1. 如何做好員工思想工作
一、首先要深入理解員工的思想動態，這樣才能有針對性地開展思想政治工作。人的思想是對外部世界的反映，因此，企業思想政治工作必須以全體員工為對象，認真分析每個員工的思想政治狀況和變化，真正做到心中有數。由於員工的年齡、思想覺悟、文化程度等各不相同，我們在開展思想政治工作時，應採用不同的方法和手段，因人而異。要深入了解員工，必須深入基層，了解他們的思想動態，解決他們普遍關心的熱點和難點問題，分析他們的思想和心理變化，針對不同特點和情況，採取不同的教育和工作方式，使思想政治工作更具針對性。
二、關心和理解員工是思想政治工作取得成效的關鍵。加強和改善思想政治工作，需要將其與公司的生產經營實際、改革和管理實際以及員工的思想實際有機結合。要調動員工的積極性，就必須關心和理解他們，將解決思想問題與解決實際問題相結合。加強思想政治工作，要注重講道理辦實事，傾聽員工的聲音，了解他們的情緒，關心他們的生活。這是增強企業思想政治工作針對性和實效性的重要途徑。只有關心員工，才能更好地教育和引導他們；只有將提高員工的思想認識與解決實際問題相結合，將教育與服務相結合，尊重、理解和關心員工，善於從他們最關心、與切身利益最密切的問題入手，才能增強企業思想工作的說服力和感染力，將思想工作做到員工的心坎上。
三、幫助員工解決實際困難是做好思想政治工作的重要原則。員工的思想問題很多源於生產、生活中的實際問題，因此，在做好思想教育工作的同時，也要改善員工的工作和生活環境，提高他們的收入，讓全體員工得到實惠，增強企業的凝聚力。解決員工的實際困難，既是解決他們思想問題的前提，也是提高他們政治素質的重要途徑。思想政治工作者要善於發現員工的先進思想，及時總結和宣揚，用具體的事例去教育和引導員工，這樣才能取得良好的效果。
2. 如何改進員工思想動態分析工作淺析
一、圍繞黨務工作理念，堅持員工思想動態分析
員工思想動態來自員工真實的所思所想，反映企業員工的精神面貌、思想追求和員工關心關注的熱點、難點、焦點問題。堅持員工思想動態分析，不僅能看到企業幹部員工愛崗敬業的一面，而且能看到員工關心企業發展和自身利益的一面，進而更好地開展各項工作。我們檢修分廠員工思想動態分析每月末由各黨小組、班組分別召開黨小組會、班組職工座談會，平時分廠黨支部各支委、各黨小組長、班組長經常與員工談心，對員工思想情況進行搜集、整理、分析，按照基本情況、思想反映、原因分析、措施對策四個方面，真實詳盡地反映本月度員工在生產、管理、安全、質量、生活等方面產生的思想動態狀況。分廠黨支部客觀地分析員工思想動態產生的內因和外因，提出有針對性、時效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法。實踐表明，堅持員工思想動態分析，既能實現上下溝通，員工參政議政，又能體現主人翁地位，維護企業員工思想穩定，促進企業發展。
二、不斷豐富深化思想教育內容
（一）找准主導點，增強主動性
就是使員工與企業結合得更加緊密，讓員工在奮斗中實現人生目標的同時實現企業的發展壯大。近年來，分廠針對各個階段的生產工作任務，充分利用分廠門戶網頁、大會班會、集中學習等方式，先後在幹部員工中深入開展以弘揚企業主導精神為主的思想教育活動，多方面灌輸，多渠道滲透，多角度說理，唱響主旋律，引導員工樹立主人翁意識，把個人人生價值的實現和我廠的發展前途聯系在一起。
（二）抓住閃光點，增強導向性
在思想政治工作中，善於發現、培養和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導向性，激勵教育職工，就能起到春風化雨，潤物無聲的作用，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。在近年工作中，廠和分廠涌現出了一批廉政勤政、成績突出的管理人員，勇於創新、做出成果的技術人員，立足崗位、為企業發展做出貢獻的一線工人。分廠抓住這些閃光點，利用多種形式，大力宣傳推廣，使分廠上下形成了學先進、比干勁、多奉獻的良好風氣。
（三）瞄準切入點，增強針對性
就是積極探索以人為本的企業文化管理模式，注重培育員工的政治素質、文化素質、道德水準和團隊精神，調動員工的生產工作積極性。近年來，分廠緊緊抓住企業文化理念這個切入點，樹立員工政治意識、服務意識，提煉了「團結敬業、規范創新」的檢修分廠精神，和「檢出責任、修出精細、干出業績」的文化理念。
（四）圍繞中心點，增強時效性
