簡單的解決問題的方法有哪些

① 解決問題的十種方法是什麼

1、增加相關領域的知識。

2、使問題解決中的一些成分自動化。

3、制定比較系統的計劃。

4、作出推論。在解決問題之前，要根據問題中給定的條件做出適當的推論，這樣即可避免使問題解決走入死胡同，又可消除對問題的錯誤表徵。

5、建立子目標。

6、逆向工作。

7、尋找矛盾點。在諸如回答「有可能……」或「有什麼方法……」這類問題時，可採用尋找矛盾點的方法。

8、尋找當前問題與過去相關問題的聯系性。在解決問題時，要積極考慮當前問題與你曾經解決的問題或者熟悉的問題有哪些相似性，然後利用類似的方法解決目前的問題。

9、發現問題的多種表徵。當問題解決遇到障礙時，回到問題的初始狀態，重新形成問題的表徵

10、多多練習。解決代數、物理和寫作等課堂中遇到的問題，多練是一種良好的方法。

② 解決任何問題的簡單步驟

解決任何問題的簡單步驟

遇到問題總是覺得壓力山大?其實任何問題要想解決只要幾個簡單的步驟，下面是我推薦給大家的解決任何問題的簡單步驟，希望能帶給大家幫助。

1. 識別問題

提出與解決問題的第一步驟就是識別問題，因為只有知道問題出在哪裡，你才能做好應對和解決的准備。

切莫有片刻的發怒，驚慌和焦慮，從容思考，將導致困難出現的因素寫下來，逐一識別妨礙你享受生活的一切困難。

2. 正視問題

識別完所有阻止你快樂的一切問題之後，下一步你要做的就是堅強並著手處理問題。

我們傾向於避免問題往往是因為問題帶來不適和尷尬，但是，避免問題沒辦法解決問題，只會延長損害或增加難度， 勇敢地面對和解決問題吧!

3. 解決問題

一旦有了正視問題的勇氣，你就做好了就解決辦法作出決定或者採取下一步驟的准備。

記住，憤怒，焦慮或者痛苦除了帶給你消極的情緒，改變不了什麼，情勢只有在你開始決定解決方案的時候才會轉變

4. 繼續前進

一旦問題解決了，開始新的生活，將這件置之腦後吧，不要再三地想起這個問題，這樣做無濟於事，徒增煩惱壓力。

5. 牢記學到的教訓

你或許會覺得奇怪，但出現問題確實對你有益，因為這是學到教訓的一種方式。但是如果不吸取教訓，將來這個問題很有可能歷史重演。

6. 不要失去生活的勇氣

“出現問題是以前做錯事情的報應”的想法是錯誤的，即使是聖人，也會碰上難題，不要讓難題衡量你做人的價值，你不會因為這些難題掉價。

7. 准備好面對問題

准備面對問題的最好辦法就是接受這是生活的一部分，正是這些困難讓生活變得更有意義和價值，正如人們所說，沒有痛，就沒有榮耀。同理，沒有問題和困難，就沒有快樂和幸福。

延伸閱讀：

萬能的方法，可解決任何問題

故事的開始是這樣的

晨老師幹了十幾年電信行業咨詢，由於實在忍受不了天天被客戶辱罵，2012年春天終於下定決心，回家種地!

可是這個沒干過體力活的文化人，種地也種不好，於是每天跟村裡的小混混們泡在一起游手好閑。

這天，小王、小梁、小劉一時興起，叫晨老師一起去捅馬蜂窩，晨老師拍手叫好屁顛屁顛跟著去了。

到了地方一看這馬蜂窩有籃球那麼大，幾個人躲得遠遠的不敢上前。

晨老師招呼大家先別著急：要解決捅馬蜂窩這個問題嘛，我們按照解決問題的七步法先來分析分析啊，你看第一步是陳述問題……

半個小時過去了，晨老師終於把七步法介紹完畢，提高音量問道：你們明白了嗎?現在有解決方案了嗎?

小王、小梁、小劉哥仨從夢中驚醒，只見小梁爬起來拍拍屁股，從樹上折下來一根大樹枝，不等大家勸阻就沖到馬蜂窩下面用力一捅!

