優化庫存管理的有哪些方法

A. 如何優化庫存管理

庫存，企業壓貨越多帶來的資金周轉上的壓力，造成成本壓力。企業生產管理，庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源。庫存有兩重性，一方面保障了供應鏈正常運行，另一方面又佔用了大量資金，增加了供應鏈成本。
如何進行庫存管理制度優化，有效的降低庫存成本?
首先，要合理的進行庫存品的分類。
其次，就是二維度的庫存管理。一是庫存精度，賬面庫存記錄與實際庫存溫和程度;二是庫存鮮度，對存貨周轉率上的要求。
1、庫存精度的提高，保證賬面記錄的准確性，經常性核對賬面與實際庫存數，進行循環盤點與定期盤點法。
2、庫存精度的提高。可以將所有的作業關鍵點展開，把所有的作業過程復制到圖紙上，判斷是否存在可以簡化、合並的作業，在作業層面上盡可能壓縮庫存誤差發生的機率，然後，找到需要改進的地方，即要明確問題的所在，從而確定改進的方向。
3、鮮度提高。庫齡、庫存周轉率、庫存總量限額等，而庫存鮮度是與其不同的概念，它涉及供應鏈管理上諸多環節，包括需求部門、計劃部門、采購部門、審批部門、倉儲部門等。
再次，庫存管理制度優化，通常存在的問題，明確實效的改正。
1、標識不清。規格型號，長期庫存部分已變質、實效，使用部門不變核對庫存，造成重復采購，給物資采購工作與倉儲管理帶來大困難。
2、預算做不到位。過程式控制制、事故備件、輪換備件定額未指定，導致超預算情況出現。
做好本職工作，認真對待每一個細小環節，加強與各個需用部門的溝通配合，能夠及時准確提供帳內物資與帳外物資的庫存情況等盡可能降低不可用庫存量。

