商圈分析調查方法

1. 如何進行商圈分析

商圈分析的要點：
¨ 人口數量及特點 包括居住人口數量、工作人口數量、過往人口數量、居民戶數和企事業單位數，及相應人口年齡、性別、職業和收入水平構成等。 ¨ 建設狀況 包括公共交通、供電狀況、通訊設備、金融機構等對於百貨商店營銷的方便程度。 ¨ 社會因素 分析地區建設規劃、公共設施（公園、公共體育場所、影劇院、展覽館），以及本地區的人文等，是否有利於百貨商店的發展。 ¨ 商業發展潛力 包括購買潛力和現有商場的經營狀況。這兩個因素是對百貨商店影響的最直接因素。在對商業發展潛力進行分析時，應計算該地區的商圈飽和度，以了解這個地區內同行業是過多還是不足。在商圈飽和度低的地區建店，其成功的可能性必然超過商圈飽和度高的地區。
商圈分析的類型
商業區 商業行為集中的地區，其特色為商圈大，流動人口多、各種商店林立，繁華熱鬧。其消費習性具有快速、流行、娛樂、沖動消費的特色，而且消費金額比較高。 住宅區 居住者在一萬人以上，消費習性為消費群穩定，講究便利性、親切感，家庭用品購買率較高。 文教區 文教區附近一般有多所學校，該區消費群以學生為主，消費金額普遍不高，消費習性相對較休閑。 辦公區 指辦公大樓林立的地區，相應的附近會有較多的大型停車場。上班族的消費特點最主要的是時間穩定、集中。 綜合區 綜合區分為住商混合，住教混合，工商混合等。混合區具備單一商品圈形態的消費特色，一個商圈內往往含有多種商圈類型，屬於多元化消費習性。

2. 店鋪選址如何分析商圈的人口目睹

你可以試試上上參謀app，商圈內的顧客群分為兩部分：一是流動人口，二是住戶，上上參謀app都能給到你相應的數據，住戶的情況調查是耗時最大的調查項目，但是有了上上參謀app，你就可以很輕松的做到這一點。

3. 如何進行商圈分析

一、分析商圈內的商店

名店店數：在我們選中的商圈中，名店就像一個流量埠，會吸引更多的消費者，因為這些門店已經抓取到消費者心智，具有一定的集客力。我們在名店周圍開店，業績可以在一定程度上因此提升。

競爭店數：有人選址認為要選餐飲一條街，這樣人流量集中；有人認為要選沒有做餐飲的地方，這樣競爭小。當然沒有絕對的事情，這需要綜合分析，一個商圈中競爭店數過多，市場份額過小，門店生意也會受到挑戰。

互補店數：同一商圈的互補店，例如快餐店和奶茶店、快餐店和理發店等，了解互補店數也有助於達成門店後期「異業聯盟」合作，例如剪頭發送快餐券，這些合作都是可以去和互補店談的。

二、商圈人流量

商圈人流量需要我們在不同的時間段去蹲點分析，這樣才能保證其科學性。

寫字樓、學校商圈：周一到周五人流量多；商業綜合商圈：周末人流量多。一天的時間我們也需要分不同的時間段，從早上七點到晚上十二點，每兩個小時為一個時間段做調查，以15分鍾為其抽樣時段做樣本，換算公式是15分鍾的人頭數為A，2小時有8個15分鍾，2小時人流量=Ax8。這樣我們可以大致換算出2小時一個時段的人流量。

三、店鋪輻射范圍

了解商圈店鋪輻射范圍，一般來說線上外賣是3公里的范圍，當然大城市做快送可以達到5公里。堂食輻射范圍可分成：主商圈、次商圈、第三商圈，主商圈是半徑500m以內，需要行走8分鍾，一般占顧客總數的50%-70%；次商圈半徑1000m以內，需要行走15分鍾，占顧客總數的20%；第三商圈半徑1500m以內，需要行走20分鍾，這部分顧客不會超過10%，吃飯的時間精力成本過高。分析好這些後我們就能大致清晰我們的店鋪位置。

