㈠ 當前我國民營經濟存在的問題及建議有哪些
1，民營企業領導要避免將一切工作重心放在生產和銷售上去，民營企業由於經驗不足，對市場把握不準，抗風險能力差，資金力量薄弱，所以將重心放在生產與銷售這些可以快速變現的部門本無可厚非，但企業是一個整體，員工的滿意度，企業文化這些無形力量也是企業前進的推動力。很簡單的木桶原理，決定木桶能裝多少水還是受限於最短那塊木板。所以企業主要重視企業的各個部門均衡，這樣才能使企業在優勝劣汰的市場競爭中健康發展。步步為營穩扎穩打
2，隨著互聯網+思維的蔓延，一些企業主為了在這塊虛擬蛋糕中分得一杯羹，八仙過海各顯神通，有的沒得都往互聯網上靠，盲目滿足不了一夜成名的僥幸心裡，而是在不斷地損毀中增加企業的內耗。互聯網從過去的社區，論壇，貼吧，博客到現在微博，微信的風聲水氣，其實只是形式變了，萬變不離其宗，它只是一個工具，這個世界歸根結底拼得還是拼實力。
3、正如狄更斯說的「這是最好的時代也是最壞的時代」面對風馳電掣般快速發展的經濟，企業主要擴大自己的格局，多學習先進企業經驗，同時找准適合自己發展的路子，像銷售指導生產這樣老生常談的問題自是不必強調，一味地迎合討好也是自尋死路，堅持做一個真實的自己吧，慢慢來其實更快。或許也是最簡單的「活著的辦法」