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管理組織環境分析方法

發布時間:2022-09-25 09:24:56

㈠ 管理學環境分析有哪些主要方法如何應用

摘要 環境分析法主要有「SWOT分析法」和「PEST分析法」「SWOT分析法」是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

㈡ 如何分析組織的環境

「環境分析」是指通過對企業採取各種方法,對自身所處的內外環境進行充分認識和評價,以便發現市場機會和威脅,確定企業自身的優勢和劣勢,從而為戰略管理過程提供指導的一系列活動。
環境分析常用方法
(1)「SWOT」 分析法
環境分析的方法常採用「SWOT分析法」。
「SWOT分析法」是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下:
「S」——Strength(優勢)
「W」——Weakness(劣勢)
「O」——Opportunity(機會)
「T」——Threats(威脅)
其中,優勢(S)與劣勢(W)主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會(O)和威脅(T)則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。
(2)「PEST」分析法
「PEST」 為一種企業所處宏觀環境分析模型。 具體標示內容如下:
「P」——Political(政治)
「E」—— Economic(經濟),
「S」——Social(社會)
「T」——Technological(科技).

㈢ 環境分析方法如何應用

環境分析既可以是環境保護領域內的環境分析,如近期公眾關注的PM2.5來源問題的分析,即是通過環境分析來發現環境問題,為環境問題的解決提供決策依據。

在商業領域,環境分析是指對企業所處的競爭環境和市場環境進行分析,從而為企業的戰略調決策、市場營銷等方面提供決策依據。

」環境分析「是指採用適當的統計方法對獲取的環境數據,如污染物監測數據、樣品檢測數據、環境統計數據等進行研究,分析環境數據間的內在規律,從而發現環境問題,為環境保護工作提供決策依據。
環境分析是環境調查的重要組成。
具體方法
環境分析的核心是環境數據分析,典型的環境數據分析可能包含以下三個步:
1、探索性數據分析:當數據剛取得時,可能雜亂無章,看不出規律,通過作圖、造表、用各種形式的方程擬合,計算某些特徵量等手段探索規律性的可能形式,即往什麼方向和用何種方式去尋找和揭示隱含在數據中的規律性,結合當地環境現狀,發現環境問題
2、模型選定分析,在探索性分析的基礎上提出一類或幾類可能的模型,然後通過進一步的分析從中挑選一定的模型,據此可對環境質量現狀進行評估,也可預測未來環境發展趨勢。
3、推斷分析:通常使用數理統計方法對所定模型或估計的可靠程度和精確程度作出推斷。

商業領域
定義
「環境分析」是指通過對企業採取各種方法,對自身所處的內外環境進行充分認識和評價,以便發現市場機會和威脅,確定企業自身的優勢和劣勢,從而為戰略管理過程提供指導的一系列活動。
組織環境的四種形式
依據環境中各構成要素的數量(即環境復雜性)和變動程度(即環境動態性)的不同,可以將組織環境劃分為四種狀況:
1.簡單和穩定的環境,如標准掛衣架製造商、容器製造商、啤酒經銷商就處於這種不確定性很低的環境中。
2.復雜和穩定的環境,這種環境的不確定性程度隨著所面臨環境的增加而升高,如醫院、大學、保險公司和汽車製造商就處於這種環境中。
3.簡單和動態的環境,因為環境中某些要素發生動盪變化,使環境的不確定性明顯升高,如唱片公司、玩具製造商和時裝加工廠就處於這種環境中。
4.復雜和動態的環境,其不確定性最高,對組織管理者的挑戰最大。如電子行業、計算機軟體公司就面對這種最難對付的環境。

㈣ 管理學環境分析有哪些主要方法如何應用

環境分析的方法常採用「SWOT分析法」。

「SWOT分析法」是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下:

「S」——Strength(優勢)

「W」——Weakness(劣勢)

「O」——Opportunity(機會)