B. 庫存控制方法有哪些

人們在生產實踐中總結提出了許多卓有成效的管理思想，方法和模式，形成了先進實用的生產管理系統。國內外的學者和企業不斷提出了各種生產管理思想，如製造資源計劃(MRPⅡ)、准時化生產(Jrr)、供應鏈環境下的供應商管理庫存(VMI)等。這些先進的管理思想對庫存控制方法的研究具有一定的借鑒作用。
傳統的庫存控制方法包括：訂貨點采購法、統計分析法、定期采購法和經濟批量采購法。目前應用最多的庫存控制方法是經濟訂購批量法。該方法的控制優化目標是對庫存成本的控制，而庫存成本是決策的主要考慮因素。這種方法簡稱EOQ模型(Economic Order Quail－ty)，通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳的訂貨數量來實現最低總庫存成本。
60年代以後生產了MRPⅡ生產模式，對庫存控制也提出相關要求：物料需求計劃MRP(Material Requirements Planning)是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品生產計劃，結合產品的物料清單和庫存數據，通過計算機計算出所需物料的需求量和時間，從而確定物料加工進度的訂貨日程技術。
MKP與生產進度安排和庫存控制兩者密切相關。它既是一種精確的排產系統，又是一種有效的庫存物料控制系統，並且當情況發生變化而需要修改計劃時，它又是重新排產的手段。它能保證滿足供應所需物料的同時，使庫存保持在最低水平。
(1)MRP的特點與原理
MRP主要特點是：需求有時間階段性，要推算不同層次物品的需求量，按計劃發出訂單和重新安排產能。需求的時間階段性就是必須完成各項作業以滿足在總生產計劃中規定的最終物品的交貨日期。MRP是以最終產品開始，編制出所有較低層次需求品(裝配件、部件和零件)的必要進度計劃。准確制定計劃訂貨發出量和訂貨時間。當作業不能按期完成時，MKP可以重排計劃訂貨量，以便按實際情況安排優先次序。
(2)MRPH與庫存控制管理
MRP最初是由生產庫存物料控制發展而來的。20世紀80年代最終擴展到營銷、財務和人事管理方面，形成製造資源計劃MRPH(Man—ufacturing Resources Planning)。MRPll是以生產控制和庫存控制為重點，反映擴展生產資源計劃的范圍。營銷和財務是與製造計劃相互影響的兩個最引人注目的區域。
MRPⅡ系統克服了MRP系統的不足之處，在系統中增加了生產能力計劃、生產活動控制、采購和物料管理計劃三方面的功能。生產能力計劃功能是以物料需求計劃的輸出作為其輸入，根據計劃的零部件需求量和生產基本信息中的工序、工作中心等信息計算出設備與人力的需求量、各種設備的負荷量，以便判定是否有足夠得生產能力，如發現能力不足，就進行設備負荷調節和人力補充；如果能力實在無法平衡，則可以調整產品的生產計劃。
JIT運作模式下的「零庫存」控制運作理念。「零庫存」是一種生產運作，通過降低庫存—暴露問題——解決問題——再降低庫存——再暴露問題——再解決問題的良性性循環。
90年代出現的供應鏈管理的概念，庫存控制也同樣有了相應的特點——供應商管理庫存(VMI)。VMI管理系統的原則：
(1)合作性原則。在實施該策略中，相互信任與信息透明是很重要的，供應商和用戶(零售商)都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。
(2)互惠原則。VMI不是關於成本如何分配或誰來支付的問題，而是關於減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。
(3)目標一致性原則。雙方都明白各自的責任，觀念上達成一致的目標。如庫存放在哪裡，什麼時候支付，是否要管理費，要化費多少等問題都要回答，並且體現在框架協議中。
(4)連續改進原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費。
綜上所述，以上幾種采購和庫存管理方法適用於不同的情況。訂貨點法是至今能夠應用於獨立需求物資庫存管理的惟一方法。訂貨點法的優點是操作簡單、運行成本低。訂貨點法的一個變化形式是「雙箱法」。但訂貨點法的缺點是它使庫存太高，庫存費用太大，因此適用於低值物資的庫存管理。
MRP法適用於相關需求物資的采購，優點是對於復雜產品的物資相關性需求通過計算機的精確計劃和計算，可以使所需采購的物資按時按量到達。但由於MRP方法屬於是一種推動式的采購和庫存管理方法，因此庫存也相對較高。同時由於MRP系統要求的輸入信息多、操作規范、資料庫更新及時，因此加大了MRP庫存管理工作的復雜程度和工作量。
JIT和VMI是供應鏈管理下有效的庫存管理方法。它們的優點是採用訂單驅動的方式，訂單驅動使供應與需求雙方都圍繞訂單運作，信息高度共享，也就實現了准時化、同步化運作，因此在降低庫存、優化供應鏈運作成本上效果顯著。JIT和VMI庫存管理策略是以供應鏈企業間的協作性戰略夥伴關系為基礎的，體現了供應鏈管理的協調性、同步性和集成性。兩者的區別在於JIT是由客戶自己管理庫存，而VIM／是由供應商按照協議決定什麼時候給客戶補充庫存、補充多少。兩種庫存管理方式都能有效地降低庫存，具體選擇何種方式要根據每個企業的具體情況來制定。

C. 如何進行有效的庫存管理

企業要做好以下3個關鍵點：

一、管理數據的准確性

貿易行業競爭激烈，不少商貿企業經營的產品高達上千萬種，品類多、發貨量大，讓庫存管理變得格外吃力。有的員工因為圖省事方便往往會為了效率犧牲數據的准確性，但庫存數據一旦不準確，將會給相關部門錯誤的信息依據，導致企業做出錯誤的決策，而這造成的損失是不敢想像的。

在日常工作中，企業要調動倉管人員的工作積極性，加強監督，針對准確率實施績效考核；收料必須有一套入庫規則標准，杜絕任何不明確的現象；每月統計差異率，對差異原因進行分析，並且作為當月績效考核的一項指標。

二、管理數量合理性

從財會角度上看，庫存對於企業來說是一種資產。特別對於商貿企業更是，因為商貿業的競爭很大程度來自於供應鏈上的競爭，而庫存就是其中的重要環節。所以保持一定周期的庫存能夠補充供貨，但過高的庫存積壓則會佔用企業成本。

這些道理雖然大家都懂，但在實際的銷售管理中企業有些庫存積壓是「不可避免」的。

三、管理供應商的穩定性

「零庫存」是商貿企業追求的最佳庫存管理狀態，即通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。對於配單型商貿企業來說，供應商的供貨提前期在一定程度上影響著庫存管理。供貨提前期是指貨品從下單到送達需求方手中的時間。供貨提前期越短，意味著商貿企業的安全庫存可以設置得越低，這就減少了流動資金和庫存空間的佔用，避免因為庫存積壓導致的風險。

