swot使用方法

㈠ swot分析里的「四種戰略」如何應用

swot分析里的「四種戰略」如何應用？

SWOT分析里四種戰略應用的基本原則是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素。

1、SWOT分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中戰略內部因素（「能夠做的」）：S代表（優勢），W代表（弱勢）；外部因素（「可能做的」）：O代表（機會），T代表（威脅）。

2、SWOT分析出企業所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境中直接影響企業發展的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是企業在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素。

3、制定計劃在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造之後，便可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素;考慮過去，立足當前，著眼未來。

如何使用SWOT分析進行戰略規劃

第一步，評估自己的長處和短處；一般通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢或強項。
第二步，找出您的職業機會和威脅；
第三步，提綱式地列出今後3-5年內您的職業目標
第四步，提綱式地列出一份今後3-5年的職業行動計劃；這一步主要涉及到一些具體的內容。
第五步，尋求專業幫助 能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點並不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候藉助專業的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。

swot分析如何展開,分別形成哪些戰略

SWOT優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上 。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。
OT分析
隨著經濟、社會、科技等諸多方面的迅速發展，特別是世界經濟全球化、一體化過程的加快，全球資訊網路的建立和消費需求的多樣化，企業所處的環境更為開放和動盪。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的影響。正因為如此，環境分析成為一種日益重要的企業職能。
環境發展趨勢分為兩大類：一類表示環境威脅，另一類表示環境機會。環境威脅指的是環境中一種不利的發展趨勢所形成的挑戰，如果不採取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環境機會就是對公司行為富有吸引力的領域，在這一領域中，該公司將擁有競爭優勢。
對環境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡明扼要的方法就是PEST分析，另外一種比較常見的方法就是波特的五力分析。
SW分析
識別環境中有吸引力的機會是一回事，擁有在機會中成功所必需的競爭能力是另一回事。每個企業都要定期檢查自己的優勢與劣勢，這可通過「企業經營管理檢核表」的方式進行。企業或企業外的咨詢機構都可利用這一格式檢查企業的營銷、財務、製造和組織能力。每一要素都要按照特強、稍強、中等、稍弱或特弱劃分等級。
當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提 *** 品和服務時，如果其中一個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，我們就認為這個企業比另外一個企業更具有競爭優勢。換句話說，所謂競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助於實現企業的主要目標——贏利。市場份額，或者多獎勵管理人員或雇員。
競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優越的東西，它可以是產品線的寬度、產品的大小、質量、可靠性、適用性、風格和形象以及服務的及時、態度的熱情等。雖然競爭優勢實際上指的是一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪一個方面具有優勢更有意義，因為只有這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。

