㈠ 常用的确定型决策方法有哪些
确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法各有哪些？
答：
确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法分别为：
（1）确定型决策方法
常用的确定型决策方法有线性规划和量本利分析法等。
①线性规划法。线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。运用线性规划建立数学模型的步骤是：a．确定影响目标大小的变量，列出目标函数方程；b．找出实现目标的约束条件；c．找出使目标函数达到最优的可行解，即为该线性规划的最优解。
②量本利分析法。量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过考察产量(或销售量)、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。在应用量本利分析法时，关键是找出企业不盈不亏时的产量(称为保本产量或盈亏平衡产量，此时企业的总收入等于总成本)。找出保本产量的方法有图解法和代数法两种。
（3）风险型决策方法
常用的风险型决策方法是决策树法。决策树法是用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而作出决策的方法。
（2）不确定型决策方法
常用的解决不确定型决策问题的方法有以下三种：
①小中取大法：决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最低收益考虑，然后比较哪种方案的最低收益最高，简称小中取大法。
②大中取大法：决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况。决策时，对各种方案都按它带来的最高收益考虑，然后比较哪种方案的最高收益最高，简称大中取大法。
③最小最大后悔值法：决策者在选择了某方案后，若事后发现客观情况并未按自己预想的发生，会为自己事前的决策而后悔。最小最大后悔值法是使后悔值最小的方法。
㈡ 管理学中 决策的定性方法
决策方法主要分为定性决策方法和定量决策方法两大类，此外还包括计算机模拟决策和决策模拟演练。
1. 定性决策方法
- 集体决策方法：
- 头脑风暴法：由英国心理学家奥斯本创立，此方法强调各自独立发表意见，不对他人建议立即评论，鼓励大量快速提出想法，以促进创新思维。
- 名义小组技术：适用于意见分歧较大的情况，专家独立提出方案，然后小组讨论，以达成共识。
- 德尔菲技术：由兰德公司提出，通过多轮专家意见征询，逐步收敛至共识方案。
- 有关活动方向的决策方法：
- 经营单位组合分析法：由波士顿咨询公司提出，基于市场占有率和业务增长率两个维度，将企业经营业务分为“瘦狗”、“幼童”、“金牛”和“明星”四种类型。
- 政策指导矩阵：荷兰皇家壳牌公司创立，通过市场前景和相对竞争能力两个维度分析企业经营单位现状。
2. 定量决策方法
- 确定型决策方法：参数确定，易于求解，如线性规划，通过计算机求解最优化问题。
- 不确定型决策方法：条件未知，包括小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法。
- 风险型决策方法：随机因素已知其概率分布，决策者需评估不同决策方案的可能结果。
3. 计算机模拟决策方法
- 利用计算机程序或软件模拟系统，如Excel函数，进行多次模拟，为决策提供更多信息。
4. 决策模拟演练
- 利用计算机模拟企业竞争环境，进行经营决策练习，适用于教学和培训。
- 参与者担任企业各部门角色，制定战略和决策，软件模拟市场反应，提供反馈和排名，帮助参与者总结经验。
以上内容进行了条理化处理，并纠正了一些表述上的错误，确保了语义的准确性和内容的质量。
㈢ 几种主要决策的类型分析，求解答，谢
一、决策的类型
1、按决策的重要性划分
(1) 战略决策：指与确定组织发展方向和长远目标有关的重大问题的决策。具有全局性、长期性与战略性，解决的是“干什么”的问题。
(2) 战术决策：为完成战略决策所规定的目标而制定的组织在未来一段较短的时间内的具体的行动方案，解决的是“如何做”的问题。
2、按决策的重复性划分
（1）程序化决策：又称常规决策，是指对经常出现的活动的决策。
（2）非程序化决策：又称非常规决策，一般指涉及面广、偶然性大、不定因素多、无先例可循、无既定程序可依的决策。
3、按决策条件的确定性划分：可分为确定型决策、不确定型决策以及风险型决策。
4、根据决策的主体不同划分：可分为个人决策与集体决策。
5、从进行决策的时间上分：初始决策和追踪决策
二、决策类型分析
1、决策分析根据决策所采用的分析方法，可以把决策方法分为：
（1）定性决策方法
（2）定量决策方法及定性
（3）定量相结合的方法
2、根据决策所采用的分析工具，可以分为：
（1）采用一般计算工具的方法
（2）采用计算机和网络等相关工具的方法
三、决策的方法
1、集体决策方法
（1）头脑风暴法 --创始人：英国心理学家"奥斯本"
（2）名义小组技术
（3）德尔菲技术 --兰德公司提出
2、有关活动方向的决策方法
（1）经营单位组合分析法 --美国波士顿公司提出
（2）政策指导矩阵
3、有关活动方案的决策方法
（1）确定型决策方法 ——线性规划、 量本利分析
（2）风险型决策方法 ——决策树法
（3）不确定型决策方法 ——小中取大法 、大中取大法、最小最大后悔值法