分解分析法風險識別的方法

⑴ 風險識別內容需要從哪四個

第一，明確要實現的目標，找出影響目標的全部因素；

第二，分析各因素對目標的相對影響程度；

第三，根據對各因素向不利方向變化的可能性進行分析、判斷，並確定主要風險因素；

第四，度量風險大小不僅要考慮損失或負偏離發生的大小范圍，更要綜合考慮各種損失或負偏離發生的可能性大小，即概率。

⑵ 風險識別的方法

感知風險

• 1、模型感知。判斷或歸類的方式對現實的和潛在的風險性質進行鑒別，使用Cunningham(1967)首先提出了雙因素模型，即風險=損失的不確定性的結果的危害性。 雙因素模型成為感知風險研究的主流模型。從模型中感知到風險。
  

• 2、頭腦風暴感知。假設自己在同一條件下去發散思維，去感受去體驗自己所在情況下會出現的風險。其目的在於產生新觀念或激發創新設想，以及角色轉變下的風險感知。

• 

• 歷史信息核對法：調用業務相關歷史資料信息，包括原始資料等。從頭開始尋找風險點的來源，並分析出可能出現的其他風險，從而做出對應的解決方法的一種分析風險方法。這種方法較為多使用人力物力。

⑶ 風險度量的四種方法

風險度量有以下四種方法如下：
1、敏感度分析法:敏感度分析法指的是分析市場中的某一風險因素的變化，對整個市場造成的影響;
2風險價值法:風險價值法指的是對市場中某一證券類產品可能發生的損失進行分析;
3、壓力測試法:壓力測試法指的是將各種產品放置到極端情形中進行分析:
4、重標極差法:重標極差法指的是對數列中的數值結構展開分析。
拓展資料：
一、風險的性質
1、偶然性:偶然性指的是風險發生的時間和內容都是無法預測的;
2、相對性:相對性指的是風險產生的原因會隨著各種因素的變動而產生變化
3社會性:社會性指的是風險與人類生存發展的社會息息相關，風險一旦產生就會對社會中的人產生很大影響;
4、客觀性:客觀性指的是風險是客觀存在的，不會受到主觀因素的影響。
5、不確定性:有些風險的發生是無法改變的，但是具體時間無法確定。
二、風險識別的五種基本方法：
1、生產流程分析、風險調查列舉、資產狀況分析、分解分析法、失誤樹分析法。除了以上方法外還有諸如環境分析、保險調查、事故分析等。企業在識別風險時，應該交互使用各種方法，識別風險後選擇適當有效的方法進行處理。
2、生產流程分析法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因；分解分析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。
3、風險識別的主要內容包括環境風險、市場風險、技術風險、生產風險、財務風險、人事風險等，生產風險指企業生產無法按預定成本完成生產計劃而產生的風險；財務風險是由於企業收支狀況發生意外變動給企業財務造成困難而引發的企業風險。
風險識別的基本原則：全面周詳、綜合考察、量力而行、科學計算、系統化等。應對風險的措施有四種，分別是規避風險、接受風險、降低風險和分擔風險，其中降低風險是指利用政策或措施將風險降低到可接受的水平。