戰略轉型：公司如何進行SWOT分析

第一部分為SW(優勢或劣勢)，主要用來分析內部資源能力，主要著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較。從整個價值鏈的各個環節上，如產品是否新穎，銷售渠道是否暢通及價格是否具有競爭性等方面分析。第二方面為OT(機會或威脅)，主要用來分析外部環境因素，強調外部競爭環境的變化及對企業的可能影響，如政治、經濟、社會文化和技術，產業新進入者的威脅，行業內競爭者的競爭程度等。 利用SWOT分析法可以找出哪些因素是對自己有利的、值得發揚的，哪些因素是對自己不利的、需要如何去避開的，哪些問題是目前急需解決的，哪些問題是可以稍微拖後一點的，哪些問題是屬於戰略上的，哪些問題是屬於戰術上的。針對發現存在的問題，找出解決的辦法，並明確以後的發展方向，有利於企業做出正確的決策。 區域A中的業務具有較大的市場機會，同時內部弱勢亦較明顯。這些業務的戰略重點應放在減少內部弱勢上，同時需要有效的利用市場機會。 區域B是機會與優勢的最理想結合，這時的企業業務面臨許多機會，並有較多方面的內部優勢，使企業足以利用外部機會。在這種情況下，企業傾向於採用增長型戰略(集中戰略)，以充分利用環境機會和內部能力優勢。 區域C中的業務以其主要優勢面對不利環境。企業對這種情況可持兩種態度：一種態度是利用現有優勢在其它產品或市場上建立長期機會，這是具有其它發展機會的企業經常採取的態度。改變服務物件、進入新的產品細分市場、改變經營地區等都是可以採用的有效方式。一些企業採取的「人無我有，人有我有，人有我廉，人廉我走」的戰略就是反映了這種態度。另一種態度是以企業的優勢正面克服環境設立的障礙。企業只要在優勢十分突出，實力較強，特別是財力很強時才適於採取與環境直接正面斗爭的態度。因為如果失敗，企業將受到更大的傷害。 區域D是最不理想的內外部因素的組合。處於該區域中的企業在其相對劣勢處恰恰面臨大量的環境威脅，在這種情況下，企業可以採取減少產品或市場的緊縮性戰略，或是改變產品或市場的戰略。 以下將某公司的各種因素進行SWOT分解，對SO-優勢與機會、WO-劣勢與機會、ST-優勢與威脅、WT劣勢與威脅等條件因素進行分析，並提出相應的措施。 其中，SO—優勢與機會分析見下圖發揮優勢利用機會S1-技術優勢，引進的目前世界上最先進的生產線，產質量量過硬； S2-生產能力為7000噸/年，在國內尚屬一流； S3-產品開發能力強； S4-成套裝置、模具配套製造等硬體已全部實現國產化，大大降低了生產成本； S5-較為雄厚的資金支援，公司具有很強的經濟實力； S6-公司具有較高的社會知名度及較好的社會形象。O1-國家經濟的持續增長，城鎮基礎設施污水處理工程的建設，拉動了大口徑塑管的需求； O2-人們對健康的關注程度的提高及國家可持續發展的要求，對綠色建材產品提供了發展機會； O3-國家的財政貨幣和產業政策，對大口徑塑管的發展利好；O4-大口徑塑管業正處在成長期； O5-市場行為逐漸規范，市場越來越開放； O6-人力資源市場開放程度增加，有利於吸引人才。P1-擴大生產線，提高產能O1、O2、O3、O4S1、S2、S4、S5） WO—劣勢與機會分析見下圖利用外部機會彌補自身弱點W1-模糊不清的戰略方向； W2-缺乏管理深度和人才，公司缺乏現代管理意識，管理粗放，人才匱乏； W3-沉重的競爭壓力公司面臨著現有競爭者和潛在進入者的威脅； W4-市場營銷狀況不好，營銷渠道不通暢； W5-產品的廣泛被認知度還不高，缺乏品牌優勢； W6-多年的計劃經濟使公司市場意識淡漠，職工競爭意識落後； W7-產品成本高，降低了盈利空間。O1-國家經濟的持續增長，城鎮基礎設施污水處理工程的建設，拉動了大口徑塑管的需求； O2-人們對健康的關注程度的提高及國家可持續發展的要求，對綠色建材產品提供了發展機會； O3-國家的財政貨幣和產業政策，對大口徑塑管的發展利好； O4-大口徑塑管業正處在成長期； O5-市場行為逐漸規范，市場越來越開放； O6-人力資源市場開放程度增加，有利於吸引人才。P1-完善人力資源管理體系（O6-W2）P2-加強市場營銷（O1、O2、O4、O5-W4、W5）P3-降低成本（O4-W3、W7） ST—優勢與威脅分析見下圖利用優勢迴避威脅S1-技術優勢，引進的目前世界上最先進的生產線，產質量量過硬； S2-生產能力為7000噸/年，在國內尚屬一流； S3-產品開發能力強； S4-成套裝置、模具配套製造等硬體已全部實現國產化，大大降低了生產成本； S5-較為雄厚的資金支援，公司具有很強的經濟實力； S6-公司具有較高的社會知名度及較好的社會形象。