風險管理常用的工具方法

❶ 風險管理的內涵過程及方法

風險管理的含義
風險管理涉及到各個行業，每個行業都有其自身的特點，企業風險管理是指生產過程中，風險管理部門對可能遇到的各種風險因素進行識別、分析、評估，以最低成本實現最大的安全保障的過程。
從表層上分析，風險管理就是對生產活動或行為中的風險進行管理，從深層上研究，風險管理是指主體通過風險識別、風險量化、風險評價等風險分析活動，對風險進行規劃、控制、監督，從而增大應對威脅的機會，以成功地完成並實現總目標。風險管理的主體是管理人員，客體是生產活動中的風險或不確定性，大型、復雜的生產活動過程應設置專門的風險管理機構和相應的風險負責人。
風險管理是一個過程，由風險的識別、量化、評價、控制、監督等過程組成，通過計劃、組織、指揮、控制等職能，綜合運用各種科學方法來保證生產活動順利完成;風險管理技術的選擇要符合經濟性原則，充分體現風險成本效益關系，不是技術越高越好，而是合理優化達到最佳，制定風險管理策略，科學規避風險;風險管理具有生命周期性，在實施過程的每一階段，均應進行風險管理，應根據風險變化狀況及時調整風險應對策略，實現全生命周期的動態風險管理。
三、風險管理過程及方法
風險管理過程包括風險規劃、風險識別、風險評價、風險處理和風險監控幾個階段：
1.風險規劃
風險規劃，指決定如何著手進行風險管理活動的過程。風險規劃確定一套完整全面有機配合、協調一致的策略和方法並將風險其形成文件的過程，這套策略和方法用於識別和跟蹤風險區;擬定風險緩解方案;進行持續的風險評估，從而確定風險變化情況並配置充足的資源。在進行風險規劃時，主要考慮的因素有：風險管理策略、預定義角色和指責、各項風險容忍度、工作分解結構、風險管理指標體系。
規劃開始時，我們要制定風險管理策略並形成文件。早期的工作是：確定目的和目標;明確具體區域的職責;明確需要補充的技術專業，規定評估過程和需要考慮的區域;規定選擇處理方案的程序;規定評級圖;確定報告和文檔需求，規定報告要求和監控衡量標准。如有可能，還要明確如何評價潛在資源的能力。
風險規劃過程的運行機制是為風險管理過程提供方法、技巧、工具或其他手段、定量的目標、應對策略、選擇標准和風險資料庫。其中，定量的目標表示了量化的目標;應對策略有助於確定應對風險的可選擇方式;選擇標准指在風險規劃過程中制定策略;風險資料庫包含歷史風險信息和風險行動計劃等。
風險管理計劃在風險規劃中起控製作用。風險管理計劃要說明如何把風險分析和管理步驟應用到項目之中。該文件詳細的說明風險識別、風險評估、風險處理和風險監控的所有方面。風險管理計劃還要說明項目整體評價的風險的基準是什麼，應當使用什麼樣的方法以及如何參照這些風險評價基準對項目整體進行評價。
2.風險識別
風險識別是風險管理的第一步，即識別實施過程中可能遇到(面臨的、潛在的)的所有風險源和風險因素，對它們的特性進行判斷、歸類，並鑒定風險性質。風險識別的目的是減少的結構不確定性。亦即發現引起風險的主要因素，並對其影響後果做出定性的估計。該步驟需要明確兩個問題：明確風險來自何方(確定風險源)，並對風險事項進行分類;對風險源進行初步量化。
風險的識別是風險管理的基礎，應是一項持續性、反復作業的過程和工作。因為風險具有可變性、不確定性，任何條件和環境的變化都可能會改變原有風險的性質並產生新的風險。對風險的識別不僅要通過感性認識和經驗進行判斷，更重要的是必須依靠對各種客觀統計資料和風險記錄進行分析、歸納和整理，從而發現各種風險的特徵及規律。
常用的風險識別方法有：專家調查法(頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、問卷調查法)、情景分析法、故障樹分析法等。
我們簡單介紹一下目前應用廣泛的故障樹方法。故障樹方法簡稱FTA，是用於大型復雜系統可靠性和安全性分析的一個有力工具。利用FTA來分析一個系統時，我們關心的是找出造成某個不希望的事件(頂端事件)發生的各種可能原因，FTA使用演繹的方法找出使頂端事件發生的可能的次級事件，反映了各次級事件引起頂端事件發生的邏輯關系，這種關系用圖形表示出來就像一顆以頂端事件為根的倒長著的樹，故障樹因此得名。
3.風險分析和評價
