價值工程解決方法

1. 價值工程法的價值工程的工作程序和步驟是什麼

價值工程的特點是有組織的活動，一是要按照工作程序去做，二是集體群組式的並

行工作。它需要集中企業中從事開發研究、設計、生產技術、采購、銷售、核算、

服務等各方面的專家，組成工作小組，並按照價值工程中所介紹的科學的、卓有成

效的工作程序進行。運用集體的智慧和力量產生出更多更好個改進方案，並從中選

擇出價值最高的實施方案。

價值工程以功能分析為核心，它有一套發現問題、分析問題和解決問題的科學

的、系統的、卓有成效的方法。歸納起來要解決如下

7

個提問：

①

它是什麼？

②

它

是干什麼用的？

③

它的成本是多少？

④

它的價值是多少？

⑤

有其他方法能實現這個

功能嗎？

⑥

新的方案成本是多少？

⑦

新的方案能滿足要求嗎？為了能在進行過程中

正確地回答和解決以上問題，價值工程應按照以下順序來進行。

1.

選擇價值工程對象

價值工程的主要途徑是進行分析，選擇對象是在總體中確定功能分析的對象。

它是根據企業、市場的需要，從得到效益出發來分析確定的。對象選擇的基本原則

是：在生產經營上有迫切的必要性，在改進功能、降低成本上有取得較大成果的潛

力。

2.

收集情報

通過收集情報

，

可以從情報中得到進行價值工程活動的依據

、

標准

、

對比對象，

同時可以受到啟發、打開思路，深入地發現問題，科學地確定問題的所在和問題的

性質，以及設想改進方向、方針和方法。

3.

功能分析

功能分析亦稱功能研究，對新產品來講，也叫功能設計。是價值工程的核心。

價值工程的活動就是圍繞這個中心環節在進行。因為價值工程的目的是用最低的壽

命周期成本，可靠地實現用戶所需的必要的功能。所以，價值工程師對產品的分析，

首先不是分析產品的結構，而是分析產品的功能。亦即從傳統的對產品結構的分析

（研究）

轉移到對產品功能的分析

（研究）

。

這樣就擺脫現存結構對設計思路的束縛，

為廣泛聯系科學技術的新成果，找出實現所需功能的最優方案，提供了一種有效方

法。

功能分析包括功能定義、功能分類和功能整理。功能定義是指用來確定分析對

象的功能。功能分類是指確定功能的類型和重要程度，如基本功能、輔助功能，使

用功能、美觀功能，必要功能、不必要功能等。功能整理是指製作功能系統圖，用

來表示功能間的

「

目的

」

和

「

手段

」

關系，確定和去除不必要功能。

（

1

）確定功能定義

功能定義所回答的是

「

它是作什麼用的？

」

的提問。對功能要

給予科學的定義，進行按類整理，理順功能之間的邏輯關系，為功能分析提供系統

資料。

（

2

）功能整理

功能整理目的是確切地定義功能，正確地劃分功能類別，科學地

確定功能系統，發現和提出不必要的功能和不正確的或可以簡化的功能。

（

3

）功能評價

評價功能所回答的是

「

成本是多少？

」

和

「

價值是多少？

」

的提問。

其目的是尋求功能最低的成本。它是用量化手段來描述功能的重要程度和價值，以

找出低價值區域。明確實施價值工程的目標、重點和大致的經濟效果。功能評價的

主要尺度是價值系數，可由功能和費用來求得。此時，要將功能用成本來表示，以

此將功能量化，並可確定與功能的重要程度相對應的功能成本。

進行功能評價的步驟一般是：

①

確定零件或功能的現實成本；

②

採用一定的方

式使功能量化；

③

計算零件或功能的價值；

④

確定改善幅度；

⑤

按價值從小到大順

序排隊，確定價值工程活動的首選對象。

4.

創造新方案

創造新方案它所回答的是

「

有沒有實現同樣功能的新方案？

」

的提問。為了改進

設計，就必須提出改進方案，麥爾斯曾說過，要得到價值高的設計，必須有

20

～

50

個可選方案。提出實現某一功能的各種各樣的設想，逐步使其完善和具體化，形成

若干個在技術上和經濟上比較完善的方案。提改進方案是一個創造的過程，在進行

中應注意以下幾點：

①

要敢於打破框框，不受原設計的束縛，完全根據功能定義來

設想實現功能的手段，要從各種不同角度來設想；

②

要發動大家參加這一工作，組

織不同學科、不同經驗的人在一起提改進方案，互相啟發；

③

把不同想法集中，發

展成方案，逐步使其完善。

5.

