『壹』 pest分析和swot分析的區別在哪裡
一、pest分析和swot分析的區別：
定義不同：
PEST分析是外部環境的宏觀分析，SWOT分析是內部條件和外部環境的分析。
分析方法不同：
PEST分析方法是指宏觀環境的分析，P是政治（Politics），E是經濟（Economy），S是社會（Society），T是技術（Technology），通常用於企業外部環境分析。SWOT分析法通過評價自身的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、外部競爭上的機會（Opportunities）和威脅（Threats），運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
二、pest分析的四個環境：
政治環境
政治環境主要包括政治制度與體制，政局，政府的態度等;法律環境主要包括政府制定的法律、法規。
具體的影響因素主要有：
①企業和政府之間的關系。②環境保護法。③外交狀況。④產業政策。⑤專利法。⑥政府財政支出。⑦政府換屆。⑧政府預算。⑨政府其他法規。
對企業戰略有重要意義的政治和法律變數有：
①政府管制。②特種關稅。③專利數量。④政府采購規模和政策。⑤進出口限制。⑥稅法的修改。⑦專利法的修改。⑧勞動保護法的修改。⑨公司法和合同法的修改。⑩財政與貨幣政策。
經濟環境
構成經濟環境的關鍵戰略要素：GDP、利率水平、財政貨幣政策、通貨膨脹、失業率水平、居民可支配收入水平、匯率、能源供給成本、市場機制、市場需求等。
企業應重視的經濟變數如下：
1、經濟形態。2、可支配收入水平。3、利率規模經濟。4、消費模式。5、政府預算赤字。6、勞動生產率水平。7、股票市場趨勢。8、地區之間的收入和消費習慣差別。9、勞動力及資本輸出。10、財政政策。11、貸款的難易程度。12、居民的消費傾向。13、通貨膨脹率。14、貨幣市場模式。15、國民生產總值變化趨勢。16、就業狀況。17、匯率。18、價格變動。19、稅率。20、貨幣政策。
社會環境
影響偏大是人口環境和文化背景。人口環境主要包括人口規模、年齡結構、人口分布、種族結構以及收入分布等因素。
值得企業注意的社會文化因素如下：
1、企業或行業的特殊利益集團。2、對政府的信任程度。3、對退休的態度。4、社會責任感。5、對經商的態度。6、對售後服務的態度。7、生活方式。8、公眾道德觀念。9、對環境污染的態度。10、收入差距。11、購買習慣。12、對休閑的態度。
技術環境
技術環境不僅包括發明，而且還包括與企業市場有關的新技術、新工藝、新材料的出現和發展趨勢以及應用背景。
三、SWOT分析的應用：
優勢—機會(SO戰略)
增長型戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如，良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配合企業市場份額高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
優勢—威脅(ST戰略)
多種經營戰略(多元化戰略)是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響的戰略。例如，競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業帶來很大的成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量等。但若企業擁有充足的資金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝、簡化生產工藝過程、提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。
劣勢—機會(WO戰略)
扭轉型戰略(轉向戰略)是利用外部機會來克服內部劣勢，使企業改變劣勢而獲取優勢的戰略。當存在外部機會，但由於企業存在一些內部劣勢而妨礙其利用機會時，可採取措施先克服這些劣勢。
劣勢—威脅(WT戰略)
防禦型戰略是一種指在減少內部劣勢，規避外部威脅的收縮戰略。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，企業應主動進行業務重組或者徹底放棄，設法避開威脅和消除劣勢。
它也是用於幫助企業(或部門、個人)清晰把握與企業(或部門、個人)發展目標相關的外部和內部的環境與資源的教練工具之一。
『貳』 pest分析法的優缺點是什麼
PEST分析法是一種宏觀環境分析工具，它涵蓋了政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）和技術（Technological）四個維度。這種分析有助於企業理解其業務所處的廣泛外部環境。
**PEST分析的缺點包括：**
1. 因素變動的不確定性：PEST分析涉及的宏觀環境因素頻繁變動，且難以預測，這增加了分析的不確定性。
2. 分析的宏觀局限性：PEST分析主要關注宏觀市場因素，可能忽視了企業運營的微觀層面，如特定行業趨勢或競爭動態。
**PEST分析的優點包括：**
1. 全面的宏觀視角：PEST分析從宏觀角度全面審視外部環境，為戰略決策提供了堅實的依據。
2. 行業發展潛能的探索：通過分析不同角度的變動因素，PEST有助於發現行業潛在的發展機會。
3. 及時響應變化：PEST分析能幫助企業及時對各種外部變化作出反應，並制定相應的應對策略。
**PEST分析法的影響因素細化：**
1. 政治因素（Political）：包括政府政策、政治穩定性、國際關系等，這些都可能直接影響企業的運營和戰略規劃。
2. 法律環境（Legal）：涉及對企業經營活動的法律約束，如稅收、勞動法、環境法等，這些法律法規的變化對企業戰略至關重要。
3. 經濟因素（Economic）：包括經濟增長、通貨膨脹率、匯率、利率等經濟指標，這些因素影響企業的成本結構和市場機會。
4. 社會因素（Social）：涵蓋人口統計特徵、文化趨勢、消費行為、教育水平等，這些因素影響企業的市場需求和品牌形象。
5. 技術因素（Technological）：包括技術發展、創新速度、技術成熟度、信息技術等，技術進步可以帶來新的競爭優勢。
通過綜合考慮這些因素，企業可以更好地適應外部環境的變化，制定出更加精準的市場戰略。