風險分析和評價是在對風險進行識別的基礎上，對識別出的風險採用定性分析和定量分析相結合的方法，估計風險發生的概率、風險范圍、風險嚴重程度(大小)、變化幅度、分布情況、持續時間和頻度，從而找到影響安全的主要風險源和關鍵風險因素，確定風險區域、風險排序和可接受的風險基準。在分析和評價風險時，既要考慮風險所致損失的大小，又要考慮風險發生的概率，由此衡量風險的嚴重性。
風險分析和評價的目的是將各種數據轉化成可為決策者提供決策支持的信息，進而對各風險事件後果進行評價，並確定其嚴重程度排序。在確定風險評價准則和風險決策准則後，可從決策角度評定風險的影響，計算出風險對決策准則影響的度量，由此確定可否接受風險，或者選擇控制風險的方法，降低或轉移風險。在分析和評價風險損失的嚴重性時應注意風險損失的相對性，即在分析和評估風險損失時，不僅要正確估計損失的絕對量，而且要估計組織對可能發生的損失的承受力。在確定損失嚴重性的過程中，必須考慮每一風險事件和所有風險事件可能產生的所有類型的損失及其對主體的綜合影響，既要考慮直接損失、有形損失，也要考慮間接損失、無形損失。風險影響與損失發生的時間、持續時間、頻度密切相關，這些因素對安全生產的影響至關重要。
風險分析和評價的方法主要有：專家打分法、蒙特卡羅模擬法、概率分布的疊加模型(CIMM模型)、隨機網路法、風險影響圖分析法、風險當量法等。
4.風險處理
風險處理就是對風險提出處置意見和辦法。通過對風險識別、估計和評價，把風險發生的概率、損失嚴重程度以及其他因素綜合起來考慮，就可得出發生各種風險的可能性及其危害程度，再與公認的安全指標相比較，就可確定的危險等級，從而決定採取什麼樣的措施以及控制措施應採取到什麼程度。有效處理風險，可以從改變風險後果的性質、風險發生的概率或風險後果大小三個方面提出多種策略。
5.風險監控
風險監控就是通過對風險識別、估計、評價、處理全過程的監視和控制，從而保證風險管理能達到預期的目標。監控風險實際上是監控生產活動的進展和環境，即情況的變化，其目的是：核對風險管理策略和措施的實際效果是否與預見的相同;尋找機會改善和細化風險控制計劃，獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。在風險監控過程中，及時發現那些新出現的以及預先制定的策略或措施不見效或性質隨著時間的推延而發生變化的風險，然後及時反饋，並根據對生產活動的影響程度，重新進行風險識別、估計、評價和處理，同時還應對每一風險事件制定成敗標准和判據。
風險監控還沒有一套公認的技術可供使用，由於風險具有復雜性、變動性、突發性、超前性等特點，風險監控應該圍繞風險的基本問題，制定科學的風險監控標准，採用系統的管理方法，建立有效的風險預警系統，做好應急計劃，實施高效的風險監控。
風險監控應是一個連續的過程，它的任務是根據整個(風險)管理過程規定的衡量標准，全面跟蹤並評價風險處理活動的執行情況。有效的風險監控工作可以指出風險處理活動有無不正常之處，哪些風險正在成為實際問題，掌握了這些情況，管理部門就有充裕的時間採取糾正措施。同時，建立一套管理指標體系，使之能以明確易懂的形式提供准確、及時而關系密切的風險信息，是進行風險監控的關鍵所在。
風險監控的主要方法有：審核檢查法、監視單、風險報告等。(風險管理世界- 世界安全員門戶網!專業風險研究，歡迎安全風險投稿，謝謝關注!
四、總結
風險管理是一個全壽命的動態過程，與管理的四個階段，即啟動、規劃、實施和結束階段密切結合，滲透在壽命周期的全過程之中。在企業有效開展風險管理能夠促進各單位決策的科學化、合理化，減少決策的風險性，能為企業提供安全的經營環境，能夠保障企業經營目標的順利實現，能夠促進企業經營效益的提高。無論從理論還是從實踐的角度來說，大膽創新、探索性地恰當運用風險管理的理論與方法，已成為關注的一個熱點，對於提升企業管理水平、加強安全保障、創造更好的經濟效益具有十分重要的意義。
近些年來,在金融自由化和經濟全球化的浪潮中,金融工具創新在很大程度上刺激了全球經濟發展,尤其是衍生金融工具創新和使用,許多全球性跨國企業為規避風險或投機獲利,紛紛將目光投向衍生金融產品。當然,我國企業也不例外,除金融企業外,我國部分大型非金融上市公司為規避商品價格風險、借款導致的利率風險、進出口引起的外匯風險,也積極採用金融衍生產品作為其規避風險的主要工具。而這些金融衍生品在推動全球經濟迅速發展的同時,也給企業乃至全球經濟帶來了潛在且巨大的風險

