研究員工離職的方法

⑴ 員工想離職怎麼溝通

首先，如果員工是因為錢的原因離職

那麼作為領導要了解員工對於工資的需求是什麼，公司可以有什麼樣的政策能，是否能夠滿足員工的需求。如果能想辦法滿足，那就幫員工爭取，如果不能就優雅的放人離開。畢竟很多時候，如果連生活都無法支撐下去，談什麼理想和未來。這種時候，那些畫大餅的話術和說法就沒有意義了。

其次，員工是因為不滿或者委屈離職

有些員工是因為在工作中受到了不公平的待遇，或者是不能得到成就感，亦或者因為某些原因被冤枉被差別對待等等，此類原因領導可以根據實際情況來幫助員工對問題進行分析。確實是因為外部原因，那麼幫助員工找回公正，並以身作則給予員工道歉。如果是因為員工自身的原因看問題角度偏差，那麼幫助員工看到真正的問題，給予激勵。

最後，還有一些是因為其他的原因

比如想自己創業，覺得這個崗位不適合自己等等，可以根據公司情況看是否能夠給予調整崗位等方式來幫員工實現價值的同時，讓公司也最大程度收益。

綜上所述：
無論是離職還是求職，其實要公司和個人雙贏才是能彼此長期共同協作的基礎。所以勸說下屬的基礎，一個是公司真的需要員工也重視員工，並能提供員工的需求，同時員工也能夠在公司提供需求的基礎上能為公司創造價值，那麼才有勸說的基礎條件。所以，要弄清需求，再進行勸說，才能事半功倍！

⑵ 職工「體面離職」的方法，你知道哪些

這些方法就是主動向公司提出離職，跟領導進行商量，完成自己的工作之後辭職，完成領導的要求之後離職，自己的業績成為公司最高之後離職，這些離職方法都是非常體面的，並且會受到別人的尊重。

⑶ 作為領導，你是如何問到員工真實的離職原因的

面試過程中，有一個技巧叫他人評價追問，作為領導可以試試這個方法，採用第三人的角度去探索真實離職原因。一般而言，真實的離職原因都只有三個，一個是覺得薪資不合理且看不到上升的希望，另一個是工作幹得不開心了想換個環境，第三個是自己本身不能達到公司對崗位的勝任力要求被迫離職。

如果你覺得他可能是因為之前薪資低離職的，你可以問問他周圍同事及朋友對他能力的評價，雖然你問的是周圍人對他能力的評價，可其實得到的回答更多的是他自己對自己能力的優化，從而判斷出，他對自己的期望，這時再問一下期望薪資，或許可能得到比其他時刻問的答案會更加真實一些，因為，已經進入到這個價值評判的思維環境了，他雖嘴上會優化能力評價，但心裡他是有一個更加真實的答案存在的。再問是否基本滿意之前公司給的薪資時，你可以得到一些很真實的理由了。

作為公司領導或者面試官，我覺得，每一個真真的離職原因都不能作為員工是否能勝任崗位的重要因素，更加重要的是，通過對方提出的離職原因去深究一些員工的職業素養和解決問題的能力的判斷。