「T」——Threats(威脅)

其中,優勢(S)與劣勢(W)主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會(O)和威脅(T)則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。

(2)「PEST」分析法

「PEST」 為一種企業所處宏觀環境分析模型。 具體標示內容如下:

「P」——Political(政治)

「E」—— Economic(經濟),

「S」——Social(社會)

「T」——Technological(科技)。

這些是企業的外部環境,一般不受企業掌握,這些因素也被戲稱為「pest(有害物)」

㈤ 環境分析的常用方法主要有哪些

(1)「SWOT」 分析法

環境分析的方法常採用「SWOT分析法」。

「SWOT分析法」是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下:

「S」——Strength(優勢)

「W」——Weakness(劣勢)

「O」——Opportunity(機會)

「T」——Threats(威脅)

其中,優勢(S)與劣勢(W)主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會(O)和威脅(T)則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。

(2)「PEST」分析法

「PEST」 為一種企業所處宏觀環境分析模型。 具體標示內容如下:

「P」——Political(政治)

「E」—— Economic(經濟),

「S」——Social(社會)

「T」——Technological(科技)。

這些是企業的外部環境,一般不受企業掌握,這些因素也被戲稱為「pest(有害物)」
宏觀環境的變化,要求企業經營管理者在選擇經營戰略時必須認真分析政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等因素變化的影響,明確企業自身面臨的機遇和危機,以便利用機遇,避免或消除危機。
企業只有在把握宏觀環境發展變化趨勢的基礎上順勢而為,才能在專業化經營和多元化發展中做出最佳的決策。

宏觀環境指的是對所有企業的經營管理活動都會產生影響的環境方面的各種因素,需要從政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等方面進行分析,找出這些因素對企業經營戰略的影響。

政治法律環境是指對企業生產經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和對企業生產經營活動加以限制和要求的法律法規等因素。 企業在進行經營戰略選擇時,首先要考慮的問題是擬投資企業所在國家和地區政局的穩定性和安全性,在此基礎上,要著重考慮政府對發展地方經濟的支持力度和政務工作的效率。
為了促進當地經濟的發展,一般來說,所在國家和地方政府會出台一系列優惠政策來吸引投資者,為企業提供優質、高效的行政服務,切實保障企業的利益。 但企業在某些國家和地區也會遇到一些地方政府部門存在官僚主義,直接干預過多,辦事效率低,地方保護主義嚴重等現象。
企業應選擇穩定安全、能提供高效優質服務的政治環境。國際化經營的企業還需要考慮目標國對外來企業和外來商品的政策及態度等。

㈥ 企業進行環境分析時,常用的分析方法是

1.一般環境分析法。常用的是PEST方法。p指的是政治與法律環境,E指的是經濟環境,S指的是社會與文化環境,T指的是技術環境。
2.具體環境分析法,邁克爾`波特教授提出了五種力量模型。即本行業中的其他組織有顧客,供應方其他行業潛入者期待產品及其生產組織。
3.內外部環境綜合分析法。常用的是SWOT分析,它不僅分析組織新的外部環境,還要分析內部環境。
4.根據環境變化的分析法,常用的是腳本法,情景分析法分為定性腳本法和定量腳本法。