馬蜂窩悶聲落地，小梁撒腿就跑，一大群馬蜂跟著殺了過來。

小王、小劉見勢不妙早就跑出半里地了，晨老師由於多年缺乏鍛煉，被動成為殿後的，結果被發瘋的馬蜂蟄了一臉包。

後來，晨老師在遠處樹底下休息，那哥仨用火燒煙熏各種辦法，最終把馬蜂窩拿到了手。

第二天，哥仨拿著馬蜂窩到縣里市場上賣了個好價錢，晨老師殿後挨蟄有功分到了四分之一。

這下以晨老師為殿後的四人團伙，哦不，是四人團隊，發現了一條生財之道，決定捅馬蜂窩創業，走上了發家致富的鄉間小路。

評：簡單的問題不要裝逼，用最直接的方式解決反而是最優的選擇

發展的窘境

晨老師認清了在團隊中的位置，開始出謀劃策從萬能的淘寶搜集了各種防蟄的、捅窩的、驅馬蜂的工具和方法技巧，幫團隊大大提高了工作績效，團隊也開始非常認可這個進過城的文化人兒。

一年過後，方圓幾里的好捅的`馬蜂窩越來越少，並且相鄰的幾個村也出現了不少捅馬蜂窩的團隊。

市場出現了競爭，馬蜂窩的資源有限，錢越掙越少，業務發展遇到了巨大的瓶頸。

又一次長途跋涉捅馬蜂窩未果之後，晨老師召集大家開會，語重心長的說：咱們這樣下去可不行啊!還得按照麥肯錫的解決問題七步法好好分析分析啊!昂?你們說呢?

大家這次也是真想把這番事業干出個名堂出來，就坐下來耐心的聽晨老師分析。

評：面對復雜的問題，還用簡單的套路就不再適用了，不要小看知識的力量

那就分析分析

看大家都靜下心來認真聽了，晨老師順手抓起一塊碎磚頭，在地上邊畫邊講了起來：

步驟1：描述問題

哥幾個你們看，咱現在的問題已經不是怎麼多捅馬蜂窩的問題了，現在咱們要考慮的是：怎麼用馬蜂窩賺到更多的錢!對吧!?

哥仨聽了都點頭稱是。

步驟2：分析問題

你們看，通過咱一年的努力帶領，周邊的幾個村都颳起了捅馬蜂窩的風潮，現在咱已經沒有捅馬蜂窩的優勢了。

那麼，

咱能不能不捅馬蜂窩了?

咱不捅馬蜂窩還能不能靠馬蜂窩掙錢?

咱之前把馬蜂窩賣到縣里，賣的價格很低，能不能賣到其他地方去，能不能賣個更高的價錢?

……

哥仨聽了也覺得很有道理，肚子里有墨水就是不一樣啊!

步驟3：排除非關鍵問題

所以，之前咱又當苦力，又做虧本的買賣，費力大掙錢少，不如就挑一個更賺錢的方式——做好賣馬蜂窩的事!

其他的咱都不幹了，就專心賣馬蜂窩，定了這個方向，現在的問題就簡單一些，變成“怎麼賣好馬蜂窩”這個問題了。

步驟4：制定工作計劃

那怎麼賣好馬蜂窩呢?

有這么幾個步驟：1、打造馬蜂窩品牌理念;2、重新設計包裝馬蜂窩這個產品;3、把控貨源;4、制定營銷策略;5、鋪設營銷渠道。

1、打造馬蜂窩品牌理念

我們重塑馬蜂窩野生、保健、美味、稀有的品牌理念，讓那些愚蠢的城裡人認識到咱這是一個奢侈品。

2、重新設計包裝馬蜂窩這個產品

用咱鄉土氣息的風格加上互聯網可傳播的元素，做一套趣味的包裝出來。

你們拎著馬蜂窩去縣里只能賣100塊錢，如果咱把馬蜂窩切成塊裝到20個盒子里，一盒就可以賣200，你們說這是不是暴利!?