商圈的分析非常重要，選址也是一件費心費力的事情，需要長時間分時段的蹲守、拍攝、記錄、分析。不能偷懶不能懈怠，選址的是做好餐飲的第一步，商圈分析是選好店鋪的第一步，外婆屯鹵肉飯在開店的每個環節都用心專業，只有認真考察，謹慎分析，用心評估，才能將做成生意的概率大幅提高。

4. 聯璧如何做智慧商圈調查

聯璧的智慧商圈調查一般會按照這樣的方式：
1、分析商圈周圍的交通路線；
2、調研附近的常住人口數量及年齡構成；
3、商圈內部商鋪數量；
4、商圈內部業態布局；
5、所有商鋪中的品牌店數量等；
最後，根據市場調查，提供相應的智慧商圈解決方案。

5. 一個商圈客流分析如何做可以從哪些層面入手

"根據MobTech袤博商業地產的某一成‌都核心商‌圈分析案例來看；
1.客流量，他們採用了日客流/月客流/總客流幾個層面分析該商圈的客流變化情況（如總體趨勢、周期性變化等）；比較工作日和節假日時段春熙路客流的差異情況；
2.客源地分析，主要從熱力圖、客源地佔比、滲透人數及滲透率等；通過熱力圖和客源地佔比（省外：省份/省內城市：城市/城內：行政區），分析商‌圈的到訪客流分布情況；滲透人數和滲透率分析主要從3大圈層及16大板塊常住人口對於工作日該商圈和節假日該商圈的滲透情況，分析各個商圈及板塊的常住人口對該商‌圈的滲透情況；
3.客流基礎畫像，通過基於性別、年齡、收入能力、職業、學歷、有無汽車等維度，分析該商圈的到訪客流的畫像特徵（基礎特徵、承付能力等）；比較工作日和節假日時段該商圈的到訪客流畫像之間的差異；
4.停留時長及到訪頻次：停留時長、到訪頻次（低頻/中頻/高頻），通過分析該商圈的到訪客流的停留時長及到訪頻次，以及比較工作日和節假日時段該商圈的到訪客流停留時長和到訪頻次差異等。
更多案例研究可聯系MobTech咨詢。"

6. 城市分圈層商圈分析怎麼做

根據MobTech案例分析來看，他們商圈分圈層分析主要從人口規模、客流量、基礎畫像、客源地、業態及品牌偏好、停留時長及到訪頻次。1.人口規模，主要以居住人口、工作人口、職住人口、僅居住人口、僅工作人口、常駐人口等；（分析及比較各個圈層和板塊不同類型客群的規模及佔比；分析及比較各類客群在不同圈層和板塊的分布情況）
2.客流量，以日客流/月客流/總客流分析；（分析各個圈層和板塊的客流變化情況如總體趨勢、周期性變化等/比較各個圈層和板塊的到訪熱度情況，分析其客流差異）3.基礎畫像，性別/年齡/收入能力/職業/學歷/有無汽車/家庭結構等；（分析各個圈層和板塊的到訪客流的畫像特徵基礎特徵、承付能力等/比較各個圈層和板塊的客流畫像之間的差異）4.熱力圖及客源地佔比；（分析各個圈層的到訪客流的客源地分布/比較各個圈層到訪客流的客源地分布差異）；滲透人數及滲透率，3大圈層及16大板塊常駐人口對於3大圈層的滲透情況分析；5.品牌偏好：一般偏好及圈層偏好，分析各個圈層的到訪客流的偏好特徵，比較各個圈層到訪客流的偏好差異；6.停留時長及到訪頻次，分析各個圈層到訪客流的停留時長及到訪頻次，比較各個圈層到訪客流的停留時長及到訪頻次差異。"

