手機庫存處理方法

A. 廠家不斷地出新機，那些賣不出去的手機是怎麼處理的

但總會有一定量的手機是過剩銷售不出去的，那又怎麼辦呢？各個廠家都有自己的招數，不外乎就是：各大平台或渠道聯合搞各種各樣的獲得，比如大減價處理；還有就是壓給經銷商自己想辦法；與運營商進行合作，搞成合約機；有些廠家甚至會把手機作價抵給供應商，讓供應商想辦法把它變成錢；有些乾脆發動員工，走內部極為優惠的價格消化掉；實在處理不掉，那就拆解零部件再利用等等。

總結；現在手機廠家基本很少會一有新品就大量投入資金生產成為庫存產品，然後再推出去銷售，這樣的風險大。一般是先進行周密的調查和放出預訂，和根據以往的情況綜合生產少量手機，投放市場。根據市場的反饋以及搶訂的情況再進行生產銷售，如此反復操作，基本上廠家的庫存的積壓就變得不多了。

B. 手機店的尾貨及賣不出去的庫存手機怎麼處理

這個我們基本上不要操心，他們一般會選擇換換回收進行回收出售，要麼就是返回原廠，由原廠處理

C. 廠家不斷出新機，那些賣不出去的手機是怎麼處理的

手機一般不會有太大的庫存，現在手機銷售已經在線和離線傳播，數據統計也非常方便。此外，市場研究已經足夠。新產品發行前會遵循預先設定的銷售節奏的新模型，逐漸釋放少量生產，可以實現更准確的產銷平衡。新品發行前進行了徹底的調查和發布保留，並根據過去的情況全面生產少量手機並將其投放市場。根據市場反饋和急於訂購生產和銷售的情況，如此反復操作，基本上製造商的庫存積壓就變小了。

如果還是有庫存積壓，可以大幅降價，促進消費。壓經銷商自己去想辦法處理。與運營商進行合作，搞成合約機。一些製造商甚至還可以將手機低價抵價給供應商，供應商尋找一些將它變成金錢的方法。有些製造商甚至動員員工，以內部優惠的價格消化掉它。如果還是無法處理，可以拆除零件並進行重復使用。

D. 手機廠商賣不掉的上一代手機都是怎麼處理的

手機廠商們普遍使用的辦法就是降價處理。每當手機手機店，很容易出現供不應求，而且沒有現貨。但是用不了多久，新手機就會逐漸取代舊手機，那麼上一代的舊手機應該去哪裡呢？一般來說，手機製造商通常使用的方法是降低價格，因為以較低的價格銷售比壓在自己手裡要好。因此，該行業有一條不成文的規則，即一旦新手機發布，基本上一代手機也要降價，這種方法是最有效的。然而，有許多形式的降價。讓我們來看看。

因此，為了避免過多的庫存，手機製造商前期都會定價好產品的價格，預測市場需求，調整計劃生產，並避免過多的積壓。正常情況下，手機製造商生產並銷售一批產品，然後生產下一批產品並銷售下一批產品。這種情況一直持續到新一代手機問世。屆時，上一代手機的剩餘庫存不會很大，所以只有略微降價10%-20%就可以清理完庫存了。

E. 庫存手機一般要怎麼處理才好(*´Д`)~

給你幾個建議：
一：賣給親朋好友。也許會好點。當然價格要少點；
二：可果可以建議低價以舊換新，與上面供貨商談談這些手機換消量比較好的手機當然。還得按新手機價格比例來；
三：淘寶、拍拍上去賣了。也不知道你手機舊成什麼樣了。
四：做為老人手機。專賣給老人。因為老人一般只要個一般的手機就行。當然不是要你騙老人。

F. 蘋果手機裡面APP的庫存怎麼清掉

如果是清除手機硬碟上的緩存、碎片，則必須先將手機越獄以後，才可以使用第三方軟體，進行清理。
手動清理和軟體清理如XY蘋果助手。
手動清理：打開【設置】—>【通用】—>【用量】，稍等一會，最上面的存儲空間會顯示出目前的的剩餘空間，以及已安裝應用的佔用空間。
此下列表中，按佔用手機存儲空間從高至低排列應用。點開之後會顯示應用程序大小，下面的「文稿與數據」，則是這個應用中的數據佔用的機身存儲空間。
注意：並非每個應用都有清除緩存功能，那就必須刪除應用再重裝了。
提示：有些應用，例如地圖，會緩存離線地圖數據，這種最好不要清除。請確定應用內的緩存數據無用再進行清除，以防有效數據丟失。
XY蘋果助手清理：1.在手機體檢中選擇「一鍵體檢」，然後點擊「開始掃描」按鈕。
2.待掃描完畢後，點擊「立即清理」。

