① 精益生產管理有哪些方法
精益生產管理方法有：
1、實行標准化作業，用少的勞動力生產
分析和改進現有的操作行為和方法，減少冗餘行為，規范必要的行為，以達到勞動力少的生產目的
2、縮短生產過程時間
為提高勞動效率，應適當改變管理制度，重組各部門，以解決職責重疊、重復勞動和無效勞動的問題
其次，根據作業節奏和崗位作業任務，設置新崗位，確定崗位設置，配置必要的崗位人員
3、培養多技能工人，實現少人
讓現場管理人員在各自的工作場所輪換，操作人員在小組輪換一些操作崗位也可以一天輪換幾次
4、減少工作轉換時間
縮短工序轉換時間就是縮短產品品種轉換和設備調整時間，變內部工序轉換為外部工序轉換，提高設備運轉率，達到增加產品生產時間的目的
5、持續開展運營改進活動
廣泛開展合理化活動，減少純粹浪費的時間，減少無附加值的操作，提高有附加值的實質性操作，通過改進操作流程，減少產品等待和處理時間，達到縮短生產流程的目的，從而減少產品等待和處理時間，降低產品成本