分析與評價方案

分析與評價方案回答

「

新方案的成本是多少？

」

的提問。在提出設想階段形成的

若干種改進新方案，不可能十分完善，也必然有好有壞。因此，一方面要使方案具

體化，一方面要分析其優缺點，進行評價，最後選出最佳方案。

方案評價要從兩方面進行：一方面要從滿足需要、滿足要求、保證功能等方面

進行評價；另一方面要從降低費用，降低成本等經濟方面進行評價。總之，要看是

否提高了價值，增加了經濟效果。

6.

驗證和定案

為了確保選用的方案是先進可行的，必須對選出的最優方案進行驗證。驗證的

內容有方案的規格和條件是否合理、恰當，方案的優缺點是否確切，存在的問題有

無進一步解決的措施。它回答

「

新方案能否滿足要求？

」

的提問。

7.

檢查實施情況，評價活動成果

最優方案實施過程中，還會有這樣那樣的問題，對實施情況進行檢查，隨時發

現問題，解決問題，使其更加完善和能順利地進行。

2. 價值工程法的提高價值的基本途徑

價值工程雖然起源於材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴散到各個領域，有廣泛的應用范圍，大體可應用在兩大方面： 一是在工程建設和生產發展方面 大的可應用到對一項工程建設，或者一項成套技術項目的分析，小的可以應用於企業生產的每一件產品，每一部件或每一台設備。

在原材料采購方面也可應用此法進行分析，具體做法有：工程價值分析、產品價值分析、技術價值分析、設備價值分析、原材料價值分析、工藝價值分析、零件價值分析和工序價值分析等等。

(2)價值工程解決方法擴展閱讀

麥爾斯逐漸總結出一套解決采購問題行之有效的方法，並且把這種方法的思想及應用推廣到其他領域，例如，將技術與經濟價值結合起來研究生產和管理的其他問題，這就是早期的價值工程。

1955年這一方法傳入日本後與全面質量管理相結合，得到進一步發揚光大，成為一套更加成熟的價值分析方法。麥爾斯發表的專著《價值分析的方法》使價值工程很快在世界范圍內產生巨大影響。

3. 價值工程是如何解決實際工程問題的

價值工程的工作程序一般可以歸結為准備、分析、創新、實施四個階段。准備階段：主要任務是對象的選擇，組成價值工程工作小組。
分析階段：主要任務是收集整理信息資料，進行功能系統分析和功能評價。
創新階段：主要任務是進行方案的創新、評價和編寫。
實施階段：主要任務是對方案進行審批、實施與檢查以及成果的鑒定。‍
價值工程是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。

所謂價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產品或服務進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。價值工程主要思想是通過對選定研究對象的功能及費用分析，提高對象的價值。這里的價值，指的是反映費用支出與獲得之間的比例，用數學比例式表達如下：價值＝功能／成本。

4. 什麼是價值工程

價值工程（ValueEngineering簡稱VE），也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動，有些人也稱其為功能成本分析。

1、價值工程是美國通用電氣公司工程師L.D.邁爾斯在第二次世界大戰後首先提出了購買的不是產品本身而是產品功能的概念。

2、價值工程中所說的「價值」有其特定的含義，與哲學、政治經濟學、經濟學等學科關於價值的概念有所不同。價值工程中的「價值」就是一種「評價事物有益程度的尺度」。

(4)價值工程解決方法擴展閱讀：

1、價值工程分析是利用產品成本結構與產品功能結構的比值關系來尋找降低成本、提高成本效能比率的途徑，從而改進產品或工藝設計的有效方法。

2、價值工程中關於價值的概念是個科學的概念，它正確反映了功能和成本的關系，為分析與評價產品的價值提供了一個科學的標准。

3、價值工程中的「成本」，是指實現功能所支付的全部費用。從產品來說，是以功能為對象而進行的成本核算。一個產品往往包含許多零部件的功能，而各功能又不盡相同。

4、以形成強大的理論研究和社會實踐的合力，使價值工程學發展成為一門大眾性的科學。這不啻是價值工程學界一件幸事，也是整個價值理論界的一件幸事。

5. 價值工程的工作程序是什麼每個程序都解決什麼問題

價值工程的工作程序一般可以歸結為准備、分析、創新、實施四個階段。准備階段：主要任務是對象的選擇，組成價值工程工作小組。
分析階段：主要任務是收集整理信息資料，進行功能系統分析和功能評價。
創新階段：主要任務是進行方案的創新、評價和編寫。
實施階段：主要任務是對方案進行審批、實施與檢查以及成果的鑒定。‍
價值工程是通過各相關領域的協作，對所研究對象的功能與費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。

