㈠ 怎麼檢測內存條
問題一：如何查看本機內存條的信息 方法一： 右鍵單擊 我的電腦，選擇 【屬性】 查看
方法二： 打開控制面板，打開【系統】，選擇【屬性】
方法三： 打開開始菜單，點運行，輸入【CMD】命令,在打開的命撫窗口中輸入【MEM】命令
方法四：在任務欄單擊右鍵，選擇【任務管理器】，打開【性能】選項，查看物理內存，即為本機內存大小
方法五：用相關的輔助軟體，如windows優化大師、魯大師等查看
問題二：如何檢測內存條好壞的方法 下面我推薦的兩個內存測試軟體，可以很好的來檢測內存條的的兼容性和穩定性。可在系統內直接
運行的MemTest，和只能以啟動盤的形式運行在DOS 下的DOCMemory。MemTest：要使用Memtest 檢測內存，為了盡可能地提高檢測結果的准確性，我們建議你在准備長時間不使用電
腦時進行檢測，檢測時先關閉系統中使用的應用程序，然後再運行軟體並在主界面上單擊「開始測試」，給
軟體盡可能多的時間檢測內存，找出可能存在的故障。當Memtest 發現問題時將自動停止運行，報告發現的錯誤。
註：一次最大隻能是2GB 的內存，如想測試更大的如8GB 的內存，同時開啟4 個測試進程每個測試2GB
的內存即可。
運行MemTest 後，會出現一個提示框，按確認即可。然後在軟體界面下輸入一個值，如2048MB；然
後點擊「開始檢測」即可，如果檢測到200%~300%還是0 個錯誤，表示內存的兼容性肯定沒問題。
DOCMemory：
這款軟體需創建啟動軟盤來檢測內存。DocMemory 是一個基於DOS 系統的內存測試軟體。在系統運
行狀態下，可測試絕大部分的內存可能故障。
DocMemory 是一個在國內外都有一定名氣的內存檢測軟體。使用該軟體需要製作一張啟動盤，然後用
該啟動盤啟動電腦進行檢測，啟動後即可檢測內存。
軟體提供10 種內存檢測，包括Mats、Marchb、Marchc 及Checkerboard 等，能夠檢測出95%以上內存
故障。也同時可以檢測出內存的大小、速度、數量及CPU 類型等信息。
DocMemory必須在啟動軟盤上運行，必須運行於純DOS方式下。在DocMemory所在目錄下運行SETUP.
EXE，進入安裝界面，插入空白U 盤，選擇MAKE BOOT-DISK 選項，安裝程序會格式化U 盤並拷貝所需
文件。在要測試的系統上用該U 盤啟動即可自動進入測試程序。
在要測試的系統上用DocMemory 製作的測試U 盤啟動即可自動進入測試程序，程序將自動運行測試。
望能夠幫助到大家！
問題三：怎樣檢測內存條是否損壞，在哪裡下載檢測軟體 系統報「內存出錯」有三種情況，分別由不同原因造成。一是開機自檢時報「內存出錯」，引起該故障的原因主要是內存條或內存控制器的硬體故障；二是在CMOS中設置了啟動系統時不自檢1M以上內存，而在運行應用程序時系統報「內存出錯」，引起該故障的原因可能是內存條或內存控制器的硬體故障，也可能是軟體故障；三是開機自檢通過，進入DOS或Windows平台，在運行應用程序時報「內存出錯」，引起該故障的原因主要是軟體故障。 >
問題四：怎麼在BIOS中查看內存條的情況 在BIOS中的第一個選項,Standard S Features(標准S功能)里.
BIOS看不弗你要求的這些，只能看到內存總大小，用CPU-Z的SPD選項可以看到上圖顯示的是第一個內存槽的情況，點擊SLOT1旁的三角尖可以看其它插槽的內存情況
Base Menory 640 K (為DOS保留的640KB基本內存)
Expanded Memory XXXXXX K 擴展內存.
