離散型選址的常用方法

① 離散型常見分布有哪些

二項分布、幾何分布、負二項分布、泊松分布，這幾種最常用

② 選址分析主要包括哪些方面

一：投資前調查

通過商圈調查，對商圈內的顧客的消費能力和商業動向予以分析。對顧客的消費能力調查分析，主要包括以下內容：1.有關該地區消費者的生活特性、消費習慣的資料;2.人口結構，包括現有人口的年齡;性別、職業、文化程度及人口密度、增長速度等基本情況;3.家庭戶數及構成，包括家庭戶數總數的變動情況、家庭人口的增減狀況;4.消費者的收入水平，包括個人及家庭的收人情況。5.消費者的消費狀況，包括消費者的消費水平、消費購買力情況及消費意識。

二：競爭情況

主要了解市場競爭對手的情況，包括競爭對手的商場類型、位置、數量、規模、營業額、營業方針、經營商品及服務對象的階層等等

三：所在地區客流情況

主要調查分析商場所在地的客流量、客流的狀態、方向、速度、客流的目的以及本店的吸收量。

四：交通情況

店鋪選址必須調查交通情況，要考慮距離車站的遠近、道路狀況、車站的性質、交通聯結狀況、搬運狀況及流動人員的數量和質量等。

五：周邊情況

著重調查周圍有無市場、娛樂街，是不是商業集中區或居民區，這些因素影響著店鋪店址的選擇。

六：基礎設施情況
對以上這些因素，商場在設立之前，必須進行詳盡的調查研究，掌握所有可能對商場產生的有利或不利影響因素，並以發展的觀點分析商場布局的選擇，以正確預見未來。
店鋪選址成功需要考慮的因素有很多，商家需要思考全面，考慮到影響店鋪選址的所有因素才能夠成功選址。以上分享只是作為一個參考，各位投資商可以多多學習，不可錯過。

③ 供應鏈管理，離散重心法選址，請問最下面的 各列加權之和是怎麼得來的

40*0+25*5+45*2+30*10+20*7+35*13 以此類推，即v1與系數相乘之和

④ 配送物流內勤的考核分數該如何計算呢

樓上朋友寫了一大堆（剪貼了一大堆），好像都跟物流內勤的考核沒有直接關系。呵呵。

個人一點淺見：
物流的外勤人員一般以工作數量來」定量考核「，以實現成果的品質來「定性考核」相對很容易。
而對於物流內勤人員，考核的「定量」部分，處理量也不是什麼大問題（只是相對外勤，它的單位分值比較小，而在「定性考核」上，其實也可以加上一些可量化的部分，例如：處理效率（每件反應時間），或是對於合理處理時間做成規范來以定性方式進行考核。

⑤ GIS選址方法

歸納起來，GIS選址方法主要有層次分析法、重心法、網路覆蓋模型和模擬模擬法等幾種方法，下面對這幾種方法進行簡要的分析。

1.層次分析法

層次分析法是美國運籌學家T.L.Saaty教授於20世紀70年代提出的一種實用的多方案或多目標的決策方法。它合理地將定性與定量的決策結合起來，按照思維、心理的規律把決策過程層次化、數量化，特別適合那些難於完全定量進行分析的復雜問題。它首先將所要分析的問題層次化，即根據問題的性質和要達到的總目標，將問題分解成不同的組成因素，按照因素間的相互關系及隸屬關系，將因素按不同層次聚集組合。形成一個多層分析結構模型，最終歸結為最低層（方案、措施、指標等）相對於最高層（總目標）相對重要程度的權值或相對優劣次序的問題。

層次分析法的優點是：(1)簡單明了，提供了層次框架，便於整理思路；(2)通過對比進行標度，增加了判斷的客觀性；(3)把定性判斷與定量推斷結合，增強科學性和實用性。

然而層次分析法也存在明顯的不足：(1)層次分析法客觀性很高，因素較多（超過9個）時，標度工作量太大，易引起標度專家反感和判斷混亂；(2)層次分析法也有致命的缺點，它只能在給定的策略中去選擇最優的，而不能給出新的策略；(3)層次分析法中所用的指標體系需要有專家系統的支持，如果給出的指標不合理則得到的結果也就不準確；(4)構造判斷矩陣時，由於受資料、信息和分析人員水平的限制，很難准確地用「稍微！ 重要」、「較為重要」 和「極端！ 重要」 等模糊字眼來表示兩元素間的關系，評價結果受人為主觀因素影響大，且判斷矩陣的一致性不甚理想。

