工程造價控制研究的方法

A. 對於工程造價的控制有哪些方法

控制，首先要對工藝有把握，然後計算要正確，建模要准，
對市場的預估要准，既然你有量的信息，那麼可以先去訂貨，還是大量的……
要把握好節奏，不是越快，越省錢，過了限度就不是了。甲方要你快，你就要提加錢。

話說，你看的砼里的水泥是不是總對不上，不是你計算的不準。是你沒把一個信息加進去。就和衛星上的時間要調，才與地面一致。類似的調節，嘿嘿。

B. 淺談如何有效控制建築工程造價的措施

工程造價管理的目標就是利用科學管理方法，合理確定工程和有效控製造價，以提高施工單位的經營效果。
一、前期的工程造價的有效性控制措施
目前，在市場經濟的今天，經濟環境發生了劇變，已經由以往的「指令性任務」變成廠施工單位通過競標而產生的工程。市場需
求瞬息萬變，競爭變得異常激烈，想要求得生存和發展，施工單位就必須積極參與，做好工程項目的投標工作。
(一)施工單位要組建強有力的投標機構，必須要有豐富的投標經驗，知識面廣、業務精湛，尤其是專業技術人員非常重要。
(二)及時獲取招標信息也是一個前提，可以發動廣大職工共同收集，然後分析篩選，經斟酌後方能進入編標階段。
(三)編制標書的時候，一定要認真細致，千萬不能馬虎。施工組織設計的編制要科學、合理，在節約費用的同時，優先採用新技
術、新工藝；工程造價計算書的編制是關鍵，一定要計算準確，做到不冒算、不漏算、不錯算。並且結合本單位自身的特點，再加上
可以爭取達到的先進水平來確定合理而有利於中標的造價，同時一定要符合招標文件中的有關條款，尤其是評標辦法，這樣可以增加中標概率。
二、施工前的造價控制
（一）加強合同管理。施工合同是辦理竣工結算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制、進度控制、費用
控制的主要依據，是雙方明確各自「責」、「權」、「利」關系並受法律保護的文件。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降
低上程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工合同的內容涉及到工程造價、材料供應、簽證變更管理、工程價款的支付以及竣工結算
的方式等等，諸多條款最終也都反映和表現為工程造價，因此，項同施工合同管理的時間范圍應從合同淡判開始至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。
（二）要根據設計圖紙、施工規范和驗收標准、現場情況、本單位自身狀況等編制一套切實可行的施工方案，作為工程施下的行
動綱領。一個好的施工組織設計能將人、材、物進行合理配置，既能減少施工企業的成本，又能降低建設單位的投資，縮短施工工
期，降低社會成本。 （三）預算人員應按照圖紙做出詳細的成本預算，分析出人工、材料、機械的各種含量，並且要與中標預算進行對比，制定出該
工程的人、材、機成本目標，實行有目的地控製成本。
三、施工中的造價控制
（一）加強施工管理。也就是要選擇技術力量強、有較高的信譽、能保證工期的施下隊伍，並且要避免層層轉包工程費用被層層
剝皮的現象發生，這也是保證工程質量的基礎工作。
（二）加強質鍍管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把質量關，始終貫徹公司既定的質量方針，各級質量自檢人員定點、定
崗、定責。加強施工工序的質量自檢和管理工作，真正貫徹到整個過程中，採取防範措施，消除質最通病，做到工程一次成型、一次
合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（三）要重視現場簽證及施工索賠。現場簽證是合同外變化施工內容的文字記錄與調整結算的依據，是施工階段造價管理的重
點，也是影響工程造價的關鍵因素。施工索賠是利用經濟杠桿進行項目造價管理的有效方法，也是項目管理的重要環節，更是挽回損
失的鶯要手段。工程造價管理人員必須與施工技術人員以及材料和機械人員等緊密配合，以經營管理為核心，以節約成本為目的，善
於發現可以索賠的因素，如實做好工程量的統計工作。同時，應熟悉招標的書和合同文本中的規定，善於抓住索賠機會，維護自己的
合法權益；作為施工企業，不一定期望每一次索賠都獲成功工日，不應該放棄任何一次索賠機會，同時要注意索賠的程序和有關資料
的整理，如設計變更、趕工、不可抗力；合同以外的工程最均應要業主和監理進行及時的認證工作，這就要求現場技術人員要有高度
的責任感和使命感，做好施工現場記錄，隨時以書面形式向施工監理單位提出索賠意向和索賠方案，為日後的索賠工作創造出有力的
證據，以力求結算時索賠成功，並為自己爭取到合理、合法的利益，避免與業主、監理等相關單位出現扯皮現象。
四、加強施工單位在竣工結算階段的造價有效控制
（一）竣工資料的收集工作。包括設計圖紙、設計變更、現場變更、設備清單、材料及設備的采購發票等。
（二）竣工資料的認定工作。由建設單位、監理公司、施工單位共同做好竣工資料的定。經過項目管理的工程，應由建設單位的
現場管理人員、造價管理人員及施工單位有關人員共同認定，以確保竣工資料的准確、可靠，從而更好地維護雙方的利益。
（三）竣工決算是最關鍵的一項工作，施工單位造價管理人員工作中必須堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟
悉工程變更增減工程量情況，分析合同的范圍變化和工、料、機的價差，以及施工期間政策性費用增加項目，同建設單位根據實事求
是的原則進行編制與核對，力求實現自己的成本目標。

