商圈分析调查方法

1. 如何进行商圈分析

商圈分析的要点：
¨ 人口数量及特点 包括居住人口数量、工作人口数量、过往人口数量、居民户数和企事业单位数，及相应人口年龄、性别、职业和收入水平构成等。 ¨ 建设状况 包括公共交通、供电状况、通讯设备、金融机构等对于百货商店营销的方便程度。 ¨ 社会因素 分析地区建设规划、公共设施（公园、公共体育场所、影剧院、展览馆），以及本地区的人文等，是否有利于百货商店的发展。 ¨ 商业发展潜力 包括购买潜力和现有商场的经营状况。这两个因素是对百货商店影响的最直接因素。在对商业发展潜力进行分析时，应计算该地区的商圈饱和度，以了解这个地区内同行业是过多还是不足。在商圈饱和度低的地区建店，其成功的可能性必然超过商圈饱和度高的地区。
商圈分析的类型
商业区 商业行为集中的地区，其特色为商圈大，流动人口多、各种商店林立，繁华热闹。其消费习性具有快速、流行、娱乐、冲动消费的特色，而且消费金额比较高。 住宅区 居住者在一万人以上，消费习性为消费群稳定，讲究便利性、亲切感，家庭用品购买率较高。 文教区 文教区附近一般有多所学校，该区消费群以学生为主，消费金额普遍不高，消费习性相对较休闲。 办公区 指办公大楼林立的地区，相应的附近会有较多的大型停车场。上班族的消费特点最主要的是时间稳定、集中。 综合区 综合区分为住商混合，住教混合，工商混合等。混合区具备单一商品圈形态的消费特色，一个商圈内往往含有多种商圈类型，属于多元化消费习性。

2. 店铺选址如何分析商圈的人口目睹

你可以试试上上参谋app，商圈内的顾客群分为两部分：一是流动人口，二是住户，上上参谋app都能给到你相应的数据，住户的情况调查是耗时最大的调查项目，但是有了上上参谋app，你就可以很轻松的做到这一点。

3. 如何进行商圈分析

一、分析商圈内的商店

名店店数：在我们选中的商圈中，名店就像一个流量端口，会吸引更多的消费者，因为这些门店已经抓取到消费者心智，具有一定的集客力。我们在名店周围开店，业绩可以在一定程度上因此提升。

竞争店数：有人选址认为要选餐饮一条街，这样人流量集中；有人认为要选没有做餐饮的地方，这样竞争小。当然没有绝对的事情，这需要综合分析，一个商圈中竞争店数过多，市场份额过小，门店生意也会受到挑战。

互补店数：同一商圈的互补店，例如快餐店和奶茶店、快餐店和理发店等，了解互补店数也有助于达成门店后期“异业联盟”合作，例如剪头发送快餐券，这些合作都是可以去和互补店谈的。

二、商圈人流量

商圈人流量需要我们在不同的时间段去蹲点分析，这样才能保证其科学性。

写字楼、学校商圈：周一到周五人流量多；商业综合商圈：周末人流量多。一天的时间我们也需要分不同的时间段，从早上七点到晚上十二点，每两个小时为一个时间段做调查，以15分钟为其抽样时段做样本，换算公式是15分钟的人头数为A，2小时有8个15分钟，2小时人流量=Ax8。这样我们可以大致换算出2小时一个时段的人流量。

三、店铺辐射范围

了解商圈店铺辐射范围，一般来说线上外卖是3公里的范围，当然大城市做快送可以达到5公里。堂食辐射范围可分成：主商圈、次商圈、第三商圈，主商圈是半径500m以内，需要行走8分钟，一般占顾客总数的50%-70%；次商圈半径1000m以内，需要行走15分钟，占顾客总数的20%；第三商圈半径1500m以内，需要行走20分钟，这部分顾客不会超过10%，吃饭的时间精力成本过高。分析好这些后我们就能大致清晰我们的店铺位置。

商圈的分析非常重要，选址也是一件费心费力的事情，需要长时间分时段的蹲守、拍摄、记录、分析。不能偷懒不能懈怠，选址的是做好餐饮的第一步，商圈分析是选好店铺的第一步，外婆屯卤肉饭在开店的每个环节都用心专业，只有认真考察，谨慎分析，用心评估，才能将做成生意的概率大幅提高。

4. 联璧如何做智慧商圈调查

联璧的智慧商圈调查一般会按照这样的方式：
1、分析商圈周围的交通路线；
2、调研附近的常住人口数量及年龄构成；
3、商圈内部商铺数量；
4、商圈内部业态布局；
5、所有商铺中的品牌店数量等；
最后，根据市场调查，提供相应的智慧商圈解决方案。

