財務預算利潤計算方法視頻

① 商業計劃書財務預算的計算方式

首先，搜集和整理資料：包括行業數據、用戶情況等市場數據，歷史業務數據的分解，以及對比公司的產品價格和成本費用。比如一個消費領域的B2C電商企業，就要關注歷史階段的用戶數，獲得用戶的成本，以及盈利模式下各板塊的收入。
其次，制定公司發展規劃：根據公司戰略，制定業務發展計劃，包括產品計劃、人員計劃、市場推廣計劃、融資計劃等等。
然後，設定可變的財務假設：包括市長增長的假設、業務增長的假設，以及未來邊際成本變化的假設，通過合理的假設來搭建財務模型。通常情況下，第一年要做到按月度預測，第二年要按照季度預測，第三年及以後要按照年度預測；以及進行實際預測：根據業務發展規劃，在財務模型中填入相應的業務數據，根據公式利潤=收入-變動成本-固定成本，生成最終的財務報表。
最後，修正預測結論：最後一步就是評估這份財務報表是否可行，是否合理。比如，增長是否過快、利潤水平是否過高。如果存在不合適，就需重新調整財務假設並生成新的報表，直到合理為止。

② 如何做財務預算

公司財務預算是公司管理的核心環節，通常說一個好的財務預算就是公司完成財務指標的一半，但財務預算的制定是一個非常專業的事情，本文列出一些基本方法供參考
一些企業從下而上去做預算,老闆讓各個部門的經理和員工自己定明年的計劃。這樣做的思路是：如果員工自己把下一年的任務算出來，這個目標應該是可以實現的。老闆就不必自己拍腦袋了。有的企業是從上而下做預算,老闆根據自己對市場和客戶的了解，更多的是根據自己的主觀願望提出很高的目標，要員工做的事情不是討論這個目標是否能做到，而是如何做到這個目標。通常員工雖然不認可老闆定的目標，但出於對老闆的敬畏，即使自己做不到也被動接受這個目標。
這兩種做法共同的結果是讓企業失去應有的增長機會。
第一種做法的問題是顯而易見的。通常員工和部門經理們的思路是從過去看未來，而不考慮未來和過去應該有本質的不同。他們的邏輯通常是：我今年有100個客戶，明年再增加20個客戶，減去明年要丟失的10個客戶，我的10%的增長就確定了。他們很少考慮更多但是更根本的變數和條件，例如新產品出來會怎麼樣?人手增加30%會怎麼樣?改變銷售模式會怎麼樣?產品提價會怎麼樣?增加銷售渠道會怎麼樣?增加辦事處會怎麼樣?把客戶重新分類會怎麼樣?用其他方式增長，通常不在他們的經驗范圍內。
但根據過去的做法計算未來得出的肯定是保守而錯誤的目標。真正的未來在於改變過去的做法。我面試時要回答的那個「零基準預算」的問題，要解決的就是這個問題。零基準意味著做預算的時候不是把過去的數字簡單地映射到未來，而是推倒過去的一切，從零開始問自己，如果有這樣或那樣的條件(產品、人力、模式等)，我們可以達到什麼樣的目標?
第二種做法的問題不是顯而易見的。很多老闆的邏輯是：我知道要求100%的增長是不現實的，但如果我要求100%，最後實現了50%，也比由員工提出的20%要好得多。但事實是這樣的，老闆不但得不到自己想要的50%的增長，反而連本來可以達到的20%也得不到。我在很多客戶身上連續很多年都發現這樣的事實。
這樣做的老闆都忽略了預算過程最重要的一環，就是讓參與預算的每個人都相信預算和了解預算背後的邏輯。老闆拍腦袋做出的預算大家不認可，也就沒有人會認真地去執行。所謂的目標就不是目標，而是一個笑話。通常連老闆也不相信這樣的目標，他不會按照這個目標配置相應的資源，例如增加人手或其他投入。而沒有投入，預算目標是根本無法完成的。
好的預算要求企業完成從上到下以及從下到上幾個輪回。在輪回的背後，是對於公司未來認真的討論。不僅老闆的意見重要，員工的看法也一樣重要。在這個討論甚至是爭論的過程中，老闆主觀的想法被修正，同時員工局限也被老闆的超前思路打破，最終的結果是一個可行的預算，同時也是最大程度被所有人接受的預算。既可行，又被大家認可，這樣的目標才有可能實現。
幾乎和孫子齊名的兵法大師吳子說：「勝兵先勝而後求戰」。預算的過程其實就是勝而後戰的過程。管理就是勝而後戰。