T1-.現有競爭的激烈程度的增強； T2-潛在市場追隨者的進入； T3-替代品銷售額的繼續維持或擴大 T4-供應商談判力的增強； T5-顧客談判力的增強或需求的改變。P1-建立競爭對手進入的客戶關系壁壘增加市場份額（T1、T2、T3-S1、S2、S3、S4、S5）P2-提高產質量量（T4、T5-S1、S3） WT—劣勢與威脅分析見下圖減少劣勢迴避威脅W1-模糊不清的戰略方向； W2-缺乏管理深度和人才，公司缺乏現代管理意識，管理粗放，人才匱乏； W3-沉重的競爭壓力公司面臨著現有競爭者和潛在進入者的威脅； W4-市場營銷狀況不好，營銷渠道不通暢； W5-產品的廣泛被認知度還不高，缺乏品牌優勢； W6-多年的計劃經濟使公司市場意識淡漠，職工競爭意識落後； W7-產品成本高，降低了盈利空間。T1-.現有競爭的激烈程度的增強； T2-潛在市場追隨者的進入； T3-替代品銷售額的繼續維持或擴大； T4-供應商談判力的增強； T5-顧客談判力的增強或需求的改變。P1-加大市場營銷力度（T1、T2、T3-W4。W5）P2-企業文化的塑造（T1-W6）P3-提高產質量量、降低成本（T1、T2、T3-W7） SWOT組合分析表優勢與機會組合一 優勢：S1-技術優勢，引進的目前世界上最先進的生產線，產質量量過硬；S2-生產能力為7000噸/年，在國內尚屬一流 機會：O1-國家經濟的持續增長，城鎮基礎設施污水處理工程的建設，拉動了大口徑 塑管的需求二優勢：S3-產品開發能力強 機會：O2-人們對健康的關注程度的提高及國家可持續發展的要求，對綠色建材產品提供了發展機會三 優勢：S4-成套裝置、模具配套製造等硬體已全部實現國產化，大大降低了生產成本 機會：O3-國家的財政貨幣和產業政策，對大口徑塑管的發展利好四 優勢：S5-較為雄厚的資金支援，公司具有很強的經濟實力 機會：O4-大口徑塑管業正處在成長期劣勢與機會組合一 劣勢：W2-缺乏管理深度和人才，公司缺乏現代管理意識，管理粗放，人才匱乏 機會：O6-人力資源市場開放程度增加，有利於吸引人才二 劣勢：W4-市場營銷狀況不好，營銷渠道不通暢；W5-產品的廣泛被認知度還不高，缺乏品牌優勢 機會：O1-國家經濟的持續增長，城鎮基礎設施污水處理工程的建設，拉動了大口徑塑管的需求；O2-人們對健康的關注程度的提高及國家可持續發展的要求，對綠色建材產品提供了發展機會；O3-國家的財政貨幣和產業政策，對大口徑塑管的發展利好； O4-大口徑塑管業正處在成長期三劣勢：W3-沉重的競爭壓力公司面臨著現有競爭者和潛在進入者的威脅；W7-產品成本高，降低了盈利空間 機會：O4-大口徑塑管業正處在成長期劣勢與威脅組合一 劣勢：W4-市場營銷狀況不好，營銷渠道不通暢；W5-產品的廣泛被認知度還不高，缺乏品牌優勢 危脅：T1-.現有競爭的激烈程度的增強；T2-潛在市場追隨者的進入； T3-替代品銷售額的繼續維持或擴大二 劣勢：W6-多年的計劃經濟使公司市場意識淡漠，職工競爭意識落後； 危脅：T1-.現有競爭的激烈程度的增強；三 劣勢：W7-產品成本高，降低了盈利空間 危脅：T1-.現有競爭的激烈程度的增強；T2-潛在市場追隨者的進入；T3-替代品銷售額的繼續維持或擴大優勢與危脅組合一 優勢：S1-技術優勢，引進的目前世界上最先進的生產線，產質量量過硬；S2-生產能力為7000噸/年，在國內尚屬一流；S3-產品開發能力強；S4-成套裝置、模具配套製造等硬體已全部實現國產化，大大降低了生產成本；S5-較為雄厚的資金支援，公司具有很強的經濟實力 危脅：T1-.現有競爭的激烈程度的增強；T2-潛在市場追隨者的進入；T3-替代品銷售額的繼續維持或擴大二 優勢：S1-技術優勢，引進的目前世界上最先進的生產線，產質量量過硬；S3-產品開發能力強 危脅：T4-供應商談判力的增強；T5-顧客談判力的增強或需求的改變 根據上述SO-優勢與機會組合、WO-劣勢與機會組合、ST-優勢與威脅組合、WT劣勢與威脅組合等因素進行分析後，我們就可以得出相關的戰略措施了。 優勢與機會組合一擴大產能二市場前景好三市場前景好四市場前景好劣勢與機會組合一完善人力資源管理體系二 加大市場營銷力度三 降低成本劣勢與危脅組合一加大市場營銷力度二企業文化塑造三提高產質量量、降低成本優勢與危脅組合一加大市場銷售力度二提高產質量量、降低成本 SWOT分析形成下列戰略舉措。 1、降低成本; 2、加強市場營銷，擴大市場份額; 3、擴大生產線，提高產能; 4、提高產質量; 5、完善人力資源管理體系; 6、企業文化的塑造。 節選自王小剛老師專著《戰略績效管理最佳實踐：實戰案例解析》，中國經濟出版社