要增強思想政治工作的時效性，就要求我們必須把思想政治工作有機地滲透到企業改革發展、生產經營、管理服務、利益分配等各個環節中去，努力在服從和服務的方式上探索創新。近年來，通過上情下達，及時向幹部員工傳達上級會議精神和廠生產、安全、質量、管理方面的重要活動，增強了思想政治工作、企業管理、技術創新的指導性和感染力。
（五）把握興趣點，增強實效性
企業的思想政治工作，應積極探索運用清新活潑的形式，讓員工在喜聞樂見的活動中，在參與、互動中受到教育，以增強思想政治工作的實效性。近年來，分廠適應員工對精神生活的追求，適應新時代的特點，組織開展了寓教於樂、寓教於文、寓教於情的各種活動，使員工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實，道德意識得到增強。
三、抓好雙文明建設工作
班組是企業思想政治工作的前沿陣地，班組對員工的思想狀況和工作生活情況了解最直接、最具體、最及時、最經常。因此，要做好企業的思想政治工作，就要注重抓好雙文明建設，用現代化管理理念、方法和手段建設好各個基層班組。在雙文明建設中，分廠把雙文明單位的創建重心放在強化各班組建設上，加大了班組管理的檢查考核力度。在創建雙文明活動中，分廠把專業管理的要求和考核指標分解到各個班組，為班組創新管理創造條件，提供服務，分類指導，提高班組的管理意識和思想工作效能，使思想教育與行政管理，思想引導與行為規范有機結合起來，做到教育中有管理，管理中有教育，教育落實到管理中，管理上升為教育。
四、增強思想政治工作的感染力和吸引力
（一）要敢於和勇於回答員工普遍關注的現實思想問題
如人們普遍對分配不公的看法，分配不公形成的原因主要是現實生活與人們想像的反差大，導致一部分人的心理不平衡。那麼我們就要從理論和實際的結合上引導員工懂得：社會公平是一種目標、一個過程，市場經濟就是要破除平均主義，才能促進社會的發展，但社會主義制度最終要消滅社會的不公平現象，以達到共同富裕的目的。
（二）要敢於和善於講大道理
有的同志以為現在沒有人願聽大道理，事實上並不是員工不願聽，而是我們的幹部和思想政治工作者不願講，不會講，講不好。因為大道理是我們一切工作的基礎和前提，是管一切小道理的。關鍵是我們講大道理，講的方法要得當，要通俗化，要和員工的學習、工作、生活聯系起來。例如，在企業發展中員工關心切身利益多一點，這也是正常的心態，如果我們只講正確對待的空道理，員工們就難以接受，即便一時接受也解決不了思想問題，你讓他正確對待，他還是想不通。我們首先要認可員工對個人利益的關注和追求是正常的，在這個基礎上要向員工逐步講清，我們的個人利益必須放在全局范圍內加以考慮，脫離全局的個人利益追求是不實際的，搞不好會使自己走入歧途。另外在實際工作中講大道理必須和解決具體問題結合起來，使兩者相互滲透。我們既要宣傳黨的方針政策、上級的政策文件，又要幫助他們解決一些企業能夠解決的問題，特別是一些帶普遍性的實際問題。
（三）領導幹部和思想政治工作者必須以身作則、率先垂範
思想政治工作要有效果，一靠真理，二靠人格。特別是在新的形勢下，更要注重身教重於言教的原則，想要別人理解，自己首先要理解；要求別人做到的，自己首先要做到；要求別人不做的，自己首先不做，特別在公與私、廉與貪、法與情等問題上更要做出表率。員工們講：板著面孔訓人，我們不怕；不聯系實際的大道理我們不信；說一套，做一套的人，我們不服；自己做好了再要求我們做，我們不得不服。這就是說，群眾要求幹部必須言行一致，說到做到，否則就沒有資格去做群眾的工作。
做思想政治工作實際上就是做人的工作，一個優秀的思想政治工作者絲毫不亞於一個高級心理醫生。只要做好了人的思想政治工作，那麼就等於從根本上解決了問題，可以喚醒沉睡在人體內巨大的潛能，為企業的發展、社會的進步做出貢獻。因而，我們每一個思想政治工作者都應當把自己有限的生命和精力投入到這項工作中去，使之煥發出無限的力量
3. 員工思想動態分析報告
員工思想動態分析報告
一、分析報告的主體
主體是分析報告的主要部分,一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長,最好把它分成若幹部分,各加上一個小標題;難以用文字概括其內容的,可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。
(1)分述式。這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果,是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業務范圍寬、概括面廣。
