㈠ 管理會計案例分析
你的問題太長，使人讀了都暈，能搞得簡單點嗎，我想我可以！
1.假設接受該訂單：該咖喱屋經理不應該接受該訂單。
2.接受40份的訂單：因為餐廳最大的 業務量為200份，但是最大的產量為240份，多出40份的產能，售價為5元，生產成本為3.5元，而固定經營成本500元不會增加，故能接受40份的訂單，而拒絕100份的訂單。要是接受100份的訂單。扣除多餘產量40份，還有60份會壓縮公司的利潤。所以不能接受100份的訂單。
3.如若接受該訂單，咖喱屋經營能力成本不變時，應該增加產量，才能接受該訂單。
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