非金融上市公司所持衍生金融工具的動機
各個國家的大型非金融企業不斷的介入衍生品市場,以期更好的進行企業的風險管理。動機大致可以分為以下幾類。
1. 增強企業的舉債能力
企業持有金融衍生品的目的是進行套期保值,無形中可降低企業財務危機發生的可能性,從而可以增加企業未來向外部機構或投資者進行債務或股權融資的能力。例如,當企業釆用期貨、期權進行風險管理時,在降低企業現金流波動的同時,也提高了企業的融資信譽。因為在當今社會經濟環境下,企業現金流量的波動性以及收入的穩定性,將嚴重影響著外部金融機構或其他投資者是否願意將資金借貸或投入到該企業。從一般意義上講,經營收入越是穩定的企業,其信用等級也相應的越高,資金的使用成本也越低。
2. 降低企業的稅務負擔
國外有關學者認為,當企業所面臨稅收函數呈現凸性或累進時,企業可
通過持有衍生金融工具來減少企業經營收入的波動性,來使企業的稅務負擔達到最小,前提就是衍生金融工具的持有成本小於進行套期保值前後稅收之

❷ 風險管理的基本方法有哪些

你好，風險管理的方法包括定性分析法和定量分析法。風險定性分析，往往帶有較強的主觀性，需要憑借分析者的經驗和直覺，或者是以行業標准和慣例為風險各要素的大小或高低程度定性分級，主要包括頭腦風暴法、德爾菲法、流程圖分析法、風險評估系圖法。風險定量分析是對構成風險的各個要素和潛在損失的水平賦予數值或貨幣金額，當度量風險的所有要素都被賦值，風險分析和評估過程與結果得以量化。定量分析比較客觀，但對數據的要求較高，主要包括馬爾科夫分析法、敏感性分析法、決策樹法、統計推論法。同時，還有部分定性和定量分析方法，包括失效模式影響和危害度分析法、情景分析法、事件樹分析法。