3、把控貨源

咱趁現在捅馬蜂窩的人多，價格拉的低，暗中趕緊囤貨，形成貨源壟斷。等咱們的銷路打開，形成品牌效應之後，周邊的村的人就不得不找咱們出貨了。

4、制定營銷策略

營銷的時候，就體現出咱打造品牌的作用了，咱用原產地稀有野生的概念講故事，在微信公眾號、朋友圈裡傳播起來。基於品牌做內容、基於內容做文化互動，基於文化互動推廣產品，說不定一下還能盤活一條產業鏈!

5、鋪設營銷渠道

咱的產品和營銷思路走通之後，就要大規模鋪渠道了。

附近村裡那些天天待業打擼啊擼的的大學生，咱全都收編過來，他們最熟悉互聯網。

讓他們在游戲里、QQ空間、朋友圈、陌陌、脈脈啥的都去賣咱們的馬蜂窩。

對了，還得讓他們先交錢壓貨，嘿嘿，這樣還能補充咱的現金流。

步驟5：進行關鍵分析

小劉聽了晨老師的忽悠，想想也覺得非常美好，但是又好像哪裡不太對，琢磨了半天終於反應過來：

晨老師，那個，你說的這些都特么挺牛逼的，不過咱做包裝、囤貨、宣傳啥的，得先有錢啊……

晨老師眼睛一亮：艾瑪，你們幾個也沒算跟我白混啊!一下子就看出了關鍵問題!

干這個事，首先，咱得開個公司，初期啟動的錢我先來出，什麼?我哪來的錢?我好歹也在城裡幹了十幾年咨詢，還是有一些積蓄的，而且這一年多掙的錢其實不少，你們都喝酒泡妞，我可都攢下來等著時機呢!

初步啟動之後，咱就可以去融資，啥叫融資?就是騙別人的錢來讓咱們擴大發展啊!

步驟6：根據調查結果構建結構化論證

步驟7：講述來龍去脈

嘿嘿，這兩步就不說了，其實這是咨詢公司忽悠人的兩步工作，咱現在是自己創業，不整這虛的。

哥幾個，怎麼樣，我先出啟動資金，但是我要佔70%股份，你們不用出本錢，一人拿10%的乾股，跟著我肯定能發財!

來!不!來!

哥仨聽了晨老師的忽悠，哦不，是分析，簡直佩服得五體投地，雖然不太明白但是覺得好牛逼的樣子!反正不用出本錢，就這么幹了!

評：麥肯錫是個咨詢公司，所以，學方法不要死學，6、7兩步是咨詢公司寫報告騙錢用的，如果只是為了做事解決問題，用好前5步就很厲害了

說干就干

小梁爬起來拍拍屁股，從樹上折下來一根大樹枝，不等大家勸阻沖到晨老師面前：晨老師，我們幹了!你說，讓我揍誰我就揍誰!