G. 廠家不斷地出新機，那些賣不出去的手機怎麼處理的

把舊款手機改版本後銷售到其他落後的國家去，因為不是每個地方都像中國這樣瘋狂消費手機，有些地方經濟落後科技發展也落後，這樣把這些庫存手機扔到那邊，當新品出售，這個辦法小米和華為都做過，至於買去哪裡，你們看新聞的知道吧。

H. 廢舊手機如何處置才是最安全的

一、舊手機安全處理方法：

1. 把重要數據備份後，將手機恢復出廠設置或者格式化。

2. 多次存取一些無關緊要的內容或者大型文件（如電影、沒用的圖片等），將手機的儲存空間占滿。

3. 給手機安裝一個「文件粉碎機」，進行全盤擦除，或到正規的手機回收機構或維修中心，請專業人士對手機數據進行徹底銷毀。

4. 如果手機有儲存卡，盡量將隱私類文件放在儲存卡里，換手機時只要將存儲卡取出，插入新手機即可。

5. 一定不要將手機當生活垃圾扔掉。

6. 最保險的辦法是：不要在手機里存放重要的私密信息。

I. oppo手機庫存機怎麼處理

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J. 怎麼處理庫存手機！

在前兩年的市場操作過程中，採用層層代理的銷售渠道模式，憑借靈活多變的市場操作模式和終端促銷模式，發展的相當順暢，建立了較為穩固的銷售渠道。然而自去年年初以來，隨著手機市場競爭的激烈程度日益加劇以及終端為王時代的來臨，手機的價格競爭日漸白熱化，手機的銷售利潤越來越薄。為了在渠道競爭以及終端市場謀取競爭優勢，小A和上線廠商達成了一次性買斷產品銷售的合作協議，採用比市場同類更為低廉的價格切入市場，在初期取得了較為理想的銷售業績，市場佔有率也節節提升。然而，好景不長，隨著產品同質化和「貼牌」產品的大興其道，同類產品的價格也在不斷的降低。加上本身買斷產品的提貨量數額巨大和售後機返修率的增加，小A公司陷入了巨大的庫存危機之中，有限的資金不能有效的盤活，龐大的庫存數目成了不良庫存，成了小A的一塊心病。。。。。。 隨著國內手機市場競爭愈演愈烈以及國外手機品牌的強勢反擊，國內手機市場的渠道競爭發生了顛覆性的變革。手機廠商渠道的扁平化以及終端連鎖手機賣場的迅速崛起並掌握終端話語權，成了當前國內手機市場渠道變革兩大獨特的風景線。 國內一線手機廠商為了取得渠道終端市場競爭的優勢，直控終端以及直供終端大賣場成了必然的選擇。對於處於二、三線的「貼牌」手機廠商，在自身資金實力和渠道能力都不如人的情況下，為了盤活資金流，「曲線」謀取產品終端市場競爭的價格優勢，鼓勵下線省級經銷商以較低的產品價格買斷產品成了一種有效的市場競爭手段。而對於處在夾縫中的二、三線手機產品的省級代理商來說，在代理手機產品毛利潤不斷降低、終端產品價格競爭愈演愈烈的情況下，採用買斷產品的方式經銷成了一種必然且無奈的選擇。 隨著手機市場競爭的激烈，類似小A的二、三線手機產品代理商買斷產品銷售的現象越來越多。從短期內來看，雖然能夠以較低的價格優勢迅速切入市場並提升產品銷量。然而，對於代理商來說，這種庫存不僅僅是指自身大庫內的庫存，同時也包括在渠道內的未完成真正意義終端銷售的渠道庫存。根據手機經銷渠道的「游戲規則」，對下線經銷商全程庫存價格保護是一種必然。然而，針對這種單方面的渠道價格保護，面對瞬息萬變的同類手機產品的價格競爭。買斷產品一不小心就會陷入「庫存危機」之中，於是越來越多痛苦的小A也就出現了。 那麼。手機買斷產品如何有效並快速處理庫存，以避免陷入「庫存」危機呢？筆者認為，根據企業的不同情況，以下幾種方式可作為參考： 1、層層買斷，尋求利潤和風險的平衡。 面對手機終端市場瞬息萬變的價格現狀，尤其對於國內二、三線手機產品，買斷產品手機經銷商選擇任何囤貨以追求利潤最大化的想法都是危險的。在這種情況下，根據市場形勢的變換選擇有效的風險轉移是尤為重要的。