③ 實際利潤計算公式和預算利潤計算公式

回答：對於計劃是負數的，計算達成率的公式應為： 2-完成數/計劃數 預算-100，完成-1000，完成率為2-（-1000）/（-100）=-800%

④ 成本核算，財務預算，操作方法

1、公司製造中心的成本核算
按照財務部製造費用明細賬，根據各車間管理部門歸集的製造費用明細月底進行結轉，分別進入生產成本和輔助生產成本。借方：生產成本—
輔助生產成本—
貸方：製造費用—
2、月初的製造費用財務預算，應根據公司年度財務預算和各車間上月底上報的各自的部門預算，結合下月的生產情況進行分析、匯總編制月初的財務預算。

⑤ 會計利潤的計算公式是什麼

公式

營業利潤（會計利潤）=營業收入－營業成本－稅金及附加－銷售費用－管理費用－財務費用－資產減值損失+公允價值變動收益（－公允價值變動損失）+投資收益（－投資損失）+資產處置收益（-資產處置損失）+其他收益；

營業利潤率=（營業利潤/營業收入）×100%，營業利潤率表明企業通過生產經營獲得利潤的能力，該比率越高表明企業的盈利能力越強；

營業收入=主營業務收入+其他業務收入；

營業成本=主營業務成本+其他業務成本。

文字釋義

會計利潤是指企業的總收益減去所有的顯性成本或者會計成本以後的余額，營業利潤是企業利潤的主要來源。

計算的基本方法是，按照實現原則確認企業在一定會計期內的收入，按照配比原則確定在同一期間內的費用成本，將收入與相關的費用成本相減，即為企業在這一會計期間的利潤。

(5)財務預算利潤計算方法視頻擴展閱讀

例一

一家小型服裝生產企業A，2017年的營業收入1000萬元，其購買的原材料（布匹、紐扣、拉鏈等等）成本500萬元，各類廣告、傳單、參加展會及接待客商的費用100萬元（銷售費用），企業的員工工資100萬元（管理費用）以及銀行貸款的利息20萬元（財務費用），因為是小企業，沒有涉及公允價值變動及投資收益等。

所以這家企業的營業利潤就是：1000萬元-500萬元-100萬元-100萬元-20萬元=280萬元。

例二

如上述企業小型服裝企業A，2017年的時候因為解決勞動就業的問題，收到當地財政獎勵50萬元（這就是營業外收入），同時老闆因為熱善好施，以企業的名義捐助了20萬元給予20個貧困生上大學（營業外支出），上述的收入及支出都不是A企業的主業（生產銷售服裝），所以就叫做營業外收入與支出。

