A. 如何用正確的方法做事
錯誤的方法追求正確的結果？這不就是歪打正著么。呵呵！當然，這樣是不好的。試想一下，有多少幾率能出現歪打正著的情況？現實中是相當少的了。
大部分情況下用錯誤的方法即便能得到正確的結果，基本上也都是會付出一定的不必要的代價的，甚至是得不償失的代價。舉個簡單例子來說吧：比如木工需要把圓木加工成木板，所用工具有手鋸和電鋸。那麼正常情況下，使用電鋸無疑是正確的方法，相對於手鋸就是錯誤的方法了。
非要用手鋸加工，雖然最後也能達到木板的結果，但很顯然其所用時間和體力是要付出很多的。如果按加工數量為薪酬的標准，錯誤的手鋸方法就更得不償失了。
所以無論怎樣，還是盡量使用正確的方法來做事為最好。何況錯誤的方法幾乎是很難得到正確的結果的。
當然，實際當中事物總是瞬息萬變的，有時不得不用錯誤的方法去應對正確的結果，屬於這種情況出現的代價問題才能不予考慮。
比如，我們還用剛才圓木加工成木板的例子來說：本來使用電鋸是正確的方法，可是由於電路故障，電鋸無法正常使用，此時就不得不使用手鋸方法了。如果連續幾天電路故障得不到解決，那麼手鋸自然就成為了有效的方法了。雖然還是耗時費力，但總是有木板產出，而電鋸則相反毫無成效可言了。
最後總結，用錯誤的方法去做追求正確的結果一般是不可取的。如果受無奈的因素影響，而不得不用錯誤的方法去追求正確的結果則另當別論，不過這也需要不一般的能力相匹配才能駕馭成功。
B. 如何有效且正確的做事
孫子兵法講 「先勝而後戰」意思是在開戰之前，先判斷敵我雙方的優劣勢和我方的勝算，以弱勝強的故事只會出現在電影里，在現實中極少，大多數人以為古代的三十六計為陰謀詭計，其實孫子方法里所說的三十六計是計算的計，也就是計算自己得勝的概率有多大，如果勝算明顯大過對方就打，如果贏得勝算只有4成就不打，必須有6成以上才能開戰。
毛爺爺說 ，打戰嘛，打得贏就打，打不贏就跑，逞能和意氣用事都是無用之材也。
毛爺爺還說 ： 「對比雙方我們的兵力多過對方時，就集中優勢兵力，對准敵人的一個薄弱點，打殲滅戰。」
不論我們的工作是什麼都存在競爭關系，不過在社會和商業中的競爭是看不到敵人的，不知道敵人到底是誰，但是仍然需要自己找到一個腳下之敵就是比你現在的公司和你的工作能力更弱的對手，拉開他們的差距，然後再找到一個比你們的公司強，比你更強的公司做競爭目標，於此展開自己的工作，會比較妥當。
而如果把 「先勝而後戰」「三十六計之計算」 用於日常的工作和生活當中，也是非常見效的。
在現在這個信息泛濫，商業高速變化的時代，人們越發變得焦慮和分心被外界所誘惑，忽然看到這個想做，忽然看到那個也想做，沒有一個堅定的方向。最終導致的是自己是什麼也沒有干成。
在工作的場景里，大部分人當接到上級指派的工作時，就急忙的行動起來，很多人是不會去思考，這個任務的背後意味著什麼？
在日本人的工廠里，流傳著這樣的一個故事
老闆給下屬布置了一個工作，下屬說好，我去做了，老闆把他叫住，回來：「麻煩你把我剛說的話重復一遍？」老闆你剛剛說要我去辦一件什麼什麼事，好，我走了，老闆接著又說，回來：「你覺得我讓你做這事是想達成什麼目的？」員工說：「我覺得老闆讓我做這事是想讓讓我和客戶的關系更加的緊密。」好，我去了，老闆又說回來，你去做這件事情,在執行的過程中你遇到什麼需要向我匯報，遇到什麼你自己做決定？"員工說遇到這個我可以自己做決定，遇到那個需要向您匯報？"好，我去了，這時老闆又問，如果我把這件事全權交給你處理，你有什麼好的想法和建議？」員工說，如果全權交給我的話，我打算這樣這樣做，總之一點要達成這個目的。」