層次分析法可用於CO₂地質封存選址工作中，這主要是由地質封存選址的多因子性決定的（參見第六章第四節多因子排序選址技術的GIS實現）。在因子權重分配結構表中可以看出，因子根據特性劃分為指標層A、指標亞層B、指標亞層C和具體指標層D。在劃分層次時，要考慮因子的歸屬關系。另外，具有一票否決的因子應予以關注，並在評價時單獨考慮，不計入同一層級的因子權重計算中。

2.重心法

重心法是單個設施選址最常用的方法，如物流配送中心、油庫選址、庫房、工具設備存放點、停車場等，重心法也常常用於剔除一些不合適的備選方案。重心法是一種靜態的方法，將需求點看成是分布在某一平面范圍內的物體系統，各點的需求量和資源量分別看成是物體的重量，物體系統的重心點將作為選址空間的最佳設置點。

GIS中的最短路徑分析是重心法中常用的方法。

重心法的優點是：(1)計算簡單，數據容易搜集，易於理解；(2)對於單一設施定位時應用解析方法簡便易行；

重心法的不足有：(1)自由度過多導致計算量較大；(2)迭代法計算求得的最佳地點實際上往往很難找到；(3)對於復雜的選址問題，使用重心法常常感到困難，通常需要藉助其他更為綜合的分析技術。

若碳源分布清楚，目標靶區地質條件相似，為求得最佳CO₂運輸路由，即可用該方法進行選址。

3.網路覆蓋模型

網路覆蓋模型可用於移動基站覆蓋、服務網點覆蓋、油庫最大覆蓋面積選址等多方面，可解決對於需求已知的一些需求點，如何確定一組服務設施來滿足這些需求點的需求，也就是需要確定服務設施的最小數量和合適的位置。可分為兩種不同的模型：集合覆蓋模型（用最小數量的設施去覆蓋所有的需求點）和最大覆蓋模型（在給定數量的設施下，覆蓋盡可能多的需求點）。前者常用啟發式演算法；後者常用貪婪演算法。移動基站覆蓋等選址可以首先根據GIS中地圖進行場址初選，根據數字地形圖，生成正射三維影像，或進行三維瀏覽，從而能夠快速地把握整個地區的地形特點，同時參考已有的站點、居民區位置、道路位置，就可以初步推測若干個比較合理的站址。初選出部分地址點後可以使用DEM分析方法優化站址選擇方案，使用GIS中的同時分析計算出幾個候選站點的可視域，並把可視域疊加到地圖上，依此衡量是否能夠覆蓋決策者感興趣的區域。

在綜合考慮碳源（需求點）、場地封存規模（最大覆蓋模型）、交通條件或道路位置，在選址地質條件清楚的情況下，可用此法確定場地范圍，為灌注井布置提供經濟上的依據。

4.模擬模擬法

模擬模擬方法是將實際問題用數學方法和邏輯關系表示出來，建立數學邏輯模型，利用計算機來運行模擬模擬模型，模擬時間系統的運行狀態及其隨時間變化的過程，對一個系統按照一定的作業規則由一個狀態變換為另一個狀態的動態行為進行描述或分析，並通過對模擬模擬運行過程的觀察和統計，得到被模擬模擬系統的輸出參數和基本特徵，以此來估計和推斷實際系統的真實參數和真實性能，然後通過模擬計算及邏輯推理確定最佳布局方案。

模擬模擬法的優點有：(1)直觀形象，清晰明了；(2)研究結果相對解析方法更接近於實際的情況。

其缺點是：(1)進行相對比較嚴格的模型的可信性和有效性的檢驗；(2)有些模擬系統對初始偏差比較敏感，往往使得模擬結果與實際結果有較大的偏差；(3)要求設計人員必須具備豐富的經驗和較高的分析能力，面對相對復雜的模擬系統。