故而這家企業的利潤總額=280萬元+50萬元-20萬元=310萬元。

⑥ 利潤預算怎麼算

酒店運營模式損益平衡分析
建築面積 4200 房租 1.5 房價 188
序號 項目
年份
2010年 2011年 2012年 2013年
項目 建設期按照半年計算，未在項目預計
1 一、收入 （一）客房收入 開辦費為投資額的3%
2 客房收入 5,279,040.00 6,415,200.00 7,188,480.00 8,004,960.00
3 客房數量（套） 120 120 120 120
4 平均房價（元/間夜） 188 198 208 218 旺季300元/間，平季200元/間，淡季100元/間，平均房價為191元
5 年平均入住率 65% 75% 80% 85% 191.6666667
6 （二）餐飲收入
7 餐飲收入
8 原材料成本
9 小計 5,279,040.00 6,415,200.00 7,188,480.00 8,004,960.00
10 二、投資 3、改造安裝折舊
11 4、裝修攤銷 衛生間裝修3000元/間
12 5、設備設施攤銷 168,000.00 168,000.00 168,000.00 168,000.00 包括傢具、家電等，7000元/間，按照5年攤銷
13 小計 600,000.00 600,000.00 600,000.00 600,000.00 5萬元/間，按照10年攤銷
14 三、房租 2、自購房屋折舊或者房租 2,190,000 2,190,000 2,190,000 2,190,000
16 四、成本 基層人員人數 30 30 30 30 一線基層人員人數，按照房間*25%
17 人均工資（元/年） 20,000 21,000 22,050 23,153 人員工資每年上浮5%
18 管理人員人數 6 6 6 6 管理人員為基層人員的20%
19 人均工資（元/年） 50,000 52,500 55,125 57,881 人員工資每年上浮5%
20 1、工資 900,000.00 945,000.00 992,250.00 1,041,862.50
21 2、電費 168,480.00 194,400.00 207,360.00 220,320.00 客房估算6元/天/間；
22 3、水費 56,940.00 65,700.00 70,080.00 74,460.00 0.5噸水/噸/天，4元/T
23 4、取暖費 93,600.00 108,000.00 115,200.00 122,400.00 分體空調10小時/天，取暖期120天
24 5、客房物品消耗費用 227,760.00 262,800.00 280,320.00 297,840.00 客房易耗品：8元/套，洗發水、香皂、牙具等；未考慮餐飲及其他消耗品
25 6、服裝費待攤費用 14,400.00 14,400.00 14,400.00 14,400.00 服裝一年4套，平均每套200元，兩年折舊
26 7、布草長期待攤費用 90,000.00 90,000.00 90,000.00 90,000.00 750元/間/年，詳細見布草明細
27 8、低值易耗品長期待攤費用 12,000.00 12,000.00 12,000.00 12,000.00 （包括在房間配套預算中）煙灰缸、植物、飾品等100元/間
28 9、工程修理費預提 52,790.40 64,152.00 71,884.80 80,049.60 修理費計提系數營業額1%
29 10、布草洗滌費用 224,640.00 235,872.00 247,665.60 260,048.88 8元/套/次，市場報價；每年上浮5%，取整
30 11、廣告推廣費用 52,790.40 64,152.00 71,884.80 80,049.60 按營業額1%
31 12、投入追加
32 其他用品 100,000 100,000 100,000 100,000
33 管理軟體升級 12000 12000 12000 12000 預算6萬元，分5年攤銷
34 13、員工餐費 103,680.00 103,680.00 103,680.00 103,680.00 標准8元/人/天
35 14、未預見費用 100,000.00 100,000.00 100,000.00 100,000.00
36 小計 成本費用小計 2,209,080.80 2,372,156.00 2,488,725.20 2,609,110.58
37 合計 4,999,080.80 5,162,156.00 5,278,725.20 5,399,110.58
38 五、稅金 營業稅及附加（5.6%） 295,626.24 359,251.20 402,554.88 448,277.76
39 六、利潤 -15,667.04 893,792.80 1,507,199.92 2,157,571.66
40 所得稅（25%） -3,916.76 223,448.20 376,799.98 539,392.92
41 七、凈利潤 凈利潤 -11750 670345 1130400 1618179

⑦ 如何做財務預算的步驟

企業編制預算，一般應按照「上下結合、分級編制、逐級匯總」的程序進行。

1.下達目標

企業董事會或經理辦公會根據企業發展戰略和預算期經濟形勢的初步預測，在決策的基礎上提出下一年度企業財務預算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現金流量目標，並確定財務預算編制的政策，由預算管理層下達各部門。

2.編制上報

各部門按照預算管理層下達的財務預算目標和政策，結合自身特點以及預測的執行條件，提出詳細的本部門財務預算方案上報企業財務管理部門。

3.審查平衡

企業財務管理部門對各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發現的問題提出初步調整的意見，並反饋給各有關部門予以修正。

