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屬於短期經營決策常用的方法是

發布時間:2023-06-06 08:25:23

⑴ 簡述短期生產經營決策的方法有哪些

短期生產經營決策分析常用的方法主要分為兩大類:確定型決策分析方法和非確定型決策分析方法。

確定型決策分析方法包括:

(1)差量分析法;

(2)貢獻邊際分析法;

(3)本量利分析法;

(4)邊際分析法;

(5)線性規劃法。

(1)屬於短期經營決策常用的方法是擴展閱讀:

在決策過程中,可能會發生許多問題,這些問題不一定都做為決策的對象。必須經過篩選歸納,才能抓住主要矛盾,找出問題的症結。一般要注意以下幾點:

一、明確目標概念,不能模稜兩可。

(一)目標要有量的規定性。對無法定量考核的。要採用測量法進行定性分析。使其具有可衡量的標准。

(二)目標的完成要與時間限制。

(三)目標實施必須與經濟責任制緊密結合起來,不落實經濟責任制,目標就不能實現。

二、要確定決策目標的價值准則,即常說的「值得不值得」,要進行經濟效益分析。

三、因為減少局限性,消除片面性,擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益,博採眾長。傾聽各方面的意見,領導審定方案時,即要重視下級的意見,又不能為下級所左右,選擇的最佳方案應具有權威性和法律性,並對決策後果負責,專業部門不能越俎代庖。

⑵ 短期經營決策確定型分析常用的方法有哪幾種

短期經營決策包括生產經營決策和產品定價決策。其中生產經營決策的方法具體包括單位資源貢獻邊際分析法、貢獻邊際總額分析法、差別損益分析法、相關損益分析法、相關成本分析法和成本無差別點法。

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