⑷ 風險辨識的四要素是什麼

3 風險辨識原則
3.1 全覆蓋的原則
風險辨識應堅持做到「橫向到邊、縱向到底、不留死角」，全面系統地分析各種風險事件存在和可能發生的概率以及損失的嚴重程度，風險因素及因風險的出現而導致的其他問題。風險發生的概率及其後果的嚴重程度，直接影響風險控制策略和管理效果。因此，必須全面了解各種風險的存在和發生及其將引起的後果的詳細情況，以便及時而清楚地為決策者提供比較完備的決策信息。
3.2 動靜態結合的辨識原則
風險是一個復雜的系統，其中包括不同類型、不同性質、不同損失程度的各種風險，運用某一種獨立的分析方法難以對全部風險的辨識，建議綜合使用多種分析方法，採用動態分析與靜態分析相結合的方式，全面持續開展辨識活動，隨時調整風險判別方法和評價邊界條件。
3.3 實事求是的原則
風險辨識的目的在於為風險評估提供前提和決策依據，以保證控制風險的在可接受程度或最大限度減少風險損失，因此，積極運用現有的人力資源、工器具、科技手段、計算方法以及規范性技術標准等開展辨識，在辨識過程中避免無中生有、無限延伸、無邊界條件等莫須有的恐懼人為誇大危害程度，以保證辨識工作的順利開展。
3.4 創新技術應用的原則
風險辨識一定要建立在嚴謹的科學基礎之上。風險的識別和量化定性要以嚴格技術手段作為分析工具，在充分利用新技術、大數據、新演算法等先進工具，全面收集信息的基礎上，進行統計分析和計算，以取得科學合理的分析結果。
4 風險辨識方法
對存在的不安全因素進行分辨識別，並運用定性或定量的統計分析方法以確定其特性或風險嚴重程度的過程。
1 採用LEC作業條件風險性分析法，其基本原理是根據風險點辨識確定的危害及影響程度與危害及影響事發生的可能性乘積確定風險的大小定量計算每一種風險源所帶來的風險：D=LEC 式中：D風險值；L發生事故的可能性大小；E暴露於風險環境的頻繁程度；C發生事故產生的後果。
2 按GB/T13861－2009《生產過程危險和有害因素分類與代碼》進行辨識，從人的因素、物的因素、環境因素和管理因素系統性辨識。
3 按照GB 6441－1986《企業職工傷亡事故分類標准》進行辨識：物體打擊；車輛傷害；機械傷害；起重傷害；觸電；淹溺；灼燙；火災；化學性爆炸；物理性爆炸；其他爆炸；中毒和窒息；其他傷害。
4 經驗案例類比法。根據國內外同行業或相關行業事故案例及現場熟練工作人員的經驗進行辨識。對新設備、新員工、新工藝以及新系統首次投運的風險辨識還要結合工種人員熟練程度以及環境因素影響，對於容易誤操作、裝置性違章、缺乏有效監管的區域應提高風險級別。
5 術語和定義
1 危險源：是指可能導致人員傷害或疾病、物質財產損失、環境破壞或這些情況組合的根源或狀態因素。
2 危險源分類：物理危險源，化學危險源，生物性危險源，心理生理性危險源等。
3 風險：是指危險事件發生的可能性與其產生的後果的組合，主要包括：物的不穩定狀態和人的不安全行為。

⑸ 請概括風險識別的方法

1.
風險調查法：通過保險公司可保的保險來對風險進行識別；
2.
風險列舉法：公司的風險管理部門列舉出可能產生的風險；
3.
風險中和法：將可能遭遇的風險損失與可能獲利之間平衡一下；

⑹ 【風險識別】風險識別的方法 有哪些

風險識別的方法：風險識別，是指風險管理的第一步，也是風險管理的基礎。只有在正確識別出自身所面臨的風險的基礎上，人們才能夠主動選擇適當有效的方法進行的處理。現在使用的風險識別方法，可以分為宏觀領域中的決策分析（可行性分析、投入產出分析等）和微觀領域的具體分析（資產負債分析、損失清單分析等）。下面介紹幾種主要方法：
生產流程分析
生產流程分析法，又稱流程圖法。生產流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。
風險調查列舉
由風險管理人員對該企業、單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標准進行分類。專家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標准為：直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。
資產狀況分析
即按照企業的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業財務狀況進行分析，發現其潛在風險。
分解分析法
分解分析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。
失誤樹分析法
失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。
風險的識別還有其他方法，諸如環境分析、保險調查、事故分析等。企業在識別風險時，應該交互使用各種方法。
本條內容來源於：中國法律出版社《新編金融法小全書（第五版）》

⑺ 風險識別的較少使用方法

風險識別的較少使用的方法還有：

1、生產流程分析

生產流程分析法，又稱流程圖法。生產流程又叫工藝流程或加工流程，是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。

2、風險調查列舉

由風險管理人員對該企業、單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標准進行分類。專家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標准為：直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。