晨老師一臉冷汗：別別別，把你那個小樹苗放下，按照計劃一步一步來，咱如此這般這般如此……

話說，2013年，那是一個春天，那可真是一個微商的春天啊，這四人就這樣走上了首批微商的發家之路。

對了，你們，在朋友圈裡一定見過賣土蜂蜜的吧……

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③ 解決問題的十種方法

解決一個問題通常可以有時鍾以上的方法簡單來說，觀察法，計演算法，借鑒法，排除法，對比法，應用法，積累法，示例法，分割法，總結法！

④ 如何解決問題的方法

如何解決問題
你要了解解決問題是一種態度而不是技巧，因此，你必須相信你能解決所有問題。

綜合前幾章所述，或許你早已學會如何解決問題。

首先，90%的注意力放在尋找解決方案上，而非問題本身；

其次，不要問一些讓頭腦不停打轉的問題，例如，"為什麼會發生這種事？""我怎麼這么倒霉"之類的。

然後，找到曾有相同問題卻已克服的人作為模範，模仿他解決問題的方法。在這個過程中，別忘了學習隔離問題--把問題寫在紙上。

我把問題的發生當做一個機會，當一個人不斷有問題時才是有生命的象徵，否則與死人何異？

再強調一次解決問題的方法如下：

步驟一：你要先控制情緒。行為是心境的反映，當心情愉快時，會發現問題其實並不大。

步驟二；把所有的問題列出來。

步驟三；列出所有導致問題的原因，並依困難度排列順序。

步驟四：在每個原因下寫出解決方案，並馬上行動。

步驟五：修正方法直到達成解決問題的目的為止。

這當中一樣可以找一些範例來模仿。

問題愈多表示能力圈在擴大

"問題"在拉丁文中的原意是"往前走"的意思。請看附圖四，圓圈代表你的能力圈，中心點是你。當問題在能力圈內發生時，你都能迅速解決。

圖四：

但如果有一天產生了位於能力圈之外的問題，你不知如何是好，於是延緩了解決問題，因此很快的，其他的問題都跟隨而來。

由此之故，你不得不想辦法去解決那些能力圈外的問題，但當你終於一一解決之後，能力圈也擴大了。這表示當你面臨的問題愈多，能力就將愈強，因此遇到問題即是能力將有所突破的象徵。

還記得遇到問題時問題的方法嗎？

問句一：這種狀況對我有哪些好處？

問句二：現在的狀況還有哪些地方不完美？

問句三：我現在願意做哪些事，以便達到所需要的結果？

問句四：我從現在開始即將不再做哪些事，以便達到想要的結果？

問句五：我現在如何來做這些，並且享受過程？

最近因為工作忙碌，我就自問以上問題來解決。

以下答案供你參考。

問句一：答案：工作愈忙表示負的責任愈大，能力愈來愈強，能幫助更多的人，不斷自我突破。

問句二：答案雖然事情繁多，但並非每件事都達到高效率的程度。

問句三：答案願意分工合作，把部分事情交給別人，自己從旁督導即可。

問句四：答案不再一次計劃太多事，以便使自己輕松一些。

問句五：答案先聽聽音樂或打通電話和友人聊天，在興奮狀態下再工作。

必須相信你能解決所有問題

當你會問好的問題，並把問題列在紙上時，盡量為每個問題找出三個解決方案，這是為了預防疏漏的措施，萬一其中一個方案無效，則可採行另一個方案。

你要了解解決問題是一種態度而不是技巧，因此你必須相信你能解決所有的問題。

若你能持有"根本沒有任何問題"的信念更佳，因為，比起一些比我們更不便的人來說，我們的問題根本算不上是任何問題。曾有一位雙腿不良於行，需靠輪椅代步的人，他卻樂觀積極，不為行動不便所苦。問他原因，他說"本來我也認為自己十分不幸，問題多得不知如何是好，直到有一天，我看到另一個殘障者，他只有上半身，腰部以下全部割除，卻還勇敢地活著，當時，我明白了，比起他來，我還會有什麼問題？"

行動承諾

為了幫助您真正有效學習運用本書，請您仔細並用心的寫下您學習後的行動，請務必確實執行。

1．請把你現在哪些問題還沒解決的，全部列出來。

2．為什麼會發生這些問題，原因有哪些？

3．針對每一個原因，寫出解決辦法，訂下完成時限，立即執行。

4．解決問題，承諾"我一定要，馬上行動，絕不放棄！"並且簽名。

⑤ 解決問題的方法 解決問題的方法是什麼

1、發現問題：往往生活在世界中，時時刻刻都處在這各種各樣的矛盾中，當某些矛盾放映到意識中時，個體才發現他是個問題，並要求設法去解決它。這就是發現問題的階段。從問題的解決的階段性看，這是第一階段，是解決問題的前提。發現問題不論對學習、生活、創造發明都十分重要，是思維積極主動的表現，在促進心理發展上具有重要意義。

2、分析問題：要解決所發現的問題，必須明確問題的性質，也就是弄清楚有哪些矛盾、哪些矛盾方面，他們之間有什麼關系，以明確所要解決的問題要達到什麼結果，所必須具備的條件、其間的關系和已具有哪些條件，從而找出重要的矛盾、關鍵矛盾之所在。

3、提出假設：在分析問題的基礎上，提出解決問題的假設，即可採用的解決方案，其中包括採取什麼原則和具體的途徑和方法。但所有這些往往不是簡單現成的，而且有多種多樣的可能。但提出假設是問題解決的關鍵階段，正確的假設引導問題順利得到解決，不正確不恰當的假設則使問題的解決走彎路或導向歧途。