4.審議批准

企業財務管理部門在各部門修正調整的基礎上，編制出企業財務預算方案，報預算管理層討論。對於不符合企業發展戰略或者財務預算目標的事項，企業預算管理層應當責成有關部門進一步修訂、調整。在討論、調整的基礎上，企業財務管理部門正式編制企業年度財務預算草案，提交董事會或總經辦審議批准。

5.下達執行

企業財務管理部門對董事會或總經辦審議批準的年度總預算，分解成一系列的指標體系，由財務預算管理層逐級下達各部門執行

⑧ 視頻廣告如何進行財務預算

首先，編制三大會計報表：損益表、資產負債表和現金流量表。其次，編制預算項目，包含銷售、成本、費用、固定資產和資金等，並做好財務假設。然後，根據當年及往年的銷售額倒推出生產成本及相關費用（銷售費用、管理費用）。最後，根據利潤表的歷史數據和新一年公司的經營方向，推算出負債表的相應科目，如應收賬款周轉率、存貨周轉率、流動比率、速動比率等。

⑨ 如何編制財務預算報表

財務預算表的編制：

一、預算損益表的公式

毛利=銷售收入預算－經營成本預算

利潤=毛利－銷售費用預算－管理費用預算－財務費用＋投資收益

注意：財務費用是預算現金流量表中「發生籌資費用及償付利息所支付的現金」。

所得稅=利潤×相對應稅率

凈利潤=利潤－所得稅

預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。

二、預算現金流量表的公式

現金支出=期初現金結存額＋預算期間的現金收入－預算

期末理想的現金結存余額=預算期間的現金支出

其中，期初現金結存額來源於預算資產負債表貨幣資金的期初數。

注意：現金收入由投資活動、經營活動、籌資活動產生的現金收入三個方面組成。

編制此表是以企業期初現金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現金收入，預計期末的理想現金結存額，確定預算期間的現金支出。

三、預算資產負債表的公式

資產及負債的期末數=期初余額＋預算期增加數－預算期減少數

所有者權益期末數=期初余額＋預算期增資數－預算期分紅數

我們按資產負債表的分類和順序，把資產、負債和所有者權益的期末數據予以適當排列後，即編製成預算資產負債表。

(9)財務預算利潤計算方法視頻擴展閱讀：

財務預算前准備工作：

（1）在編制報表前，要收集和分析往年的預算，這是一個好的出發點。

（2）企業各部門編制的各項業務預算，如銷售預算、生產預算、成本費用預算、材料、低值易耗品采購預算以及直接人工預算等，它們是編制財務預算的重要依據，要將其匯總整理。

（3）先從銷售收入的預算著手，以現金流量的均衡為條件，然後將預算報表的數據，形成一個環環緊扣的完整體系，最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果和資金狀況。

⑩ 怎樣才能做好財務預算

公司財務預算是公司管理的核心環節，通常說一個好的財務預算就是公司完成財務指標的一半，但財務預算的制定是一個非常專業的事情，本文列出一些基本方法供參考
一些企業從下而上去做預算,老闆讓各個部門的經理和員工自己定明年的計劃。這樣做的思路是：如果員工自己把下一年的任務算出來，這個目標應該是可以實現的。老闆就不必自己拍腦袋了。
有的企業是從上而下做預算,老闆根據自己對市場和客戶的了解，更多的是根據自己的主觀願望提出很高的目標，要員工做的事情不是討論這個目標是否能做到，而是如何做到這個目標。通常員工雖然不認可老闆定的目標，但出於對老闆的敬畏，即使自己做不到也被動接受這個目標。
財務預算是指企業在計劃期內反映有關現金收支、經營成果和財務狀況的預算。財務預算實際上就是對企業整體的預算，即總預算(master budget)，各種業務預算和專業預算就稱為分預算（partical budget）。財務預算主要包括現金預算、預計損益表、預計資產負債表三種。