模擬模擬方法在CO₂地質封存選址工作中主要應用於具體的單點位置選取及灌注井施工選點等工作。在具體使用時應結合其他數值模擬方法綜合運用。

當然，應用空間選址方法進行選址不是單一方法的簡單運用，可以是好幾種方法綜合的使用，另外，還可以使用模糊聚類法、遺傳演算法等眾多演算法進行數學建模。

⑥ 我國物流配送中心選址中存在的問題及對策

物流配送中心實際上就是集貨中心、分貨中心、加工中心功能之綜合。建立現代化的物流配送中心是企業強化客戶服務體制、削減流通成本、戰勝競爭對手的一個重要手段。所以要實現物流配送中心自身的效率化，按照客戶的要求建立進貨體制以及保障物流作業的合理化，降低物流成本就要考慮到配送中心的選址問題。
選址時要本著「以最小的成本消耗，創造自身以及客戶最大的經濟效益」原則。選址中存在的問題主要是擬建配送中心地區的地理條件、地形、環境、交通運輸條件、供電、通訊、地價、配送量、配送路線、費用、設施現狀、需求以及有關的法律條目等。除此之外還應該考慮有無競爭對手，配送中心所處的行業——例如製造商型配送中心選址應接近上游生產廠或進口港為宜；日常消費品應接近居民生活社區等。
以上問題歸結起來就為：經濟環境因素、自然環境因素、基礎設施和勞動力成本、競爭對手、企業內部因素。
解決以上問題對策：收集整理歷史資料進行物流分析，對物流配送中心的物流量進行分析和預測進行地址篩選，對配送中心作業的內容進行調查進行定量分析，考察入出貨的條件進行復查，規劃物流配送中心總務流量流程圖確定配送中心所選地址。

⑦ 設施選址的方法

單一設施選址是指獨立地選擇一個新的設施地點，其運營不受企業現有設施網路的影響。在有些情況下，所要選擇位置的新設施是現有設施網路中的一部分，如某餐飲公司要新開一個餐館，但餐館是與現有的其他餐館獨立運營的，這種情況也可看作單一設施選址。單一設施選址又分以下幾種方法：
負荷距離法（load-distance method）
負荷距離法的目標是在若干個候選方案中，選定一個目標方案，他可以使總負荷（貨物、人或其他）移動的距離最小。當與市場的接近程度等因素至關重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在設施布置中使用。
因素評分法
因素評分法在常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因為它以簡單易懂的模式將各種不同因素綜合起來。運用這種因素評分法應注意：在運用因素評分法計算過程中可以感覺到，由於確定權數和等級得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會影響評分數值，最後影響決策的可能性。目前關於確定權數的方法很多，比較客觀准確的方法是層次分析法，該方法操作並不復雜，有較為嚴密的科學依據，我們推薦在做多方案多因素評價時盡可能採用層次分析法。
盈虧分析法
盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產成本比較分析法。這種方法基於以下假設：可供選擇的各個方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產以後原材料、燃料、動力等變動成本不同。這時，可利用損益平衡分析法的原理，以投產後生產成本的高低作為比較的標准。
選址度量法
選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設施選址的方法。
重心法
重心法是一種布置單個設施的方法，這種方法要考慮現有設施之間的距離和要運輸的貨物量。它經常用於中間倉庫的選擇。在最簡單的情況下，這種方法假設運入和運出成本是相等的，它並未考慮在不滿載的情況下增加的特殊運輸費用。 設施網路中的新址選擇比單一設施選擇問題更復雜，因為在這種情況下決定新設施的地點位置時，還必須同時考慮到新設施與其它現有設施之間的相互影響和作用。如果規劃的好，各個設施之間會相互促進，否則就會起到副面作用。設施網路選址包括以下幾個方法：
簡單的中線模式法
簡單的中線模式法是一種廠址選擇的方法。這種方法有其局限性。這種方法只假設坐標上最優的點（即是使總的運輸距離最短的點）是一個可行的建廠點，並不考慮在那裡現在是否有道路，也不考慮自然地形、人口密度，以及其他許多在布點時應考慮的重要事項。
德爾菲分析模型
典型的布置分析考慮的是單一設施的選址，其目標有供需之間的運輸時間或距離極小化，成本的極小化，平均反應時間的極小化。但是，有些選址分析涉及多個設施和多個目標，其決策目標相對模糊，甚至帶有感情色彩。解決這類選址問題的一個方法是使用德爾菲分析模型，該模型在決策過程中考慮了各種影響因素。使用德爾菲分析模型涉及三個小組，即協調小組、預測小組和戰略小組。每個小組在決策中發揮不同的作用。
啟發式方法（heuristics）
啟發式方法只尋找可行解，而不是最優解。負荷距離法中的重心法就是一種啟發式方法。有許多計算機化了的啟發式方法，可解決m，n達幾百、幾千的問題。早在60年代，就有人提出了用啟發式方法解決大型設施選址問題。今天，啟發式方法已經廣泛在很多場合應用。
模擬方法（simulation）
模擬是試圖通過模型重現某一系統的行為或活動，而不必實地去建造並運轉一個系統，那樣會造成巨大的浪費，或根本沒有可能實地去進行運轉實驗。模擬方法有許多種應用，在選址問題中，模擬可以使分析者通過反復改變和組合各種參數，多次試行來評價不同的選址方案，模擬方法可描述多方面的影響因素，因此比運輸表法有更大的實用意義。
優化方法（optimization）
運輸表法實際上就是一種優化方法，雖然只是某一方位問題的最優。這種方法求出的不是可行解、滿意解，而是最優解，即：在所有可能的方案中，不會有比它更好的了。但是由於這種方法要從理論上證明是最優，所以它在使用上有兩大局限性：
1）模型必須較抽象、較簡單，否則得不出解。但由此而使模型的描述距實際較遠；
2）很多定性因素被忽略掉了，因此不可能得出在考慮定性條件下可能得出的很多結論。