同時，庫存管理除了把控供貨商供貨穩定性，產品質量也是一大重點。所以，為了最大化保證庫存產品的質量，貿易商應該對供應商產品進行定期抽檢，避免「渾水摸魚」，將不良產品流至下遊客戶。

D. 提高倉庫管理的方法有哪些

提高倉庫管理的方法我感覺有以下幾點：
一是貨位優化，提高分揀作業效率。將貨物按其分類，加以有秩序的編排，用簡明的文字、符號或數字代替貨物的名稱、類別及其他信息。進行科學的貨物編碼，利於准確地貨物編碼，可以迅速進行出入庫作業，提高作業效率。為了使倉儲管理有序，利於出入庫作業操作規范，應該按照服裝的存儲要求和特點，將倉儲空間分割成若干區域，形成貨位，並且編號，一是便於貨位區別，二是為分揀作業提供了方便，進行高效的分揀作業。
二是盤點多級化，提高盤點的准確率和作業效率。對參加初盤、復盤、抽盤和監盤的人員必須根據盤點管理程序加以培訓，使盤點人員必須對盤點的程序、盤點的方法、盤點使用的表單等整個過程充分了解；對復盤和監盤人員進行貨物識別訓練，因為復盤和監盤人員對貨物大多不熟悉，應該加強復盤和監盤人員對貨物的識別，利於盤點工作進行。
三是操作實現程序化，提高出入庫作業效率。保證貨物入庫前的各項工作準備充分，貨物入庫操作流程規范有效，貨物驗收內容全面、方法得當，單據填寫正確規范，人員分工明確，各部門協作性好，入庫驗收過程中的異常問題處理恰當到位，比如單據不全、單單不符、質量有異、數量不符、有單無貨、錯驗等問題的處理。我們一直在使用日事清，來加強倉庫的管理，這樣可以盡可能以合理的物流成本保證出庫貨物按質、按量、及時、安全地發給客戶，保證作業高效、准確，低耗、有序。
四是倉儲作業信息化，提高倉儲作業效率。隨著企業的發展，企業需要在各個方面加大投資，尤其是在倉儲方面更需要在倉儲場所、倉儲設施、搬運設備、分揀設備、條碼技術等方面加大投入。應用條形碼技術可以有效地解決企業作業效率低，庫存控制難，貨位難管理的問題，又可以從容地應對市場的變化莫測。實現倉儲管理信息化，必須要為每一款每一品種的產品建立唯一的編碼，並使用條碼列印機製作出條碼標簽粘貼或掛在產品的固定位置上。這樣就不會再發生找不到貨物，倉儲混亂的情況了。一般的企業可以從貨位優化、盤點多級化、作業操作程序規范化、倉儲信息化等方面來提高倉儲的作業效率。

E. 庫存管理的方法。有幾種

庫存的控制管理方法主要有兩種：推動式的和拉動式的。
首先介紹一種推動式方法-MRP（Material Requirement Plan），在這種體系之下，生產計劃是根據對需求的預測和物料的可得性來安排的。一旦計劃形成後，每個工序就會推動部件到下一個生產程序。但推動式體系也存在一定的不足，它要必須預計到客戶的需求和估測交貨的時間。錯誤的猜測（預測和估計）會導致大批量的存貨，同時交貨時間越長，發生錯誤的幾率也越大。由於要避免各種不確定因素的影響，又要必須保持相當水平的安全庫存。並且MRP的各種參數如生產周期，合格率等等入系統時都會有一定的餘量考慮在內的，通常會比實際需要大得多，也會產生多餘的庫存。而過高的安全庫存就需要佔用大量流動資金，並且會掩飾很多管理中的問題，使問題積累，得不到及時解決。
所謂拉動式的管理方法，生產是根據客戶的實際需要來安排的。每個工序只生產下個工序需要的東西。將庫存降到盡可能的低。准時制生產方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一種典型的拉動式體系。
從總體來說，JIT是一種通過在適當的地點，適當的時間製造適當的產品來減少生產資源浪費的一種管理理念，而不是一種固定的模式。而要實現這種目標，則必須要有一種先進的生產管理體系，著重於提高質量，降低成本，減少交貨周期和快速作出對策。