(2)層進式。這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識,是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣,開掘卻很深。
(3)三段式。主體部分由三個段落組成:現狀;原因;對策。如此三段,是三個層次,故稱三段結構。
(4)綜合式。主體部分將上述各種結構形式融為一體,加以綜合運用,即為綜合式。例如,用「分述結構」來寫「三段結構」中的「現狀」;用「三段結構」來寫「層進結構」中的一個層次;用「總分結構」來寫「分述結構」中的某一方面內容,等等。
二、分析報告的結尾
結尾的寫法靈活多樣,一般有以下幾種。
(1)自然結尾。如果主體部分已把觀點闡述清楚,作出了明確結論,就不必再硬加一條尾巴。
(2)總結性結尾。為加深讀者的印象,深化主旨,概括前文,把調查分析後對事物的看法再一次強調,作出結論性的收尾。
(3)啟示性結尾。在寫完主要事實和分析結論之後,如果還有些問題或情況需要指出,引起讀者的思考和探討,或為了展示事物發展的趨勢,指出努力方向,就可以寫一個富有啟示性的結尾。
(4)預測性結語。有的報告在提出調查分析情況和問題之後,又寫出作者的預測,說明發展的趨向,指出可能引起的後果和影響。這是在更廣闊的視野上來深化主題。
三、員工思想動態分析報告(精選15篇)
分析報告的標題一般有兩種形式:一是公文式,另一種是新聞報道式。以下是小編為大家收集的員工思想動態分析報告(精選15篇),希望對大家有所幫助。
員工思想動態分析報告1
企業的發展離不開人文關懷,而思想政治工作是一項如何引導人,教育人、塑造人、培養人的工作,是企業發展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學家曾經說過,你想改變一個人,就必須要了解他。而企業如果不了解、不清楚員工在想些什麼,需要什麼,那企業的發展如同逆水行舟。為此,九景信息中心將員工思想動態分析工作納入20XX年重點工作之一,並於春節大假後召開員工思想動態匯報會,找准切入點,及時了解員工的思想變化,其作用和效果明顯。
一、員工思想動態分析的目的
在電視、廣播、報紙,網路普及的時代,員工獲取信息的渠道日益多樣,各種思想發生激烈碰撞。九景信息中心如果不能及時掌握員工思想動態,可能在面臨新問題時,就會顯得力不從心,無從著手。只有全面了解員工思想動態並加以分析,才能准確把握員工的思想脈搏,找到化解矛盾、理順情緒、對症下葯的有效辦法,使九景信息中心的發展更具活力。
二、員工思想動態分析的要求
九景信息中心員工思想動態分析工作具有普遍性、全面性,不分年齡、職務、工種和學歷。切實關心他們的家庭生活、身體健康狀況和柴米油鹽等切實利益,及時弄清他們思想波動的根本原因,從而更好的為他們排憂解難。
三、員工思想動態分析的作用
員工是企業的主體,是企業發展的根基。做好員工思想動態分析工作,是為了更好的服務九景信息中心所有員工,這也是根據上級部門提出「嚴格管理+人文關懷」理念在實際工作中的具體運用。九景信息中心從員工的實際生活入手,關心、重視員工反映的實際問題,把收集到的各方面信息進行分類整理,為科學決策提供准確依據,並加以解決,使九景信息中心思想動態分析工作起到作用,而不是僅僅停留到分析報告中。
四、員工思想動態分析的作法
九景信息中心對現有的思想動態分析工作體系進行優化,建立起了規范、高效、量化的職工思想分析體系,該體系以貼近員工工作、走入員工生活為切入點,通過對員工的需求及思想信息採集、匯總、分析、處理、反饋、效果評估和持續改進等,實施全過程管理與控制,在及時、全面、准確地掌握和分析員工思想動態的基礎上,把解決思想問題與解決實際問題有機地結合起來,因勢利導,化解矛盾,理順情緒,最大限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性,實現思想政治工作危機事件預測和可控,促進九景信息中心和諧有序、持續健康地快速發展。
九景信息中心支委分工明確到部門,細致到員工,每月支委會上要求對本月掌握的職工思想動態進行分析,並做出書面分析材料。部門負責人每天利用聽紅歌時間對員工思想情況進行了解,如發現個別員工思想波動較大,及時與支部書記聯系。九景信息中心把員工思想動態分析結果予以量化,提出了「四必須」原則,即「員工生病住院必看;合理要求必辦;生活困難必幫;思想波動、情緒不穩必談」。針對員工思想不穩的狀況,利用家訪、談心等形式,開展思想政治工作,保持員工隊伍的穩定。針對家庭困難的員工,九景信息中心要求支部對員工家庭現狀進行摸底,就員工身體狀況、家庭成員狀況、醫葯費用收支等情況進行了調查、核實,及時上報。