5. 一个商圈客流分析如何做可以从哪些层面入手

"根据MobTech袤博商业地产的某一成‌都核心商‌圈分析案例来看；
1.客流量，他们采用了日客流/月客流/总客流几个层面分析该商圈的客流变化情况（如总体趋势、周期性变化等）；比较工作日和节假日时段春熙路客流的差异情况；
2.客源地分析，主要从热力图、客源地占比、渗透人数及渗透率等；通过热力图和客源地占比（省外：省份/省内城市：城市/城内：行政区），分析商‌圈的到访客流分布情况；渗透人数和渗透率分析主要从3大圈层及16大板块常住人口对于工作日该商圈和节假日该商圈的渗透情况，分析各个商圈及板块的常住人口对该商‌圈的渗透情况；
3.客流基础画像，通过基于性别、年龄、收入能力、职业、学历、有无汽车等维度，分析该商圈的到访客流的画像特征（基础特征、承付能力等）；比较工作日和节假日时段该商圈的到访客流画像之间的差异；
4.停留时长及到访频次：停留时长、到访频次（低频/中频/高频），通过分析该商圈的到访客流的停留时长及到访频次，以及比较工作日和节假日时段该商圈的到访客流停留时长和到访频次差异等。
更多案例研究可联系MobTech咨询。"

6. 城市分圈层商圈分析怎么做

根据MobTech案例分析来看，他们商圈分圈层分析主要从人口规模、客流量、基础画像、客源地、业态及品牌偏好、停留时长及到访频次。1.人口规模，主要以居住人口、工作人口、职住人口、仅居住人口、仅工作人口、常驻人口等；（分析及比较各个圈层和板块不同类型客群的规模及占比；分析及比较各类客群在不同圈层和板块的分布情况）
2.客流量，以日客流/月客流/总客流分析；（分析各个圈层和板块的客流变化情况如总体趋势、周期性变化等/比较各个圈层和板块的到访热度情况，分析其客流差异）3.基础画像，性别/年龄/收入能力/职业/学历/有无汽车/家庭结构等；（分析各个圈层和板块的到访客流的画像特征基础特征、承付能力等/比较各个圈层和板块的客流画像之间的差异）4.热力图及客源地占比；（分析各个圈层的到访客流的客源地分布/比较各个圈层到访客流的客源地分布差异）；渗透人数及渗透率，3大圈层及16大板块常驻人口对于3大圈层的渗透情况分析；5.品牌偏好：一般偏好及圈层偏好，分析各个圈层的到访客流的偏好特征，比较各个圈层到访客流的偏好差异；6.停留时长及到访频次，分析各个圈层到访客流的停留时长及到访频次，比较各个圈层到访客流的停留时长及到访频次差异。"

