店員收入計算方法

『壹』 奶茶店的工資是怎麼算的在奶茶店做過的，可以說一下嗎

一線城市，知名加盟品牌奶茶店的，並且有著不錯的生意，這樣子工資是相對來說高一些的，大概是5000-6000之間，果奶茶店在二三線城市，店內員工，工資較低，大概在3000-4500之間，如果是一些較小的城市或者是城鎮的話，可能會更低一些，大概在2000-3500之間。

奶茶店員工工資，這一點是需要看是在什麼樣子的奶茶店裡工作的。《勞動法》第四十六條工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行宏觀調控。

奶茶店最早起源於台灣的高雄市，一個剛初中畢業的學生，用新鮮的橘子剛摘下來，把果汁擠到瓶子里然後加了些清水又放了些甘蔗水，然後放在冰箱里。

拿出來喝很凍，很清涼，當時覺的味道很不錯，這個男孩，就試著用不同的果汁調制出了不同的味道，最出名的是他的珍珠奶茶的研發，之後在家人的資助下，開了一家奶茶店，叫珍珠奶茶，也是中國大陸，及亞洲地區最早的奶茶歷史起源。

(1)店員收入計算方法擴展閱讀：

一、正常的月工資計算方法

計算月工資時應當按照21.75的計酬天數進行計算，因每個月天數不一樣，按照30天算肯定不合理，所以應當按照法律規定的21.75平均工作日×實際工作日（即排除雙休日）進行計算。

二、試用期的月工資計算方法

試用期滿也是按照基本工資/21.75×實際工作日計算，如果2200和3400為基本工資（不包括生產性獎金、全勤之類）的話（2200/21.75×15）+（3400/21.75×6）=2455.1元

三、另一種工資計算方法：正演算法和反演算法

正演算法：工資=月薪÷21.75×月計薪天數×(出勤天數比例)

反演算法：工資=月薪-月薪÷21.75x缺勤天數×(出勤天數比例)

月計薪天數=(月出勤天數 +法定節假日天數)

出勤天數比例= 21.75÷(當月應出勤天數+法定節假日天數)

舉例：某員工月薪3600元，7月份有23個工作日，員工缺勤3天，出勤是20天，本月月薪多少?

正演算法： 3600÷21.75×20×(21.75÷23)=3128元

反演算法： 3600—2175÷21.75×3×(21.75÷23)=3128元

『貳』 外賣店店員工資怎麼計算

摘要 您好 我是網路平台合作律師，很高興為您服務

『叄』 葯店店員工資一般怎麼算底薪+提成嗎具體的是什麼

葯店店員工資一般都是底薪加提成。

提成有總體的提成，也有單品提成，總體提成就是月營業額乘以一個百分之幾，單品提成就是指定的葯品，賣出一盒提多少錢。

葯店簡介：

葯店是指零售葯品的門市。中醫史上第一家官辦的葯店誕生於宋神宗熙寧九年（公元1076年），是大名鼎鼎的改革家王安石批准創建的。當時，王安石基於變法派內部分裂，愛子王雯英年早逝，尤其是自己久病纏身，決定辭職而歸隱山林。

他命人在首都開封創設一家「太醫局熟葯所」，也叫「買葯所」，可以說，它就是現代中葯店的前身。葯店對聯：葯靈只在症能對。人健何妨吾亦閑。《載敬堂集·江南靖士聯稿·葯店》隨著年代的延伸，社會分工的細化，制葯和賣葯漸漸分離，從而出現了現代意義上的葯店，專以賣葯為業。

『肆』 葯店工資怎麼算的

摘要 您好親很高興為您服務，感謝您的耐心等待。葯店店員的工資一般是由底薪加賣葯的提成組成，有些葯店的底薪是浮動的，隨著葯店的收益而變動，賣出越多葯，工資也越高，葯店收益越好，工資越高。