C. 工程造價的有效控制途徑包括哪些

（一）投資決策階段的
控制措施
投資決策階段是進行工程造價的前提，它與之後幾個階段的
造價控制
和管理有著緊密的關系，因而投資決策階段是工程造價中必不可少的一個程序，所以在進行
工程造價控制與管理
之前應先做好這方面的准備工作。其次投資決策階段是一個比較長遠的過程，因而決策的深度就決定了
投資估算
的精確度，對
項目投資決策
的加強需通過數據的估算，這個過程需用到各方面的數據資料，只有保證數據計算的可靠性，才能有效的降低投資風險。當一個項目的投資決策出現問題時，不論施工企業在後期如何補救，也
無法彌補
前期工作所造成的損失，由此可見投資決策是一個非常重要的部分，它決定了後續工作的完成價值。
（二）
設計階段
的控制措施
當建設項目的投資決策被確認以後，接下來是對整個項目的實施過程進行設計的階段，對設計階段的造價進行控制和管理不僅能有效的保證資金的合理運用，還能控制工程項目的總投資，從而突出工程造價控制與管理的重要性和科學性。
投資目標
作為
工程設計階段
的導向，應將它時刻貫穿在整個工作當中，另外投資目標也是優化設計水平的標准，它可以使工程造價的控制和管理從被動變為主動，從而達到提升
管理效率
的效果。根據投資估算的要求設計建築工程的實施步驟，能有效的保證設計的合理性，另外投資估算的結果也能成為檢驗設計方案是否科學、經濟的有效依據。當
設計概算
通過審核，它將成為控制
工程項目投資
的
最高限額
，所以在固定資產的投資上應進行嚴格的控制，根據批準的設計概算和總概算對施工圖紙進行設計，前提是預算的結果不能超出設計概算。
（三）施工階段的控制措施
施工階段作為整個
建築工程造價
的關鍵部分，它在總造價中的資金佔到了全額的70%以上，從這個數字我們可以看出這是對工程造價進行優化管理的首要切入點，企業實現經濟
利益最大化
的關鍵也在於此。所以在該階段我們除了要保證施工設計方案的合理性之外，還要特別注意
設計圖紙
的變更，確保更改後的圖紙符合施工要求；其次是在變更費用上應嚴格控制，避免因變更造成費用超出預算；最後是完善
合同管理制度
和費用變更制度，對於
材料采購
和租借等問題在合同中明確標出，盡量減少
模糊定義
導致的歧義現象發生，產生不必要的麻煩造成了工期拖延。
（四）
竣工結算
階段的控制措施
竣工結算階段是對工程造價進行控制和管理的
最後階段
，是對項目施工結果檢驗的過程，它不僅能檢驗工程項目的施工質量，還能檢驗前幾個階段的實施過程是否合理，最主要的是能審查投資金額使用的合理性，因而該階段的主要工作是審核。根據審核內容的不同竣工結算階段又可分為工程量的審核、項目單價的審核、費率的審核和分項內容的審核。

