短期經營的基本方法有哪些

『壹』 經營方法

方法1：定一個目標，定一個長期或者短期的營業目標，如果沒有達到理想的效果的話

，想想是否，是貨的路子不對，或者是手下的人是不是不盡心，要多多發現最近什麼

貨賣得好。當在任務的壓力下有員工要提出辭職的話，要盡早做打算。

方法2：要注意恩威適當，所謂恩不用多說了適當的獎勵會帶動員工的上進心，所謂威

，當你同時經營幾個店以上的時候，最好找個有責任心的人幫你打理店面，責任心是

首要的，可以把有責任心的服務員放在比較遠的店面，在中午吃飯的時候抽空去看看

，要對其施以威，舉個例子：中午吃飯了，一般人流量在下午是高峰期的話，就對服

務員說，XX人該多了上點心，加油啊。要會用語言帶動服務員的責任心，（前提此服

務員很有責任心）。

方法3：如果效益還不是很好的話，一定要去底層親自實踐，看看是哪裡出了問題，再

舉個列子：當年禽流感的時候，肯德基效益瀕臨破產，肯德基總裁自己去店裡當服務

員一天，把一天的體會在董事會上提出來，就是在非常時期沒有人再來光顧，要求解

決問題，最後他們把肯德基有關雞的烹飪地方法還有產地都公布於眾，才換來經濟效

益（小道消息僅供參考）。一定要親自去體會從中發現問題，善於發現問題解決問題

才是經營之道。

方法4：不要在一棵樹上弔死，賣東西要善於發現這個季節這個時代什麼才是潮流，什

么才能銷量好，要多注意多總結，切忌不可再一種品牌上弔死，尤其是女裝，我們不

難發現，當今世界上大品牌例如李寧，阿迪達斯，耐克等大神級別的品牌，都是以運

動裝為主，主要偏向於男人的運動裝，因為男人的穿衣要比女人的簡單穩定，尤其是

運動衣基本上不用太大的款式改動，只要用料號打出品牌廣告是成為大神級別的啦。
所以要經營女裝尤其是學生或者休閑消費者群體，一定不能在一種牌子上面弔死，現

在沒有哪種牌子一定能考慮到全方位的學生和休閑群體想要的款式，因為女人是天生

愛美的，但是休閑女人和學生他們的消費水平不在一個起跑線上，而且社會上的款式

隨之增多，還是那句話要善於發現什麼樣的東西銷量好，我們就進什麼樣的畢竟我們

要的是經濟效益，不是給他們品牌打免費的宣傳廣告的。

總結：當效益不好的時候切忌一味的煩躁，要多用你的眼睛去看去發現問題解決問題

，去虛心接受別人的意見，因為再給你出主意的時候畢竟對方是為你好，不管對你合

不合用也要謝謝對方，從中要選出對你有力的意見，對於員工要多去積極的調動他們

的責任心，也可以把兩個不怎麼熟悉的人放在一起讓他們產生互相監督的作用，孫子

兵法知人善用，攻心為上。
以上是我的理解僅供參考嘿嘿。

『貳』 分析比較短期經營決策與長期投資決策考慮的重點有哪些不同之處

長期決策指在改變或擴大企業的生產或服務能力 (如廠房設備更新、資源開發利用、增加新產品生產等)期待以後若干年獲得更多利益的若干投資方案中，進行分析、評價和選擇，最終確定最佳方案的過程。長期決策是企業最重要的決策，它涉及的時間長、投資大、風險大，對企業未來的長期盈利能力有著決定性的影響，方案一旦確定實施就難於更改，因此，長期決策必須兼顧技術上的先進性和經濟上的合理性，充分考慮各種可計量和不可計量因素，進行科學的測算和縝 密的比較分析，從而挑選出最切實可行的方案；
短期決策是亦稱「短期經營決策」。一年或一年以下則為短期決策。短期決策分析最常用的專門方法有： 差量分析法和量本利分析法。然後根據決策結果制定短期經營計劃。短期決策通常只涉及一年以內的一次性專門業務，並僅對該時期內的收支盈虧產生影響而進行的決策。

