為什麼用項目管理的方法

1. 項目管理是幹嘛的

項目管理是運用管理的知識、工具和技術於企業項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。
項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
項目管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。
在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。
在使用項目管理工具上，理應選擇合適自家企業的，例如像8Manage PPM適用於各類中大型業務、產品研發、工程、敏捷開發、外包、協同等項目。

2. 為什麼管理信息系統開發要按照項目管理的方法進行管理,項目計劃的內容有哪些

您好，對於你的遇到的問題，我很高興能為你提供幫助，我之前也遇到過喲，以下是我的個人看法，希望能幫助到你，若有錯誤，還望見諒！。展開全部
項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件下，為了高效率地實現項目的既定目標（即到項目竣工時計劃達到的質量、投資、進度），按照項目的內在規律和程序，對項目的全過程進行有效的計劃、組織、協調、領導和控制的系統管理活動。
項目是具有明確目標的一次性任務，具有明顯的生命周期，階段性強。項目管理是面向所有工程項目的管理，是運用系統科學的原理對工程項目進行計劃、組織與控制的系統管理方法。
信息系統項目管理的目的：本質目的保證信息系統可以順利高效的上線。項目管理的作用保證項目的順利實施。
項目管理的包括很多內容：如果是甲方角度：從確定內部需求、選型、招標、合同簽訂、入場實施、員工培訓、試運行、系統上線、系統維護知識轉移等基本工作任務；
如果是乙方角度：商機確定、商務溝通、商務談判、合同簽訂、入場實施、個性需求應對、應用培訓、知識轉移、項目收尾（有的需要項目經理負責尾款收取）等。
項目管理的任務就是運用項目管理的理論和方法保障上述內容的高效完成。非常感謝您的耐心觀看，如有幫助請採納，祝生活愉快！謝謝！

3. 簡述項目管理的好處

項目管理的好處是相對於不採用標准項目管理法而言的,同樣一項工作如果能採用規范的項目管理方法去管理,相百對於採用一般的管理方法,其好處有: 1、提高工作效率度。採用項目管理的專項方法,可以提升該項工作的工作效率。 2、提高目標達成度。項目管理就任務目標的量化和衡量有其專門的系統控制辦法

4. 為什麼要進行項目管理

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

5. 為什麼項目管理在當今的商業環境中越來越重要

項目管理在現代商業活動中的作用是：
1. 合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按 期完成，並降低項目成本。
2. ?加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰鬥力。項目管理的 方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資 源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。
3. 降低項目風險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的 一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因 素對項目的影響。
4. ?有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中， 需求的變更是經常發生的。
5. 可以盡早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。
6. 可以使得項目決策更加有依據，避免了項目決策的隨意性和 盲目性。
7. 可以有效地進行項目的知識積累。

6. 社工什麼是項目,為什麼要做項目管理

摘要 親 您好

7. 中國的管理為什麼要採用項目管理模式

• （1）工程項目管理的主要特徵——「動態管理，優化配製，目標控制，節點考核」。

• （2）工程項目管理的運行機制——「總部宏觀調控，項目委託管理，專業施工保障，社會力量協調」。

• （3）工程項目管理的組織結構——「兩層分離，三層關系」。即「管理層與作業層分離」；

• （4）工程項目管理的推行主體——「二制建設」。即項目經理責任制和項目成本核算制。

• （5）工程項目管理的基本內容——「三控制，四管理，一協調」。即工程項目進度、質量、投資/成本控制，安全、現場（要素）、信息、合同管理和組織協調。

• （6）工程項目管理的管理目標——「四個一」。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術，一批好工程。

8. 國際奧委會為什麼提倡用項目管理來組織奧運會

舉辦奧運會是一項龐大而且復雜的系統工程，28個大項300多個小項的體育競賽如何管理組織，一系列的奧運會場館建設的質量和進度如何控制，7年籌備奧運會期間方方面面的工作如何協調進行，所有這些都離不開一門前沿學科——項目管理。
項目管理主要是對一個項目的進度、費用和質量管理進行實時的控制和管理，是一種先進的科學管理機制。二戰期間美國研製原子彈的「曼哈頓計劃」和後來的「阿波羅登月計劃」，最早採用了項目管理方法。如今在中國的三峽工程、英法海底隧道建設、香港新機場建設、科威特油田滅火工程等一系列重大工程中，項目管理學都已大顯身手。北京2008年奧運組委會有關人士告訴記者，籌備奧運會是一個很大的項目，項目管理學的應用非常重要，目前很多項目管理專業公司都在和組委會聯絡主動請纓。

9. 項目管理辦法是什麼

項目管理方法是關於如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應用的方法。主要有：階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。

項目管理是一個管理學分支的學科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理方法是關於如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應用的方法。

項目管理的重點

1、跨期跨地跨組溝通時，如何保證信息的及時准確有效同步。在項目立項期就要確定好項目內的溝通機制和責任歸屬，比如組建項目郵件組，微信群，釘釘群等，提交日報，周邊，月報等，郵件必須24小時沒回復，並且復述對方的要點等。

2、監控好進度，有異動能快速定位問題，及時應對。具體方法有如甘特圖，任務進度表，指標監控看板等。

10. 為什麼要在軟體開發過程中進行項目管理

軟體項目管理的內容包括人員的組織與管理 、軟體配置管理 、軟體開發。軟體項目管理是為了使軟體項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。軟體是純知識產品，開發進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證；項目周期長，復雜度高，變數多；軟體需要滿足一群人的期望。軟體開發主要分為六個階段：需求分析階段、概要設計階段、詳細設計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護階段。不論是作坊式開發，還是團隊協作開發，這六個階段都是不可缺少的。根據公司實際情況，公司在進行軟體項目管理時，重點將軟體配置管理、項目跟蹤和控制管理、軟體風險管理及項目策劃活動管理四方面內容導入軟體開發的整個階段。軟體開發過程的成功有賴於完善而正確的項目監控，如果沒有度量作為監控的信息，事實上監控將沒辦法實現，更不可能進行正確的項目調整。我們將通過一個完整的面臨崩潰的項目案例，通過項目監控和啟動拯救過程的實踐，討論在監控過程中如何充分利用度量數據，以有序的、理智的、經過很多成功拯救經驗積累出來的方法，使項目重新走向成功的經驗，來理解項目監控的本質。大型軟體項目是依靠一個組織來完成的，如果這個組織在管理上是無序的，開發過程是非正式和混亂的，計劃期限和成本目標通常超限，項目的成功取決於個人英雄式的行為，在人員發生變動時項目往往陷入災難，那麼很難說這個項目會獲得成功。從這個意義上說，軟體項目管理和過程管理是項目成功的關鍵因素。我們今天所面對的軟體開發問題，最重要的莫過於如何用一種有效的方式來組織項目，確保軟體開發的高效率。這就需要研究項目管理的本質，更加清醒地審視軟體開發中的問題，根據軟體的特點與文化背景創造出更好的管理方法。