新年開篇奏響和諧樂章。九景信息中心由於對員工思想動態分析工作的高度重視,增進了與員工之間的聯系,加深了與員工之間的了解,為進一步增強九景信息中心的凝聚力和號召力起到積極的促進作用,也為九景信息中心持久發展提供了政治保證。
員工思想動態分析報告2
一、總體狀況
總的看來,xx部職工思想狀況是健康向上的。思想主流用心,重視理論學習,關心公司發展及職工的穩定,對企業的發展持樂觀態度,對重大問題分析冷靜客觀,並能做出比較准確的決定。今年以來,物流部透過深入開展「從嚴治企、爭創一流」大討論、大整頓活動、「學習鎮海安喜」等活動,促進了公司職工思想狀況的整體提高,價值觀念、思想道德、黨性修養、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司,明白公司發展中存在的困難,並且表現出勇於克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。
二、當前員工主流思想狀況
1、廣大員工心系企業,關注黨建工作
調查來看,廣大員工心系企業,十分關注企業的黨建工作,並對企業的未來和前景充滿信心,寄予厚望。有的員工對公司社會形象和中國石化員工身份感到光榮和自豪,大多數持理性的樂觀態度,而有負面反映的只佔而在回答「對公司開展「從嚴治企、爭創一流」大討論、大整頓活動時,全體員工表示「起到了用心作用」,這說明公司在深入開展「從嚴治企、爭創一流」大討論、大整頓活動還是起到了必須的效果;同時在企業文化的認知度上有「十分認同」,「表示認同」,僅有表示「存在疑惑」。這一方面說明絕大多數員工對公司企業文化很認同,對公司未來發展很有信心。
2、多數員工感到工作壓力明顯增加
談到工作量的時候,的員工表示自我長期處在超負荷工作狀態,的員工認為自我的工作量很飽和、有時超點負荷,沒有員工表示比較簡單;員工普遍感覺壓力較大,說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。有壓力才有動力,持續適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件,但壓力應持續在什麼水平對工作起促進作用,還是阻礙作用值得管理者思考。
三、員工關注的熱點和存在的傾向性問題
調查數據顯示,有的職工關注收入福利。當前總體上說職工隊伍比較穩定,大多數能夠正確對待改革、正確對待利益的再分配,對待工作兢兢業業、埋頭苦幹,以實際行動關心企業發展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時,職工擔心利益受損、技術知識不適應,在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關聯,職工透過自我的發奮工作為企業做貢獻,同時企業為職工搭建實現人生價值的舞台,職工個人的前途與企業的發展是息息相關的,所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。
四、影響員工思想狀況的因素分析
從調查中看出,員工的思想主流是用心向上的,但也存在著許多不容忽視的問題,亟需在工作中進行引導和教育,並向上級領導多溝通多協調,解決員工實際困難,從而充分調動廣大員工的用心性,為打造世界一流能源企業貢獻才智。
五、對策及推薦
1、從加強學習教育入手,進一步轉變職工思想觀念。以學習宣傳貫徹黨的十八大精神為契機,加強職工思想政治工作。繼續堅持以「增強凝聚力、提高貢獻率」為著力點,加強和創新宣傳思想工作。我們務必從加強學習教育入手,注重借鑒、注重創新的工作原則,強化學習創先爭優活動主題資料,全方位的加大對集團公司和省公司新的方法的宣傳力度,使全公司每個職工都深刻了解集團公司和省電力公司運作手段及實施結果,同時找准位置,明確目標,變壓力為動力,做真正適應企業發展的主人。
2、進一步改善和完善績效考核制度,建立合理的資源配置機制。
在分配製度方面,一是要以正向激勵為主。不管採取何種考核分配機制,就一個單位而言,只要經營效益有所提高,其員工的收入就要有適度增加。二是在分配政策出台前,應召開職代會廣泛徵求各個層面、各個崗位員工的意見和推薦,尊重員工的知情權和參與權;在考核分配中,要做到公開透明,消除員工的疑慮。在費用管理方面,應堅持「統籌思考,保證一線」的原則,將有限的「鋼」用在「刀刃」上。
3、注重塑造典型,建立和諧團隊