7. 要開一家新超市，在其店址的選擇過程中，應該採用哪種調研方法來獲取相關信息

昨天有大量的粉絲留言給小編，希望小編整理出來一份實用性強的文章，小編在此先感謝大家對大集商鋪網的關注與支持，大集商鋪網2008年到至今為止，一直崇尚用數據進行科學選址，商鋪租轉等，用數據工具，幫您快速識別選址。有了系統內龐大的數據作為支撐，為很多品牌商、個體經營戶、出租/轉讓商家排憂解難，相信以後在更多的商業用途上面少了不數據的支持，同樣越來越多的商業會看中數據的使用方法來提質降本，
文章中有一些是數據沒有辦法解決的事情，只是通過常規的現象去判斷門面的好壞，當然很多問題在後台數據是可以得到充分的體現，如人流量，周邊入住率，周邊商業業態等。
我們都知道，開店創業首先要知道選址的重要性，選址選江山，很多品牌的老店到現在都比新店生意火爆，選址在很大程度上決定了開店的成敗。有的人說開店創業時，選址占成功的50%，有的人開店創業時，選址占成功的90%，這個說法都是說得通的，門店選址成功了，經營得好不好佔50%，門店選址未成功，就是賠本買賣，九死一生了，所以接下來我們就來看一看開店選址要注意下面的一些小技巧，文章整理篇幅較長，很實用希望能幫到各位。
1. 好店址高租金 租金的性價比
我們常說寸土寸金。做生意選地址就是這樣的，好地址通常都是高租金。
很多小生意都依靠店址的好壞，越是大眾生意，就越要捨得在店址上投資。在那些高店租的繁華地帶，你不要懼怕那裡的高店租。在通常情況下，只要你的經營方向、經營策略、選擇的貨源沒有問題，在這些地方往往是高投入高回報。當然，在投資前你必須認真分析選擇這個店址、投入這筆資金能帶來多大的效益，你所要在此銷售的商品的利潤空間是不是夠大，店鋪適不適合你的業態，周邊業態與你的是否匹配等問題。
開店創業首先要明白好店址的重要性，不要被寸土寸金的高店租嚇跑。有些創業者存在一種錯誤的意識：寧願往店裡多投資，也不願意交高租金。但是，好碼頭雖然寸土寸金，但正常情況下你賺的錢總會大大超過租金。因為好店面的高租金並不是一兩天形成的，也不是房東可以任意抬高的，它是房東和租金在長期利潤分成較量中形成的。
不同地理環境、交通條件、建築物結構的店面，租金會有很大的出入，對創業者來說，不能僅看錶面的價格，而應該考慮租金性價比的問題，舉例來說，對於月收入2萬左右的飲食夫妻店，其月租金在3000-5000左右比較合適。
2. 路口店的利弊
緊鄰主幹道，多路公交車設點在樓下，至市中心僅幾分鍾車程，交通極其便利……在以前，不少商店都以緊靠大馬路、主幹道為一大賣點。而頭家亦因貪其方便，對些緊鄰巷子道旁的商店頗為垂青，這種情況一度令不少臨街商店得寵。
但是，大馬路黃金地段也可能成為商店經營的死穴。首先，隨著車流量的不斷增大，緊鄰大馬路或主幹道而帶來的雜訊、廢氣污染，與綠色、生態、環保、健康的流行居住趨勢背道而馳。這是路邊店的最大致命傷。其次，路邊店由於受市政規劃不確定因素的影響，遭受拆遷等的未來風險要大得多。政府對城市改造、規劃的不斷深入，越來越多的道路會面臨著拓建、改造的可能。在這種情況下，最容易受影響的無疑就是緊貼在馬路邊的路邊店了，相信大家也看到過很多因為城市改造而沒落的街邊店了。
3. 並非行人越多越興隆 市場調研少不了
以為過路人便都是自己的顧客，來往行人越多生意就越興隆，這種想法是極其錯誤的。如果那些來往的行人是帶著某種明確目的的人，那麼這些店就拉不住這類顧客。
一些商業街的行人就是這樣。商業街的行人往往帶有很明確的辦事目的，恐怕很少有人會沖動地上館子進去用餐。相反，游樂街上的行人就不同，他們不是非在什麼時候趕到什麼地點，辦完什麼事情不可。因此，在選擇什麼樣的街道設店時，不但應當考慮來往行人的數量，而且還應考慮來往行人的性質。
想開一家好的店鋪，進行一番市場調研是在所難免的，從專業的角度上稱其為商圈分析，通俗的來說就是調查分析店鋪的銷售范圍、來店客戶的特性、居住環境、地理位置、消費習慣、人均消費比例，因為不同地理位置的商圈，適合經營的種類也有所不同，但同一個商圈的人均消費比例與習慣大體相近。因此投資者在進行選址時，首先要細心的觀察商圈情況，判如商圈內的客流量與車流量、競爭對手等。