D. 設計階段控制工程造價的方法有哪些

設計階段控制工程造價的方法：
（1）提高標准設計意識，推廣標准設計。工程建設標准和規范設計來源於工程建設的實踐經驗和科研成果，是工程建設必須遵循的科學依據。推廣標准設計有利於較大幅度降低工程造價，節約設計費用，大大加快提供設計圖紙的速度，縮短設計周期。構件預制廠生產的標准件能使工藝定型，容易提高工人技術，提高勞動生產率及統一配件、節約材料，有利於降低構配件成本。據統計，採用標准構件的建築工程可降低10%～25%的費用。標准設計有較強的通用性，可大量重復使用，較為經濟。

（2）推行限額設計。限額設計是控制工程造價的主要手段，所謂限額設計就是按標準的投資估算控制初步設計，按標準的初步設計總概算控制施工圖設計，即將上階段審定的投資額作為下一設計階段投資控制的總體目標。在設計中各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，以控制工程量為主要內容，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服「三超」，使設計與概預算形成有機的整體，克服相互脫節現象。在設計過程中要本著尊重科學、實事求是的態度，加強技術與經濟的對立統一，強化設計人員的工程造價意識，樹立設計人員高度的責任感，通過對設計方案、設備選型、參數匹配、效益分析等方面進行最優化的設計控制。真正使限額設計落到實處。
（3）控制設計變更。設計單位認真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯漏現象，使設計階段的施工圖預算更為准確。圖紙本身不完善或設計深度不夠，將導致在施工階段的設計變更增加，從而導致工程造價增加。設計單位要提高設計深度，完善設計圖紙應注意：在設計階段確定建築的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強設計的前期准備工作，如勘察、鑽探等；選擇合適的設計單位，合理的設計費用；對因設計單位的原因造成設計變更而產生的投資失控，明確其應承擔的責任。
（4）價值工程是通過對產品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實現產品的必要功能，從而提高產品價值的一套科學的技術經濟方法。它是處理工程造價和功能矛盾的一種現代方法，運用這種方法就可以通過功能細化，把多餘的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，實現建設項目經濟效益、社會效益和環境效益的最佳結合。
（5）改革現行設計取費辦法，建立激勵機制。現行的設計收費無論是按投資規模還是按面積收費，都是一種「大鍋飯」，沒有任何經濟責任，不管工程設計的質量好壞，不論投資是否超預算，甚至不管建設項目有沒有實施，設計人員有沒有到現場服務，只要畫出圖紙就得給設計費，這種取費辦法助長了設計人員只重視技術性、忽視經濟性的觀念，實際工作中經常會碰到設計過於保守或設計功能沒有達到最優或在施工過程中隨意變更，致使工程造價居高不下和決算價大大超出原概算，這些都不利於設計階段對造價的控制，因此，應對現行設計取費辦法進行改革，建立激勵機制。實行在現有收費辦法的基礎上，對因設計合理節約投資按節約部分予以提成，因設計變更增加投資按超出部分扣除一定比例設計費，實行優質優價收費辦法。這樣做有利於加強設計人員的經濟意識，也有利於控制工程造價。
（6）優化設計方案。優化設計方案是設計階段的重要步驟，是控制工程造價的有效方法。設計方案優選的方法和目的就是採用設計招標及設計方案競選，運用價值工程優化設計方案和設計方案的技術經濟評價分析。通過功能和價值分析將技術問題與經濟問題緊密的結合起來，按照經濟效果評價原則對設計方案的功能、造價、工期、設備、材料、人工消耗等方面進行定量與定性分析，從中選出技術上先進、經濟上合理，既能滿足功能和工藝要求，又能降低工程造價的技術方案。技術與經濟相結合是控制建築工程造價的最優化手段。

