管理費用常用方法收入百分比

『壹』 管理費用比例一般在多少范圍為正常

摘要 親，您好，各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。

『貳』 管理費用占營業收入的比例一般是多少

三一當期營業費用和管理費用占收入比例為13.98%，計算公式如下： 營業費用、管理費用占收入比例=（營業費用+管理費用）/營業凈收入 管理費用中的業務招待費、業務宣傳費、廣告費等都是有限額的。
不同的行業性質
扣除標准也不同。
例如廣告費，一般是2%，當年款扣除完的部分可來年繼續扣除；而高新技術企業、互聯網等是8%，且成立5年內可以全額扣除；
另業務招待費的稅前扣除標准：
年銷售凈收入在1500萬元（含）以內部分，不超過該部分的千分之五；在1500萬元以上的，不超過該部分的千分之三。
年營業凈收入在500萬元（含）以下部分，不超過該部分的千分之十；在500萬元以上的，不超過該部分的千分之五。
速算公式：
銷售凈收入×0.3％＋30,000=可以列支的業務招待費。
營業凈收入×0.5％＋25,000=可以列支的業務招待費。
銷售凈收入適用於製造業、商業等。
營業凈收入適用於飲食業、娛樂業、建築安裝業等
跨行業經營應分別計算，如劃分不清按主要經營項目行業。

『叄』 房地產企業，一般的，開發成本、管理費用、銷售費用各占收入的比例是多少

各公司水平不一，通常成本占收入比為50-60%，管理、銷售費用分別為收入約為3%-5%，這樣房地產利潤約有15%-20%。

1、管理費用

開發成本的2%-3%。

2、財務費用

為了計算簡便，一般假定借款當期均在期中支出，其後各期按全期計算，還款當期按期末還款，按全期計息。

3、銷售費用

一般取銷售收入的3%—5%。

(3)管理費用常用方法收入百分比擴展閱讀

①開發土地成本費用：

借：開發成本——土地開發

貸：銀行存款

或應付賬款——XX公司

分配開發的間接費用

借：開發成本——土地開發

貸：開發間接費用

結轉開發土地成本費用

借：開發成本——房屋開發

貸：開發成本——土地開發

②配套設施開發

計算公式：

某項開發產品預提配套設施開發費=該項開發產品的預算成本(或計劃成本)*配套設施預提率

配套設施費預提率=該配套設施預算成本(或計劃成本)/應負擔該設施開發產品的預算成本(或計劃成本)*100%

發生的配套設施費用(自用的建築場地的開發)

借：開發成本——配套設施開發

貸：開發產品

支付的配套設施開發費用

借：開發成本——配套設施開發

貸：銀行存款

同時領用庫存設備或是材料開發

借：開發成本——配套設施開發

貸：庫存設備或庫存材料

分配應負擔的開發間接費用

借：開發成本——配套設施開發

貸：開發間接費用

結轉配套設施開發成本

借：開發成本——房屋開發

貸：開發成本——配套設施開發

『肆』 會計外賬中銷售費用、管理費用、財務費用各佔多少比例

假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。因為各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。
拓展資料：
會計的職能
1、會計的反映職能
會計主要是從數量方面反映各單位的經濟活動情況，通過一定的核算方法，為經濟管理提供數據資料。會計反映職能應包括事前、事中，事後的反映，即貫穿於經濟活動的全過程。計對實際發生的經濟活動進行核算，要以合法真實的自我憑證為依據，要有完整的和連續的記錄，並按經濟管理的要求，提供系統的數據資料，以便於全面掌握經濟活動情況，考核經濟效果。
2、會計的監督職能
會計監督主要是利用會計資料和信息反饋對經濟活動的全過程加以控制和指導，包括事前、事中和事後的監督。會計監督除貨幣監督，還有實物監督。會計監督的內容，是從本單位經濟效益出發，對經濟活動的合理性、合法性、真實性、正確性、有效性進行的全面監督。會計監督的目的在於改善經營或預算管理，維護國家財政制度和財務制度，保護社會主義公共財產，合理使用資金，促進增產節約，提高經濟效益。
3、參與經營決策職能
所謂決策，就是從各種備選方案中選出最優方案，以獲得最大的經濟效益。決策在現代化管理中起著重要的作用，正確的決策可以使企業獲得最大效益，決策失誤將會造成重大損失與浪費。決策必須建立在科學預測的基礎上，而預測與決策都需要掌握大量的財務信息，這些資料都必須依靠會計來提供。因此，為企業取得最大經濟效益奠定基礎的參與決策的職能，是會計的一項重要職能。

『伍』 在財務中，費用應該占收入的百分比是多少這個如何來計算呢

摘要 你好呀親親，很高興為您解答。

『陸』 管理費用占收入比多少合適

看對什麼行業進行管理，有區分：比如：國家對煙酒、娛樂圈娛樂業一般實行高征稅行政管理，可以達到百分之十幾到四十左右。

收費採用差額定率累進分段計算。上述為1個會計年度，連續審計的應分年度計算；對於集團類企業，應分別計算。如果想得到高質量的審計服務，建議找資質過硬，專業能力強，信譽好的事務所來做。