4. 繁華地段不一定是好店址 依據經營需要選址
有的地方，表面看來，車水馬龍，人流如織，但並不是聚客的地方。這就是在鬧市新開店很快就失敗，而在小巷開店卻生意紅火的重要原因。
店鋪銷售的種類不同，其對店址的要求也不同，有的店鋪要求人流量大的地方，比如服裝、超市；有的店適合開在偏僻、安靜的地方，如保健用品、老人服務中心等等。
你所經營的行業與你所選的店址合拍，該店址則為好店址。簡言之，只要能使你的商店生意興隆的店址，不管商店的位置是在商業中心還是偏僻小巷，都是好店址。因此，你在開店時，你要考慮你所經營的行業是否適應相關地區人們的需要。如你想經營吃的，你就將店鋪開在麥當勞、肯德基或者其中市場周圍，因為這些選址他們經過了大量的細致的市場調查，挨著他們的開店也省去了調研的時間。
5. 拐角的位置較理想 謹慎另一種拐角
拐角的位置往住是很理想的，它們在兩條街的交叉處，可以產生拐角效應。拐角位置的優點是：可以增加櫥窗陳列的面積。兩條街道的往來人流匯集於此，有較多的過路行人光顧；可以通過兩個以上的入口以緩和人流的擁擠。
由於商店位置面臨兩條街，選擇哪一面作為自己商店的正門，則成為一個十分重要的問題。一般的做法是，選擇交通流量大的街道作為商店的正門，即店面；而交通流量小的街道一面則作為側門。
另一種拐角門面，則是巨大的坑，挑地方確定人流朝向及人流量首先，你必須清楚人們要往哪裡去，而不是只是在那裡，你可以花點時間，在感興趣的目標地區計算上午、下午、晚上各時段的人流量，統計進入附近店鋪的人數，統計經過的人當中，上班族、學生、家庭主婦的比例，且至少要在平日和周末各算一次，才能知道人潮確切的分布狀況，這樣，你就可以知道自己的有效顧客和潛在顧客大概占總流量的幾成了。有的拐角門面是人流直接走過去，都看不到你的店，更別說去消費了。
6. 同行密集生意好
同行密集客自來，這是經商古訓。人流吸引人流，商業吸引商業，生意大家做，才能造成一方繁榮的景象。隨著時代的發展，商業經營形式在發生著變化，也提升著檔次。
在商業經營中，在某一些街道或地點，集中經營同一類商品，以其商品品種齊、服務配套完善為特色，可吸引大量慕名而來的顧客。
如我國一些城市街道出現了一些經營某種商品為主的特色一條街或商業街。這種經營方法對生產者、消費者都有利，對開店創業投資者、經營者更是適應，市場需要的一種高明的競爭舉措。
7. 遠離超級同類競爭對手或做與之配套的生意。
如果附近有一家超級品牌的服裝店，比如七匹狼，那你就不要做檔次稍次、價位差不多的男裝品牌。而相反，你可以考慮做一家品牌女裝店，與品牌男裝店相配套。如果附近有一家肯德基，你不宜做一家漢堡店，反而可以考慮做一家中餐餐飲店。
8. 在消費環境濃厚的地方開店。
路人不都是消費者，在沒有消費氛圍的環境里，他們會缺乏消費動力。而在消費環境濃厚的環境里，很多人就被潛移默化的感染。好像不花點錢就不好意思似的，好像就是白來了似的。比如在萬達貿，消費氛圍濃厚，走進了商場，看到一排排、一件件精美的商品，往往忍不住停下來看看。路過美食一條街，本來也不餓，但是到了中午的飯點，又看到大量美味食品，好像不吃點東西，就覺得少了點什麼，自然而然地就走進了飯店。
9. 在路人易停留的地方開店。
有的地方雖然人流量比較大，但是，大多數只是匆匆趕路。比如在一些快速通道邊上開店，路人一般騎著車子或開著車子快速通過，而不會停留。如果有個小廣場，還有些藝人表演節目，大街上行人會饒有興味地駐足觀看，這個地點就讓人有休閑和駐足的空間，就容易激發消費行為。這就像一條河，流到一個河彎處，就會打轉。而在直直的河道里，奔流而下，不會停留。
10. 描繪出人流流動路線，並按照這條路線設置店鋪。
不要以為行人都是根據劃好的線路行進的。其實很多時候人流有它自有的規律，同樣一個地點，可能會有多個人流量區域，這就是所謂的「一步三市」。有的區域很高，有的區域很低，可以說冰火兩重天。這就需要詳細調查和分析。（如下圖所示）
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下期：開店選址評估大全（三）這幾種選址方法你知道幾個？今日話題：在開店選址上面，你遇到過什麼的問題？