㈦ 如何對組織環境進行swot分析

轉載以下資料供參考
SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在.其中,S代表 strength(優勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素.按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業「能夠做的」(即組織的強項和弱項)和「可能做的」(即環境的機會和威脅)之間的有機組合.
SWOT 分析方法SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法,即根據企業自身的既定內在條件進行分析,找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在.其中,S代表strength(優勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素.按照企業競爭戰略的完整概念,戰略應是一個企業「能夠做的」(即組織的強項和弱項)和「可能做的」(即環境的機會和威脅)之間的有機組合.
SWOT分析具體步驟
強勢——弱勢——機會——威脅
從競爭角度看,對成本措施的抉擇分析,不僅來自於對企業內部因素的分析判斷,還來自於對競爭態勢的分析判斷.成本的強勢——弱勢——機會——威脅(SWOT)分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析,明確企業可利用的機會和可能面臨的風險,並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來,形成企業成本控制的不同戰略措施.
SWOT分析基本步驟
(1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的,也可以相對競爭對手而言的.
(2)分析企業面臨的外部機會與威脅,可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化,也可能來自於競爭對手力量與因素變化,或二者兼有,但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認.
(3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配,形成可行的戰略.
SWOT分析有四種不同類型的組合:
優勢——機會(SO)組合、弱點——機會(WO)組合、優勢——威脅(ST)組合和弱點——威脅(WT)組合.
優勢——機會(SO)戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略,是一種理想的戰略模式.當企業具有特定方面的優勢,而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時,可以採取該戰略.例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件,配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件.
弱點——機會(WO)戰略是利用外部機會來彌補內部弱點,使企業改劣勢而獲取優勢的戰略.存在外部機會,但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會,可採取措施先克服這些弱點.例如,若企業弱點是原材料供應不足和生產能力不夠,從成本角度看,前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升,而加班加點會導致一些附加費用.在產品市場前景看好的前提下,企業可利用供應商擴大規模、新技術設備降價、競爭對手財務危機等機會,實現縱向整合戰略,重構企業價值鏈,以保證原材料供應,同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及設備老化等缺點.通過克服這些弱點,企業可能進一步利用各種外部機會,降低成本,取得成本優勢,最終贏得競爭優勢.
優勢——威脅(ST)戰略是指企業利用自身優勢,迴避或減輕外部威脅所造成的影響.如競爭對手利用新技術大幅度降低成本,給企業很大成本壓力;同時材料供應緊張,其價格可能上漲;消費者要求大幅度提高產品質量;企業還要支付高額環保成本;等等,這些都會導致企業成本狀況進一步惡化,使之在競爭中處於非常不利的地位,但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力,便可利用這些優勢開發新工藝,簡化生產工藝過程,提高原材料利用率,從而降低材料消耗和生產成本.另外,開發新技術產品也是企業可選擇的戰略.新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施,同時它可提高產品質量,從而迴避外部威脅影響.
弱點——威脅(WT)戰略是一種旨在減少內部弱點,迴避外部環境威脅的防禦性技術.當企業存在內憂外患時,往往面臨生存危機,降低成本也許成為改變劣勢的主要措施.當企業成本狀況惡化,原材料供應不足,生產能力不夠,無法實現規模效益,且設備老化,使企業在成本方面難以有大作為,這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略,以迴避成本方面的劣勢,並迴避成本原因帶來的威脅.SWOT分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢,利用機會克服弱點,迴避風險,獲取或維護成本優勢,將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上.而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險;價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑.