(6)管理費用常用方法收入百分比擴展閱讀：

銷售費用的主要賬務處理

1、企業在銷售商品過程中發生的包裝費、保險費、展覽費和廣告費、運輸費、裝卸費等費用，借記本科目，貸記「現金」、「銀行存款」科目。

2、企業發生的為銷售本企業商品而專設的銷售機構的職工薪酬、業務費等經營費用，借記本科目，貸記「應付職工薪酬」、「銀行存款」、「累計折舊」等科目。

『柒』 管理費用占營業收入比例多少適宜

管理費占營業收入的比例從會計的角度沒有限額，因為是企業的合理的管理費用的支出，都可以進入當期的損益，不需要和營業收入去配比，如果一個企業幾個月都沒有收入，但這幾個月如果是合理的管理費用支出，當然就可以做賬務的支出處理，不論事從會計准則還是稅收法規都是可以進賬，並做當期損益處理賬務。

『捌』 管理費用佔比多少合理

各個行業不同，管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同，據實發生的就是合理的。假設毛利率30%，凈利率6%，則銷售費用和管理費用、財務費用三項比例合計應不超過24%。一般銷售費用佔比5%-15%之間，管理費用佔比10%-15%之間。
此外，還可以參考同行業上市公司的年報，上面可以顯示管理費用、銷售費用占銷售收入的比例。
1、管理費用各明細費用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年，只能把今年實際發生的各項比例計算出來，並根據實際情況，回頭看看，有那些費用的支出存在不合理的現象，其他家的比例對自己的公司不能說明什麼，也不好進行比較。
2、如果是老公司，就把上年的各項指標計算出來，和今年的實際情況進行對比，從中分析一些情況並判斷今年的情況比去年如何，只能這樣。
3、管理費用明細表反映在一定會計期間企業管理部門在報告期內為組織和管理企業生產經營活動所發生的各項費用及其構成情況的報表。
4、利用管理費用明細表可以分析管理費用的構成及其增減變動情況，考核各項管理費用計劃的執行情況。
5、管理費用明細表的填制方法如下:
(1)本年計劃數應根據本年度管理費用計劃資料填列。
(2)上年同期實際數應根據上年同期本表的本月實際數或本年累計實際數填列。
（3)本月實際數應根據管理費用明細賬的本月合計數填列。
(4)本年累計實際數應根據管理費用明細賬的本月末的累計數填列。

『玖』 主營業務收入跟營業費用、管理費用的比率一般是多少

1、主營業務稅金及附加佔主營業務收入的比例是多少，管理費用中稅金占管理費用的比例是多少，這些都是根據不同的行業和企業生產特點而有所不同的。

2、當月應繳增值稅＝本期銷項稅-本期進項稅+本期進項轉出（如有）-上期留抵稅（如有）

3、主營業務凈利率：主營業務凈利率=凈利/主營業務收入×100% ，該指標反映主營業務收入的收益水平，表示公司在增加主營業務收入額的同時，必須相應獲得更多的凈利潤，才能使主營業務凈利率保持不變或有所提高。

4、營業費用率=[營業費用總額/平均貸款余額（期初與期末余額的平均值）]*100%，營業費用率展示了與貸款活動相關的人事和管理費用，它是最普通普遍使用的衡量效率的指標。

5、管理費用占收入，在公司發展穩定的前提下，管理費投入越少越好，那麼公司利潤才高。但是公司在發展前期，那麼管理費投入當然就高了。管理費用占收入比例，要看公司發展各階段，來調整比例。

(9)管理費用常用方法收入百分比擴展閱讀：

主營業務收入的審核標准：

1、審核主營業務收入的入賬時間：對主營業務收入確認的審核，主要採用抽查法、核對法和驗演算法

2、審核主營業務收入的入賬金額：主營業務收入的入賬金額准確與否，直接影響應納稅所得額的正確性，因此應注意審核收入金額是否真實，有無故意隱匿收入和虛增虛減銷售收入的現象。

3、審核主營業務收入的會計處理是否正確：審核中應特別注意審核庫存商品明細賬的發出欄記錄，檢查其對應賬戶的正確性。

參考資料來源：網路-主營業務收入

參考資料來源：網路-營業費用

參考資料來源：網路-管理費用率

參考資料來源：網路-營業費用率

參考資料來源：網路-主營業務利潤率

『拾』 管理費用率是如何計算的，多少比例合適

管理費用率=:管理費用/主營業務收*100%；

管理費占營業收入的比例從會計的角度沒有限額，因為是企業的合理的管理費用的支出，都可以進入當期的損益，不需要和營業收入去配比，如果一個企業幾個月都沒有收入，但這幾個月如果是合理的管理費用支出，當然就可以做賬務的支出處理，不論事從會計准則還是稅收法規都是可以進賬，並做當期損益處理賬務。

(10)管理費用常用方法收入百分比擴展閱讀：

管理費用率，是企業管理術語，是管理費用和主營業務收入之比。

管理費用率計算公式

管理費用率=管理費用/主營業務收入*100%

管理費用率分類

1.年管理費用率：年收入和年管理費用

2.月管理費用率：月收入和月管理費用。

銷售部門

1.營業費用,金額不大,一次性列支

2.金額大,分期攤銷

管理部門

1.2000元以下,列支:借:管理費用-低值易耗品攤銷

低值易耗品-四口交換機(數量金額式)

貸:現金

2.2000元以上,列支:借:固定資產-四口交換機(數量金額式)

貸:現金或銀行存款

不同的行業有不同的比率，它是個變數。