當老闆把這幾個問題問完以後，這個員工完成這個任務的准確性和結果肯定是相對接近老闆的意圖的。
當然這個是在職場中的場景，試問你在職場的時候有沒有接到一個任務之後，不假思索，就急忙開始行動，就像趕家庭作業似的，完成之後給老闆看，老闆說不行，改，返了好幾次工的現象是不是經常出現？
到底是什麼原因： 其實是溝通和認知上沒有對齊。老闆也沒有說清楚要達成哪種目的，你也理解錯了老闆的意思和想要達成的結果。
還有就是自己做事情沒有計劃性，想到哪裡做到哪裡，做來做去等於沒做，白費時間，越發的感到焦躁？越來越拖延，自己的工作效率和產出極其低下。
到底如何能一次把事情做對做好，且不做無用功呢？有以下幾個工具供你使用。
1、提問： 當接到一個任務或者一件事情時，需要問以下幾個問題：
a：你想達成哪種目的？
b：遇到什麼問題要向對方匯報，遇到什麼不用？
c：你希望得到一個什麼結果？
d：做什麼是無用的？如何規避它？
e：如果是你去做，你會怎麼做？
2、集中一點： 運用20/80法則，先把事情理順，找到事情的關鍵點，執行時候的sop，只要做好的這個關鍵點，事情就完成了80%，抓住關鍵點去做。
3、清掃： 除了這個關鍵點，把其他會影響你做這個關鍵點的事情清掃掉，不能因它影響到你，讓你分心，一定不要陷入，這個也做，那個也做的陷阱中去，這個是做事的大忌。
4、NO·1導向： 把這件事情往第一的方向使力，做到極致。
5、檢查： 完成後把事情在檢查一邊，對照對方當初期望得到的目的和結果，如有偏誤，還需完善。
這個方法論是可以用於工作這個層面。
回歸主題：
1、什麼叫做正確的事情： 就是這件事情在勝算上得達到6成以上才可做，超過5成以上就去做存在著極大的僥幸，有點賭博的意思，但是如果有6成的勝算，做這件事情的可行性在邏輯上就能行的通了。而難就難在計算這件事情成的勝算上，這就需要自身對事物的發展邏輯和事物發展的規律，有著非常精確的判斷。這個超過6成勝算並不是憑空捏造出來的，而是踏踏實實的利用統計的數據計算出來的。
2、什麼叫有效的做事 :要想有效的做事，得先弄明白什麼是無用功，做了跟沒做沒有區別，對結果和目的產生不了任何作用的，這就需要自己的判斷力和對事物發展規律和事物的底層邏輯具備一定的洞察力。
3、什麼是有效且正確的做事：
這句話放在操作層面應該是這樣排序的：
1、首先選擇好正確的事： 正確的事就是自己去做勝算大過6成以上的事。
2、其次是有效的做這事： 什麼是有效，避免做無用功就是有效。
3、一點集中的把這事做成第一： 一點集中就是舍9取1，選擇這個1，只要完成了這個一，這件事就完成了80%，一定力求把這件事情做到極致，做的漂亮。
以上為正確且有效的做事方法論，希望對你有所用處。
如有不對，還望 指正。
C. 如何做正確的做事
「做正確的事」是基礎和前提，也就是說只有先找到了正確的事去做，然後才是選擇正確的方法去做。比如，企業只有先找到適銷對路的「正確產品」去生產，然後才是用正確的方法去生產。如果反過來，只有正確的方法而沒有正確的目標和方向，只能是越走越偏。越正確的去做一件錯事，就會錯的越多。同時，做了正確的事但如果沒有正確的去做，也不會取得較好的效果。所以「做正確的事「是「正確去做事」的前提和基礎，「正確去做事」是「做正確事」的方法和保障我們應在「做正確的事」的基礎上再「正確去做事」。
D. 如何在職場正確的處事和做事的方法