❸ 風險管理的方法有哪些

風險管理策略有戰略風險迴避策略、戰略風險迴避策略、戰略風險轉移策略、戰略風險自留策略。具體分類如下：

1、戰略風險迴避策略

迴避戰略風險是以放棄或拒絕承擔風險作為控制方法來迴避損失的可能性。迴避戰略風險是最消極的風險應對策略，通過迴避戰略風險源，進而避免戰略風險可能性。風險迴避的使用有其局限性，在迴避風險的同時，也失去了市場機會。

2、戰略風險迴避策略

減弱策略即通過減少戰略風險發生的機會或削弱損失的嚴重性以控制戰略風險損失。戰略風險迴避策略和戰略風險減弱策略的區別在於，戰略風險減弱策略不消除戰略風險發生的可能性，而戰略風險迴避策略則使戰略風險發生的損失可能性為零。

3、戰略風險轉移策略

戰略風險轉移是指企業以付出一定的經濟成本（如保險費、贏利機會、擔保費和利息等），採取某種方式（如：參加保險、信用擔保、租賃經營、套期交易、票據貼現等）將風險損失轉嫁他人承擔，以避免戰略管理過程中出現的風險給企業帶來災難性損失。

轉移戰略風險的基本方式包括保險轉移與非保險轉移。與戰略風險迴避和減弱策略不同的是，戰略風險的非保險轉移不是通過迴避拋棄的方式中止與存在的戰略風險的聯系，而是將存在的戰略風險的後果轉移到其他地方。

4、戰略風險自留策略

如果企業有足夠的戰略資源承受該風險損失時，可以採取風險自擔和風險自保自行消化風險損失。

戰略風險自留策略與戰略風險減弱策略不同之處在於，戰略風險自留策略是在戰略風險發生之後處理其風險，而戰略風險減弱策略是在風險發生前採取措施，以改變風險事件發生的概率和影響程度。風險自擔就是直接將損失攤入成本或費用，或沖減利潤。

風險自保就是企業預留一筆風險金或隨著生產經營的進行，有計劃計提風險基金，如呆賬損失、大修理基金等，這適用於損失較小的風險。

企業因承受風險能力不同以及面臨戰略風險的差異，依據上述戰略風險管理策略而選用合適的戰略風險管理技術

主要有四種：即：多元化風險管理、各種形式的合約、金融衍生工具、實物期權。在選擇戰略風險管理技術時，一般是將好幾種戰略風險管理技術組合起來以確保收益/成本下的邊際利益最大化。

風險管理系統：

(3)風險管理常用的工具方法擴展閱讀

風險管理策略的局限性：

戰略風險是只是所企業面臨的四類風險中的一種 （其他三種為財務風險、戰略風險管理、運營風險以及事故災害）。

有些風險盡管能夠預測和預防，仍然會發生並引起不可挽回的損失（不可抗力）。

戰略風險管理（SRM）所面臨的一個主要問題是，在後安然時代，尤其是當薩班斯·奧克斯利法案（Sarbanes-Oxley）生效之後，很多公司可能會視SRM為一項迫不得已的選擇，從而不能富有激情地通過積極運用SRM去提高公司的全球競爭優勢，去創造更高的股東價值。

企業戰略風險的管理是通過建立有效的信念與邊界等管理控制系統及實施完善的內部控制來實現的。管理層通過正式的信念系統和邊界系統排除那些與企業戰略不相符合並可能帶來風險的機遇。內部控制則提供了保護資產的安全以及防範和發現錯誤與舞弊的制衡機制。

有效的風險管理能釋放企業的資源和資金儲備，並將稀缺的資源投入與戰略相一致並增進企業價值的活動中。

❹ 操作風險三大管理工具是指什麼

在目前國際上非常流行的操作風險管理三大工具，分別為風險控制自我評估、損失數據收集、關鍵風險指標。

操作風險當中的風險因素很大的比例都是來源於銀行的業務操作，屬於銀行可以控制范圍內的內生風險，單個的操作風險因素和操作損失之間並不存在的清晰能夠界定的數量關系，從覆蓋的范圍來看操作風險的管理幾乎是包含了銀行經營管理各個方面的不同風險。