4、校驗假設：假設只是提出一種可能解決方案，還不能保證問題必定能獲得解決，所以問題解決的最後一步是對假設進行檢驗。通常有兩種檢驗方法：一是通過實踐檢驗，即按假定方案實施，如果成功就證明假設正確，同時問題也得到解決；二是通過心智活動進行推理，即在思維中按假設進行推論，如果能合乎邏輯地論證成果，就算問題的初步解決。特別是在假設方案一時還不能立刻實施時，必須採用最後一種檢驗。但必須指出，即使後一種校驗證明假設正確，問題的真正解決仍有待實踐結果才能證實。不論哪種檢驗如果未能獲得預期結果，必須重新另提出假設再進行檢驗，直至獲得正確結果，問題才算解決。

⑥ 解決問題的最好辦法

解決問題的最好辦法

解決問題的最好辦法，日常生活中，我們常常會遇到各種各樣的問題，因此也需要尋找各種有效且劃算的工具或者方法來解決問題。下文分享的是解決問題的最好辦法的相關內容。

解決問題的最好辦法1

1、轉化和適應

轉化是指功能或目的的轉達移應用，適應指通過改善或修正，使其符合預期使用效果或作為它用。

2、集中和分散

用一個特定的標准或角度將事物分類成某些項目或單元，把相同的放在一起處理，不同的分別處理。這個法則又叫做統籌學原理，用得好就可以大大地提高工作效率。

3、差異和共性

即分析事物的差異和共性，根據其物質的特性來解決問題。

4、排除法

排除法是為了提高工作效率，抓住主要問題的一種簡單實用的工作方法。什麼是重點、核心的問題，什麼是次要的問題，可用排除法逐一分析。如果問題不是很重要，就先暫緩、擱置。重要的事情，要盡快地解決，要分清輕重緩急。

5、正與反

任何事物都有正反兩面，必須正確對待。 很多公司都要求員工必須嚴守標准地作業，員工一旦違規作業，處罰將是很嚴厲的。對於出現的問題，從幾個方面去分析，才可能找到真正的原因，從而解決問題。

6、普遍與例外

管理無所不至是不現實的，應當尋找異常和例外去管理它們，這樣可以減少很多的管理成本。也就是說一個管理者要積極主動地去找問題解決、缺點改進，這就是例外。俗話說，錢要花在刀刃上，但有時卻經常浪費很多時間和精力去做一些無謂的事情。

7、恆定和變化

可以用不同的方法來對待穩定和變化，減少管理難度。比如，一些產品做了很長時間，工序很熟，產品質量穩定，就可以少花些時間去管理，而 對於那些新產品，就要花大量時間，精力，投入最好最有經驗的人員，使用最先進的設備去生產製造，因為新產品不穩定，隨時都可能出現問題。

8、增加和刪減

即有必要的，如果沒有就要加上去；沒必要的，如果有就要將其刪除。這個方法充分體現在5S整理原則中，也就是在整理工作中的具體運用，就是將必需與非必需品加以分割，而這個加以分割的目的就是便於管理。

9、並列和串列

可根據時序並列或串列工作，縮短滯留時間。

10、改變順序

即分析事物的差異和共性，根據物質特性解決問題。

解決問題的最好辦法2

解決問題最好的辦法就是分析。

把你的問題分解掉，然後你分解掉的小問題如果還沒辦法解決，就再把這個小問題再分解掉，再無法解決再分解掉。

當你把你的大問題揉碎了成一個一個你覺得可以完成的小問題，那你再把這些小問題一個一個的去完成，當你把這些小問題完成了70%的時候，你這個大問題也完成了70%，其實一個問題能解決70%，那這個問題基本就解決了。

再有一個就是方法，比如逆向思維，把你的問題的結果，逆向倒推。比如：你想吃新鮮的桃子，這是一個結果，新鮮的桃子哪裡可以吃到，在南方，南方哪個地方，比如福建，去福建要怎麼去，可以坐飛機，可以坐火車，這兩個你哪個能完成？比如飛機坐不起，那就坐火車，最近的火車站在哪裡，在城市南站。這是一個逆推的過程。

