在syb中促銷常用的方法有

❶ syb創業計劃書答案

SYB的全稱是「START YOUR BUSINESS」，意為「創辦你的企業」，它是「創辦和改善你的企業」（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有願望開辦自己中小企業的朋友量身定製的培訓項目，<br> <br> <br> <br> SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。<br> SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。<br> 第1步 將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析）<br> 第2步 為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目）<br> 第3步 評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析）<br> 第4步 企業的人員組織；（即經營上的人員安排）<br> 第5步 選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可）<br> 第6步 法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任）<br> 第7步 預測啟動資金需求；<br> 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析）<br> 第9步 判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書）<br> 第10步 開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）<br> <br> <br> <br> 參考<br> <br> ■創業培訓課程安排表<br> 第一天：什麼是企業想法，你適合創辦企業嗎？（如何才能成為一個現代的創業者）<br> 第二天：產生你的企業想法,分析研究並篩選出最好的企業想法，完成你自己的企業想法（開發創業構思和創業計劃書的制訂）<br> 第三天：現金流游戲1<br> 第四天：評估你的市場——市場營銷策略<br> 第五天：小本經營與特許經營<br> 第六天：店址的選擇與設計<br> 第七天：現金流游戲2<br> 第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手<br> 第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金<br> 第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入<br> 第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制<br> 第十二天：企業人員組織——人力資源管理與開發<br> 第十三天：判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識<br> 第十四天：制定開辦企業的行動計劃<br> 第十五天：創業計劃書點評與闡述<br> 第十六天：法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規<br> 第十七天：已創業學員心得交流、創業後續服務介紹<br> 第十八天：畢業典禮

希望採納

❷ 如何給企業制定銷售和成本計劃syb

想要更好的給企業制定銷售和成本的計劃，必須要根據企業發展的一個目標，進行有效的規劃和制定才會更好。

❸ syb創業培訓分為幾步其內容有哪些

SYB培訓分為兩大部分一共十步。第一部分是創業意識培訓，共兩步，幫助學員了解成功企業家的特徵和創業失敗的共同原因，評價自己是否適合創業，適合創辦什麼樣的企業，並最終形成一個切合實際的企業構思。

第二部分是創業計劃培訓，幫助學員根據自己的企業構思形成創業計劃，並讓學員明白創辦自己的新企業所要採取的行動。具體內容如下：

第一步、將你作為創業者來評價。告訴你什麼是企業，創辦企業所需的基本素質和要求是什麼，讓你衡量自己是否適合創辦企業。

第二步、為自己建立一個好的企業構思。告訴你如果你自己適合創辦企業，那麼你想創辦什麼企業，你有沒有具體的構思，如果沒有，怎樣去發現並開發你的企業構思。

第三步、評估你的市場。告訴你在有了自己創辦什麼企業的構思後，要評估你的企業有無市場，潛在的顧客和競爭對手是誰，以及確定市場營銷計劃並預測銷售量。

第四步、企業的人員組織。告訴你怎樣組織人員進行生產。

第五步、選擇一種企業法律形態。告訴你辦企業必須合法，教你選擇出適合自己企業的一種法律形態。

第六步、法律環境和你的責任。告訴你企業要承擔相關的法律責任，你的企業登記注冊之後才能受到國家法律保護。你的企業要遵守國家的稅法、企業法、勞動法、環境保護法等相關法律法規。

第七步、預測啟動資金需求。學習怎樣計算出創辦你的企業所需要的啟動資金數量。

第八步、制定利潤計劃。告訴你辦企業必須贏利，這是企業成敗的關鍵。要懂得什麼是成本，怎樣定價，怎樣才能贏利。

第九步、判斷你的企業能否生存。綜合前八步的模擬練習，完成並充實你的創業計劃，再度判斷你的創業項目有多大的成功機會，從而決定你是否應該創辦這個企業。如果決定開辦企業，你要制定一份行動計劃，如選擇地點、籌措資金等。