如何運用swot分析方法選擇采購與供應戰略

SWOT分析模型，又稱為態勢分析法,代表分析企業優勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
在采購過程中中鵬以加工工廠來分析采購與供應戰略的優勢（strengths）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threats），首先優勢，是企業自身的實力及其與競爭對手的比較，競爭對手以供應戰略為例，你要考察你的供貨商，她們有沒有可能整合資源，做你們現有產品，並且做的更好。其次是劣勢，你們公司企業自身的劣勢、機會和威脅，以及供應方的劣勢、機會和威脅，一是產品的劣勢，另一個就是企業發展方略的劣勢，你們之間的合作和發展有什麼威脅和機會，並且可以隨機應變；

如何用SWOT分析某個企業的戰略能否以

swot分析是指對企業競爭的優勢、劣勢、機會和威脅的分析。
優劣勢分析：可從技術實力、企業規模、市場佔有率等企業內部方面去分析；
機會和威脅分析：可從市場前景、產業轉型、替代產品/技術、政策扶持等幾個方面去分析。

swot分析之後得到的四種戰略，只能選擇一個嗎？

不一定，但最好是執行一個，執行的過多會使資源分散，達不到效果

如何寫學校的SWOT分析.管理戰略,願景,目標.

舉個例子，供你參考：
學校SWOT分析
本校創校至今已逾八十九年，為南港地區第一所學校，一直扮演著教育少年學子，提供失學民眾彌補國民教育不足的重要角色。近年來因工商業加速成長，使具有傳統色彩的學校，轉變成為與社群脈動密切結合的社群型學校，在歷任校長和教職員工的努力經營下，引進家長及社群居民的力量與資源，藉由經驗交流、意見溝通、科技裝置的引進，使學習活動變為生活的最佳實際體驗。
一、地理位置
(一)本校位於南港路（縱貫路）旁，左為第二經貿園區（原台肥南港廠），右為南港軟體科學園區施工用地（昔為啟業公司），校區前方車流頻繁，噪音極大，後方多為遼闊空地，清靜優雅。
(二)本校校地目前已規劃為配合南港經貿園區之商業用地，未來結合南港軟體科學園與第二經貿園區應是 *** 重要施政方向。為此，本校在未遷校之前，如何確保教育資源均衡分配及其子女教育之權益，是學校努力的目標。
二、社群概況
(一)本校學區為新富里、中南里、三重里及南港里一部分、目前校區正位於學區中心點。新富里、中南里多為傳統社群，人口結構老化，變化不大；南港里及三重里較多新社群，外來人口較多。
(二)本區為住、商、工綜合區，大多屬老舊社群型態，以小型商業及家庭工業為主要經濟活動，家長觀念較為保守，唯對子女教育極為關心與重視。學生家長經濟能力多屬小康，但因本區土地與地上物所有權多屬分別擁有，房屋改建不易，故形成大家庭組織及造成部份居家過於擁擠、狹窄，學生不易獲得獨立安靜的讀書環境，有礙學習。
(三)原台肥工廠規劃為第二世貿中心用地，與南港軟體科學園區結合，中間為商業區，未來能帶動地方繁榮，新設之住宅區也能引進人口進住造就成學的需求。
三、學校規模
(一)班級編制：九十二學年度第二學期
1.日間普通班有48班，啟智班及身心障礙班有4班，幼稚園2班，共54班，學生人數1280人。
2.夜間補校，共3班，學生人數80人。
(二)員額編制：
1.現行編制教師95人、行政人員10人、校警2人、技工2人、工友4人、教師助理員1人、聘用教練1人，總計115人。
2.師資年齡平均39歲，師資學歷研究所佔6%、大學及師范學院佔78 %、師范專科佔16%。
四、校舍現況
(一)校舍用地現況：
本校現使用土地總面積28829平方公尺。
(二)校舍建築現況：
1.本校校舍分為四維、忠孝、仁愛、信義、和平及活動中心游泳池等7棟建築主體。校舍建築新舊不依，大多為民國六十五年峻工。
2.目前有普通教室48間、電腦教室2間、視聽教室1間、自然教室4間、藝術與人文教室5間、英語教室4間、美勞教室1間、韻律教室1間、特教資源教室4間、幼教教室4間、圖書室1間、校史兼會議室1間、辦公室10間、教具室2間、200公尺運動場1座、游泳池1座、活動中心1座。
3.校舍中忠孝樓、活動中心因手續未完備，尚未領有使用執照。
五、學校發展分析（SWOTS分析）
因素 S（優勢） W（劣勢） O（機會點） T（威脅點） S（行動策略）
地理環境 交通便利，自
然資源豐富，鄰近小南
港山、大坑溪
南港茶園，提
供鄉土教學豐富素材。
近期因軟體工業區、第二經貿區陸續重開發劃，施工頻繁，塵沙飛揚、噪音不斷，影響教學活動。 軟體工業園區開始運轉，提供就業機會，高科技人員進駐，引進較高社經背景之學生有助於素質之提升。 周邊道路車流量大，學童上、下學安全維護不易。老舊社群更新不易，人口流失率高，社群意識不易建立。 加強社群之聯絡，整合社會資源，並充分運用，同時爭取硬體設施，改善交通，維護學童安全。將社群總體營造與學校配合。
學校規模 校地總面積28829平方公尺，擁有寬廣的空間
。現有54班學生1284人。 校舍老舊，格局固定，無法彈性運用，造成使用上的限制。 現有遷校計畫，應審慎規劃設計，提供完善安全之學習環境。 遷校事宜延宕。現有設施老舊維修不易。住宅無法更新，人口外移，學生減少。 維修舊校舍以保障安全及教學品質。
盡速督促新校舍籌建。
硬體裝置 現有空間：視聽教室、韻律教室、圖書室、電腦教室、專科教室、活動中心、幼稚園、游泳池、PU跑道、班班有電腦，校內有網路。 校舍老舊、維修、整理不易，空間格局固定，無法彈性靈活使用。屋頂、廁所、水管維修不易，造成管理上困擾。
部分建物未取得使用執照。 加速遷校計畫執行，提供完善裝置、安全、溫馨的學習環境。 遷校計畫受經費預算之限制，時程受到延宕；舊有校舍維護不易，若需較大之投資，均需考量，避免浪費。 結合社群家長之力量，督促遷校計畫之進行。舊有校舍投入必要之經費，維持應有之功能。逐年更新裝置並充分加以整合以發揮資源共享之功能。
教學資源 師資各具專長，能跟隨教育趨勢不斷求新求變。學校組織氣氛和諧。配合九年一貫課程需求逐次購置裝置。 課程內容變異太大，師資結構調整無法配合，學校硬體設施改變不易，致使課程安排及教學上產生困擾。 鼓勵教師依專長、興趣成立各種發展小組，共同討論、研究，共創學校課程資料庫，豐富教學內涵。 仍有少數教師成長意願低，未能跟上時代潮流。課程內容更迭太大，學校修正的腳步跟不上。 應用知識管理的概念，形成學習型學校。鼓勵各項研究活動創新各類課程知識，提升教育效果。
行政人員 行政人員多數經驗豐富與少數新人搭配，學校行政運作穩定正常。
法令知識及溝通技巧不足。傳統風格不易改變，對於教育改革的速度無法超越。 建構學習型學校，以支援服務教學的觀念為目標從事組織再造。 行政與教學彼此交流不足，缺少新進行政人員，經驗無法傳承。 配合教訓輔三合一制度，進行學校組織再造。建立輪調制度，增加業務資訊之熟悉。增強服務理念，學習溝通、領導等技巧。
學生 純朴、善良、樂觀、活潑 家庭背景多樣、單親家庭多，越區就讀人數多、文化 *** 不足，缺乏責任感。 生活化課程引發學習興趣。增加各項課後才藝學習，提供多樣化表現機會，建立信心與榮譽。 老舊社群更新不易，家庭組織不全，教育成效不彰。部分社群環境變化快速，不良誘因增加，影響教育效果。 加強親職教育，提升家長能力。
設定各種社團，啟發學生潛能，並提供演出機會。
加強學生生活與法治教育，培養良好生活習慣。
家長 熱心支援學校各項活動。協助維護學童安全。承擔學生補救教學工作。 家長觀念較傳統，重視考試成績。忽略生活習慣的養成。父母工作繁忙，親子互動大多不足，甚至隔代教養。 鼓勵成立班級家長會，與家長加強溝通，建立共識增強親子關系。
透過家長會提升家長教育理念。 雙薪家庭多，親子時間少。
單親家庭比例高。 強化班級家長會之功能。
整合家長人力資源，有效支援學校活動需求。
加強家長會活動，發揮家長會功能。
社群參與 老社群，民風純朴，但較保守。新設軟體工業園區、經貿園區提供教學資源。 整體社群變動性大，社群總體意識尚未成形，資源運用整合不易。 新興社群引進高科技人員，可 *** 周邊環境與社群風格改變。 社群文教氣息不足。社群更新不易，無法促進地方繁榮。 開放校園、主動參與社群活動。
教導學生，鼓勵家庭參與文化活動。
結合社群資源，推動社群活動。

