㈠ 简述物流战略综合分析的几大方法
在日常工作中，物流战略规划形成的方法，主要有自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法和战略小组的方法。这几种方法是形成物流战略规划比较常见的，也是经常使用的方法。
自上而下的方法
自上而下的方法，主要是由企业总部的高层人员先把总体战略制定出来，然后再由各个职能部门进行具体地细化和执行。这种方法很容易形成和制定，但是在具体的执行过程中会遇到阻力。
自下而上的方法
这种方法主要是由公司的各个职能部门，先提出各自的部门建议方案，再汇总起来交由公司高层采纳使用。这种形成方法比较拖沓复杂，需要耗费大量的精力和时间。
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上下结合的方法
上下结合的方法，等同于是把自上而下和自下而上的方法结合起来。这种方法是是由高层管理人员和下层各个部门的管理人员共同完成。但是往往高层管理人员占据主导地位。
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战略小组的方法
战略小组的形成方法，是由企业高层负责人和高层管理者组成一个战略制定小组，所有的战略规划都由这个战略小组制定，这样就省去了很多中间环节和不必要的麻烦。
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以上几种战略规划的方法，都有各自的特点和用途，在特定的条件下有其特殊的作用，无所谓绝对的好坏优劣之分。在使用何种方法时，合理选择即可。
㈡ 物流配送中心规划方法有哪些
配送中心布局规划理论方法虽然很多，但归纳起来主要有两种思路：一种是应用数学模型以其某一种或几种运营指标达到最优为目标进行配送中心的布局规划，例如，重心法、CELP法、HAMBURGERKuehn(奎汉·哈姆勃兹)模型、混合整数规划法、遗传算法等；另一种是明确配送中心布局的原则，并根据此原则结合实际情况定性选取，显然，这种方法存在说服力不强的问题。
㈢ 物流管理有哪些着名的分析方法
物流管理中采用的分析方法很多,着名的有:
1、依据八二定律演生出来的ABC分析法；
2、主要用于对环境与竞争分析的SWOT分析法；
3、系统分析法；
4、供应链分析法。等等。