⑴ 創業者應該從哪些方面來研究市場
1. 市場分析
市場分析可通過：SWOT分析、價值曲線分析和相關市場分析三個方面來了解市場情況。
1）SWOT分析
SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。——網路
其中，S（Strengths）是優勢，W（Weaknesses）是劣勢，O（Opportunities）是機會，T（Threats）是威脅。
2）價值曲線分析
價值曲線分析：是能夠幫你快速、全面地了解競爭對手的特點及功能情況分布的一個手段。
通俗點，就是列出產品的各個功能點，然後為每個產品的功能點打分，最後把這些分數連成一條線，同時觀察其波動情況，分析每個產品最好和最差的功能點，這樣就可以了解出這個產品的表現情況如何，同時把所有的產品綜合起來看，也可以看出整個市場上面哪些環節是做的比較弱的，自己還有機會。
價值曲線分析，在打分時，屬於主觀行為。是根據你自己對產品的把握和感受來評分，每個人的評分結果不一樣。從價值曲線中，需要分析出哪些競爭對手是必須要時刻關注的，哪些功能做的非常有特點，並且還是未來的發展方向和趨勢。
如果某些產品它的某些方面做的特別強，但特別強基本上是一些傳統的功能，比如說內容量大，榜單等做的非常好，其他新功能比較差，同時用戶體量還特別大，就說明它是一個比較傳統的產品，我們應該從這些產品上入手把用戶給吸引過來。
3）相關市場分析
相關市場分析，需要研究產品所在行業的相關市場和上下游、平台與垂直的關系。
相關市場和上下游
選擇創業項目時，一般有三種方案：開辟一個全新的領域、做某領域的上下游或跟風復制別人的產品。
全新的領域一般是像BAT老總這樣的人物，具有足夠的前瞻性，可以發現市場上沒有的新的領域，然後可能會做出一個驚天動地的產品。做某領域的上下游，即：在別人的領域基礎上做一些相關性的東西。比如，電商起來後，京東、唯品會等各種業務都能起來。跟風復制，應該不需要解釋了，中國市場上絕大多數的產品均屬於這一類。
平台與垂直
在做產品的時候，必須要考慮好自己是做平台級產品還是垂直產品。
如果是垂直應用，就必須要依賴於某一個平台，沒有一個平台級應用做支撐，去做一個垂直型產品是很難的。比如蘑菇街、美麗說這種導購網站，如果沒有淘寶這個平台級產品出現，蘑菇街和美麗說完全活不下去。
平台級應用肩負著刺激和培養市場的責任，需要從用戶使用頻次高、粘性高的垂直領域切入。
平台方面：企鵝FM做的是一個平台級應用，產品定位為音頻分享平台，內容多，種類廣。
垂直方面：企鵝FM還沒開始布局。其下屬分類：有聲小說、明星電台、相聲書評、企鵝點歌等，未來均有可能成為細分領域的佼佼者。
未來的發展方向：移動電台的競爭，未來勢必會變成內容的競爭。擁有的獨家內容越多，質量越高，用戶的粘性越大。所以，企鵝FM需要在切入市場後，在內容的版權和優質內容的發掘，優質主播的培養上投入更多，發展成為內容最全、最優質的音頻分享平台。
2. 產品定位
上面的SWOT分析、價值曲線分析、上下游和相關市場、平台與垂直的分析，皆是為了最後一步：尋找市場切入點，做好產品定位。市場一直在變化，產品定位也需要在適應市場需求的情況下，不斷地進行調整。
新興+細分，就是你能夠打開這個市場的利器。——王詩沐，網易雲音樂資深PM
這也是確定市場定位的兩個關鍵因素。
為什麼說一定要細分和新興呢？
雖說最終的目標是佔領大部分市場份額，但是，切入點太大、太泛，很難一鳴驚人。如果，找到一個非常細分的領域，把主要精力都放在這里，就會吸引一大批特定人群，而且均可能是資深用戶，然後靠這些資深用戶的口碑相傳和粉絲效應，再加上其他內容的擴充，很容易以點到面，擴大用戶群范圍。
選擇新興，和選擇職業一樣。一般會寧可選擇新興行業的崗位，也不會選擇衰落行業的同類崗位，孰的發展前景更大，想必不言自明。
⑵ 創業想法的挖掘有哪些渠道
創業是一件比較具有考察全面性的事情，這種考察可能就是對於投資者的，不僅僅考察實際的動手能力，還需要考察投資者的想法，有沒有創造性很重要，那麼創業的想法可以從哪裡來？