在進行戰略分析時，怎麼利用SWOT分析來擬定公司之戰略

這種觀念順應社會主義進步並不斷賦予了新的內涵。今天的營銷觀念，企業把競爭優勢建立在提供消費者、企業、社會福利三者的優異價值的能力上。 在現代營銷觀念指導下，企業致力於發展人類需求、關心社會福利、促進社會進步為宗旨，具體研究如何適應和 *** 消費需求，通過市場營銷機會分析，選擇服務的目標市場，制定市場營銷戰略，規劃市場營銷方案，加強市場營銷組織、執行與控制等，從而獲取滿意的經濟效益和社會效益。從這一點看現代市場營銷觀念實質上是企業文化
。由於現代營銷觀念是以發現和滿足人類需求為出發點，企業通過一系列創造性的經營活動，既滿足人類生理和心理的需要，又實現了具體人的社會價值，所以，現代營銷觀念是以人文化操作。
SWOT分析方法名詞解釋內部 外部
S-Strength：優勢 W-Weakness：弱勢
O-Opportunity：機會 T-Threat：威脅定義所謂「SWOT分析」主要是用來分析組織內部的優勢與劣勢以及外部環境的機會與威脅，在市場營銷管理中經常使用的功能強大的分析工作。近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析...等方面上。
在自我能力分析上，SWOT分析是檢查自我的技能、能力、興趣喜好的有用工具。如對自我進行詳密的SWOT分析，會很明了地知道自我的個人優點和弱點在哪裡，並且會仔細評估出自己所感興趣的不同學習道路的機會和威脅所在。
步驟一般來說，在進行SWOT分析時應遵循以下四個步驟：
第1步：評估自己的長處和短處
我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境里，每個人擅長於某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心裡就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然後再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。
第2步：找出你的學系的機會和威脅
我們知道，不同的學習領域都面臨不同的外部機會和威脅。所以找出這些外界因素將助你成功找到一份適合自己的學系。

㈡ SWOT是什麼怎麼用

1、SWOT即SWOT分析法，是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來的一種科學的分析方法。x0dx0a2、用法：x0dx0a（1）分析環境因素x0dx0a運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。x0dx0a優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。x0dx0a ①劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。x0dx0a②機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。x0dx0a③威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。x0dx0aSWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。x0dx0a（2）構造SWOT矩陣x0dx0a將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。x0dx0a（3）制定行動計劃x0dx0a在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

㈢ 如何正確運用SWOT分析術

SWOT只不過是一個分析的模型框架
具體應用 在乎一心

有經驗的老經理們根本不在乎模型 隨心而為
至於年輕人嘛 多多收集資料 多多頭腦風暴 對四個方面材料收集的足足的 各種看法也聽得滿滿的 答案一般來講就出來了

SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而准確地分析和研究一個單位現實情況的方法。 SWOT四個英文字母分別代表： 優勢：Strength 劣勢：Weakness 機會：Opportunity 威脅：Threat 從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件：第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發現存在的問題，找出解決辦法，並明確以後的發展方向。 根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題．哪些是可以稍微拖後一點的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究對象列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者作出較正確的決策和規劃。 SWOT分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。進行SWOT分析時，主要有以下幾個方面的內容。 1．分析環境因素 運用各種調查研究方法，分析公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素。內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主觀因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展趨勢。 2．構造SWOT矩陣 將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。 3．制定行動計劃 在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。 L公司成立於1979年，只用了10年的時間就發展成美國最大的運動鞋生產商之一

㈣ 如何運用SWOT分析法

SWOT分析法即強弱危及綜合分析法，也稱TOWS分析法、態勢分析法、道斯矩陣。常用於企業制定戰略、分析競爭對手等場合，現在也多用於產品分析和評估產品機會。SWOT是數據分析師必須掌握的一種數據分析方法。

在SWOT中，S（strengths）是優勢、W（weaknesses）是劣勢、O（opportunities）是機會、T（threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」和「可能做的」，即組織的強項與弱項和環境的機會和威脅之間的有機組合。

從某種意義上來說，SWOT分析方法隸屬於企業內部分析方法，這就要求企業的數據分析部門根據企業自身的條件在既定的范圍內來進行數據分析。著名的競爭戰略專家邁克爾·波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析方法是在此基礎上形成的，數據分析師們對其也是不陌生。

SWOT分析法就是在前兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，數據分析師們通常會將公司的內部分析與以能力學派為代表的產業競爭環境的外部分析相結合，從而形成數據分析師自己結構化的平衡系統分析體系。

優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，它們是在公司與其發展中自身存在的積極和消極因素，屬於主動因素。由企業競爭的角度來看，所謂的優勢與劣勢即是企業與其競爭者或是潛在競爭者的比較結果，或是某一技術，或是某一產品，亦或是某一服務。企業本身的優勢就是競爭對手的劣勢，而競爭對手的優勢就是本身的劣勢，因此優劣勢互為表裡。

競爭優勢可以是以下幾個方面：

1、 技術技能優勢

2、 有形資產優勢

3、 無形資產優勢

4、 人力資源優勢

5、 組織體系優勢

6、 競爭能力優勢

可能導致內部劣勢的因素有：

1、 缺乏具有競爭意義的技能技術

2、 缺乏有競爭力的有形資產、無形資產、人力資源、組織資產

3、 關鍵領域里的競爭能力正在喪失

競爭優勢是一個企業在商場競爭中超越其競爭對手的能力，當幾個企業處於同一市場，

並且它們都有能力向同一顧客群體提供相同或者相類似的產品和服務的時候，我們就可以認為這個企業比另外一個企業更具有市場競爭優勢。競爭優勢可以指一個企業或其產品有別於甚至高於其競爭對手的任何優越的因素，這些因素主要包括生產的規模、產品的設計、質量、適用性、可靠性、企業形象以及服務質量等等。其中特別要明確企業究竟在哪一個方面具有絕對優勢，只有這樣，企業才可以揚長避短、避實擊虛。