㈧ 如果現在讓你分析一個組織的管理環境,你會從哪些方面進行分析

管理環境:是指存在於組織內部和外部,對組織的運營方式和業績具有現實及潛在影響的一系列因素和條件的集合。
根據環境因素存在於組織內部或者外部,管理環境可以分為外部環境(組織環境)和內部環境。
內部環境主要包括組織文化和物質環境;外部環境又分為一般環境和任務環境。
內部環境主要包括組織文化和物質環境。組織文化是指一個組織在長期的生存與發展過程中形成的一種具有特色的,為全體員工所認同的,並且對員工的行為產生約束力和激勵力的價值系統。在組織文化中,核心內容是組織的價值觀,它為組織員工提供了一種共同意識和日常行為的指導方針。從宏觀上講,組織文化是現代人類文化的一個重要組成部分;從微觀上講,它是組織成員在特定的環境下,共同認知、繼承、更新和創造的基於共同的價值和信念所形成的團體精神。認識組織文化的構成以及各個部門之間的相互關系,是把握組織文化內在規律、主動地建設組織文化的前提。組織文化作為一個整體系統,其結構內容是以精神文化為核心的三個層次。組織文化的三個組成部分相互依存、相互影響、相互作用,共同組成組織文化的整體。其中,精神層決定製度層,而制度層是精神層和物質層的中介,同時物質層和制度層是精神層的體現。
物質環境是指工作地點的空氣、光線和照明、聲音(噪音和雜音)、色彩等等,它對於員工的工作安全、工作心理和行為以及工作效率都有極大的影響。物理環境因素對組織設計提出了人本化的要求,防止物理環境中的消極性和破壞性因素,創造一種適應員工生理和心理要求的工作環境,這是實施有序而高效管理的基本保證。心理環境指的是組織內部的精神環境,對組織管理有著直接的影響。
外部環境又分為一般環境和任務環境。一般環境,包括自然環境和社會文化環境、社會經濟和技術的發展水平、社會制度、人口等。它們對所有的社會組織都發生作用,但又不是全部因素都對某一組織發生直接作用。任務環境,它具體地與某一組織發生作用、直接影響組織的結構特點和活動方式。不同組織的具體環境各不相同。
在現代社會,組織環境的基本特徵是變化速度加快,綜合性的作用日益顯著。

㈨ 環境分析的常用方法有哪些

常用的分析方法可分為四類:化學分析法、光譜分析法、色譜分析法、電化學分析法。各類方法又根據所採用的分析原理和儀器分為若干種。環境分析方法很多,每種方法都有一定的適用范圍和對象。常用的環境分析方法可分為化學分析法、光譜分析法、色譜分析法、電化學分析法四類,每類又可根據所採用的分析原理和儀器分為若干種。

㈩ 環境分析的常用方法主要有哪些

(1)「SWOT」 分析法

環境分析的方法常採用「SWOT分析法」。

「SWOT分析法」是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優勢與劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。具體表示內容如下:

「S」——Strength(優勢)

「W」——Weakness(劣勢)

「O」——Opportunity(機會)

「T」——Threats(威脅)

其中,優勢(S)與劣勢(W)主要分析企業自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會(O)和威脅(T)則將注意力放在外部環境的變化及對企業可能受到的影響上。

(2)「PEST」分析法

「PEST」 為一種企業所處宏觀環境分析模型。 具體標示內容如下:

「P」——Political(政治)

「E」—— Economic(經濟),

「S」——Social(社會)

「T」——Technological(科技)。

這些是企業的外部環境,一般不受企業掌握,這些因素也被戲稱為「pest(有害物)」
宏觀環境的變化,要求企業經營管理者在選擇經營戰略時必須認真分析政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等因素變化的影響,明確企業自身面臨的機遇和危機,以便利用機遇,避免或消除危機。
企業只有在把握宏觀環境發展變化趨勢的基礎上順勢而為,才能在專業化經營和多元化發展中做出最佳的決策。

宏觀環境指的是對所有企業的經營管理活動都會產生影響的環境方面的各種因素,需要從政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境等方面進行分析,找出這些因素對企業經營戰略的影響。

政治法律環境是指對企業生產經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和對企業生產經營活動加以限制和要求的法律法規等因素。 企業在進行經營戰略選擇時,首先要考慮的問題是擬投資企業所在國家和地區政局的穩定性和安全性,在此基礎上,要著重考慮政府對發展地方經濟的支持力度和政務工作的效率。
為了促進當地經濟的發展,一般來說,所在國家和地方政府會出台一系列優惠政策來吸引投資者,為企業提供優質、高效的行政服務,切實保障企業的利益。 但企業在某些國家和地區也會遇到一些地方政府部門存在官僚主義,直接干預過多,辦事效率低,地方保護主義嚴重等現象。
企業應選擇穩定安全、能提供高效優質服務的政治環境。國際化經營的企業還需要考慮目標國對外來企業和外來商品的政策及態度等。

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