6. 基於價值工程的功能分析的基本步驟

1、價值工程中，確定產品價值高的標準是成本低、功能的量化值大。

2、價值工程中，價值、功能、成本之間的關系式為V=F/C

3、價值工程中，壽命周期成本是：設計成本 生產成本 使用維護成本。生產企業與顧客對壽命周期定義有所不同。

4、價值工程的價值是研究對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。

5、價值工程是分析功能與成本之間關系的管理技術。

6、價值工程中涉及到的基本要素是價值、功能、壽命周期成本。

7、價值工程的目標是以最低/建設工程教育網/的壽命周期成本，使產品具備他所必需具備的功能。

8、價值工程的「工程」一詞的概念為為實現提高價值的目標，所進行的一系列分析研究的活動。

9、在建設工程項目中，採用價值工程提高建設工程項目經濟效果的關鍵環節為規劃階段和設計階段。

10、一個產品從研製開始，經過設計、生產、銷售、使用、維護全過程活動，價值工程的活動側重於研製、設計階段。

(6)價值工程解決方法擴展閱讀

價值工程活動的全過程，實際上是技術經濟決策的過程，其基本程序是：

①選擇價值工程對象。選擇的具體原則是：

a、從產品構造方面看，選擇復雜、笨重、材貴性能差的產品；

b、從製造方面看，選擇產量大、消耗高、工藝復雜、成品率低以及佔用關鍵設備多的產品；

c、從成本方面看，選擇占成本比重大和單位成本高的產品；

d、從銷售方面看，選擇用戶意見大、競爭能力差、利潤低的產品；

e、從產品發展方面看，選擇正在研製將要投放市場的產品。選擇的具體方法有：重點選擇法、百分比法、產品生命周期法等。

②收集有關情報。收集的情報資料，包括該企業經營目標、經營方針、生產規模、經營效果的資料，以及各種經濟資料和歷史性資料，最後進行系統的整理，去粗取精，加以利用，尋找評價和分析的依據。

③進行功能分析。功能分析是對產品，對產品的部件、組件、零件或是對一項工程的細目，系統地分析它們的功能，計算它們的價值，以便進一步確定價值工程活動的方向、重點和目標。功能分析是價值工程的核心和重要手段，主要包括以下幾方面：

a、明確對分析對象的要求；

b、明確分析對象應具備的功能；

c、進行功能分類，並進一步把功能明確化和具體化；

d、確定功能系統，繪制功能系統圖，把功能之間的關系確定下來；

e、進行功能評價，以便確定價值工程活動的重點、順序和目標（即成本降低的期待值）等。

④提出改進設想，擬訂改進方案。

⑤分析與評價方案。常用的方案評價方法有：優缺點列舉法、打分評價法、成本分析法、綜合選擇法等。

⑥可行性試驗。一方面驗證方案選擇過程中的准確性，發現可能發生的誤差，以便進一步修正方案；另一方面從性能上、工藝上、經濟上證明方案實際可行的程度。

⑦檢查實施情況，評價價值工程活動的成果。

7. 如何應用價值工程的思想和方法提升和改善自己日常工作和生活價值

摘要 提高產品價值

8. 價值工程對象選擇的方法有哪些

價值工程對象選擇的方法有：因素分析法、ABC分析法、強制確定法、百分比分析法。

價值工程對象選擇的方法有很多種，不同方法適宜於不同的價值工程對象，根據企業條件選用適宜的方法，就可以取得較好效果。常用的方法有因素分析法、ABC分析法、強制確定法、百分比分析法、價值指數法等。

(8)價值工程解決方法擴展閱讀：

價值工程的對象選擇過程就是逐步搜索研究范圍、尋找目標、確定主攻方向的過程。因為生產建設中的技術經濟問題很多。

涉及的范圍也很廣，為了節約資金，提高效率，只能選擇其中的一部分來實施．並非企業生產的全部產品，不一定是構成產品的全部零部件。因此，能否正確地選擇對象是價值工程收效大小與成敗的關鍵。