一、針對現有的產品與服務，重新設計改良；二、追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網路；三、機緣湊巧；四、透過有系統的研究，發現創業機會。
一般而言，改進現有商業模式比創造一個全新的商業模式為容易。許多創業者都可以由過去任職公司的經驗中，發現大量可以立即改進的缺失，包括：未被滿足的顧客需求、產品品質上的瑕疵、作業程序上的不經濟...等等。事實上，大部份離職創業者的動機，也是以為自己能夠做的比原有公司更好，因此才有離職創業的把握。
當一個新興產業出現之際，必然能夠提供許多創業機會，引發大量創業熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背後，也存在相當的風險。因為，究竟這項新興產業的規模有多大？如何具體發掘潛在的顧客需求？似乎都還不確定。
個人計算機產業出現時，曾引發大量的上下游相關產品與服務的創業機會，但也並非所有的創業都能獲得成功。例如：WordStar2000，Atari，Commodore，IBMPCJr.等產品，就未能獲得市場的青睞。追隨網際網路風潮的創業者，如今也遭受苦果。不過只要這項新興產業確實具有前景，能掌握產業成長時機並及時投入的創業者，大都最後還是能夠獲得成功。
有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無以計數的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創辦人（LeviStrauss）卻機緣巧合的看到了「供應堅固耐用的帆布」這個商機。於是，他立即展開以帆布為布料製成牛仔褲的生產事業，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日後創業的美談。
如果創業點子只是依賴改良設計現有產品、追隨趨勢潮流、以及機緣巧合等，其來源仍然相對有限。因此管理大師杜拉克（PeterDrucker）主張可以透過有系統的研究分析，來發掘可供創業的新點子。這種以科學方法進行系統化分析，進而產生大量創業點子，正是知識經濟時代社會創業活力的主要來源。
所謂經由有系統研究分析，來發掘創業機會的作法，又大致可歸納為以下七種方式：
一、經由分析特殊事件，來發掘創業機會。例如，美國一家高爐煉鋼廠因為資金不足，不得不購置一座迷你型鋼爐，而後竟然出現後者的獲利率要高於前者的意外結果。再經分析，才發現美國鋼品市場結構已產生變化，因此這家鋼廠就將往後的投資重點放在能快速反應市場需求的迷你煉鋼技術。
二、經由分析矛盾現象，來發掘創業機會。
例如，金融機構提供的服務與產品大多隻針對專業投資大戶，但佔有市場七成資金的一般投資大眾，卻未受到應有的重視。
這樣的矛盾，顯示提供一般大眾投資服務的產品市場，必將極具有潛力。
三、經由分析作業程序，來發掘創業機會。例如，在全球生產與運籌體系流程中，就可以發掘極多的信息服務與軟體開發的創業機會。
四、經由分析產業與市場結構變遷的趨勢，來發掘創業機會。例如，在國營事業民營化與公部門產業開放市場自由競爭的趨勢中，我們可以在交通、電信、能源產業中發掘極多的創業機會。在政府剛推出的知識經濟方案中，也可以尋得許多新的創業機會。
五、經由分析人口統計資料的變化趨勢，來發掘創業機會。例如，大陸的一胎化、單親家庭快速增加、婦女就業的風潮、老年化社會的現象、教育程度的變化、青少年國際觀的擴展...等，必然提供許多新的市場機會。
六、經由價值觀與認知的變化，來發掘創業機會。例如，人們對於飲食需求認知的改變，造就美食市場、健康食品市場等的新興行業；當人們對於兩岸前景由獨而轉向統的時後，有關到大陸就學、就業、移居的市場商機，也會相繼蓬勃發展。
七、經由新知識的產生，來發掘創業機會。例如，當人類基因圖像獲得完全解決，可以預期必然在生物科技與醫療服務等領域，帶來極多的新事業機會。
以上就是創業想法出現的來源，我們說想法是來源於生活的，創業也是需要我們投資者在現實生活中多思考，而且需要全面的發展眼光來看帶我們的項目，這樣能夠在未來的發展中有基礎。