常用的定置管理方法有哪些

❶ 什麼是6s管理定置管理辦法

6s管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全

定置管理：定置管理中的"定置"不是一般意義上字面理解的"把物品固定地放置",它的特定含義是:根據生產活動的目的,考慮生產活動的效率,質量等制約條件和物品自身的特殊的要求(如時間,質量,數量,流程等),劃分出適當的放置場所,確定物品在場所中的放置狀態,作為生產活動主體人與物品聯系的信息媒介,從而有利於人,物的結合,有效地進行生產活動。對物品進行有目的,有計劃,有方法的科學放置,稱為現場物品的"定置"。

看板管理：看板管理方法是在同一道工序或者前後工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最後一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進行的。因此，JIT生產方式有時也被稱作看板生產方式。

❷ 什麼是現場定置管理

定置管理也稱為定置科學或定置工程學。

定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業管理在生產現場的綜合運用和補充企業在生產活動中，研究人、物、場所三者關系的一門科學。

它是通過整理，把生產過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產現場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結合，使生產中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現生產現場管理規范化與科學化。

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特點

1、目的性

定置管理是分析生產場所人、物、場所的相互關系，使之有效地實現人與物的結合而進行的科學的整理整頓，它同各類物品簡單的臨時「歸堆 」、「劃類」或擺放有著實質性的區別。

定置管理的目的，是根據企業生產活動實際需要 ，從優化物流系統出發，使生產過程 中的人、物、場所三者在時間、空間上的優化組合，並按三者之間的內在聯系進行整理整頓，從而達到提高勞動率及安全生產、文明生產（保證其產品質量）。

2、綜合性

定置管理與其他各種專業管理有著密切的聯系，它並不代替其他專業管理的職能，而是其他專業管理的理論、方法在生產現場各工序的綜合運用和補充；它是為各種專業管理發揮作用、提高效率服務的，又對各種專業管理在生產現場的職能提出了規范化、標准化的要求 ，為保證並促進各種專業管理在生產現場的高效率發揮職能作用打下堅實的基礎。

3、針對性

機械製造企業門類很多，產品結構各異，生產類型不同，工藝流程不一，即使在同一企業內部，各車間的生產特點、工藝要求也各不相同。因此，對不同類型的企業、車間，定置管理不能簡單地設計成統一模式，而是要分析各單位的客觀條件，視各自的生產類型、特點，有針對性地建立符合本單位實際的定置管理體系。

4、系統性

定置管理也是一項系統工程，是一個科學的整理整頓體系，它同其他人造系統一樣，都具有集合性、相關性、目的性和環境適應性。根據企業生產工藝流程的要求，從原輔材料、外購（協）件進廠起 ，到成品包裝發運為止，各環節、各工序的場地、區域、崗位的各類物品進行認真定置，使其工序間的人、物、場所的相互關系始終處於最佳結合狀態。

這就要在整理整頓中，充分運用系統工程的方法和原理，分析人、物、場所的內在聯系，分析物品數量（存放量）、形狀、特性、品質（功能）、時間特性，從管理 目的出發，對用於控制物流的信息媒介實現標准化，保證物流系統安全、優化、高效、有序地進行流動。

5、艱巨性

企業生產活動永遠處於動態，物品定置也不斷地發生變化 ，現場的科學整理整頓要不斷地進行。隨著產品及工藝的調整，其物品的定置狀態也會發生相應變化，導致了定置管理的長期性與艱巨性。

另一方面，作業者的不良習慣，如隨意擺放，隨意增加數量，與工作無關的物品捨不得清除或熟視無睹，隨處可見「有物無帳」、「有帳無物 」的現象等等。因而領導者、管理者、操作者思想觀念與習慣的轉變也十分艱巨。加深對整理整頓本質和含義的理解，克服傳統的習慣和偏見，建立系統的定量管理保證體系，十分必要。