E. 工程造價管理基本方法有哪些

(1)可行性研究階段對建設方案認真優選，考慮風險，合理編制投資估算，
(2)從優選擇建設項目的承建單位、咨詢(監理)單位、設計單位，搞好相應的招標。
(3)合理選定工程的建設標准、設計標准，貫徹國家的建設方針。
(4)按估算對初步設計(含應有的施工組織設計)推行量財設計，積極、合理地採用新技術、新工藝、新材料，優化設計方案，合理編制概算，打足投資。
(5)對設備、主材進行擇優采購，抓好相應的招標工作。
(6)擇優選定施工企業、調試單位，抓好相應的招標工作。
(7)認真控制施工圖設計，推行「限額設計」。
(8)協調好與各有關方面的關系，合理處理配套工作(包括征地、拆遷、城建等)中的經濟關系。
(9)嚴格按概算對造價實行靜態控制、動態管理。
(10)合理使用建設資金並加強對建設資金的管理，保證資金合理、有效地使用，減少資金利息支出和損失。
(11)嚴格合同管理，作好工程結算索賠。
(12)強化項目法人責任制，落實項目法人對工程造價管理的主體地位，在法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制。
(13)社會咨詢(監理)機構要為項目法人積極開展工程造價管理提供全過程、全方位的咨詢服務，遵守職業道德，確保服務質量。
(14)各造價管理部門要強化服務意識，強化基礎工作(定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料)的建設，為建設工程造價的合理確定提供動態的可靠依據。
(15)各單位、各部門要組織造價工程師的選拔、培養、培訓工作，促進人員素質和工作水平的提高。
來源於問問我建築網

F. 工程造價有效控制的三個原則是什麼

工程造價有效控制的三個原則：

1、以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價控制的關鍵在於前期決策和設計階段，而在項目投資決策完成後，控制工程造價的關鍵就在於設計。

2、實施主動控制，以取得令人滿意的結果。

3、技術與經濟相結合，是控制工程造價最有效的手段。

根據住房城鄉建設部發布的國家標准《工程造價術語標准》（GB/T50875-2013），工程造價（Project Costs，PC）是指構成項目在建設期預計或實際支出的建設費用。

綜合運用管理學、經濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等的工作過程被稱為工程造價管理（Project Cost Management，PCM）。

按照法律法規和標准等規定的程序、方法和依據，對工程造價及其構成內容進行的預測或確定被稱為工程計價（Construction Pricing or Estimating，CPE），工程計價依據（Basis for Estimate of Project Cost，BEPC）包括與計價內容、計價方法和價格標准相關的工程計量計價標准、工程計價定額及工程造價信息等。

G. 工程建設全過程各個階段工程造價控制的基本方法

所謂全過程建設工程造價控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程造價控制在批準的限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理投資目標的實現，並在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

1、編制施工階段全過程造價控制實施方案。
實施方案是進行造價控制的綱領性文件。應根據委託合同的要求，結合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內容有工程概況；造價控制組織機構；造價控制流程；各階段咨詢內容；可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進駐現場咨詢服務。監理部根據工程特點，配備相應專業造價工程師。
2、嚴格控制工程變更程序
工程變更不可避免，應制定一套完善的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制，強化事中控制，完善事後控制。完善設計變更程序，避免設計頻繁出變更，除非是修正性變更、迫不得已的修改或業主要求的變更，如施工單位提出的變更要打立項報告，監理工程師審核，業主批准立項後才可以實施。工程變更的費用和變更方案是聯系在一起的，因此，變更立項報告在說明變更處理方案的同時，必須同時說明相應的變更價款，從而使業主決策時心中有數，避免造價失控。施工單位往往在設計變更中大做文章，特別是固定單價合同的項目，一般通過設計變更來改變組成綜合單位的內容，從而達到改變單價目的，實現「扭虧為盈」，化解和分散工程風險，但給業主造成不必要的費用增加。

3、深入現場及時了解、收集相關信息資料
造價管理人員要深入現場，及時了解情況，收集可能會引起造價調整的各類資料。要重視原始資料的積累，特別是一些隱蔽工程，和容易引起爭議和扯皮的部位節點要及時掌握第一手資料，如圖像圖片和文檔等資料，不要等結算時造成「死無對證」、說不清理還亂的被動局面。
4、加強工程造價的動態跟蹤控制
建設工程的施工周期一般較長，而市場的變化（譬如：利率、匯率、在施工中所需的人工、材料、機械等價格的變動）和工程本身的變更，對工程造價都將產生影響，為保證整個工程造價控制在合同范圍內，造價工程師及時根據市場和現場的情況，綜合已發生和將發生的費用現狀，對工程造價進行跟蹤，及時調整合同價款，這樣使決策者在工程管理中在造價方面始終能處於主動地位。
5、及時進行工程結算
工程結算是造價控制的最後階段，在工程結算前，及時收集和整理各種計量、支付資料，做到完整無疏漏。在工程結算中，注意工程預付款、保修金、甲供材等價款的扣除，特別是某些業主可享受優惠政策或可減免一些稅費的工程，以及由業主替施工單位代繳的一些費用，這些費用已計入合同價，在結算中往往容易漏扣（如勞保統籌、排污費、水電費等），工程跟蹤審計，造價工程師對已完工程隨時計量、審核，不必等竣工驗收再結算。
6、制定流程式控制制圖
流程式控制制圖可以更直觀更清晰更有邏輯性和關聯性，全過程造價控制管理流程圖是以圖表形式確定費用申報、審核、反饋等程序要求，它包括職責關系圖、工作量月報表及工程付款流程圖、設計變更及核定單(簽證)費用操作流程圖、材料(設備)價格費用審核流程圖、分階段辦理工程預(結)算流程圖等。
7、具體操作方法
全過程造價控制，無論在服務范圍、咨詢內容、工作性質等方面，不同於傳統的竣工結算時一次性投入來核定工程造價的控制模式，全過程造價控制對工程造價整體實施動態的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監控性能已由粗獷型轉變為細膩型，由滯後性轉變為超前性，更能適應市場經濟變化和業主委託需求，採用分解法、查詢法、調查法等方法，將單位工程分解為若干分部工程，分階段辦理工程結算；材料(設備)價格詢價時，利用專業報刊、信息網路等查詢；走訪供應商或進行市場調查等獲悉有關價格及信息。