一是要注重塑造一批先進典型人物,利用典型示範作用,激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才;二是要注重團隊的作用,發奮建立和諧團隊。管理學中經常會提到「木桶原理」、「短板原理」,僅有倡導團隊合作、有效溝通,才能到達團隊合力1+1》2的效果。僅有團隊和諧,團隊成員才能歡樂工作、共同提高。
4、加強政策宣傳,增強企業與員工的溝通。這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出台多,當一項新政策或新舉措出台以後,不加強宣傳的力度,員工不了解政策或舉措出台的背景、作用和目的,就達不到相互之間的溝通,再好的政策也很難得到貫徹落實,這樣不但難以構成協調一致的步伐和萬眾一心的合力,還很可能構成發展企業的阻力。因而,增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要了;另一方面,對於員工壓力較大的問題,要建立有效的疏導機制。盡管壓力有必須的用心作用,可是當壓力強度到達某一個臨界值的時候,它就會削弱員工的工作效率,所以如何為員工減壓,或如何合理地為員工設置壓力,此刻已引起基層管理者的重視。透過變壓力為動力,增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自我的信心。
員工思想動態分析報告3
為了進一步掌握當前職工群眾的思想動態,把准職工思想脈搏,促進「一降兩提升」工作順利開展,濱河銷售營業部黨總支按照公司黨委要求,在廣大幹部職工中全面深入地開展了思想動態大調研,調研以「自下而上、四級聯動、多方引導、重點解剖」為工作思路,採取「全面談心、問卷調查、專題分析、分類座談」的方式進行,取得了較好的實際效果。
一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況
回顧總結整個調研的情景,本次活動在領導的精心組織管理下、在廣大職工進取認真的配合參與下取得了預期的目的,本次調研所反映出的問題比較客觀、真實、可信,具體主要體此刻以下幾個方面:
1、幹部職工思想主流是好的、進取的、提高的,職工隊伍是穩定的的職工能夠進取參與本次活動,認為效果明顯;的職工認為所從事的工作能夠受到重視,工作進取性有所提高;的職工對從事的工作表示滿意;的職工對公司在切實關心職工群眾方面所做的工作表示滿意職工認為創立金銀牌隊和優秀隊是一個十分好的載體,職工群眾的能夠在爭創過程中充分發揮作用,勁頭很足。
2、思想政治教育工作成效顯著,幹部職工的整體素質有了新提高的同志對營業部黨群干群關系和黨員幹部黨性黨風黨紀表示滿意;的職工對黨員幹部最不滿意的行為選擇了其他;的認為黨員幹部奉獻意識淡薄、工作業績差;的認為自律意識差;的認為對職工群眾態度冷漠;的認為黨員幹部政策水平低,辦事不公;的職工認學習教育應當採取脫產輪訓的方式;的職工表示了對專業技術和操作技能方面培訓的渴望;的職工認為自我的職業技能能夠滿足目前工作需要,但在對培訓的感受上,的職工認為培訓形式單調,參加培訓的機會太少;的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利於職工教育;的職工表示對形勢任務的了解主要經過會議傳達和宣傳材料的途徑;職工能夠認真閱讀《勝利供水報》,教育工作是富有成效的。幹部職工們認為,經過形勢任務教育,更加明確了黨的方針、政策,更加明確了目前及今後供水系統所面臨的困難和優勢,統一了思想,開闊了視野,認清了方向,溝通了意見。但從調查的數據中還能夠看出,形勢任務教育工作在方式方法,在深度、廣度和力度上還有待於進一步加強。
3、幹部職工對公司及本單位的發展前景和生產經營工作的關注程度明顯提高。99%的職工認為公司發展前景很好,單位發展潛力巨大;的職工認為本單位管理有序,制度全面,落實工作做的好。絕大多數職工已明確意識到單位生產經營的狀況,會直接影響到自身的切身利益,時刻關注生產經營狀況,職工的主人翁意識大大增強;的職工群眾對推進公司改革發展穩定決策部署實施及「一降兩提升」目標實現和生產經營形勢表示出了高度的認可,普遍反映今年以來,公司大力開展「一降兩提升」主題活動十分切合當前供水企業發展建設步調,是公司提升精細化管理水平的具體體現,普遍認為,經過活動的開展,尤其是營業部降漏增收活動的大力開展,增強了單位發展活力,凝聚了職工隊伍,提升了管理水平,對圓滿完成公司下達的降漏增收及經營目標任務充滿了信心和鬥志。