『伍』 問一個關於奶茶店店員工資結算的問題

您好，是的，奶茶店的店員工資一般是按照工時來結算的。
以後您如果再遇到類似的問題，可以按照下面的思路去解決：
1、發現問題:往往生活在世界中，時時刻刻都處在這各種各樣的矛盾中，當某些矛盾放映到意識中時,個體才發現他是個問題，並要求設法去解決它。這就是發現問題的階段。從問題的解決的階段性看，這是第一階段，是解決問題的前提。
2、分析問題:要解決所發現的問題，必須明確問題的性質，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他們之間有什麼關系,以明確所要解決的問題要達到什麼結果，所必須具備的條件、其間的關系和已具有哪些條件,從而找出重要的矛盾、關鍵矛盾之所在。
3、提出假設:在分析問題的基礎上，提出解決問題的假設,即可採用的解決方案,其中包括採取什麼原則和具體的途徑和方法，但所有這些往往不是簡單現成的，而且有多種多樣的可能。但提出假設是問題解決的關鍵階段，正確的假設引導問題順利得到解決,不正確不恰當的假設則使問題的解決走彎路或導向歧途。
4、校驗假設:假設只是提出n種可能解決方案,還不能保證問題必定能獲得解決，所以問題解決的最後一步是對假設進行檢驗。不論哪種檢驗如果未能獲得預期結果，必須重新另提出假設再進行檢驗，直至獲得正確結果，問題才算解決。

『陸』 葯店店長的底薪酬與提成是怎麼算的

收入計算方式：月工資收入=基本工資+醫療養老+電話補貼+房租補貼+工齡工資+全勤獎+職稱補貼+崗位績效工資+星級工資+毛利額提成工資+其他獎勵+其他扣款（共12 項組成）。

註：1.A店是指月銷售在30萬以上的門店，B店是指月銷售在15-30萬的門店，C店是指月銷售在15萬以下的門店；2.升降級標准：連續三個月銷售在相應級別門店的，第四個月起，升降級為相應級別的門店。

1基本工資：

1.基本工資在於保障員工最基本的生活保障；

2.店長、值班長、儲備店長基本工資為1200元/月。

2醫療養老補貼：

補貼300元，買醫療養老的無醫療養老此項補貼，另外扣除235元，公司出663元。

3電話補帖：

A店店長補貼200元，B店店長補貼150元，C店店長及值班長補貼100元，儲備店長補貼50元，如公司給予專配電話，則無此項補貼。

4房租補帖：

100元/月。

5工齡工資：

工齡工資針對進入公司滿1年的員工。工齡工資按工齡為每月50元，400元封頂。工齡工資每月應得=工齡*50元。

6全勤獎：

本月內上班、培訓及會議無請假，早退，遲到，曠工現象的即有30元/月。

7職稱補貼：

1． 處方審核員補貼：50元/月；

2． 西葯師補貼：600元/月；中葯師補貼：700元/月；

3． 西葯執業葯師：1200元/月，中葯執業葯師：1300元/月。

8崗位績效工資：

現階段店長崗位績效考核的內容包括：

（1）總銷售任務的完成率，占績效考核的20%即得分0.2分；

（2）毛利額任務的完成率，占績效考核的30%即得分0.3分；

（3）有效會員任務開發的完成率，占績效考核的10%即得分0.1分；

（4）單品A（K）類任務的完成率，占績效考核的10%即得分0.1分；

（5）門店的各項檢查，占績效考核的10%即得分0.1分；

（6）顧客滿意度，占績效考核的10%即0.1分；

（7）員工帶教能力，占績效考核的10%即0.1分（主要檢查培訓記錄，根據培訓記錄內容對員工進行考核，根據考核情況對店長打分）。 

○A店店長崗位績效工資為800元/月。

○B店店長崗位績效工資為700元/月。

○C店店長崗位績效工資為600元/月。

○值班長崗位績效工資為500元/月。

○儲備店長崗位績效工資為400元/月。

9店長星級工資：

星級店長工資分為五個等級，三個月為一個考核評選期：

一星級店長：100元/月；

二星級店長：200元/月；

三星級店長：300元/月；

四星級店長：400元/月；

五星級店長：500元/月。

註：1.完成季度任務的店長才有資格評選為星級店長，2.完成季度任務且每個月都排在第一名的自然升級為星級店長，3.完不成季度任務且每個月排倒數第一的依次下調1星級。

