❶ 牛鞭效應的解決方法
1、增加了生產成本
公司及其供應商為了滿足由於「牛鞭」效應產生的具有變動性的訂單流，公司要麼擴大生產能力，要麼增加庫存量。但這兩種做法都會加大單位產品的生產成本。同時由於無法及時處理積壓訂單，增加了生產計劃的不確定性，導致過多的修訂計劃，增加補救措施的費用，加班費用和運輸費用等，是單位產品的生產成本進一步加大。
2、增加了庫存成本
為了應付增大了的需求變動性，公司不得不保有比「牛鞭」效應不存在時還要高的庫存水平。同時，高水平的庫存還增加了必備的倉儲空間，從而導致了庫存成本的增加。有關研究表明在整個供應鏈中，從產品離開製造商的生產線至其到達零售商的貨架上，產品的平均庫存時間超過100天。被扭曲的需求信息使供應鏈中的每個個體都相應的增加了庫存。
3、延長了供應鏈的補給供貨期
由於「牛鞭」效應增加了需求的變動性，與一般需求相比，公司及其供應商的生產計劃更加難以安排，往往會出現當前生產能力和庫存不能滿足訂單需求的情況，從而導致供應鏈內公司及其供應商的補給供貨期延長。
4、提供了供應鏈的運輸成本
公司及其供應商在不同時期的運輸需求與訂單的完成密切相關。由於「牛鞭」效應的存在，運輸需求將會隨著時間的變化而劇烈波動。因此，需要保持剩餘的動力來滿足高峰的需求，從而增肌了勞動力總成本。
5、提高了供應鏈和送貨與進貨相關的勞動力成本
公司及其供應商送貨的勞動力需求將隨著訂單的波動而波動，分銷商和零售商進貨的勞動力需求也存在類似的波動，為了應付這種訂單的波動，供應鏈的不同階段有不同的選擇，或者保有剩餘勞動力，或者實行變動勞動力，但是無論是那種選擇，都會增加勞動力總成本。