F. 企業加強庫存管理的技巧

1、優化庫存結構
為了發揮庫存的作用，又使庫存的弊端降到最小，要把各類庫存控制在合理的數量上。公司要有一個准確的市場預測，比如經理和業務員每個月必須定時用書面形式上報市場產品需求計劃，並作為考核其業績的一項重要指標，並形成一種制度。根據市場需求情況采購原材料，可以避免過多材料積壓，降低成本。其次，公司為了應付一些突發狀況，不得不保持一定量的產品庫存，但這個量要有一個度，不宜過多，可以根據合理的需求預測，計算出適合的安全庫存量。
2、加強庫位管理
對倉庫的貨物進行微調，優化倉庫布局。對於庫位的安排應該根據倉儲產品需求量的大小：需求量越大，應越靠近大門，占據「黃金庫位」；需求量越小，應越遠離大門，占據「非黃金庫位」，從而符合「就近原則」。對於公司的一些贈品，我建議設立一個「贈品區」，可位於倉庫靠里的倉庫。
3、控制安全庫存
為了保持一個適量的庫存，訂貨時間可以盡量接近尋求時間，或者使訂貨量盡量接近需求量。但是與此同時，由於意外情況發生而導致供應中斷、生產中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除。
4、提高裝卸效率
公司一方面可以制定一些相關的管理規定，對裝卸工人有所約束。另一方面，也可以出台一些獎懲措施狠抓裝卸質量，對於表現好的裝卸工予以獎勵，提高他們的工作積極性：對於有野蠻裝卸行為致使貨物受損的工人，讓他做出相應的賠償，起到警示的作用。
5、加強庫存管理人員隊伍建設
提高庫存管理人員素質，是搞好庫存管理的關鍵性因素。首先，應當規范庫存管理人員的編制和任職條件，明確崗位級別和薪酬水平，吸引高素質的現代化庫存管理人才，提高隊伍整體素質；其次，還要建立和完善長效的教育培訓機制，採取多種形式積極開展專業知識教育和工作技能培訓，切實提高庫存管理人員的素質；再次，還要建章立制，加強崗位考核與績效考核，調動庫存管理人員的工作積極性，增強其責任心，確保庫存管理的各項工作能落到實處；最後，遇到突發的情況確實需要加班，就要給員工算加班費。

G. 倉庫管理方法有哪些

倉庫管理方法：

1、面向通道進行保管。

為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。

有效利用庫內容積應盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當盡可能使用棚架等保管設備。

3、根據出庫頻率選定位置。

出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方。流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方。季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

4、同一品種在同一地方保管。

為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，如果使用WMS倉儲管理軟體，則輕松查找到貨品所在位置，不過將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

5、根據物品重量安排保管的位置。

安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。

(7)優化庫存管理的有哪些方法擴展閱讀

對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標標明產品，生產日期，規格。最後做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或產品。

經銷商一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注庫的印象，認真對待倉庫工作。

同時除了周期性的查庫，還可以突發性的檢查，能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。倉庫是經銷商供應鏈之中重要的環節，想要做到快速，專業的物流，就要做好倉理。

H. 庫存管理方法有哪些

庫存管理方法是指歸口分級控製法、ABC控製法、適時制存貨管理。存貨管理的目標，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。
歸口分級控製法
歸口分級控製法是傳統的存貨日常管理的基本方法。其做法可歸納為以下兩方面：
在財務部門對存貨資金進行統一分配調度、協調、管理的基礎上，將存貨資金的管理指標分解到產、供、銷各部門進行歸口管理。根據使用資金和管理資金相結合、物資管理和資金管理相結合的原則，每項資金由哪個部門使用就由哪個部門管理。
對存貨資金實行分級管理。
ABC控製法
ABC控製法實質上是一種重點管理的辦法，它所遵循的基本原則就是「保證重點，照顧一般」。
適時制存貨管理
適時制存貨管理強調的是「只在需要的時間、按需要的量、生產需要的產品」，以期通過減少存貨來降低成本，實現獲取利潤的目標，零存貨是JIT存貨管理的最高目標。
適時制存貨管理的核心內容：通過均衡生產來實現零庫存。

I. 庫存管理方法有哪些

庫存管理方法是指歸口分級控製法、ABC控製法、適時制存貨管理。存貨管理的目標，就是在保證生產或銷售經營需要的前提下，最大限度地降低存貨成本。

歸口分級控製法：

歸口分級控製法是傳統的存貨日常管理的基本方法。其做法可歸納為以下兩方面：

在財務部門對存貨資金進行統一分配調度、協調、管理的基礎上，將存貨資金的管理指標分解到產、供、銷各部門進行歸口管理。根據使用資金和管理資金相結合、物資管理和資金管理相結合的原則，每項資金由哪個部門使用就由哪個部門管理。