1、想看準一個人，最好看他對別人做事的方式和思路，這樣會比他對你做事時表現出來的東西更真實，更深刻。但問題是人往往會想不到這一點。
2、看不慣一個人的時候，不要直接和他作對，公開自己和他人的矛盾是一種不理智的做法，要學會避免和預防這種矛盾的發生，同時，處理和你對立的人的最高明的辦法就是把這種看不慣的感覺傳遞給別人，把矛盾轉嫁出去。
3、在背後盡可能的去說別人的優點，注意自己的言行舉止，少說別人的壞話。說起來容易做起來難，對我來說更難，一定要設法更正。
4、不要怕做錯事，一些大的事情想好以後就要果斷地去做，別讓直覺阻礙你，更不能讓惰性托後腿。（這是我最容易犯的毛病）
5、做完事情後，不要和別人商量或擔心別人對你的評價，更不要去給別人解釋，除非是必要的人，不要老反復琢磨。
6、對一些事情的看法，自己認為比較深刻的，在處理實際問題時提醒自己多用，沒有必要去和同事分享，這是一種素質的體現，要學會把一些想法噎死在心裡，不要輕易說出去。
7、凡事都要多思考，多拿主意，不要輕易改變自己的說法和做法。
8、制度上的漏洞不見得是壞事，你可以通過抓住領導思路的方式，通過對自己有利的途徑和方法來彌補。
9、思考問題的時候出發點放在自己的利益上而不是自己的感覺上，只要利益不受損，不要輕易的報復別人，不戰而勝是處理關系的最高境界，不要把別人想的太簡單，自己能想到別人肯定能想到，要學會不停地換位思考。
10、不要怕別人把自己想成傻瓜，關鍵的是自己不要做傻瓜。這就是城府。
11、在待遇問題上千萬不能要脅領導，但可以提醒領導。
12、把你所想抱怨的東西看成你正在面臨的問題，你所想到是你在各種復雜的博弈規則下怎樣使事態的發展向著對你有利的方向前進，而那些你沒有辦法去控制和解決甚至是影響的東西要理性的提醒自己不要去想它，因為在你目前這種情況下，抱怨它就想抱怨自己的出生一樣，一點積極大意義都沒有。
13、在處理一些利益性的東西要注意手法和長遠性，不能盲目和草率。
E. 什麼是做事的正確方法
昨天在邏輯思維公眾號聽羅胖60秒，他講了一個段子：
在一個戰場上，將軍受了重傷，戰地醫院的醫生馬上給將軍做手術。旁邊呢有個護士，她的臉色越來越奇怪，突然，這個護士掏出刀來，把醫生給捅了。
全場人都很震驚啊，說你為啥這么干？
那護士帶著淚水說：「對不起，醫生，我是對方的卧底。我知道你平時對我很好，但是我有我的使命，我不能讓你救活將軍。對不起，所以我要捅你。」
這醫生臨死的時候，捂著傷口說：「那你拿刀捅將軍啊，你捅我干什麼呢？」
聽到最後，我哈哈笑。
但是，笑過之後，就像羅胖說的，反思一下，這樣的傻事自己是不是也干過呢？
做事舍近求遠，捨本逐末，本來手起刀落，就可以做完的事情，非要繞一大圈，走了很多彎路。
孟子曰：道在邇而求諸遠。
舍近謀遠者,勞而無功；舍遠謀近者,逸而有終。
做事情抓住主要矛盾，根本環節，找對路子，穩准狠，該放手的放手，不必糾結的不糾結，快速解決問題，不拖泥帶水。
這才是做事的正確方法。
F. 正確做事情的方法
做事情，不懷著目的，而是懷著觀察力在看問題。有目的地做事，會把事情看得像哈哈鏡一樣，帶著過多的主觀意志，導致不符合客觀實際。而帶著觀察力，就經常留意到現實環境的一絲一毫的細節，很多成功的點子就是從細節觀察中忽然悟到的。
G. 做正確的事，如何正確做事
2020.10.16星期五 石家莊 晴天 有風
【晚上好#齊麗波#日反思第4天總第136天】
＃表現分：10分（給自己打分）
＃體驗到：（做了什麼）