⑧ 物流配送中心規劃與設計的倉儲選址方法

最常用的是靜態連續選址模型。選址因素包括運輸費率和該點的貨物運輸量等，代表性的方法是重心法（Center-of- gravity Approach）、網格法（Grid Method）、數值分析法，另外還包括圖表技術（Graphical Techniques）和近似法（Approximating Methods）等。這些方法體現現實情況的程度、計算的速度和難度、得出最優解的能力都各不相同。
重心法 多個配送中心的選址通常採用離散選址模型。常用的選址方法有優化法、模擬法和啟發法。優化法包括：精確法，如微積分和數學規劃模型、多重心法、混合——整數線性規劃法（Mixed -Integer Linear Programming）、目標規劃法（Goal Programming）、樹型搜索法（Tree Search Approach）、動態規劃法（Dynamic Programming）及其他方法。
鮑摩爾——瓦爾夫模型
CFLP法

⑨ 求助~哪位達人能幫忙翻譯下論文的目錄~~~

Directory 目錄

1 緒論 6:1 Introction 6

1.1 The topics of the background and significance of six
1.1.1 Background topics of 6
1.1.2 Significance of seven topics of
1.2 Research 8 at home and abroad
1.2.1 Overseas Research 8
1.2.2 Domestic Research 10
1.3 Research contents and methods 11
1.3.1 research content 11
1.3.2 Research Methods 11
1.4 Research and Technology and Innovation-point line, 12
1.4.1 Technical Route 12
1.4.2 Innovations 13
2 Review of the project site selection method 14
2.1 Theoretical Analysis of 14 sites
2.2 The continuous model of site selection method 15
2.2.1 The center of gravity model 15
2.2.2 Cross-Median Model 17
2.3 Discrete model of site selection method 18
2.3.1 Coverage Model 18
2.3.2 P-Median Model 19
2.4 a combination of factors Evaluation Method 21
2.4.1 Introction 21 a combination of factors Evaluation Method
2.4.2 Comprehensive Evaluation Model 22
2.5 Analytic Hierarchy Process 24
2.5.1 Analytic Hierarchy Process Overview 24
2.5.2 AHP application of the principles of 25
2.5.3 The basic steps of AHP 25
2.5.4 Analytic Hierarchy Process Advantages and Disadvantages of 28
2.5.5 difficulties in the application of AHP 29
3 Taishan stone market, the principle of site selection and impact factors of 30
Taishan Stone Market located 3.1 project profiles 30
3.2 The location of the target market Taishan Stone 32
3.3 The site selection factors 32
3.3.1 natural conditions, 32
3.3.2 the business environment factors, 33
3.3.3 Infrastructure of 33
3.3.4 Other factors 34
3.4 The general process of site selection 34
3.4.1 Select region and position 34
3.4.2 Mapping - to find the best combination of point 34
3.4.3 Market Research 35
3.5 the principle of site selection 35
3.5.1 Cost Minimization principle 35
3.5.2 The principle of co-ordination 36
3.5.3 The principle of competition, 36
3.5.4 Adaptive Principle 36
3.5.5 Strategic Principles 37
3.6 Location of economic research 37
3.6.1 determine the amount of investment 37
3.6.2 Analysis and identification of investment results 38
4 Taishan Stone Market Construction Project located 39
4.1 Application of step 39
4.1.1 determine the location of the purpose and necessity of 39
4.1.2 determine the number of options 39
4.1.3 Alternative initial screening 40
4.1.4 The primary results obtained 40
4.1.5 The specific objectives of the establishment of the second choice 40
4.1.6 the establishment of the second evaluation index system of 40
4.1.7 Evaluation of site selection evaluation system 40
4.1.8 a second evaluation of 41
4.1.9 for optimal program 41
4.2 Alternative selection of 42 regional
4.3 Decision-making process 44
4.3.1 Structure comparison matrix 45
4.3.2 Determination of weight 46
4.3.3 Consistency Check 50
4.3.4 Determination of the best market site selection 51
4.3.5 outcome evaluation 52
5 Summary and Outlook 53
References 54
Thanks 57

⑩ 求文檔: 離散型配送中心選址鮑姆爾－沃爾夫演算法及matlab編程

現在會了沒，會了教教我呀