操作風險管理注意事項

公司通過建立操作風險損失事件庫，將已發生的操作風險損失事件及時維護至庫中，同時按業務條線、損失事件、損失形態、風險成因和後果嚴重程度等維度進行分類分析。

上述管理手段一方面可以積攢損失數據，為操作風險定性和定量分析提供數據基礎，另一方面能夠有效識別和分析損失累計金額較大和損失事件發生頻繁的業務環節，通過事件積累發現共性和慣性問題，有針對性的提出管控措施。

❺ 常見的風險管理工具

風險管理的定義 風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。 現實情況里，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。 風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。 「風險管理」曾經在1990年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少MBA課程都額外加入「風險管理」的環節。 風險管理（risk management)在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。 確定減少的成本收益權衡方案（trade-off)和決定採取的行動計劃（包括決定不採取任何行動）的過程成為風險管理。 首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。 其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率?縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的准備。當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。 再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。例如設立現代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等，可以降低知識員工流失的風險。
風險管理的各個步驟 對於現代企業來說，風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，預測各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的預測和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。 2.1風險的識別 風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面了解各種風險的基礎上，才能夠預測危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。風險識別方法很

❻ HSE五種風險控制工具是什麼

JSA：工作安全分析（Job Safety Analysis）是用來評估任何與確定的活動相關的潛在危害，保證風險最小化結構簡單的方法。

PTW：一般稱「工作許可證」，通俗叫法「工作票用以對工業中有風險的環境內工作的正式的書面授權。由授權人授權給特定工作人員（接受授權人）在規定時間內，規定地點，做某項作業的正式許可。以達到控製作業內容，以及管理現場安全的目的。

STOP™：安全觀察與溝通項目通過訓練企業員工在日常工作中對於個人的不安全行為和周遭的不安全環境狀況採取行動，幫助員工改進不安全行為，提高安全意識，培養安全習慣，以達到提升企業安全績效的目的。

LOTO：上鎖掛牌，保障員工避免受到機器中貯存的能量所傷害。

MOC：指項目組織為適應項目運行過程中與項目相關的各種因素的變化，保證項目目標的實現而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更，並按變更後的要求組織項目實施的過程。

(6)風險管理常用的工具方法擴展閱讀：

HSE管理體系是將組織實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素有機構成的整體，這些要素通過先進、科學、系統的運行模式有機地融合在一起，相互關聯、相互作用，形成動態管理。

HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和後果，從而採取有效的防範手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染。它強調預防和持續改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現代化的管理模式，是現代企業制度之一。

❼ 金融市場上有哪些外匯風險管理工具

金融市場上的外匯風險管理工具參考如下：
1、遠期外匯交易
遠期外匯交易是指外匯買賣雙方成交後並不立即辦理交割，而是在未來約定日期按照成交日約定的期限、幣種、數量、匯率等要素辦理交割的外匯交易。
2、外匯期貨
當前境外人民幣期貨最活躍的交易場所分別是香港交易所、新加坡交易所。境外人民幣期貨合約是交易所的標准化產品，屬於場內交易的一種。相對於遠期來說境外人民幣期貨合約具有三個特徵，即價格透明度高、交易對方風險低、集合全球參與者。
3、無本金交割遠期外匯交易
NDF（Non-deliverable Forwards），即無本金交割遠期外匯交易，屬於遠期外匯交易模式的一種。NDF通常應用於實行外匯管制國家和地區的貨幣，一般通過離岸場外市場進行交易。
4、外匯期權
外匯期權，通常指雙方在交易日約定交易合約的買方以支付期權費的方式，擁有在未來某一時間，按約定的執行價格和交易金額向合約的賣方買賣外匯貨幣權利的合約。
人民幣外匯期權的交易品種包括人民幣與美元、日元、歐元、英鎊、港幣等不同外匯，一般情況下，期權費幣種境內為人民幣。人民幣外匯期權則可分為外匯看漲期權和外匯看跌期權，境內外匯期權類型為普通歐式期權。