10毛利額提成工資：

A級門店（店長系數1.5 ，店助、儲備店長、值班長系數1.2）：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；

毛利額完成85%（含）以上至95%以下，按實際總毛利額的1%計算毛利額提成工資；

毛利額完成95%（含）以上，按實際總毛利額的1.2%計算毛利額提成工資；

再按店長、店助、儲備店長、值班長的系數計算提成工資。

BC級門店店長：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；

毛利額完成85%（含）以上至95%以下，按實際總毛利額的2%計算毛利額提成工資；

毛利額完成95%（含）以上，按實際總毛利額的2.5%計算毛利額提成工資。

BC級門店店助、儲備店長、值班長：

毛利額完成85%以下，無毛利額提成工資；

毛利額完成85%（含）以上至95%以下，按實際總毛利額的1.5%計算毛利額提成工資；

毛利額完成95%（含）以上，按實際總毛利額的2%計算毛利額提成工資。

備註：新上任店長，考核期內，毛利額完成85%以下的門店，店長等門店管理員毛利額提成工資按毛利額完成85%級別計算毛利額提成工資

『柒』 服裝店裡員工的提成是怎麼算的

服裝店所說的整體薪資構成為：一：提成三個點的意思是你每賣出一件衣服，衣服成交的價格*3%就是你拿的提成。

至於獎金，這是需要看服裝店怎麼給你給你開了。通常說獎金是全勤獎和績效獎金。

二：底薪+獎金+提成就是你的月工資。

提成：提成率很透明，有助於提高員工的積極性，對於提升單店的業績顯有成效。但是，由於過於急功近利，造成拔苗助長之短，屬於慢性毒葯遲早要面臨客源枯竭且使團隊精神名存實亡。

獎金：獎金配比無據可依，給員工的概念很模糊，容易引起爭端，形成做多了也沒意思的概念，對於積極性提升做用不大。但是可以營造較良好的團隊，每個人都有你進我也進、你退我拉你一把的思想。工資=基本工資（1800元）+獎金（一般根據工作表現、態度、出勤等設置）+銷售提成（每月個人銷售總額的3%），其中獎金部分建議與服裝店確認具體評定標准以及金額在什麼樣的范圍，提成即按照您每月個人服裝銷售總額的3%來計算提取。



(7)店員收入計算方法擴展閱讀：

機構工資制又稱分解工資制或組合工資制，結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資單元，各單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。工資結構是指員工工資的各構成項目及各自所佔的比例。一個合理的組合工資結構應該是即有固定工資部分，如基本工資、崗位工資、技能或能力工資、工齡工資等，又有浮動工資部分，如效益工資、業績工資、獎金等。

『捌』 一般店裡營業員的工資怎麼計算要詳細點的 先行謝過。

摘要 營業員的工資構成因為行業不同而不同，一般情況下是底薪加提成的形式，但是各個行業的營業員還有所不同，以下舉例說明。

『玖』 一般店裡營業員的工資怎麼計算要詳細點的 先行謝過。

一般按底薪加提成算工資。也就是你賣貨賣的越多，提成越高。提成的演算法按售價的千分之幾或者百分之幾，總之有會有一定的標准。普通的營業員，是沒有三險之類的社會福利的。過年過節的也沒有補貼。 也有的是只按提成酸工資，那樣的店的提成百分比就比較高了，相應的工資也不會太低。

『拾』 關於酒店員工工資計算方法

獎金
業績好去好地方旅遊