再有一個是脈絡，理清所以通往結果的脈絡，也許有些在你的認知范圍之外，這個就涉及到你的知識點擊，你個人的認知了，當然最主要還是在你認知之內的脈絡。比如火車，飛機都太慢了，在你的認知之內還有一條線路，就是快遞。這是一條脈絡。

解決問題的方法有很多，分析揉碎，然後在你的認知之內把結果逆推，畫出能解決問題的脈絡，或者提高你的知識，拓寬你的脈絡。

解決問題的最好辦法3

01、腳踏實地

趙奢是戰國時期有名的將軍，而他的兒子趙括自幼便熟知兵法，每當談論起來用兵打仗，都是說得頭頭是道，彷彿是一位身經百戰的將軍。

哪怕是趙奢與趙括議論過用兵打仗的事，也不能駁倒他，但是也沒有誇贊趙括。

後來趙括的母親覺得這是一件很奇怪的事情，於是便問趙奢其中的原因，趙奢充滿憂慮地說：「打仗，是生死攸關的事，趙括雖然熟讀兵法，但是沒有實戰經驗，只會紙上談兵，將來若是率軍打仗，恐怕會遭到慘敗。」

後來趙括率領大軍與秦國的白起大戰，最終戰敗了，致使趙國再也沒有能力與秦國一較高低了。

人，有遠大的志向固然很好，但是最重要的事情是要腳踏實地做好每一件事，切記不可眼高手低、不切實際。

而趙括就是一位非常自負的人，他覺得自己在軍事方面擁有很大的`天賦，整天想著建功立業，但是卻忽略了自身缺乏實戰的經驗。

他引以為傲的才華，不過是從典籍裡面學來的，並不是源於實際經驗，因此便決定了他的思維具有很大的局限性。

在實際生活中，想要徹底解決面臨的問題，首先就要立足實際，很多時候只有接受了現實，從實際的角度出發，才能真正解決問題。

02、多思考

身處在困境也好，還是遇到了人生的難題，都不能主觀臆斷，而應該經過深思熟慮之後再做出判斷。

那麼面對不順的事情時，我們應該怎樣進行全方位、有深度的思考呢？

其實最關鍵的因素就是要保持一顆沉穩的心，不能變得手忙腳亂。

就像一片湖泊，只有風平浪靜的時候，才能在平靜的水面看清倒影，而我們所面臨的問題也是如倒影那般，若非心如止水，很難看清問題的本質。

思考是智慧的來源，百思方得其解，而世間的真理，也都是來自於冥思苦想。

無論多麼復雜的問題，只要一點一點找到清晰的思路，那麼所有的難題都會迎刃而解。

03、懂得換位

每個人都具有獨立的思維，往往傾向於自己的立場，無法從全局整體去看待問題，而這時的視野往往是片面的，充滿了局限性。

常言道：旁觀者清，當局者迷。若是不能從條條框框中解脫出來，那麼又該怎樣為解決問題提供必要的基礎呢？

就像在一段婚姻裡面，男人往往會希望女人溫柔賢惠，而女人也會希望男人有責任心。

那麼只有站在對方的角度思考問題，明白對方渴望的是什麼，並且幫助其實現，那麼對方也會回之相應的舉動。

⑦ 解決問題最好的方法是什麼

解決問題最簡單的方法如下：

我們每天都會遇到各種問題、各種問題，我們需要對問題進行分析、選擇、做決定並採取相應的行動。

1、專注

第一步是要學會分析問題。首先需要專注，把問題看清楚。有時候需要深入研究細節，有時候需要弄清事情的前因後果，有時候需要放寬視野，有時候需要調整自己思維方式。

2、權衡的藝術

每個選擇都是機會，都有對應的代價。選擇一個方案意味著放棄其他方案，關鍵很難確定選擇是否正確、是否適合自己，所以在做決定的時候選擇逃避拖拉。

3、淡定

每個人都會犯錯誤，只要認清自己弱項和盲點，就能找到滿意的答案。遇到問題進行選擇，不要讓壓力和焦慮影響你的決定。

4、行動

要解決問題，需要把決定變為行動，設定清晰的目標、制定完整的行動方案，學會管理實踐，養成行動力。別想太多，只管去做就好！

⑧ 解決問題的方法都有哪些呢