7. 要开一家新超市，在其店址的选择过程中，应该采用哪种调研方法来获取相关信息

昨天有大量的粉丝留言给小编，希望小编整理出来一份实用性强的文章，小编在此先感谢大家对大集商铺网的关注与支持，大集商铺网2008年到至今为止，一直崇尚用数据进行科学选址，商铺租转等，用数据工具，帮您快速识别选址。有了系统内庞大的数据作为支撑，为很多品牌商、个体经营户、出租/转让商家排忧解难，相信以后在更多的商业用途上面少了不数据的支持，同样越来越多的商业会看中数据的使用方法来提质降本，
文章中有一些是数据没有办法解决的事情，只是通过常规的现象去判断门面的好坏，当然很多问题在后台数据是可以得到充分的体现，如人流量，周边入住率，周边商业业态等。
我们都知道，开店创业首先要知道选址的重要性，选址选江山，很多品牌的老店到现在都比新店生意火爆，选址在很大程度上决定了开店的成败。有的人说开店创业时，选址占成功的50%，有的人开店创业时，选址占成功的90%，这个说法都是说得通的，门店选址成功了，经营得好不好占50%，门店选址未成功，就是赔本买卖，九死一生了，所以接下来我们就来看一看开店选址要注意下面的一些小技巧，文章整理篇幅较长，很实用希望能帮到各位。
1. 好店址高租金 租金的性价比
我们常说寸土寸金。做生意选地址就是这样的，好地址通常都是高租金。
很多小生意都依靠店址的好坏，越是大众生意，就越要舍得在店址上投资。在那些高店租的繁华地带，你不要惧怕那里的高店租。在通常情况下，只要你的经营方向、经营策略、选择的货源没有问题，在这些地方往往是高投入高回报。当然，在投资前你必须认真分析选择这个店址、投入这笔资金能带来多大的效益，你所要在此销售的商品的利润空间是不是够大，店铺适不适合你的业态，周边业态与你的是否匹配等问题。
开店创业首先要明白好店址的重要性，不要被寸土寸金的高店租吓跑。有些创业者存在一种错误的意识：宁愿往店里多投资，也不愿意交高租金。但是，好码头虽然寸土寸金，但正常情况下你赚的钱总会大大超过租金。因为好店面的高租金并不是一两天形成的，也不是房东可以任意抬高的，它是房东和租金在长期利润分成较量中形成的。
不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大的出入，对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应该考虑租金性价比的问题，举例来说，对于月收入2万左右的饮食夫妻店，其月租金在3000-5000左右比较合适。
2. 路口店的利弊
紧邻主干道，多路公交车设点在楼下，至市中心仅几分钟车程，交通极其便利……在以前，不少商店都以紧靠大马路、主干道为一大卖点。而头家亦因贪其方便，对些紧邻巷子道旁的商店颇为垂青，这种情况一度令不少临街商店得宠。
但是，大马路黄金地段也可能成为商店经营的死穴。首先，随着车流量的不断增大，紧邻大马路或主干道而带来的噪声、废气污染，与绿色、生态、环保、健康的流行居住趋势背道而驰。这是路边店的最大致命伤。其次，路边店由于受市政规划不确定因素的影响，遭受拆迁等的未来风险要大得多。政府对城市改造、规划的不断深入，越来越多的道路会面临着拓建、改造的可能。在这种情况下，最容易受影响的无疑就是紧贴在马路边的路边店了，相信大家也看到过很多因为城市改造而没落的街边店了。
3. 并非行人越多越兴隆 市场调研少不了
以为过路人便都是自己的顾客，来往行人越多生意就越兴隆，这种想法是极其错误的。如果那些来往的行人是带着某种明确目的的人，那么这些店就拉不住这类顾客。
一些商业街的行人就是这样。商业街的行人往往带有很明确的办事目的，恐怕很少有人会冲动地上馆子进去用餐。相反，游乐街上的行人就不同，他们不是非在什么时候赶到什么地点，办完什么事情不可。因此，在选择什么样的街道设店时，不但应当考虑来往行人的数量，而且还应考虑来往行人的性质。
想开一家好的店铺，进行一番市场调研是在所难免的，从专业的角度上称其为商圈分析，通俗的来说就是调查分析店铺的销售范围、来店客户的特性、居住环境、地理位置、消费习惯、人均消费比例，因为不同地理位置的商圈，适合经营的种类也有所不同，但同一个商圈的人均消费比例与习惯大体相近。因此投资者在进行选址时，首先要细心的观察商圈情况，判如商圈内的客流量与车流量、竞争对手等。
4. 繁华地段不一定是好店址 依据经营需要选址
有的地方，表面看来，车水马龙，人流如织，但并不是聚客的地方。这就是在闹市新开店很快就失败，而在小巷开店却生意红火的重要原因。
店铺销售的种类不同，其对店址的要求也不同，有的店铺要求人流量大的地方，比如服装、超市；有的店适合开在偏僻、安静的地方，如保健用品、老人服务中心等等。
你所经营的行业与你所选的店址合拍，该店址则为好店址。简言之，只要能使你的商店生意兴隆的店址，不管商店的位置是在商业中心还是偏僻小巷，都是好店址。因此，你在开店时，你要考虑你所经营的行业是否适应相关地区人们的需要。如你想经营吃的，你就将店铺开在麦当劳、肯德基或者其中市场周围，因为这些选址他们经过了大量的细致的市场调查，挨着他们的开店也省去了调研的时间。
5. 拐角的位置较理想 谨慎另一种拐角
拐角的位置往住是很理想的，它们在两条街的交叉处，可以产生拐角效应。拐角位置的优点是：可以增加橱窗陈列的面积。两条街道的往来人流汇集于此，有较多的过路行人光顾；可以通过两个以上的入口以缓和人流的拥挤。
由于商店位置面临两条街，选择哪一面作为自己商店的正门，则成为一个十分重要的问题。一般的做法是，选择交通流量大的街道作为商店的正门，即店面；而交通流量小的街道一面则作为侧门。
另一种拐角门面，则是巨大的坑，挑地方确定人流朝向及人流量首先，你必须清楚人们要往哪里去，而不是只是在那里，你可以花点时间，在感兴趣的目标地区计算上午、下午、晚上各时段的人流量，统计进入附近店铺的人数，统计经过的人当中，上班族、学生、家庭主妇的比例，且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮确切的分布状况，这样，你就可以知道自己的有效顾客和潜在顾客大概占总流量的几成了。有的拐角门面是人流直接走过去，都看不到你的店，更别说去消费了。
6. 同行密集生意好
同行密集客自来，这是经商古训。人流吸引人流，商业吸引商业，生意大家做，才能造成一方繁荣的景象。随着时代的发展，商业经营形式在发生着变化，也提升着档次。
在商业经营中，在某一些街道或地点，集中经营同一类商品，以其商品品种齐、服务配套完善为特色，可吸引大量慕名而来的顾客。
如我国一些城市街道出现了一些经营某种商品为主的特色一条街或商业街。这种经营方法对生产者、消费者都有利，对开店创业投资者、经营者更是适应，市场需要的一种高明的竞争举措。
7. 远离超级同类竞争对手或做与之配套的生意。
如果附近有一家超级品牌的服装店，比如七匹狼，那你就不要做档次稍次、价位差不多的男装品牌。而相反，你可以考虑做一家品牌女装店，与品牌男装店相配套。如果附近有一家肯德基，你不宜做一家汉堡店，反而可以考虑做一家中餐餐饮店。
8. 在消费环境浓厚的地方开店。
路人不都是消费者，在没有消费氛围的环境里，他们会缺乏消费动力。而在消费环境浓厚的环境里，很多人就被潜移默化的感染。好像不花点钱就不好意思似的，好像就是白来了似的。比如在万达贸，消费氛围浓厚，走进了商场，看到一排排、一件件精美的商品，往往忍不住停下来看看。路过美食一条街，本来也不饿，但是到了中午的饭点，又看到大量美味食品，好像不吃点东西，就觉得少了点什么，自然而然地就走进了饭店。
9. 在路人易停留的地方开店。
有的地方虽然人流量比较大，但是，大多数只是匆匆赶路。比如在一些快速通道边上开店，路人一般骑着车子或开着车子快速通过，而不会停留。如果有个小广场，还有些艺人表演节目，大街上行人会饶有兴味地驻足观看，这个地点就让人有休闲和驻足的空间，就容易激发消费行为。这就像一条河，流到一个河弯处，就会打转。而在直直的河道里，奔流而下，不会停留。
10. 描绘出人流流动路线，并按照这条路线设置店铺。
不要以为行人都是根据划好的线路行进的。其实很多时候人流有它自有的规律，同样一个地点，可能会有多个人流量区域，这就是所谓的“一步三市”。有的区域很高，有的区域很低，可以说冰火两重天。这就需要详细调查和分析。（如下图所示）
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下期：开店选址评估大全（三）这几种选址方法你知道几个？今日话题：在开店选址上面，你遇到过什么的问题？