H. 工程造價控制的措施有哪些

工程造價控制措施

1、工程造價預控方法 1、做好造價分解結構（WBS） 將工程造價進行分解，原則上分解到足夠准確計算工程造價的程度；造價分解結構覆蓋了工程的全部分項，包括暫估分項。按照造價分解結構計算工程量，對工程投標報價進行核對，依據工程造價資料庫，以指標參數核查工程標底，對工程預算偏離指標參數的分項進行核查，編制並提交分析報告。這項服務不僅確保了工程預算的准確性，也為評價設計品質和工程變更提供了重要依據。

2、建議進行工程預算核對 承包方提出的預算與標底往往存在差異。其原因很多，可能由於圖紙設計深度不夠造成的預算量、價差異，也可能由於造價工作人員對定額子目理解不同造成預算價格偏差。雙方對差異進行逐項分析計算，我們稱為工程預算核對。 工程預算核對工作的主要內容是，首先以合同及中標價為依據，按照造價分解結構，同總包方核對工程預算的量、價。有爭議的問題提出解決的方案，向建設單位匯報，為各階段結算打好基礎。

3、簽訂一份具有法律約束力的嚴謹施工合同 簽訂一份具有法律約束力的嚴謹施工合同如工程范圍、工程內容的確定、專用條款中合同價款及調整、工程預付款與扣回、工程量計量與確認、工程款（進度款）支付、材料與設備供應等。

I. 如何合理確定和有效控制工程造價

1、以設計階段為重點的建設全過程造價控制。工程造價控制的關鍵在於施工前的投資決策和設計階段，而在項目做出投資決策後，控制工程造價的關鍵就在於設計。設計質量對整個工程建設的效益是至關重要的。

2、主動控制，以取得令人滿意的結果。將系統論和控制論研究成果用於項目管理後，將「控制」立足於事先主動地採取決策措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離，這是主動的、積極的控制方法，因此被稱為主動控制。我們的工程造價控制，要能動地影響投資決策，影響設計、發包和施工，主動地控制工程造價。

3、技術與經濟相結合是控制工程造價最有效的手段。要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟等多方面採取措施。從組織上採取的措施，包括明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務，明確管理職能分工；從技術上採取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能；從經濟上採取措施，包括動態地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，採取對節約投資的有力獎勵措施等。

背景：

工程造價咨詢是指面向社會接受委託、承擔建設項目的全過程、動態的造價管理，包括可行性研究、投資估算、項目經濟評價、工程概算、預算、工程結算、工程竣工結算、工程招標標底、投標報價的編制和審核、對工程造價進行監控以及提供有關工程造價信息資料等業務。

按照所涉專業不同，工程造價咨詢行業可分為房屋建築工程造價咨詢、市政建設工程造價咨詢、公路建設工程造價咨詢、鐵路建設工程造價咨詢、城市交通建設工程造價咨詢等。按工程建設的階段不同，工程建設咨詢又可分為前期決策階段咨詢、實施階段咨詢、結算審核階段咨詢、全過程工程造價咨詢、工程造價經濟糾紛鑒定和仲裁咨詢等。