1、一定要把問題的性質先定位清楚
是重復性的問題還是偶然發生的問題。
問題有兩種，一種是偶然發生的問題，一種是重復性發生的問題。
這是解決問題的第一步，對於偶然性發生的問題，你要用排除法去解決。
對於重復性發生的問題，你必須考慮這個問題解決之後帶來的新的問題。
一定要考慮這個問題，如果解決了一個問題，帶來了更多的問題，那麼這個問題只好用發展的眼光來看待，通過時間來解決，這一步叫做對問題的定性。
2、要把問題放在具體的環境里
先解決局部的問題，再解決整體的問題。
任何問題都是個性化的。
很多管理者在解決問題的時候，動不動就會把問題放大，本來是局部的一個小問題，搞得聲勢浩大，要在全公司進行全面的排查，這對於公司的資源來講是一種極大的浪費。
所以必須結合具體的環境，先解決這個環境里存在的問題，也就是回到現實中來，先救火，當把火撲滅了之後，再去考慮整體的問題，再去考慮從整體上怎麼去解決？
怎麼才能舉一反三，甚至舉一反十，如果不沿用這樣一個解決問題的思路，你就會陷入到解決問題再發生問題，再解決問題，再發生問題的惡性循環當中。
3、解決問題禁止用通用的辦法
個性化的解決方案才有效。
這個思維完全是站在人的角度去考慮的問題。
要知道，問題的發生一定是和人相關的，而是人，無論從素質上，工作經驗上，還是人的態度上，差異還是很大的。
所以你用通用的，解決問題的辦法，就沒有辦法能夠個性化的解決具體的問題。
離開了人這個核心，離開了人與人之間的差異去解決問題，你一定會陷入到一個陷阱當中去。
可能解決的問題，自己認為方法很得當，措施很得力，結果時間過去不久，問題再一次的出現，甚至比之前更嚴重，實際上，這就是不考慮這個因素所帶來的直接結果。
4、用行為去解決，用方法來約束
學不會問題轉化，你永遠做不了領導。
這個思維可能很多人不太理解，給大家舉個例子大家就明白了。
比如說你要解決大家對食堂飯菜質量投訴比較多的問題，首先你要找到解決這個問題的辦法，比如說找個別員工面談，看看他們到底有什麼樣的建議和想法，然後改善食堂的飯菜質量。
但是在正式溝通的時候，壓根兒就不要提問題本身，只把問題轉化為可操作的行為，比如說每一個周必須列出食堂的菜譜，並且每個月對員工進行意見的反饋，也就是你直接把問題轉化為可操作的行為，用這種行為的執行力，直接把問題解決掉。
如果形成了這樣一個解決問題的思維模式，那麼你所面臨的問題可能，很多就變得相當簡單了，而且也不會讓那些發生問題的人，覺得你這個人很難說話，對管理的整體提升是有極大好處的。
所以，大家解決問題的時候，一定要多多的用這樣的一個思維模式去考慮問題的解決。

⑨ 解決問題有什麼通用的方法

具體的步驟是怎麼樣的呢？

步驟一：界定問題。

工作、生活和學習中常見問題產生的原因提煉成了四種類型：未能准確地描述問題、沒有梳理清楚問題的結構、被問題的表象蒙蔽和忽略問題隱含的假設。

步驟二：建立假設。

建立假設的思考路徑，發現問題之後，不要總想著網羅所有的信息，而是要提醒自己改變思維習慣，先構建框架。

步驟三：明晰關鍵。

為了具備這些條件，我應該如何做些哪些事情？

除了自己做的事情之外，我還能從哪裡得到資源和支持？

包括從周邊的人得到相關的信息，包括從各種媒介了解到相關的解決方案。

裡面雖然包含了5個W和2個H，但只要能夠把問題弄清楚，找到解決的方法，裡面的數量是不受限制的。

最好能夠用最少的問題去分析，從而找到最佳的解決方法。

說了這么多，最重要的還是要形成自己解決問題的模式和框架。

最後還要形成習慣，每當碰到問題的時候都會下意識的，以上面說的框架去進行分析。