影響企業競爭優勢的持續時間，主要包括三個基本因素：

1、 這種優勢的建立需要多長時間？

2、 競爭對手做出相應的優勢需要多長時間？

3、 企業能夠獲得的優勢有多大？

企業的數據分析師們只有理清了這三個問題，才能明確自己在建立和維持這種優勢中

所處的地位。企業的數據分析部門在做優劣勢分析師，必須從整個價值鏈的每個環節上，將企業與競爭對手進行詳細的對比數據分析。如產品是否新穎，製造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。

㈤ 什麼是SWOT分析法

SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。 SWOT方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。 近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟： 第一步，評估自己的長處和短處 每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境里，每個人擅長於某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心裡就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然後再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。 第二步，找出您的職業機會和威脅 我們知道，不同的行業(包括這些行業里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今後的職業發展。如果公司處於一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業，然後認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。 第三步，提綱式地列出今後3-5年內您的職業目標 仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。 第四步，提綱式地列出一份今後3-5年的職業行動計劃 這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃，並且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那麼，您的職業行動計劃應說明要參加哪些課程、什麼水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅遊前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。 第五步，尋求專業幫助 能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點並不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候藉助專業的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。 從戰略管理教學的角度看，許多戰略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業管理咨詢領域，有眾多戰略咨詢報告以此為分析工具。

㈥ 如何使用SWOT進行企業構想的分析(20

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法。即根據企業自身的既定內在條件進行分析。找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength(優勢)。w代表weakness(弱勢)。0代表opportunity(機會)。 T代表thrent(威脅)。其中。SW是內部因素。0T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業"能夠做的」(即組織的強項和強項)和「可能做的」(即環境的機眾和脅)之間的有機組合。
一．SWOT 的作用
著名的意爭戰略專家歷克爾波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明。而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程。注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析。在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表。將公司的內部分析(即20世紀80年代中國管理學界權成們所關注的研究取向，以能力學派為代表)與產業競爭環境的外部分析(即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德停斯與邁克爾波特為代表)結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構知除，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義:其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代。就已經有人提出過 SWOT分析中涉及到的內部優勢、引點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。
SWOT方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與意爭分析。成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀，使用簡單是它的重要優點。即使沒右精確的數據支持和更專業化的分析工具。也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法。通過羅列SW0.T的各種表現，形成一種模糊的企業意爭執位描述，以此為依據作出的判斷。不免帶有一定程度的主觀騰斷。所以，在使用SIOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足。構造高層定性分析的基礎。
近來。SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。

㈦ swot分析法的步驟

您好，很高興為您解答：
個人
利用SWOT對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟：
第一步，評估自己的長處和短處
第二步，找出您的職業機會和威脅
第三步，提綱式地列出今後3-5年內您的職業目標
第四步，提綱式地列出一份今後3-5年的職業行動計劃
第五步，尋求專業幫助

組織
1. 組建一個管理團隊（至少兩個人並且包括你).
2.使用倒裝圖表或白紙板.
3.首先，考慮你是內部的（貴公司）的優勢和劣勢。寫下來.
4.然後，考慮你的外部（在市場）的機會和威脅.
5 .現在-戰略部署你怎麼能夠充分的利用機會，尤其是那些能夠發揮貴公司的優勢,能夠起到立桿見影效果的機會.
6 .接下來考慮如何減輕貴公司的劣勢.
7 .最後，看看,如何利用貴公司的優勢和市場的杠桿力量去避開那些威脅.

這是一個簡化的使用SWOT的方法 。如果你只是粗略的依照上面的步驟來做，你也會對你的公司的未來有所感知,從而收到幾乎立竿見影的效果.