⑷ 公司想辭退員工都用過哪些招數

任何公司裁員或辭退員工都不願賠償，卻會用各種莫名其妙、讓人惡心的招數逼退員工。比如：
1.績效不合格。
基本每個公司都會績效考核，有的公司甚至還有績效「末位淘汰制」。即績效考核不合格，排在倒數的員工將會被淘汰。
或者說公司已有辭退你的念頭，但你並沒有能力不足的問題，所以領導就會故意拉低你的個人績效，以此辭退你。
2.調崗/調換工作地點
調崗，是公司採取最多的逼退員工的方式，這一招屢試不爽。
頻繁調動員工的崗位，或者把他分配到並不熟悉的領域。員工最後自己適應不了新的環境和人際關系，接受不了新崗位的工作內容，多數會自己離職。
比如做運營的員工，調去做客服，可能還能堅持一段時間。可如此刁難員工，讓運營人去做產品和開發，員工只會崩潰。
或者是把員工分配到新地點工作，距離如果太遠，員工自然會離職。
3.換一個公司
很多公司經營不下去了，需要大規模裁員，但又無法承擔巨額的補償金。於是只能把大部分人派遣到另一家公司里，相當於換了一家新公司了。
到了新公司，不僅是新公司的領導同事排斥，薪資待遇都不如從前。加上前期不適應環境， 員工就會紛紛離職的。
4.領導故意挑釁
一個朋友，他的老闆想讓他離職。但老闆肯定不能明說。於是他開始處處針對我朋友，經常找茬。比如上廁所、玩手機時間太長，耽誤工作；上班太早，不留下來加班等等。
在一個不開心的環境里，員工還願意留下來繼續工作嗎？結果當然是自己主動離職了。
5.打擊你的自信心
甚至有的時候你的工作做得很好，但領導還是會挑一兩處無關緊要的毛病出來。即使挑不到，也會故意製造出來。
只要發現你有一點點的毛病，就會把你貶低的一無是處、一文不值。總之就是讓你覺得毫無自尊、毫無成就、毫無前途。
6.把你邊緣化
領導會把你的任務平分到其他同事身上，漸漸代替你。找個借口，把你的工作收走，也不分配工作給你干，讓你變得特別閑。
這時候的你面對同事異樣的眼光，如坐針氈；領導埋怨你沒貢獻，你還要憂慮自己的職場成長，最後你不會離職嗎？
另外，開會領導從不主動和你說話，不回應你；聚會沒有你，冷落孤立你。
7.否定你的成績
就算你每天熬夜加班為公司出方案，他也會說是公司領導指揮得好，而不是你的功勞。辭退你時假惺惺地說你為公司做了不少貢獻，但你就是不合適。
8.減少福利、降薪
不給勞動者交社保公積金，讓員工沒有保障。還有採取一切手段降低員工薪資，取消各種福利，扣發獎金等等。
9.拿你的前途威脅
比如給你開具離職證明，離職原因寫著「被辭退」，或者在下家公司對你背景調查時，公司會說明你是被辭退的， 你的工作能力不行。
想到這些，員工都會因擔心個人前途不敢勞動仲裁，只能自己離職。
10.暴力辭退
比如派人監視你，派人直接拿走你的辦公室物品，直接把你踢出群聊，派保安趕你走。
11.努力讓你「曠工」
特批員工不用打卡上班，後期可能以此說事判你曠工辭退。
利用特殊的考勤系統，讓你無法證明自己按時上下班打卡，或篡改後台數據，讓你「被早退、被遲到、被曠工」。
還有請假不批。如果公司想辭退你，那麼在請假上，往往不會批准。目的就是逼迫員工因為急事不得不辭職或者曠工。員工只要曠工三天，公司就有足夠理由辭退，且不用賠償。
12.加大工作量
在一定時間內，交給員工一個根本不可能完成的任務，或者加大工作量，累死員工，讓員工受不了自己會離職。
公司美其名曰鍛煉你，如果你離職那就是抗壓能力弱。總之，做不了就是你的責任，公司沒有錯。
13.降級/架空你的權力
針對的員工可能是個小領導，如組長或者主管，手裡也有點權力。
公司如果要辭退這類員工，就會給他們降級或者架空權力。比如大領導會直接越過你，直接把你的下屬叫去安排工作，你的下屬也直接向他匯報。
你的頭銜名存實亡，看不到前景，就主動離職。
14.示弱勸退法
向員工展示企業消極的一面，告訴員工公司的前景不樂觀，暗示公司即將要裁員。另一邊也在暗示員工，留在公司的發展不會太順利。聰明的員工就會憂慮自己的前途，主動提離職。
15.如果你還不走，就繼續打壓
開會只要你在，就免不了被批判，被各種語言蹂躪；領導向所有人公開你的劣跡，向更上層領導說你的毛病；甚至還會讓同事邊緣化你。讓你丟臉，讓你不堪，讓你惡心。
而其實，公司逼員工自己離職，歸來到底的原因就是不想賠償，降低用人成本。以上各種辭退員工的招數，並不都是合法的。
總之，公司辭退員工、員工能不能拿到補償，就是比誰更更能堅持、誰更輸得起（時間精力成本）。
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⑸ 降低企業的員工離職成本，有哪些方法

1多關注一下員工變化，2提高公司內部設施，3准備一些下午茶活動，4節假日的時候可以准備一些禮物，5多參加一些團結活動，有了這樣的活動之後，人們也不願意離開。

⑹ 辭職時，最體面的離開方式是怎樣的原因有哪些

我個人認為在辭職的時候，最體面的離開方式，就是離職前做出一項驚人的成績；原因就是為了增強自己的自信心，回擊那些不看好你的人，也是為了有效增長自己的見識，讓對方認識到你的潛力，為自己贏得尊重。

⑺ 員工離職，怎麼做，能了解到員工離職的真正原因

摘要 首先先對員工做一下離職面談，了解一下員工目前的狀態和離職的之後的相關打算。