Total Memory XXXXXX K 總內存
問題五：怎麼看內存條品牌？ EVEREST（原名AIDA32）一個測試軟硬體系統信息的工具，它可以詳細的顯示出PC每一個方面的信息包括內存品牌！
下邊是這個軟體的下載連接：
crsky/soft/5904
問題六：加了內存條怎樣查看內存? 我的電腦，右鍵屬性上有寫多少的內存。還有你打開上面顯示是虛擬內存不足，不是內存不足，虛擬內存可以用超級兔子進行調節，到時候就沒定題了！
是的，常規那有個「技術支持信息」上面一點呀！
問題七：怎麼檢測內存條是否壞了 一旦內存出現問題將可能導致計算機無法啟動或經常出現死機、花屏以及運行系統或應用軟體時導致*作失敗等。 一般情況下，可以按照如下步驟來對內存進行檢測。 首先，判斷內存條與主板上的插槽接觸是否良好。有時由於機箱內的灰塵過多，導致內存條與插槽的接觸不良。此時，可以取出內存條，用橡皮或毛刷清掃上面的灰塵，同時清掃一下內存插槽內的灰塵，再將內存條插上，重啟計算機。 其次，判斷插槽是否有問題。在一般情況下，主板上都提供了 2~3 根內存條插槽，可以將內存條換一個插槽試試。 再次，如果電腦升級進行了內存擴充，則判斷是否選擇了與主板不兼容的內存條。此時，可以嘗試換一根內存條，或直接升級主板的 BIOS 。如果是在原有的內存條上再加了一根內存條，則需判斷兩根內存條是否品牌一致以及是否兼容等。一般情況下，只需保證兩根內存條的型號一致即可。 以上只是內存一些常見的問題，並能夠自己動手解決的，如果內存在硬體方面出現問題（如內存顆粒、 PCB 板），最安全的辦法還是到廠家的技術部去修理。當然，以目前內存條的價格而言，最實際的辦法是再買一根新的內存條。 10.3.1 內存檢測異常故障分析 內存檢測異常故障主要體現在因內存問題而導致系統無法啟動，或啟動不正常，或機器自檢時檢測不到內存，或檢測到的內存容量不正確等。 故障10.33 ：開機後機器無顯示 故障現象： 機器在開機後無任何顯示，並伴有一長三短的報警聲。 故障解決： 根據一長三短的報警聲可以判斷問題出在內存上。這種現象一般是由於內存條松動，或灰塵過多導致接觸不良。將內存條取下，用毛刷輕輕地擦拭內存條上的金手指，再將內存條插回原來的插槽中，卡緊。重新啟動，故障解除。 這種故障也可能是插槽有問題，或內存損壞。如上述方法無法解決，可將內存條換一個插槽試試。還不行，則只有更換內存條了。 故障10.34 ： 128M 內存變 64M 內存 故障現象： 計算機配置的內存為 128M ，但在啟動時，內存自檢為 64MB ，進入系統後，查看系統屬性，內存顯示仍為 64MB 。 故障解決： 取下內存條，仔細查看無斷腳情況；用毛刷輕輕將內存的每一根針腳刷干凈，再卡上內存條，重新開機，發現現象依舊。再次關機，將內存條取下，卡在另一根內存插槽上，開機，發現內存自檢為 128MB ，進入系統後，查看系統屬性，內存顯示也為 128MB ，故障解除。後仔細檢查原內存插槽，發現插槽上的某一個針腳上的金屬片已經銹蝕斷裂了，結果導致雙面內存條實際上只發揮了單面的作用，系統只能檢測到 64MB 內存。 故障10.35 ：更換機箱，系統無法正常顯示 故障現象： 機器原本運行一切正常，只因後來將原 AT 卧式機箱更換為 ATX 機箱，換好後機器便無法啟動。開機時黑屏，除硬碟「嗒嗒」地響了幾聲外，無任何反應，而電源指示燈一直亮著，電源風扇和 CPU 風扇也運轉正常，反復按 RESET 鍵無任何反應。 故障解決： 由於機器時因為更換了電源和機箱引起的，因此首先判斷是否是電源的問題。接回原來的 AT 電源，開機，故障依舊；測量電源各輸出電壓，均正常，看來不是電源的問題。問題可能出在 CPU 、內存、顯卡晶元上。板上的插件、線纜、都插得很牢固，取下 CPU 插在正常主板上一試，正常。將內存條換一個插槽試試（從中間那個插槽換到第一個內存插槽），結果奇跡出現了，一開機，「嘟」的一聲，屏幕亮了，自檢，一切正常。 後經分析，對於顯卡集成的一些主板為降低成本，沒有在板上採用昂貴的顯存晶元，而是採取顯存從板上內存中分享的辦法，一般都定義為從 DIMM1 （第一個內存插槽）上的 SD......>>
