公司缺乏創新意識的解決方法

㈠ 工作創新方面存在不足及整改措施

工作創新方面存在不足及整改措施：
一、存在問題
（一）思想觀念方面
1、理論聯系實際工作不夠緊密。自我教育意識需加強，存在理論和實際聯系不緊的情況。未能充分將當前遇到的問題與實際工作相結合，使得在安排教學工作時缺乏前瞻性。
2、創新意識不強。在運用所學理論改造自己的世界觀和人生觀方面做得不足，表現為缺乏開拓創新精神，有時對工作標准要求不高，思想較為保守，不能積極運用創新思維思考和解決問題。
（二）工作作風方面
1、思想未能與時俱進。在信息時代，未能與時俱進，解放思想，難以適應時代要求，創新工作受到限制。缺乏有效溝通，凝聚力量，導致日常工作存在障礙。
2、工作不夠深入。在學生管理方面存在不足，工作紀律不夠嚴明，效率不高，方式不夠靈活。需要探索新的管理方式和方法，加大管理與監督力度。
3、生活作風方面，雖能按照組織要求規范言行，但與腐化現象的斗爭不夠堅決，不夠簡朴。
二、整改措施
（一）強化學習觀念。努力做到學以致用，用以促學，學用相長。在持續學習的同時，提升解決新問題的能力，時刻牢記個人是學校形象的代表，為營造和諧工作氛圍貢獻力量。
（二）強化家園意識。樹立以校為家的意識，認真履行教師職責，維護校園環境整潔，愛護公共財物，保持工作環境整潔，提升主人翁精神和家園意識。
（三）強化創新意識，全面推進工作。進一步解放思想，轉變觀念，樹立創新意識，將創新作為工作靈魂，突破傳統思維模式，創新思想、觀念、內容和方法。在工作中實踐、探索、總結，改進工作方法，推動工會工作不斷進步。