一、周五班會復盤：
做正確的事，如何正確的做事
對於這個主題，每一個分享人員都有各自對它的理解。
1、做正確的事，首先方向大於方法，方向不對那努力肯定白費。
2、正確的做事要符合內心的狀態，跟隨內心做自己喜歡的事。往大的說，做正確的事考慮的是戰略問題、思維問題去到哪裡要到哪裡去？做正確的事是指你是否只考慮了當下，只有兩者相結合才能走得更遠。
3、當你的方向跑偏時你如何回歸正確的航線
4、方法論，最佳利益 最小風險 最平衡 最簡單
拆解如下：
1.最佳利益：研究痛點案例，利益塑造。利益的訴求引導，促進成交。時間是往好處走。你做的事有沒有去滿足最佳利益？
2.最小風險：學會估計風險，在還沒打戰就已經勝利了。學會規避風險，所有金融機構，沒有教你風險防控是不可信的。
學會最開始去算帳，怎樣讓自己以最小的風險獲得最佳利益！
做一件事情之前，先想一下你會失去什麼而不是得到什麼？
3.最平衡：重視排序，活出人生的高效能。我們每天固定化的做一些事，每天就能節省時間，就容易記住。把時間往平衡處引用
4.最簡單：行為背後一定有動機。沒有慧根一定要會跟。
二、《心》培育美好心根
什麼是人格？所謂人格可以用性格加哲學這個算式來表達。哲學簡單來說就是思維方式。在一個人與生俱來的素質既性格之上，再加上思維方式，就能明白這個人是以什麼樣的思維方式來度人生的。有一個重要的公式：人生.工作的結果=思維方式X熱情X能力。在這個方程式中，熱情和能力的打分范圍都是從0分到100分，但思維方式卻是從-100分到正100分，三者相乘才是關鍵，不管熱情和能力有多高，只要思維方式是負數，一切都是負數。所以你的思維決定你的一切，思維決定你的發展方向，思維不對努力也是白費。
什麼樣的人物才適合當領導呢？
就是那些一貫勤奮埋頭工作，不斷提高自己心性的人。這樣的人即使手握權力也不會心生傲慢，不會墜落，就是說在人生中他們掌握了優秀的哲學。
不管率領的是大集團還是小集團，只要站在領導者的立場，就必須努力精進，讓自己擁有一顆美好高尚的心靈，這一點比什麼都重要。談到領導者的資質，一般人會列舉才能、知識、以及經驗和技能等。也就是說頭腦聰明，專業知識豐富，能言善辯的人適合當領導者，其實更重要的是如同岩石般沉穩不動的厚重人格，我認為這種人格才是領導者最需要的資質。
希望以上讀到的這些術語化的文字，能帶給自己一些思考，厚重人格4個字深深的扎在我的內心，當你胸懷格局越大，財富也許就會流向你。又回到做正確的事，自己向著那個去選擇對的方向去努力，我也相信時間的復利，也相信稻盛和夫的6項精進的第1項付出不亞於任何人的努力。今天讀完本書，其核心主要是一切成功歸結於利他之心。作者用做人最基礎的理念，學會感謝，要謙虛做人不驕傲，利用大自然的法則，告誡我們知足的生存方式，要有一顆永不放棄的強大心靈，不以得失而以作為人正確與否來判斷事件，最後告訴大家，無論何時何地，都要磨練心性，不斷提升自我。
人生就是一場修行~
三、今天中午聽時間管理室聽到一句話很受觸動~碎片化運動。早晨我沒有時間，就在全天任何一個空閑我都可以運動。但你不去做，證明你是一個有嚴重拖延症的人，我今早6點開始聽課，沒去晨跑，本來打算不跑了，到下午4點一看自己一天都沒有下樓，不加思索的換上衣服下樓跑步，本人不愛去健身房，是因為有距離會耽誤我的時間，想鍛煉我可以隨時隨地，哪怕在家做幾組平板撐。那我做運動這個事情就是一個正確的事，誰都希望自己有一個健康的身體，不生病，並且像我還想當個美女追求苗條哈。說到這兒，那你得思考下，你每天為你的健康付出多少呢？