第十步、開辦企業。了解一個優秀的企業主怎樣處理好日常的企業管理工作。

❹ SYB創業培訓復習題求答案

懸賞到200再說

❺ SYB是什麼

SYB的全稱是「START YOUR BUSINESS」，意為「創辦你的企業」，它是「創辦和改善你的企業」（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有願望開辦自己中小企業的朋友量身定製的培訓項目，
SYB的歷史
SIYB起源於瑞典，上世紀70年代開始叫「看管你的企業」，由於70年代開發的教材取得了成功，77年瑞典與ILO合作改編為IYB，到90年代IYB有了另一個成員SYB，它是ILO在斐濟做培訓時開發的。1998年在SIYB中又衍生了GYB。GYB中一部份內容包含在SYB中但並不完全。2003年ILO又在斯里蘭卡開發了EYB。 目前有84個國家使用SIYB。我國從一九九八年引進，在北京、上海、蘇州三個城市試點，2003年底，向百個城市推廣創業培訓。2001-2003年：80萬人參加創業培訓，培訓後30多萬人實現了創業或自謀職業。 根據SYB創業培訓[1]根據針對人群的不同，在中國主要經歷了四個發展階段： 第一階段2000年~2003年：培訓受眾主要針對下崗失業人員，培訓的目的是為了鼓勵他們實現自主創業，以注冊個體戶經營或小型私有企業的形式解決個人的就業、經濟來源問題。SIYB培訓在這一階段發揮的作用使得參加過培訓的下崗失業人員對創業有了整體的認識，降低了創業失敗的風險。 第二階段2003年~2005年：培訓主要針對城市新增勞動力，其中包括應屆畢業大學生及農村轉移人口。培訓的目的是為了增強這部分群體的創業知識，提高他們的創業意識，並且輔以優惠的政策鼓勵他們實現創業。 第三階段2005年~2007年：SIYB創業培訓經過前兩階段的積累效果開始顯現，在試點城市許多學員通過接受培訓實現了自主創業。不僅解決了個人的就業問題，還帶動了周邊人的就業並為地區增加了財政稅收。在這期間，浙江省委提出了「創新強省，創業富民」 的理念，SIYB創業培訓項目加快了在浙江的發展速度，到目前為止已經開展了三期針對來自金融、投資、政府機構的SIYB講師培訓，儲備了項目發展的師資力量。 第四階段2007年以後：根據十七大提出的「以創業帶動就業」的指導思想，結合中國經濟發展現狀，政府將鼓勵更多的具備經濟實力、具有創新意識的人走向創業。隨著全國范圍內各類創業大賽的舉辦，SIYB創業培訓經過前三個階段的實踐與總結也在不斷發展創新。培訓針對的人群不僅包括以前的下崗失業人員，也開始針對那些具有高學歷、高素質及高收入的人群。通過培訓使他們具備創業的各項能力，鼓勵他們走向創業的道路。
編輯本段SYB的特點
高度滿足小企業家需求、學用結合、高度參與、模塊化、游戲化、短時間、低成本、統一教材、大量後續服務、嚴格的質量控制
編輯本段SYB培訓的與眾不同
1、SYB創業訓練實行小班教學； 2、課堂訓練採用高度創新的參與性互動培訓方法； 3、完全模擬創業實際過程； 4、學員在不斷豐富和完善自己的創業計劃書的同時演繹自己的創業計劃； 5、強烈感受未來創業的真實世界； 6、結業後即可按自己的創業計劃書進行成功創業； 7、SYB培訓機構必須獲得國際勞工組織和人力資源和社會保障部的資格認定。
編輯本段SYB培訓內容
SYB是一套簡明、通俗、易懂、實用的創業培訓教材，已經在全球80多個國家廣泛推行和使用。 SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創業意識培訓，共兩步，第二部分是創業計劃培訓，共八步。 第1步 將你作為創業者來評價；（即創業適應性分析） 第2步 為自己建立一個好的企業構思；（即創業項目構思和選擇創業項目） 第3步 評估你的市場；（即產品、客戶及競爭對手分析） 第4步 企業的人員組織；（即經營上的人員安排） 第5步 選擇一種企業法律形態；（即申辦何種經營許可） 第6步 法律環境和你的責任；（即創業方面的法律法規，創業對你意味著何種法律風險和法律責任） 第7步 預測啟動資金需求； 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析） 第9步 判斷你的企業能否生存；（包括你的創業項目的可行性分析，草擬創業計劃書） 第10步 開辦企業。（介紹開辦企業的實際程序和步驟）
編輯本段課程特色
培訓結束經考試合格者，可獲得國家人力資源和社會保障部門頒發的創業培訓證書 師資力量：由國際勞工組織和中國人力資源和社會保障部統一培訓和認證的SYB/SIYB創業培訓講師 使用教材：國際勞工局（日內瓦）：《創辦你的企業》(SYB)
編輯本段學員參加培訓後的收獲
1、經過培訓幫助創業者正確認識自我，創業意識得到增強； 2、使創業者形成一個相對完善的、實際的企業構想； 3、使創業者對企業即將面臨的市場環境有理性的認識，且能夠正確對市場進行評估；
編輯本段參考
創業培訓課程安排表
第一天：什麼是企業想法，你適合創辦企業嗎？（如何才能成為一個現代的創業者） 第二天：產生你的企業想法,分析研究並篩選出最好的企業想法，完成你自己的企業想法（開發創業構思和創業計劃書的制訂） 第三天：現金流游戲1 第四天：評估你的市場——市場營銷策略 第五天：小本經營與特許經營 第六天：店址的選擇與設計 第七天：現金流游戲2 第八天：評估你的市場——了解你的顧客、了解你的競爭對手 第九天：預測啟動資金需求——如何籌集投資資金 第十天：制定利潤計劃——定價與銷售收入 第十一天：工商稅務登記與管理、稅務成本控制 第十二天：企業人員組織——人力資源管理與開發 第十三天：判斷你的企業能否生存——完成創業計劃書、項目標書制定知識 第十四天：制定開辦企業的行動計劃 第十五天：創業計劃書點評與闡述 第十六天：法律環境和你的責任——勞動政策法規、企業經營法規 第十七天：已創業學員心得交流、創業後續服務介紹 第十八天：畢業典禮
報名需知特別提示
具體可聯系當地勞動部門及相關單位. 報名時間：常年接受報名，每月開班 報名資料： 1. 提供身份證復印件； 2. 有《就業失業證》的人員請帶上原件及復印件； 3. 一寸彩色照兩張； 4、提供學歷證復印件