在這個時候，手機經銷商必須有一種博大的胸懷，要敢於向下線經銷商讓出一定的利潤的空間，做到自身利潤和風險的平衡。選擇層層買斷的方式無疑是一種很好的轉移風險和降低庫存壓力的途徑。因為這同時也迎合下線經銷商市場競爭的需要，有道是「周瑜打黃蓋」，這樣也利於更快更好的消化省代商的買斷產品庫存，避免陷入單向庫存價格保護以致被「套牢」的尷尬窘境。 2、曲線救國，恩威並舉。 在買斷手機產品經銷商沒有採取層層買斷方式的時候，在市場同類產品低於所經銷產品價格水平的時候，為了維護渠道的穩定和與下線經銷商的關系，對其進行調價補差將會成為一種必然的選擇。因為作為省代商不可能和下線經銷商做「一單子買賣」，為了維護自身的聲譽度也要「忍痛割愛」，向下線經銷商忍痛「吐錢」了。一次調價補差還基本能承受，但如果調價補差後產品仍然滯銷，二次、三次、甚至多次的補差省代商就要「虧老本」，吃不消了。 在這個時候，省代商採取曲線救國，恩威並舉，與下線經銷商結成戰略同盟，利潤共享，與榮共榮、與辱共辱的方式，就顯得尤為重要了。由於省代商一般不會只代理一款手機型號，還有其他手機型號可以操作。在這個時候，省代商可以採取讓下線經銷商以較低的價格經銷另外一種手機型號來變相補差的方法來平衡自身買斷產品的經濟損失。這樣做不但可以平衡和彌補單款買斷產品的損失，更能捆住經銷商以你為主導，必須繼續代理你的產品才能其彌補損失。也能解決你其他型號產品的不良庫存。這一招有點「狠」，需要省代商在說服上下一番工夫。 3、見風使舵，捆綁運營商。 自去年年初開始，隨著中國移動、中國聯通等運營商增值業務的迅速發展，處於運營商自身業務發展的需要以及自身銷售渠道優勢的充分利用。中移動、中聯通等運營商開始以業務捆綁等方式參與手機的渠道銷售。由於其自身有著遍布各地健全的銷售網路以及大定單低價采購的方式。這正為經銷商買斷產品所造成的不良庫存提供了極佳的銷售方向。雖然中移動、中聯通大幅定單大多都是通過總部統一采購，但各省市公司根據自身的實際情況，也有一定的中小定單的采購權利。而對這一中小定單的采購，只要省代商把握住機會，就足以借其消化自身的不良庫存。 4、擇棲而居，直供大賣場。 隨著手機終端渠道的深入變革，手機賣場，尤其是終端連鎖大型手機賣場，憑借其自身的采購、低價、貨真以及服務能力等優勢，越來越成為消費者購機的首選，隨之其終端消化的能力也越來越強。擇棲而居，直供大賣場，成了手機經銷商買斷產品消化的極佳場所。由於不同手機大賣場之間對價格的敏感和競爭尤為激烈，為了更加快速消化買斷產品所造成的不良庫存，也為了避免因各不同賣場價格差異而帶來的平衡難題。筆者認為，以較低的價格直供一個連鎖賣場體系，協商以特價的方式形成該賣場的獨特價格競爭優勢而更容易促進終端的快速銷售。 5、量力而行，直控終端。 隨著手機終端市場價格競爭的愈加慘烈，盡量壓縮中間環節，渠道扁平化，直控終端成了眾多手機廠商，也有部分有實力的手機省代商的選擇。雖然直控終端能夠以較低的價格贏得終端市場的價格競爭優勢迅速消化庫存，但這要根據經銷商的渠道、人員、市場費用以及產品線等情況而定，能否在諸多的產品線的銷售與成本控制之間尋求平衡顯得尤為重要。筆者認為，一般的中小型代理商不建議實施。因為就市場費用一項就足以將企業拖挎，畢竟代理商是以盈利為第一目的。 6、點到為止，切勿貪大務高。 這一點是做事，也是做產品的心態問題，但是在做買斷產品經銷的時候，它不僅僅是一種心態，更是一種策略問題。它直接關繫到省代商如何避免使買斷產品成為一種不良庫存，如何在經銷買斷產品時獲得最大收益。經過周密的市場調研和市場分析，將買斷產品數量控制在一個最佳平衡點上顯得尤為重要。有些經銷商在做買斷產品嘗到甜頭之後，片面盲目追求利潤最大化而忽視了市場產品價格的瞬息萬變，結果是「賠了夫人又折兵」。