㈧ SWOT分析的方法

SWOT分析方法是一種企業內部分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表 strength(優勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)，其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
引SWOT分析方法
著名的競爭戰略專家邁克爾.波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業「可能做的」方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。SWOT分析，在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。 與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵。就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義；其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。另外，早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。 SWOT方法自形成以來，廣泛應用於企業戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。但是，正是這種直觀和簡單，使得SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如SWOT分析採用定性方法，通過羅列S、W、O、T的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。所以，在使用SWOT方法時要注意方法的局限性，在羅列作為判斷依據的事實時，要盡量真實、客觀、精確，並提供一定的定量數據彌補SWOT定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。 近來，SWOT分析已廣被應用在許多領域上，如學校的自我分析、個人的能力自我分析等方面。 比如，再利用SWOT對自己進行職業發展分析時，可以遵循以下五個步驟： 第一步，評估自己的長處和短處 每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。在當今分工非常細的環境里，每個人擅長於某一領域，而不是樣樣精通。(當然，除非天才)。舉個例子，有些人不喜歡整天坐在辦公室里，而有些人則一想到不得不與陌生人打交道時，心裡就發麻，惴惴不安。請作個列表，列出你自己喜歡做的事情和你的長處所在。同樣，通過列表，你可以找出自己不是很喜歡做的事情和你的弱勢。找出你的短處與發現你的長處同等重要，因為你可以基於自己的長處和短處上，作兩種選擇；或者努力去改正常的錯誤，提高你的技能，或是放棄那些對你不擅長的技能要求的學系。列出你認為自己所具備的很重要的強項和對你的學習選擇產生影響的弱勢，然後再標出那些你認為對你很重要的強弱勢。 第二步，找出您的職業機會和威脅 我們知道，不同的行業(包括這些行業里不同的公司)都面臨不同的外部機會和威脅，所以，找出這些外界因素將助您成功地找到一份適合自己的工作，對您求職是非常重要的，因為這些機會和威脅會影響您的第一份工作和今後的職業發展。如果公司處於一個常受到外界不利因素影響的行業里，很自然，這個公司能提供的職業機會將是很少的，而且沒有職業升遷的機會。相反，充滿了許多積極的外界因素的行業將為求職者提供廣闊的職業前景。請列出您感興趣的一兩個行業，然後認真地評估這些行業所面臨的機會和威脅。 第三步，提綱式地列出今後3-5年內您的職業目標 仔細地對自己做一個SWOT分析評估，列出您5年內最想實現的四至五個職業目標。這些目標可以包括：您想從事哪一種職業，您將管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水屬哪一級別。請時刻記住：您必須竭盡所能地發揮出自己的優勢，使之與行業提供的工作機會完滿匹配。 第四步，提綱式地列出一份今後3-5年的職業行動計劃 這一步主要涉及到一些具體的內容。請您擬出一份實現上述第三步列出的每一目標的行動計劃，並且詳細地說明為了實現每一目標，您要做的每一件事，何時完成這些事。如果您覺得您需要一些外界幫助，請說明您需要何種幫助和您如何獲取這種幫助。例如，您的個人SWOT分析可能表明，為了實現您理想中的職業目標，您需要進修更多的管理課程，那麼，您的職業行動計劃應說明要參加哪些課程、什麼水平的課程以及何時進修這些課程等等。您擬訂的詳盡的行動計劃將幫助您做決策，就像外出旅遊前事先制定的計劃將成為您的行動指南一樣。 第五步，尋求專業幫助 能分析出自己職業發展及行為習慣中的缺點並不難，但要去以合適的方法改變它們卻很難。相信您的朋友、上級主管、職業咨詢專家都可以給您一定的幫助，特別是很多時候藉助專業的咨詢力量會讓您大走捷徑。有外力的協助和監督也會讓您更好的取得效。 從戰略管理教學的角度看，許多戰略管理教科書仍然使用SWOT分析作為全書的布局，人們對SWOT分析耳熟能詳，凡案例分析大多必用之。在企業管理咨詢領域，有眾多戰略咨
編輯本段SWOT分析的缺陷
SWOT分析最早由Learned等人於1965年提出，在戰略管理領域中被廣泛運用。對企業內部分析而言，從最初簡單的檢核表(check list)，到特異能耐(distinctive competence)、價值鏈及核心能力等概念的提出可以都看作是對優勢的發展，對企業的外部分析，除了PEST分析，Porter的競爭戰略理論對企業外部環境的分析，以產業為對象進一步細化，這些無疑都對戰略管理理論和實踐的發展產生了重要影響。 與很多其他的戰略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎麼轉型？是應該做印表機還是其他與機電有關的產品？從SWOT分析來看，電動打字機廠商優勢在機電，但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展，死得很慘；有的朝剃須刀生產發展很成功。這就要看，你要的是以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。 在運用SWOT分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用SWOT分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。基礎SWOT法分析法所產生的問題可以由更高級的POWERSWOT分析法得到解決。
隱含假定
戰略決策需要信息，SWOT分析對戰略決策需要的信息做了兩個區分：內外區分，即關於企業自身的信息和關於企業所處環境的信息；利害區分，即對企業有利的企業內部優勢(S)、外部機會(O)和對企業有害的內部劣勢(W)和外部威脅(T).毫無疑問，這種分類大大明晰和簡化了企業制定戰略時需要掌握的信息，然而這也是招致了SWOT缺陷的隱含假定。內外區分的假定在SWOT分析中通常認為，機會和威脅只存在於外部環境中，優勢與劣勢只存在於內部環境中，然而事實上優勢和劣勢可能出現在企業外部，機會和威脅也可能出現在企業內部。Penrose指出，企業的發展機會往往存在於企業內部，企業內部剩餘的生產性資源是企業得以成長的重要機會。更為重要的是很多時候企業內外難以分割，Chamberlain認為企業的能力嵌套在相互依賴的網路中，這個網路中的相互依賴既存在於企業內部，也體現在企業與環境之間。 Barney認為環境分析通常不能得到超額收益，如果因此而得到超額收益，也是運氣，因為環境分析的方法和信息是公開的，任何企業都可以得到，只有分析企業執行產品市場戰略的獨特資產，例如專有技術，才可能獲得超額收益。Barney的分析仍然是內外分割，即使是分析環境，也要受企業內部因素的影響，組織資產的價值只有在一定的環境中才能彰顯其價值，內外整合的分析才可以展現更完整的戰略圖景。如果在SWOT分析中泛泛和割裂地列舉企業內部優勢和劣勢以及外部環境的機會和威脅，繼而建立某種內外關勢和劣勢所採用的標准，往往依據業務的營運需要和組織特徵的歷史表現。威脅和機會可以針對同一事件，因為企業如果把握或處理的好，就有機會獨占鰲頭，反之則有可能一蹶不振，這種情況可以成為危機。例如中國加入世貿，對很多中國企業就是如此。因此，SWOT的優勢與劣勢區分割裂了企業內部情況的連續統一，而機會與威脅的區分不能反映同一事件的利害聯，並籍此形成企業的戰略，顯然是危險的，而且在實踐中已經證明是難以操作的。企業的外部變化導致企業優勢的改變，這也從另一個方面表明企業內外聯系的緊密性。換句話說，內外環境的分割只是分析的便利，而不是企業的實際。