對存貨資金實行分級管理。

ABC控製法：

ABC控製法實質上是一種重點管理的辦法，它所遵循的基本原則就是「保證重點，照顧一般」。

適時制存貨管理：

適時制存貨管理強調的是「只在需要的時間、按需要的量、生產需要的產品」，以期通過減少存貨來降低成本，實現獲取利潤的目標，零存貨是JIT存貨管理的最高目標。

適時制存貨管理的核心內容：通過均衡生產來實現零庫存。

J. 廣告企業如何優化庫存管理

庫存管理優化

庫存，企業壓貨越多帶來的資金周轉上的壓力，造成成本壓力。企業生產管理，庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的有價值的資源。

庫存有兩重性，一方面保障了供應鏈正常運行，另一方面又佔用了大量資金，增加了供應鏈成本。那麼，如何進行庫存管理優化，有效的降低庫存成本呢？

根據大體的整理，我們從三個大點來談談庫存優化，接下來開始進入主題啦~

IPI相關疑問解答

疫情下，庫容（IPI）成為各位賣家們的熱點議題，你是不是有下面這些煩惱？

1.讓利促銷，認同清庫存，IPI卻毫無動靜？

2.好不容易過了500分，庫容限制卻還是沒有解除？

3.別人指標數據和我差不多，為啥IPI分數卻比我高？

4.眼看要到500了，四個指標此消彼長的關系犯了難？

5.庫容限制解除了但是AQL還在，白忙活了半天？

6.500勉強能達到，萬一再提高，前面的努力就白費了？

▲「客戶至上」是庫存績效的本質要求。

庫容限制（IPI要求）提高的根本原因是庫存無法完全滿足市場需求，而疫情又放大了兩者之間的差距；

為了更好地滿足消費者需求，在FBA庫容有限的情況下應該把庫容分配給更被市場需要的產品~這樣才會出現一個循環，被需求的產品多了就會有更多的消費者購買，你就會有更好的業績表現，進而消費者就會更需要你的產品。

庫存績效考核的核心是希望賣家可以從成本及產出的角度更高效地利用FBA庫容，不但符合賣家的利益，更符合消費者的利益。

說了這么多，IPI到底是怎麼考核的？

①IPI提升需要更長期的保持績效表現，短期或者是小范圍改進影響相對較小

②IPI分數的短期變化不一定馬上影響庫容限制，但長期是一定會影響的

①IPI分數不僅代表檔期的指標水平，還有可能會覆蓋更長期的經營情況！

②不同品類之間的銷量規模、季節性等差異客觀上會導致對未來預期的不同~

臨時突擊能提升IPI分數嗎？

1.短期提升效果VS付出成本

①需要長期保持高績效表現，短期可以提升但是一般來說復讀並不會有太大，所以要有爭取的預期

②通過降價促銷、投更多的廣告或者是清庫存等方式可以提升IPI分數，但是也要注意平衡付出的成本哦~

2.AQL限制與IPI分數有關

①更高的IPI分數意味著AQL允許入庫的數量會更高

②AQL的機制也在不斷調整，可以預期未來會給符合要求的賣家創造更寬裕的入庫條件

- IPI提升的基礎 -

提升庫存績效，主要以暢銷商品有貨、維持健康的庫存水平和修復商品信息問題的表現為基礎。

庫存績效的標准以及一般水平：

當前庫容受限分界線：500

IPI需要高於500才能實現庫容不受限制

IPI低於500，下季度的庫容受限，超額部分將收取超額倉儲費，每立方英尺10美元！由此可見超額倉儲費對物流成本的影響將會巨大！

優化IPI的本質是提升庫存利用效率

1.有庫存率（庫存績效指數大於等於95%）

我們要整合供應鏈，保證紅火，及時補貨，合理備貨

2.冗餘庫存（庫存績效指數小於等於10%）

產生的主要原因：超預期的銷售變化

我們要去做供應鏈優化，促銷去庫存，多渠道配送以及移除庫存

3.無在售信息庫存（庫存績效指數小於等於1%）

產生的主要原因：

①詳情頁確實關鍵信息

我們要去根據系統建議進行相關調整，檢查詳情頁上架以及修改流程

②詳情頁異常狀態