你想知道我是如何在三四個月減掉15斤的嗎？
明日待辦
休息陪伴孩子家人
做目標計劃
准備周日的內容
H. 做事情的方法
首先，我們必須設定做事情的目標，這個目標幫助你確立人生中一段時間內的運行軌道。一旦目標確立，你的所有日常工作都會圍繞著目標運行。千萬不要隨意改變自己設定的目標，否則生活將會陷入混亂之中。父親的一個朋友，做了十年生意，別人做什麼，他就跟著做什麼，結果今天做衣服，明天做音響，最後什麼也沒有做成。後來他總結經驗教訓，開了一個食品工廠，一心一意做魔芋食品，幾年後就成了遠近文明的魔芋大王，我們超市有售的魔芋粉絲就出自於他的工廠。
其次，做事要有耐心，慢工出細活，不要急於求成。一個理想可以分成無數階段去實現。羅馬不是一天就建造起來的。把無數的小目標完成了，累積起來就變成了大事業。回想起上學時期背英語單詞，有同學的最高紀錄一天背了1000個，但三五天就能全部忘記，還不如每天背10個，一年後就背了3650個。《易經》中有一卦叫「漸」，是一上上卦，卦辭中說：無有變遷，徐而不速，循序漸進，建立功業，輔正國家。所以看準了目標，一步一個腳印，一定會有成就事業的那一天。
第三，做事情要分成一鼓作氣和長期堅韌不拔兩種方法。凡是在一段時間內把一件事情做完後不需要再重新做的，就應該一鼓作氣把它做完。比如任何考試，一旦考過去就不用再考了，就應該拚命在一段時間內考好。但有些事情需要一輩子認認真真做的，就應該長期一點點做，每天不斷地做。比如一個人思想和智慧的提高，是不斷經歷人生痛苦和挑戰的結果，必須是每天思考、每天進步，絕不是讀完某一本有關智慧的書就會變成有智慧的人。
第四，盡可能把時間和精力集中到你認為重要的事情上來。一個人一輩子有兩件大事要做：一是盡可能享受今生今世生命的美好，二是要成就一番事業，獲得做人的尊嚴。我們要盡可能集中時間和精力來實現這個目標，千萬不要把時間花在和一些無聊的人打交道上，不要漫無目的的上網浪費時間，不要做重復而沒有成就的事情，如每天寫無聊的日記。凡是我們認真做的事情，都是讓我們能有所進步的事情。當然，在努力之餘，一起和朋友喝杯啤酒、打打牌，或者背上旅行包自由自在地旅行幾天，也是生活中無上的樂趣，只是不要沉溺其中不能自拔就行。
I. 如何找到正確的做事方法
有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻去加油，突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊的幾個馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又向馬鈴薯田走去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見一隻生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到夕陽西下，油也沒有加，豬也沒有喂，田也沒耕，最後什麼事也沒有做好。
雖然故事有些誇張，但只要仔細對照，在現在的職場中，有很多人跟故事中的農夫一樣，常常很難把一件重要的事完成，這個致命傷就是沒有正確的做事方法。作為企業的一員，工作中將碰到諸多問題，如電話干擾、訪客等等，若沒有正確的做事方法，只顧頭痛醫頭，腳痛醫腳，是根本不可能專心致志地做好事情的。這樣的人也必然沒有職場競爭力，以致最終一事無成。因此，專注還須正確的做事方法。