8. 商圈分析的主要內容與方法有哪些

商圈分析是百貨商店合理選址的基礎工作商場在選擇店址時，總力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，這首先就需要經營者明確商圈范圍，了解商圈內人口的分布狀況以及市場、非市場因素的有關資料，在此基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
商圈分析考慮因素 ：
人口數量及特點：可以幫助經營者明確哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群，制定市場開拓戰略，不斷延伸經營觸角，
顧客消費能力分析：消費能力強的商圈更適合做生意，也可以幫助確定產品價格。
市場環境：購物業態及餐飲業態好的地方，說明這個地方聚客效果很好，可以為店鋪帶來客流，達到共榮相互成就。
周邊交通數據：人們可以方便的出入，交通好人流量也大，做生意講究人氣，所以交通設施的數量也是我們需要關注。

9. 市場調查預測的方法有哪些

觀察法、實驗法、詢問法、情況推測、問卷法等。

1、觀察法

觀察法是社會調查和市場調查研究的最基本的方法。它是由調查人員根據調查研究的對象，利用眼睛、耳朵等感官以直接觀察的方式對其進行考察並搜集資料。例如，市場調查人員到被訪問者的銷售場所去觀察商品的品牌及包裝情況。

2、實驗法

實驗法是由調查人員跟進調查的要求，用實驗的方式對調查的對象控制在特定的環境條件下，對其進行觀察以獲得相應的信息。

控制對象可以是產品的價格、品質、包裝等，在可控制的條件下觀察市場現象，揭示在自然條件下不易發生的市場規律，這種方法主要用於市場銷售實驗和消費者使用實驗。

(9)商圈分析調查方法擴展閱讀：

市場調查基本步驟：

預測應該遵循一定的程序和步驟以使工作有序化、統籌規劃和協作。市場預測的過程大致包含以下的步驟：

1、確定目標

明確目的，是開展市場預測工作的第一步，因為預測的目的不同，預測的內容和項目、所需要的資料和所運用的方法都會有所不同。

明確預測目標，就是根據經營活動存在的問題，擬定預測的項目，制定預測工作計劃，編制預算，調配力量，組織實施，以保證市場預測工作有計劃、有節奏地進行。

2、搜集資料

進行市場預測必須佔有充分的資料。有了充分的資料，才能為市場預測提供進行分析、判斷的可靠依據。在市場預測計劃的指導下，調查和搜集預測有關資料是進行市場預測的重要一環，也是預測的基礎性工作。