㈡ 缺乏創新意識整改措施有哪些

缺乏創新意識整改措施有如下：

1、要以寬廣的眼光觀察世界，以與時俱進的思想觀念和奮發有為的精神狀態開展工作，不安現狀，不甘平庸，不懼困難，打開工作新局面。

2、矯正思想偏差，不斷充實工作內容，重在敬業、奉獻、求實、開拓、創新上做文章，爭創一流業績。

3、提高標准、嚴格要求，切實增強革命的事業心、責任感，振奮精神、銳意進取，在各項工作中堅持高標準定位、高效率推進、高質量完成，以高標准、嚴要求促進工作上的水平。

缺乏創新思維的原因

1、思想上傳統不喜歡變化

該原因是缺乏創新思維的主要因素，很多人都有從眾心理或者聽從權威，缺乏創新意識。沒有思想自由，就不可能有創新。

2、大腦本身構造

人體大腦喜歡根據以前的經驗行動，因為這樣可以讓我們節約大量的時間和精力，避免把時間花在不必要的地方，這就導致我們有時候缺乏創新變得循規蹈矩。

3、缺乏合理的創新方法

雖然創新有時候是靈感的迸發，當時創新離不開知識的積累。科學家和發明家可以創造出如此之多的東西，正是有了合適的創新方法而不是偶爾的靈感迸發。

㈢ 怎樣解決經營管理缺乏創新中存在的問題

解決經營管理缺乏創新中存在的問題的方法：
1.正確的創新觀念是管理創新的必要條件。在環境不斷變化中，企業的衰退首先開始於企業的領導集團。這種衰退主要表現在企業領導集團只面對過去，而不面向未來；只習慣於常規決策，而不敢面對挑戰性問題；只願意同持傳統觀念的人在一起工作，而不願意接受具有新思想、新的人。領導集團陳舊的觀念，必然會或早或晚、或快或慢地導致整個企業的衰退直至倒閉。所以必須更新企業領導集團沉舊的觀念結構和管理行為。第一,企業領導集團要努力開闊視野。了解和掌握國內外管理信息和動態並善於借鑒國內外先進的管理思想、管理行為和管理方法。第二,要有超前意識。企業領導集團要積極參與創新，全力營造一個適合於創新的氣氛和環境，激勵全企業員工的參與意識。第三,要建立合理的激勵機制，明確管理創新和技術創新是推行企業發展的兩個驅動輪缺一不可，必須協作運行，甚至有時管理創新創造的效益要大於技術創新。所以建立獎勵機制時不可厚此薄彼。特別是管理創新的啟動者往往要付出巨大的勞動，並要承擔比技術創新大得多的風險，因此，企業應設計出一個合理、明確和及時的激勵機制，以鼓勵創新行為。第四,要建立管理創新的預算計劃。因管理創新過程中，要付出大量的和物力，所以對重大管理創新立項課題，建立可行性分析和批復制度，確保課題經費的及時到位，促進管理創新課題的順利完成，以利創出更大的效益。
2．正確理解管理創新的內涵，處理好創新與應用的關系。管理創新必須從企業實際出發，根據企業運行中發生的新情況、新變化、新問題、新矛盾，從人員組織、管理流程、管理技法、管理程序、管理制度等多方面進行科學合理的優化重組，採取繼承、學習、借鑒、開拓和創新的辦法，創造出一套適合本企業運行的管理方法。要明確,「創新」不一定非要趕時髦，不一定非要帶上流行名詞的帽子，只要它是從實踐中來，又可以回到實踐中去。我們就應該承認它,鼓勵它，哪怕它可能只是一種簡單的做法和理念。創新如此,應用更應如此，從目前來看，有的單位不具備創新的內外部條件，應用成熟的現代化管理方法仍是十分必要的管理進步的捷徑。因此我們不能一哄而上,一提倡創新企業就必須都創新成果,而成熟和優秀的應用成果就「低人一等」變成一無是處。要提倡「簡約、朴實」也是一種美,要明確衡量成果的唯一尺度是成果的效益,而不是成果的復雜或時髦的程度,所以我們要堅持從實際出發,根據企業運行狀況來確立管理課題,正確認識應用與創新的關系,明確應用與創新是知識發展內部矛盾的表現。
3.明確創新程序，完善配套方案。在創新方案的運行中，如何保證創新的成功和生命力，本文認為建立完善的創新配套方案至關重要。首先要建立良好的內外部溝通交流，與內外部環境相融洽，不斷接受和採納外部新構思。其次要將創新看成是整個企業的任務：建立有效的交叉職能聯結；從創新的早期階段開始，企業所有部門都要一體化地參與創新。同時要配備關鍵人物，包括有影響的項目倡導者和管理守門人,保證創新方案的順利進行。
4.加大宣傳力度，做好鞏固和推廣工作。在我的管理創新活動中,涌現出了一批優秀的管理成果。如邯鋼的「倒逼法」、由於企業的宣傳到位,政府的大力支持,做到了家喻戶曉，掀起了全國企業學習邯鋼的活動，為許多企業管理創新起到拋磚引玉的作用,但也有一些優秀成果,無論從理論上還是從實際中都具有較高的推廣價值，由於宣傳、推廣力度不到位，未引起企業有關部門和領導的足夠重視，而成為曇花一現，導致了人力和資源的浪費。所以在開發創新成果的同時,一定要加強優秀創新成果的推廣和宣傳工作,並要穩扎穩打，做到發現一個,宣傳一個,推廣一個,充分挖掘每一個優秀成果的潛力,使其發揮應有的價值,盡量避免管理上的重復探索，避免人力、資源上的浪費。因此,各有關部門要加強「服務」意識,增強與各專業管理口的溝通。對成果的實施進行系統內和系統外的跟蹤調研，爭取各專業管理口的支持和領導的支持,通過報紙、、電台等各種媒體加大對成果的宣傳力度,提高成果的影響力，起到典型引路,學習推廣的良好效果。