問題八：如何判斷內存條是否損壞？ 用CPU-Z檢測
問題九：如何查看電腦使用什麼版本的內存條? 1：用螺絲刀開機箱，拔下內存，一般內存條都有型號標識。把標識信息拿去網路一下。如果你是本本的話儲那麼請參考第二個方法。
2：下載安裝最新版驅動精靈，然後打開驅動精靈，如圖所示，點擊硬體檢測。
問題十：如何查看電腦內存條是多大的？ 右鍵單擊「我的電腦」，選「屬性」，圖中做標志的地方顯示的就是你這電腦的內存有多大
我的是4G內存，但在32位的XP里只能最唬識別使用到3.25G
㈡ 誰知道菜單工程—ME分析法
如何做好餐飲經營分析
龍廚美食網 （2006年5月22日8:46）作 者:shiq
由於飯店餐飲業的競爭日益激烈，尤其是社會獨立餐館業的涌現和蓬勃發展，使飯店的餐飲管理面臨巨大的壓力，餐飲管理者所面臨的最大壓力，莫過於成本控制和客源市場問題。為了有效地對餐飲收入、成本、客源情況及賓客意見進行有效地控制和掌握，我們應定期對飯店的經營活動進行科學的分析。
餐飲的經營分析重點在以下三個方面： 收入、成本及有關經營數據分析；客源構成及人均消費情況分析；菜餚分析
下面，我們分別對以上三個方面的分析做詳細闡述。
收入、成本及有關經營數據分析
(一) 分析目的
通過對營業收入，成本分析，判斷自己是否成功地獲得了較多的營業收入，而把費用降低到最低。
(二) 分析方法
通過經營數據和歷史會計年度的數據進行比較。
(三) 分析要點
1．總營業收入＝各餐廳食品收入＋酒水商品收入＋服務費
2．各餐廳收入＝食品酒水總收入/餐廳個數
3．餐飲部使用率＝客數/座位數
4．每個座位銷售額＝食品酒水銷售額/座位數
5．每客消費額＝食品酒水銷售額/客數
6．酒水銷售額與食品銷售額的比例＝酒水銷售額/食品銷售額
7．食品成本率＝食品成本/食品銷售額×100%
8．勞動成本＝餐飲部勞動成本/食品酒水銷售額×100%
(四) 分析步驟
1．通過財務報表得到當月收入成本、成本額，及其他經營數據，如表1
〖BH〗〖〗2002、6〖〗2002、5〖〗2001、6〖〗2000、6〖〗1999、6
〖BH〗營業收入〖〗89.5萬元〖〗78.6萬元〖〗63.2萬元〖〗74.3萬元〖〗80.1萬元
〖BH〗營業成本〖〗38.4萬元〖〗31.4萬元〖〗26.5萬元〖〗30.4萬元〖〗32.8萬元
〖BH〗食品成本率〖〗43%〖〗40%〖〗42%〖〗41%〖〗41%
2．見上表，如果食品成本率計劃為45%，則可以看 到當月食品成本率正常。且由於上期(即 5月份)餐廳經營業績不佳，飯店採取了一系列措施，如加強促銷、推出美食節活動力圖改進 ，那麼要檢查這些活動是否奏效，則從分析收入情況可以了解到。
3．例如財務報表顯示餐飲成本超標，那麼餐飲可從如下6個方面找到成本超標的原因：
(1) 菜單計劃問題：① 菜單菜品是否過多，過單調；② 菜單中高成本與低成本是否均衡； ③ 低成本菜餚推銷是否有力；④ 成本增加時，菜價是否需要調整。
(2) 采購問題：① 容易變質的餐料是否采購過多；② 是否存在無競爭性采購；③ 采購監控系統是否失靈；④ 采購過程是否存在舞弊漏洞。
(3) 驗收問題：① 如是否存在收貨私存，驗收是否設有檢查發票、價格、數量的准確性 ；② 接受質量不好或重量不足的貨品等。
(4) 儲存問題：如是否因儲存不當導致香料腐敗，貯藏室管理是否有問題等。
(5) 票據控制問題：各種票據控制是否到位。
(6) 准備與加工問題：是否粗加工浪費，是否存在沒有按標准化烹調製作；客人訂餐不準確造成提前加工的浪費等。
(7) 服務問題：上菜時是否使用標准器皿等。
(8) 銷售問題：如服務員偷吃，客人記賬，因服務投訴打折，內部宴請和折扣規定不嚴格等
4．對其他經營數據做歷史會計年度比較
(五) 分析評價及對策
通過分析，主要評價當期餐飲營業額及成本控制是否處於最佳狀態，往期的經營和新的銷售手段是否奏效，並針對於當期問題提出有關對策。
1．增加收入額的對策；2. 降低成本的對策；3. 增加座位使用率的對策。
客源構成及人均消費情況分析
(一) 分析目的