8. 商圈分析的主要内容与方法有哪些

商圈分析是百货商店合理选址的基础工作商场在选择店址时，总力求以较大的目标市场，来吸引更多的目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况以及市场、非市场因素的有关资料，在此基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设址的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。
商圈分析考虑因素 ：
人口数量及特点：可以帮助经营者明确哪些是潜在顾客群，力求在保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群，制定市场开拓战略，不断延伸经营触角，
顾客消费能力分析：消费能力强的商圈更适合做生意，也可以帮助确定产品价格。
市场环境：购物业态及餐饮业态好的地方，说明这个地方聚客效果很好，可以为店铺带来客流，达到共荣相互成就。
周边交通数据：人们可以方便的出入，交通好人流量也大，做生意讲究人气，所以交通设施的数量也是我们需要关注。

9. 市场调查预测的方法有哪些

观察法、实验法、询问法、情况推测、问卷法等。

1、观察法

观察法是社会调查和市场调查研究的最基本的方法。它是由调查人员根据调查研究的对象，利用眼睛、耳朵等感官以直接观察的方式对其进行考察并搜集资料。例如，市场调查人员到被访问者的销售场所去观察商品的品牌及包装情况。

2、实验法

实验法是由调查人员跟进调查的要求，用实验的方式对调查的对象控制在特定的环境条件下，对其进行观察以获得相应的信息。

控制对象可以是产品的价格、品质、包装等，在可控制的条件下观察市场现象，揭示在自然条件下不易发生的市场规律，这种方法主要用于市场销售实验和消费者使用实验。

(9)商圈分析调查方法扩展阅读：

市场调查基本步骤：

预测应该遵循一定的程序和步骤以使工作有序化、统筹规划和协作。市场预测的过程大致包含以下的步骤：

1、确定目标

明确目的，是开展市场预测工作的第一步，因为预测的目的不同，预测的内容和项目、所需要的资料和所运用的方法都会有所不同。

明确预测目标，就是根据经营活动存在的问题，拟定预测的项目，制定预测工作计划，编制预算，调配力量，组织实施，以保证市场预测工作有计划、有节奏地进行。

2、搜集资料

进行市场预测必须占有充分的资料。有了充分的资料，才能为市场预测提供进行分析、判断的可靠依据。在市场预测计划的指导下，调查和搜集预测有关资料是进行市场预测的重要一环，也是预测的基础性工作。