4、職工對所在單位的信任程度進一步提高,對開展「群眾論壇」充滿了熱情的職工對近年來職工主人翁地位和行使民主管理權力的工作及廠務公開工作表示滿意,多數職工認為經過「群眾論壇」多維廣角的開展,引導職工更加關心改革,關心營業部事業的發展;參加答卷的所有人員對公司實施「大健康工程」表示很受歡迎,認為心理援助對改變職工工作生活態度、處理上下和同事關系、減緩壓力起到了十分明顯的作用;的職工感到單位比較民主。絕大多數職工認識到,經營任務的實現,職工的壓力大了,單位領導的壓力更大了。雖然目前還面臨著很多的困難,但幹部職工都有足夠的信心,在公司及本單位領導的帶領下,能夠闖過眼前及今後所遇到的一個個難關。同時,的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰鬥力十分有必要,能夠理解當前比較嚴格的職工教育管理措施。
5、在最關心的問題上,參與調查的職工普遍關注住房和收入兩個焦點的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力,是實實在在為職工群眾謀利益。但也有部分職工,尤其是退休老職工提出了區域購房限制的問題。另外,關於x職工分房問題,x仍未解決,相關職工對公司所做的努力表示認可,可是期望這個問題能夠盡快解決。個人收入方面,職工普遍認為個人收入實現了逐年提升,這與公司領導層面的正確領導和供水事業的不斷發展是分不開的,可是也有x職工表示出了個人收入與單位經營業績考核相掛鉤方面的擔憂,並且大部分職工也對物價、房價的過快上漲呈現出了擔憂的心態。
二、目前職工思想上反映出的主要問題:
(一)調查中所反映出來的共性問題。
1、普遍認為當前工作壓力異常大。調研中,我們感到,目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。壓力大主要表現為難以放鬆和焦慮緊張,個人收入與任務效益的掛鉤、對用戶以及工作對象的不滿和抱怨、快節奏的工作頻率、高強度的工作負荷和任務完成時間的緊迫等等,是造成職工壓力大的主要因素。
2、普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。絕大多數職工雖然認可個人收入的提高,但均表現出對漲幅不滿的情緒,認為當前的收入水平的提高難以應對物價、房價的快速上漲。同時,因個人收入與單位效益相掛鉤,部分職工顯現出了憂慮的現象,雖營業部經過加強形勢任務教育使絕大多數職工能夠理解,但在必須程度上也影響著職工的進取性。
3、普遍表現出對黨員幹部隊伍的高期望。調研中,我們發現職工群眾普遍對黨員幹部的工作本事和奉獻精神提出了更高的要求。認為,黨員幹部作為一個單位和部門的「領頭羊」,應當更加具有奉獻精神,嚴以律己、寬以待人,提高辦事水平和效率,僅有這樣,企業發展才能更有凝聚力和戰鬥力,才能帶領廣大職工群眾順利圓滿完成各項任務,才能保證職工利益不受損失。
4、普遍認為崗效薪點工資制應當落到實處。大部分的職工認為當前崗點定點x,x崗位和x崗位差距過大,沒有充分發揮工資激勵作用。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開,一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠,導致部分工種人員力量配備不足。個人績效考核沒有體現多勞多得的原則。
5、36周歲以上的職工的思想較為穩定,對目前的工作狀況比較滿意。他們大多數是生產中的骨幹力量,在注重實際的同時,還表現出了任勞任怨、顧全大局的品格。
6、35周歲以下的職工,思想狀況較為復雜,他們更注重實際。認為有一份勞動就應得到一份收獲,注重自我所看到的,親身感受到的和自我所得到的。他們最關心的是工資獎金和單位的經濟效益,最擔憂的是改革影響到自我,最苦惱的是得不到領導的重視。
7、普遍表現出了對個人技能提升的渴望。絕大多數職工渴望在專業技術和操作技能方面加大培訓力度,豐富培訓方式和資料,增加培訓覆蓋面,以脫產輪訓或集中培訓的方式,提高自我的職業技能。
(二)調查中所反映出來的個性問題。
1、部分基層單位文化娛樂設施缺乏,職工業余文化生活單調,影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業熱情。
2、x工、x員工與x職工的工資、待遇等方面不一樣,潛在的'不穩定因素較多。
3、維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。
4、職工對工資、福利待遇等事情還受周圍環境的影響。