了解各餐廳客源構成情況，掌握當期各種客源對飯店營業額的貢獻，並進一步強化市場定位 。
(二) 分析要點
1. 各種客源的實現收入比；
2．各餐廳的人均消費與該餐廳市場定位的比較。
(三) 分析步驟
1．按照宴會、團隊，會議用餐(場租)及散客將客源消費情況予以劃分。
2．將每種客源的收入額與歷史月(年)底比較，發現每種客源市場的潛力。如倘若當月會議 、團隊引發餐飲營業額大幅度上升，應鼓勵和要求銷售部大力推銷團隊、會議市場。又如婚宴市場有潛力，應提前計劃下個經營期婚宴的銷售問題。
3．根據公式計算出各餐廳的人均消費水平。如：高檔餐飲定位高檔市場人均消費應在15 0元～200元之間；中檔餐飲定位中檔市場，人均消費定在50元～80元之間；自助餐廳定位市民消費，人均消費定在30元～50元之間；這樣根據各餐廳的實際人均消費額是否在計劃之中，以驗證市場定位與餐廳消費是否吻合。
(四) 分析評價和對策
對客源市場的分析，可以幫助餐飲管理者解決不同客源的動態變化及客源潛力，以便於經營者對不同客源拿出經營銷售對策。如：對不同客源的銷售對策；對不同客源的菜餚對策；對不同客源的個性化服務對策等。
對餐廳人均消費的分析，可以幫助餐飲管理者掌握不同餐廳實際消費與餐廳定位是否一致； 幫助經營者對不同餐廳的消費拿出決策，如：是否應調整高低檔菜餚比例，是否應引入部分菜餚，是否應調整菜餚價格等。
菜餚分析
(一) 分析目的
通過分析了解哪些菜餚受客人歡迎，哪些菜餚對餐廳利潤貢獻較大，便於對菜單進行更正、 取捨。
(二) 分析方法
ME分析法：即通過對餐廳菜品的暢銷程度和毛利率高低的分析，確定哪些菜品暢銷且毛利又高；哪些菜既不暢銷，毛利又低；哪些菜品雖然暢銷，但毛利很低；哪些菜雖不暢銷，但毛利較高。
(三) 分析步驟
做菜餚分析不是把所有的菜拿到一起來分析，而是按類，分菜式分別進行，中餐菜餚可分四類：冷盤、熱菜、湯類、面類。西餐菜餚可分六類：開胃品、湯類、色拉、主菜、甜食、飲料。
下面我們以中餐熱菜為例說明分析步驟。
1．按銷售額統計中餐廳菜餚排名如表2
表2菜單分析表�
菜名〖〗銷售份數〖〗銷售百分比〖〗顧客歡迎指數〖〗價格〖〗銷售額〖〗銷售額百分比〖〗銷售額指數〖〗評價
西芹蛋白燴蟮片〖〗60〖〗26%〖〗1.3〖〗26〖〗1560〖〗32%〖〗1.6〖〗暢銷高利
干鍋茶樹燉肉〖〗30〖〗13%〖〗0.65〖〗18〖〗540〖〗11%〖〗0.55〖〗不暢低
利魚香風味茄餅〖〗20〖〗9%〖〗0.45〖〗22〖〗440〖〗9%〖〗0.45〖〗不暢低利
泡椒牛骨髓〖〗80〖〗35%〖〗1.75〖〗12〖〗960〖〗20%〖〗1〖〗暢低利
干煸雞菌〖〗40〖〗17%〖〗0.85〖〗35〖〗1400〖〗29%〖〗1.45〖〗銷不暢高利
註：〓表2中，受歡迎指數＝各類菜餚百分比/各類菜餚應售百分比
2．根據表2中計算，將不同菜餚分類如下：
明星類：西芹蛋白燴蟮片；問號類：干煸雞菌；耕馬類：泡椒牛骨髓；狗類：干鍋茶樹燉肉、 魚香風味茄餅。
(四) 分析評價及對策
對以上分析的不同類別的菜餚採取不同的方式及對策：
1．明星菜：是餐廳的贏利項目，應保留菜單，且放在菜單顯眼處，保證該菜質量的延續性 ，不再輕易更改(擺盤及大小等)，價格可以靈活。
2．耕馬菜：是餐廳薄利多銷的項目，如果價格不太低，可保留，作為吸引客人到該餐廳的誘餌。在菜單中可放在不顯眼處，但當該類菜明顯影響了贏利高菜餚銷售時也應當調整。
3．問號菜：不暢銷，但高利潤的菜，可以迎合一些願支付高價的客人；但如果銷量低，應取消該菜；倘若保留，則應放在菜單顯眼處，同時做一些特價促銷或降價。
4．狗菜：不暢銷，低利潤菜，一般馬上在菜單上取消，但這種菜有時可用於宴會和特別定單，用於宴會營養平衡和價格平衡使用。
進行了菜單分析後，在增加菜品時應考慮以下幾個問題：
1．低操作技能及低人力成本；2. 高知名度及發展潛力；3. 成本穩定；4. 不易在家庭製作的菜；5. 低成本、好銷路；6. 較高的利潤率。
綜上所述，通過餐飲經濟活動分析，可幫助餐飲經營者找出增加收入和控製成本的有效渠道 ，抓住客源找准市場定位，同時提供及時修改菜單，推出菜品的方法。