利害區分的假定
對優勢和劣勢的判斷其實是一個復雜的測量問題。從測量的角度看，對企業內外條件的測量往往會表現為一個連續體，優勢和劣勢的相對性和程度性要求使用 SWOT分析採用合適的測量標准，這比涇渭分明的優劣區分對企業實際有著更加客觀的把握。然而，對優勢和劣勢、機會和威脅都缺乏明晰的測量標准。例如，優勢是與企業自身歷史、預先計劃、競爭對手比較有優勢，還是與顧客需求的情況比較有優勢?Stevenson的研究表明，對優勢和劣勢的評價標准有歷史的、競爭的和計劃的三個標准，企業更多地是採用歷史和競爭標准來測量自己的優勢，而對劣勢常常採用計劃標准。雖然企業採用的評價步驟類似，但是並沒有統一的標准，評價有兩面性。
靜態分析的假定
SWOT分析通常是在某一時點對企業內外進行掃描，然後進行優勢、劣勢、威脅和機會的分析，從而形成四種內外匹配的戰略，即 SO戰略：依靠內部優勢，利用外部機會；ST戰略：利用內部優勢，迴避外部威脅；WO戰略：利用外部機會，克服內部弱點；WT戰略：減少內部弱點，迴避外部威脅。盡管有些學者對每項匹配的具體解釋會有所不同，但是在當下對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的靜態分析，很難確保還沒有實際發生的內外匹配一定會實現，例如，企業的優勢是否強到足以把握機會、對抗威脅，企業的劣勢是否弱到錯失良機、不堪威脅。例如，SO戰略包括的兩種戰略規劃過程，即以產業威脅和機會為分析起點的外部導向戰略規劃過程(五力分析→產業定位→價值活動→驅動因子)和以內部資源和能力為起點的內部導向戰略規劃過程 (識別資源和能力→評價資源和能力→利用資源和能力→填補資源差距)，在企業外部環境穩定時期，對企業的戰略制定有一定的指導作用，但是在企業外部環境動盪時期：產業結構模糊，企業的資源和能力不再有效，SWOT的靜態分析和內外匹配很難有實際的意義。換句話說，SWOT分析對制定涉及產業演化和能力演化的跨期發展戰略幫助不多。SWOT分析隱含著對人理性能力的自信，機械的內外匹配戰略忽略了內外匹配往往是一個試錯和學習的過程。 綜上所述，SWOT分析所隱含的假定可以說既具有簡化和分類信息的優勢，也具有其不能綜合把握信息的劣勢，對運用SWOT者可以說存在潛在的威脅，然而，近些年的戰略管理研究提供了豐富我們對SWOT分析認識的機會。
編輯本段常見錯誤
下列兩個常見的錯誤，是新手在進行SWOT分析時，很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。 在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行SWOT分析。 整體的企業或計劃案目標都尚未被確認時，可能SWOT團隊成員都各想各的，導致SWOT分析也七零八落，最後分析出的結果也無法落實，因為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。會造成這種現象，並非是整體目標未被提出的狀況；有時可能目標已經提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經過分享與確認，而造成誤解。將SWOT分析當做可行的策略。 SWOT分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。 可以試著將機會想成：｢理想情況｣﹙Auspicious Conditions﹚的描述，這會有助於推出下一步的策略。
編輯本段SWOT分析步驟
(1) 確認當前的戰略是什麼？ (2) 確認企業外部環境的變化（波特五力或者PEST） (3) 根據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制 (4) 按照通用矩陣或類似的方式打分評價 把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。 或者用SWOT分析表，將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入表格。 (5)將結果在SWOT分析圖上定位 (6) 戰略分析
編輯本段SWOT分析: 強勢——弱勢——機會——威脅
從競爭角度看，對成本措施的抉擇分析，不僅來自於對企業內部因素的分析判斷，還來自於對競爭態勢的分析判斷。成本的強勢——弱勢——機會——威脅（SWOT）分析的核心思想是通過對企業外部環境與內部條件的分析，明確企業可利用的機會和可能面臨的風險，並將這些機會和風險與企業的優勢和缺點結合起來，形成企業成本控制的不同戰略措施。 SWOT分析基本步驟為：（1）分析企業的內部優勢、弱點既可是相對企業目標而言的，也可是相對競爭對手而言的。（2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。（3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的備選戰略。 SWOT分析有四種不同類型的組合：優勢——機會（SO）組合、弱點——機會（WO）組合、優勢——威脅（ST）組合和弱點——威脅（WT）組合。 優勢——機會（SO）戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。例如良好的產品市場前景、供應商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。 弱點——機會（WO）戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。例如，若企業弱點是原材料供應不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閑置、單位成本上升，而加班加點會導致一些附加費用。在產品市場前景看好的前提下，企業可利用供應商擴大規模、新技術設備降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料供應，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及設備老化等缺點。通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。 優勢——威脅（ST）戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。如競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料供應緊張，其價格可能上漲；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等，這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而迴避外部威脅影響。 弱點——威脅（WT）戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。當企業成本狀況惡化，原材料供應不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且設備老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略，以迴避成本方面的劣勢，並迴避成本原因帶來的威脅。 SWOT分析運用於企業成本戰略分析可發揮企業優勢，利用機會克服弱點，迴避風險，獲取或維護成本優勢，將企業成本控制戰略建立在對內外部因素分析及對競爭勢態的判斷等基礎上。而若要充分認識企業的優勢、機會、弱點及正在面臨或即將面臨的風險；價值鏈分析和標桿分析等均等為其提供方法與途徑。

㈨ 怎麼使用「SWOT」分析市場

分微觀和宏觀宏觀呢包括人口經濟環境自然社會政治等重點分析哈大呢經濟政治環境微觀呢包括顧客競爭者渠道企業公眾如果要重點分析競爭者最好從不同類型呢產品同質產品品牌競爭者這些來分析