❻ syb是什麼意思

為你全面解釋：
1、簡介：
SYB的全稱是「START YOUR BUSINESS」，意為「創辦你的企業」，它是「創辦和改善你的企業」（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分。
2、特點：
高度滿足小企業家需求、學用結合、高度參與、模塊化、游戲化、短時間、低成本、統一教材、大量後續服務、嚴格的質量控制。
3、
課程特色
培訓結束經考試合格者，可獲得國家人力資源和社會保障部門頒發的創業培訓證書
師資力量：由國際勞工組織和中國人力資源和社會保障部統一培訓和認證的SYB/SIYB創業培訓講師
使用教材：國際勞工局（日內瓦）：《創辦你的企業》(SYB)
4、詳情請你參考以下鏈接：
ke.haosou.com

❼ 跪求SYB創業計劃書一份，要交作業的，要數據准確，行業不限，謝謝

中國移動社區便利店

（二）計劃摘要
本公司是本著服務南昌地區的移動用戶而創建的，我們在尋找像水果店，煙酒店這樣的非專營店合作夥伴。我們為了提高移動業務的第一推薦率，與對方本著友好合作，互惠互利共同發展的原則，在南昌地區建立社區便利店開展業務合作，結成長期，緊密的合作夥伴關系等有關問題。我們主要向便利店提供移動號卡銷售，空中充值，移動實體卡銷售等。我們的業務范圍是東胡區。

（三）企業介紹
為了規范中國移動通信服務網點的行為，為廣大消費者提供更好的服務，，提高移動業務的第一推薦率，是我們的公司理念。

（四）行業分析
我們這個行業的基本特點是分布比較廣，因為我們所尋找的合作者像水果店就是這樣，這樣我們的客源就比較廣。另外，與我們相競爭的企業是中國聯通，但我們移動的用戶還是比較多，所以我們堅信我們的移動社區便利店一定會成功。

（五）社會調查
我們在東胡區大概的調查了下，發現那種大的移動大廳還是比較少，這樣給一些移動用戶帶來還多的不便，因為他們要去很遠的地方充話費，而且他們不能及時的了解移動公司的最新業務，特別是有時候有重大的事要處理，突然停機這是很惱火的事情，而我們發現像水果店，煙酒店幾乎到處都有，我們跟他們合作就可以擴大我們的服務，提高我們的服務質量，現在人們對手機的需求很大，很多時候都要用到。

（六） 產品（服務）介紹
我們的產品是移動號卡，移動實體卡，我們的服務是空中充值，就是移動用戶可以像到銀行存錢一樣，存一些錢，我們會根據手機實際用多少幫他從裡面扣除，這樣就可以方便南昌廣大的消費者，為他們節省時間，同時還可以使他們選擇更實惠的號卡，服務等。

（七）合作方案
我們移動公司負責社區便利店外部帶有中國移動CI標識的門頭，燈箱及帶有中國移動CI標識背板及業務宣傳品，移動業務宣傳架的投資。社區便利店不得出現除中國移動通信以外的任何通信網路運營商的企業標識，業務品牌，及宣傳資料，並積極配合移動公司的業務宣傳。我們會給社區便利店一定的門頭補貼，店面在三米以上的我們給250元一月，其他的酌情考慮。

（八）人員及組織結構
社區便利店需要安排一名指定店員定期接受移動業務培訓，店主需保護好機器設備，我們會在技術上支持，移動公司會及時通知便利店最新移動業務。

（九）行銷策略
我們要不時的了解我們的服務市場東胡區，給我們的代理商一定的優惠政策，我們也會採取廣告策略來使群眾知道我們的業務並採取促銷方式。

（十）可能風險評估
也許這樣做會使得正規的移動大廳的客源流失，同時可能在比較小的范圍芮就出現好幾家這樣的移動社區便利店，但這樣可以促使移動大廳作好售後服務。

❽ syb創業計劃答案

用網路搜索《bbs.laispa創業計劃書》找到《創業計劃書_創業計劃書範文》這個網站就可以去下載了，地址我就不發了，免得被K號