㈠ 美國德勤咨詢公司和麥肯錫那個好
德勤旗下的咨詢有兩塊，第一塊是他自己原來的DTT Consulting（以下簡稱DC）。主要是用會計學的方法論來解決企業的問題。因為DC是DTT自己建立的。DTT又是一家會計事務所，所以做事情的方法論是偏會計的。
德勤下的第二塊咨詢是他在前幾年買來的DTT Monitor，也就是原來的Monitor咨詢公司。你可以自行網路里查一下「摩立特咨詢公司」。曾經是僅次於麥肯錫、BCG、貝恩的咨詢公司。不過前幾年經營不善倒閉了，被德勤收購了。這個是家戰略咨詢公司，也就是說方法論是使用戰略咨詢的那套來幫助企業解決問題的。
麥肯錫么，你這么問肯定是知道麥肯錫的啦。全球最大的戰略咨詢公司，當然方法論是使用戰略咨詢的那套，而不可能是會計學的那套的。
所以這兩個不能簡單的比較。因為DC主要是解決財務類的問題的，如削減成本的。DTT Monitor和麥肯錫可以一比，都是解決戰略問題的，如企業的發展方向、是否進入一個新市場等。水平的話，看具體的咨詢顧問的。平均而言肯定麥肯錫的要強一些，但是對應的，收費也會貴一些。
你是要找咨詢公司咨詢呢還是求職啊？