議將其中的不變費用和可變費用分別扣除一定的百分比進行計算。

對於工程師指令進行計日工作的，按計日工作表中的費率計算。

⑷現場管理費索賠計算

現場管理費包括工地的臨時設施費、通訊費、辦公費、現場管理人員和服務人員的工資等。現場管理費索賠計算的方法一般為：

現場管理費索賠值＝索賠的直接成本費用×現場管理費率

現場管理費率的確定選用下面的方法：

①合同百分比法。即管理費比率在合同中規定。

②行業平均水平法。即採用公開認可的行業標准費率。

③原始估價法。即採用投標報價時確定的費率。

④歷史數據法。即採用以往相似工程的管理費率。

⑸總部管理費索賠計算

總部管理費是承包商的上級部門提取的管理費，如公司總部辦公樓折舊、總部職員工資、交通差旅費、通訊、廣告費等。

總部管理費與現場管理費相比，數額較為固定，一般僅在工程延期和工程范圍變更時才允許索賠總部管理費。目前國際上應用得最多的總部管理費索賠的計算方法是Eichealy公式。該公式是在獲得工程延期索賠後進一步獲得總部管理費索賠的計算方法。對於獲得工程成本索賠後，也可參照本公式的計算方法進一步獲得總部管理費索賠。

①對於已獲延期索賠的Eichealy公式是根據日費率分攤的辦法，其計算步驟如下：

a．延期的合同應分攤的管理費（A）＝（被延期合同原價/同期公司所有合同價之和）×同期公司計劃總部管理費；

b．單位時間（日或周）總部管理費率（B）＝（A）/計劃合同工期（日或周）；

c．總部管理費索賠值（C）＝（B）×工程延期索賠（日或周）。

E. 建設施工中索賠怎麼計算的

索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。

(一)實際費用法

實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。這種方法的計算原則是以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據，向業主要求費用補償。

用實際費用法計算時。在直接費的額外費用部分的基礎上，再加上應得的間接費和利潤，即是承包商應得的索賠金額。由於實際費用法所依據的是實際發生的成本記錄或單據，所以，在施工過程中，系統而准確地積累記錄資料是非常重要的。

(二)總費用法 總費用法就是當發生多次索賠事件以後，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標報價時的估算總費用，即為索賠金額，即：

索賠金額=實際總費用-投標報價估算總費用

不少人對採用該方法計算索賠費用持批評態度，因為實際發生的總費用中可能包括了承包商的原因，如施工組織不善而增加的費用；同時投標報價估算的總費用也可能為了中標而過低。所以這種方法只有在難以採用實際費用法時才應用。

（三）修正的總費用法

修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內容如下：

1、將計算索賠款的時段局限於受到外界影響的時間，而不是整個施工期；

2、只計算受影響時段內的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內所有施工工作所受的損失；

3、與該項工作無關的費用不列入總費用中；

4、對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調整後的報價費用。

按修正後的總費用計算索賠金額的公式如下：

索賠金額=某項工作調整後的實際總費用—該項工作的報價費用

修正的總費用法與總費用法相比，有了實質性的改進，它的准確程度已接近於實際費用法。

（四）索賠律師聘請

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索賠費用的組成。

1、人工費。對於索賠費用中的人工費部分包括：人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用;由於非施工單位責任導致的工效降低所增加的人工費用。

法定的人工費增長以及非施工單位責任工程延誤導致的人員窩工費和工資上漲費等。

2、材料費。對於索賠費用中的材料費部分包括：由於索賠事項的材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費;由於客觀原因材料價格大幅度上漲;由於非施工單位責任工程延誤導致的材料價格上漲和材料超期儲存費用。

3、施工機械使用費。對於索賠費用中的施工機械使用費部分包括：由於完成額外工作增加的機械使用費;非施工單位責任的工效降低增加的機械使用費;由於發包人或監理工程師原因導致機械停工的窩工費。

4、分包費用。分包費用索賠指的是分包人的索賠費。分包人的索賠應如數列入總承包人的索賠款總額以內。

5、工地管理費。工地管理費指施工單位完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的工地管理費，但如果對部分工人窩工損失索賠時，因其他工程仍然進行，可能不予計算工地管理費。

6、利息。索賠費用中的利息部分包括;拖期付款利息;由於工程變更的工程延誤增加投資的利息;索賠款的利息;錯誤扣款的利息。這些利息的具體利率，有這樣幾種規定：按當時的銀行貸款利率;按當時的銀行透支利率;按合同雙方協議的利率。

8、總部管理費。主要指工程延誤期間所增加的管理費。

9、利潤。由於工程范圍的變更和施工條件變化引起的索賠，承包人可列入利潤。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致，即在直接費用的基礎上增加原報價單元中的利潤率，作為該項索賠的利潤。

F. 索賠費用的計算方法有

索賠金額的計算方法很多，各個工程項目都可能因具體情況不同而採用不同的方法，主要有三種。

1、總費用法。計算出索賠工程的總費用，減去原合同報價，即得索賠金額。這種計算方法簡單但不盡合理，因為實際完成工程的總費用中，

可能包括由於承包人的原因(如管理不善，材料浪費，效率太低等)所增加的費用，而這些費用是屬於不該索賠的;另一方面，原合同價也可能因工程變更或單價合同中的工程量變化等原因而不能代表真正的工程成本。凡此種種原因，使得採用此法往往會引起爭議，故一般不常用。

但是在某些特定條件下，當需要具體計算索賠金額很困難，甚至不可能時，則也有採用此法的。這種情況下，應具體核實已開支的實際費用，取消其不合理部分，以求接近實際情況。

2、修正的總費用法。原則上與總費用法相同，計算對某些方面作出相應的修正，以使用結果更趨合理，修正的內容主要有：

一是計算索賠金額的時期僅限於受事件影響的時段，而不是整個工期。

二是只計算在該時期內受影響項目的費用，而不是全部工作項目的費用。三是不直接採用原合同報價，而是採用在該時期內如未受事件影響而完成該項目的合理費用。根據上述修正，可比較全理地計算出索賠事件影響，而實際增加的費用。

3、實際費用法。實際費用法即根據索賠事件所造成的損失或成本增加，按費用項目逐項進行分析、計算索賠金額的方法。

根據我國相關施工法律的規定，與合同相對比，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失的情況下就可以獲取賠償，感謝您的閱讀。

G. 進行工期索賠和費用索賠的方法分別有哪些

工期索賠的計算方法有哪些？
1、網路分析法是利用進度計劃的網路圖，分析其關鍵線路。如果延誤的工作為關鍵工作，則延誤的時間為索賠的工期；如果延誤的工作為非關鍵工作，當該工作由於延誤超過時限制而成為關鍵時，可以索賠延誤時間與時差的差值；若該工作延誤後仍為非關鍵工作，則不存在工期索賠問題。可以看出，網路分析要求承包商切實使用網路技術進行進度控制，才能依據網路計劃提出工期索賠。按照網路分析得出的工期索賠值是科學合理的，容易得到認可。
2、比例計演算法簡單方便，但有時不符合實際情況，比例計演算法不適用於變更施工順序、加速施工、刪減工程量等事件的索賠。