3、資產狀況分析

即按照企業的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業財務狀況進行分析，發現其潛在風險。

4、分解分析法

分解分析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。

5、失誤樹分析法

失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。

⑻ 企業應如何進行風險識別和風險分析

應掌握以下方法：
1．生產流程法
按工藝流程和加工流程的順序，對每一個過程、每一個環節進行檢查，發現其中潛在的風險，挖掘產生風險的根源。
2．環境分析法
設備的製造和安裝企業面臨的環境包括內部環境和外部環境。
3．組織圖分析法
組織圖分析法適用於各類企業和項目的風險識別，它是風險識別的必要方法之一。組織圖分析法包括的內容如下。
(1)財務狀況分析法
(2)專家調查法
(3)分解分析法
(4)圖表分析法
(5)風險清單
(6)事故樹分析法
風險識別的結果是建立項目的風險清單。
（二）、項目風險分析與評價
系統而全面地識別項目風險只是風險管理的第一步，對認識到的工程風險還要作進一步的分析，即風險分析與評價。通過風險分析與評價能更准確地認識風險，為項目的正確決策提供保障，為風險對策的選擇提供依據。
風險分析包括對風險事件發生概率的估計和對損失程度的估計。風險分析與評價可以採用定性和定量兩類方法。
1、風險分析與評價的程序
風險分析與評價的程序如下：
①估計風險事件在確定時間周期內發生的可能性，同時估計這些風險造成損失的情況；
②根據風險事件發生的數量和損失嚴重程度估計總損失額的大小；
③預測風險事件發生的次數和損失嚴重程度、總損失額度等。
2、風險事件發生概率的分析與評價
風險概率分析的方式有定性和定量兩種方式。
定性方式可以將風險概率表示為「計劃為零」、「很小」、「中度」、「一定的」、「較大」等形式，項目風險導致的損失大小也相對劃分為重大損失、中等損失和輕度損失，這樣可以在圖所示的風險等級圖的坐標系中對風險進行定位，反映風險量的大小。
用定性方式進行風險分析時的主要根據包括：
①項目各個參與方的風險管理計劃；
②已經識別出來的風險因素；
③風險的類型；
④歷史經驗數據。
典型的定量分析方式是概率分布法。採用概率分布法通過建立潛在損失的概率分布，可以全面衡量項目的風險，有助於決策者確定針對特定情況的風險對策或風險對策組合。

⑼ 什麼是風險分解結構

風險分解結構（risk breakdown structure; RBS ）是2016年公布的管理科學技術名詞。按照區別潛在風險存在的各種領域和產生的多種原因的風險類別和子類別，形象而又有條理地說明已經識別的項目風險的層次結構的圖形。

《管理科學技術名詞》本書是全國科學技術名詞審定委員會審定公布的管理科學技術名詞，內容包括一般管理理論、運籌與管理、信息管理與知識管理、組織行為與人力資源管理、生產運作管理與工業工程、會計、金融工程、市場營銷、項目管理與工程管理、

科技管理與技術創新、公共管理11部分，共8641條。本書對每條詞都給出了定義或注釋。這些名詞是全國各科研、教學、生產、經營以及新聞出版等部門應遵照使用的管理科學技術名詞。

(9)分解分析法風險識別的方法擴展閱讀

WBS具有4個主要用途：

1、WBS是一個描述思路的規劃和設計工具。它幫助項目經理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。

2、WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯系的結構設計工具。

3、WBS是一個展現項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。

4、WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。

⑽ 常見的風險識別方式有哪些

風險辨識主要有以下幾種方法：1、生產流程分析；2、風險調查列舉；3、資產狀況分析；4、分解分析法；5、失誤樹分析法.
補充擴展：
1、生產流程分析：是指在生產工藝中，從原料投入到成品產出，通過一定的設備按順序連續地進行加工的過程。該種方法強調根據不同的流程，對每一階段和環節，逐個進行調查分析，找出風險存在的原因。
2、風險調查列舉：由風險管理人員對該企業、單位可能面臨的風險逐一列出，並根據不同的標准進行分類。專家所涉及的面應盡可能廣泛些，有一定的代表性。一般的分類標准為:直接或間接，財務或非財務，政治性或經濟性等。
3、資產狀況分析：即按照企業的資產負債表及損益表、財產目錄等的財務資料，風險管理人員經過實際的調查研究，對企業財務狀況進行分析，發現其潛在風險。
4、分解分析法：分解分析法指將一復雜的事物分解為多個比較簡單的事物，將大系統分解為具體的組成要素，從中分析可能存在的風險及潛在損失的威脅。
5、失誤樹分析法：失誤樹分析方法是以圖解表示的方法來調查損失發生前種種失誤事件的情況，或對各種引起事故的原因進行分解分析，具體判斷哪些失誤最可能導致損失風險發生。
風險的識別還有其他方法，諸如環境分析、保險調查、事故分析等。企業在識別風險時，應該交互使用各種方法。