溫馨提示：以上信息僅供參考。

應答時間：2021-12-16，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。

❽ 新版gmp 質量風險管理常用的工具有哪些

1、常用統計工具，包括流程圖、圖形分析、魚骨圖、檢查列表等。
2、風險排列和過濾（RRF）。
3、初步危害分析（PHA）。
4、失敗模式效果分析（FMEA）。
5、危害分析和關鍵控制點（HACCP）。
6、過失樹分析（FAT）。

❾ 風險管理的方法是什麼

風險管理的方法鄧風險管理的技術，可分為控制型和財務型兩大類。
1、控制型風險管理技術
控制型風險管理技術的實質是在風險分析的基礎上，針對企業所存在的風險因素採取控制技術以降低風險事故發生的頻率和減輕損失程度，重點在於改變引起自然災害、意外事故和擴大損失的各種條件。主要表現為：在事故發生前，降低事故發生的頻率；在事故發生時，將損失減少到最低限度。控制型風險管理技術主要包括下列方法：
（1）避免
避免是指高潮迴避損失發生的可能性，即從根本上消除特定的風險單位和中途放棄某些既存的風險單位，採取主動放棄或改變該項活動的方式。避免風險的方法一般在某特定風險所致損失頻率和損失程度相當高或處理風險的成本大於其產生的效益時採用。它是一種最徹底、最簡單的方法，但也是一種消極的方法。避免風險的方法有時意味著喪失利潤，且避免方法的採用通常會受到限制。此外，採取避免方法有時在經濟上是不適當的，或者避免了某一種風險，卻有可能產生新風險。
（2）預防
損失預防是指在風險事故發生前，為了消除或減少可能引起損失的各種因素而採取的處理風險的具休措施，其目的在於通過消除或減少風險因素而降低損失發生的頻率。這是事前 的措施，即所謂「防患於未然」。
（3）抵制
損失抵制是指在損失發生時或損失發生之後為降低損失程度而採取的各項措施，它是處理風險的有效技術。
2、財務型風險管理技術
由於受種種因素的制約，人們對風險的預測不可能絕對准確，而防範風險的各項措施都具有一定的局限性，所以某些風險事故的損失後果是不可避免的。財務型風險管理技術是以提供基金的方式，降低發生損失的成本，即通過事故發生前的財務安排，來解除事故發生後給人們造成的經濟困難和精神憂慮，為恢復企業生產，維持家庭正常生活等提供財務支持。財務型風險管理技術主要包括以下方法：
（1）自留風險
自留風險是指對風險的自我承擔。，即企業或單位自我承受風險損害後果的方法。自留風險是一種非常重要的財務型風險管理技術。自留風險有主動自留和被動自留之分。
自留風險的成本低，方便有效，可減少潛在損失，節省費用。但自留風險有時會因風險單位數量的限制或自我承受能力的限制，而無法實現其處理風險的效果，導致財務安排上的困難而失去作用。
（2）轉移風險
轉移風險是指一些單位或個人為避免承擔損失，而有意識地將損失或與損失有關的財務後果轉嫁給另一些單位或個人去承擔的一種風險管理方式。轉移風險又有財務型非保險轉移和財務型保險轉移兩種方法
A、財務型非保險轉移風險。
財務型非保險轉移風險是指單位或人人通過經濟合同，將損失或與損失有關的財務後果，轉移給另一些單位或個人去承擔。
B、財務型保險轉移風險。
財務型保險轉移風險是指單位或個人通過訂立保險合同，將其面臨的財產風險、人身風險和責任風險等轉嫁給保險人的一種風險管理技術。
保險作為風險轉移方式之一，有很多優越之處，是進行風險管理最有效的方法之一。