在日常工作中，專注的表現就是能夠集中注意力，努力清除外部、內部分散注意力的因素，把所有雜念清除掉，使腦中只留下最重要的一項工作，並積極投入到手頭工作中去。
《世界主義者》雜志主編者海倫·格利·布朗始終在她的辦公桌上放著一期這種雜志。無論何時她被引入歧途，干一些無助於這種雜志成功的事情，只要看到那本雜志，就會使她回到工作上來。「除非你有一個當務之急的意識，否則，你越整天苦幹，離你開始時的目標就會越遠」。
傑克·韋爾奇，20世紀最偉大的經理人。他的成功，是與他的堅持不懈分不開的——在通用電氣公司（GE）腳踏實地地工作了27年，最終成為GE的CEO。
對於這樣一個日理萬機的CEO，應該不會有什麼愛好了吧？你若這樣認為，你就錯了，韋爾奇自1950年以來，非常喜歡打高爾夫球。眾所周知，這是項非常耗費時間的活動。但是，無論在什麼樣的工作崗位上，韋爾奇始終都能高效地完成工作，他的秘訣何在呢？在工作中，無論事情是大還是小，韋爾奇總是專心致志地把它做好，絲毫不受內部和外部因素的干擾；而且，他有一套能高效工作的做事方法。下面我們來看看韋爾奇高效利用時間的做事方法。
其一，學會怎樣對上司的要求說「不」。很顯然，上司有權要求下屬去做他告訴的事。如果要求太過分，或者根本不可能在要求的期限內完成工作，就要勇敢地說「不」，但並不是拒絕一項指令，而是減緩不合理的要求。否則，使上級誤以為該項工作能准時完成。這樣一來，將使你無法專心致志地工作。
其二，隨時明確自己的目標。我們每個人本質上都傾向於喜愛已知的事物，特別是當它可接受時，而排拒未知。因此，為了避免受其困擾，必須隨時明確自己的目標。如果一個人連自己的工作目標無法明確，誰又能指望他能集中精力做好工作呢？
其三，排除別人的干擾。專注工作就是集中精力深入其中，但在實際工作中，可能10分鍾就受到一次干擾，或者因為害怕可能受到干擾，而無心干任何一件事情。這樣一來，根本沒有辦法專注任何工作。
其四，優化不合理的工作程序。在你手中，可能有許許多多大大小小的工作在等待處理。如果像前面的農夫一樣，碰到什麼工作就要做什麼工作，而沒有優先順序，恐怕一生也不會有什麼突出的業績。專注員工總是優先處理最緊迫而且最重要的事情。
J. 正確做事的方法——《麥肯錫思維》讀書筆記
一.做正確的事，正確的做事
如何做到這兩點？
1，制定合理的目標
2，基於目標做決策
3，有效的執行
二.二八原則
1，事分輕重緩急，圍繞真正重要的事
2，區分優先順序
三.關鍵驅動因素
丟棄所有不重要的因素，著眼與關鍵驅動點。
所謂關鍵驅動點，就是有這么一個問題，只要這個問題解決了，其他所有問題都會迎刃而解。
關鍵驅動因素也是符合二八原則的，找到最重要的「二」。
如何把握關鍵驅動點:
1，找准正確的方向
無論在做什麼事情，只有拼搏精神是沒有用的，如果方向不正確，走的再遠也是徒勞。很多人在做事情時不加思考，莽撞行事，輕易做出選擇和決定，完全不考慮主客觀條件，這樣做的結果就是一事無成。
無論我們追求的目標是什麼，你的工作都會受到很多無關緊要事物的影響。你需要時常審視自己是否依然處於正確的道路上，因為只有正確的道路才回通向關鍵驅動點通向目標的實現。
2，收集資料，運用邏輯樹狀圖進行分析研究
邏輯樹狀圖集合了一切思維方式的優勢，讓你得以認識到事物之間的各種關系，直觀地發現事情出現的問題。
3，頭腦風暴
發散思維，收集大量意見。
四.MECE
完全獨立，相互窮盡。