『叄』 短期經營決策的步驟是什麼

1.對問題進行分類

一共有四類問題。第一類是真正的普遍性問題，管理者在工作中遇到的問題多數可以歸入此類。這些問題常常通過諸多的表面事件表現出來，但如果只是去處理這些表面事件，不去追究問題的根源，不僅問題得不到根治，而且還將耗費大量的時間和金錢。要解決普遍性問題，管理者首先要制定規則，然後可根據實際情況來調整規則，從而達到解決問題的目的。第二類問題，對當事者來說可能是獨一無二的，但是已經在很多企業中發生過，也具有普遍性，比如並購，這就要藉助別人的經驗來解決。第三類是真正獨一無二的問題，這類問題必須個別處理。但是這類問題少之又少。最後一類問題隱藏著新的普遍情況，這類問題需要建立新的規則來解決，千萬不要把它們當成沒有普遍性的意外事件。

2.對問題進行定義

這一步要搞清楚究竟發生了什麼情況，哪些因素與此問題相關。美國汽車業以前認為，之所以會發生交通事故，是因為道路修建得不安全，以及駕駛員的技術不過關所致。因此，他們在加強公路安全和培訓駕駛員方面做了大量工作。而實際問題卻不僅限於以上兩個方面，汽車設計方面也存在著極大的安全隱患。為了正確而全面地定義問題，惟一的辦法就是：對照觀察到的所有情況，不斷對已有的定義進行檢驗，一旦發現該定義未能涵蓋全部情況，就立即將它摒棄。

3.明確問題的限定條件

也就是說，要明確列出決策所要實現的目標。這一步最容易犯的錯誤是設定了幾個本身就相互矛盾的目標，如果是這樣，那麼這種決策比賭博還沒有理性。另外，決策雖然一開始是正確的，但是後續過程中前提條件卻發生了改變，如果不隨之調整決策的話，就必然導致失敗。因此，決策者必須一直牢記決策所要實現的限定條件。一旦現實情況發生大的變化，就應該馬上尋找新的辦法。

4.判斷哪些是「正確」決策，而不是先考慮決策可否被接受

一開始就考慮「什麼樣的決策才會被接受」對決策者毫無益處。因為在考慮這一問題的過程中，決策者往往會丟掉重點，根本無法做出有效的決策。正確的做法是，先判斷出正確的決策，然後再採取折中的辦法，讓大家接受決策。

5.在制定決策時將實施行動考慮在內

決策不過是美好的願望而已。在這個步驟中，管理者要確保任務和責任已經明確地落實到具體的人，另外，還要確保任務執行者能夠勝任工作。如有必要，還必須調整對執行者的考核方法、任務完成的衡量標准以及激勵機制。將決策告知相關人員也很重要，否則，很可能產生嚴重後果。

6.對照實際執行情況檢驗決策的正確性和有效性

決策者需要報告和數據等系統化的反饋信息。但是，信息總是抽象的，並不能准確反映具體現實。因此，他們的反饋信息若不以親眼所見的實際情況為核心，他們若不經常走出去看看，就容易落入教條主義的桎梏中

『肆』 短期經營決策的短期決策的常用方法

1、差量法：
即將備選方案的有關貨幣金額進行比較，選出最優方案的方法。
差量一般包括：差量收入和差量成本.
差量收入指兩個備選方案之間預期收入的差異數。
差量成本指兩個備選方案之間預期成本的差異數。
只要差量收入大於差量成本，那麼前一個方案是最優的，反之則後一個方案為優。
2、平衡計演算法
因為解決問題的各方案的成本是產量（或某個指標）的函數， 而這些函數在圖象上往往表現為直線，只要兩根直線不平行，總 有交點，這個交點就是兩個方案成本相等時的產量。
3、數學模型法
利用數學模型來判斷哪個方案最優。

『伍』 短期經營決策的方法有哪些並簡述怎樣運用這些方法。

1確定決策目標，案3確定各個可行備選的方案有關的成本收益，把成本和收益進一步區分為相關於不相關的兩類，並不排除不想管的成本和收益4，匯總每個相關方案的成本和收益5，進行決策

『陸』 1.短期經營決策分析常用的方法有貢獻毛益分析法,成本平衡點分析法,( )和( ).

差別分析法、相關成本法

『柒』 短期經營決策的方法有哪些並簡述怎樣運用這些方法

單位資源貢獻毛益法，貢獻毛益法，差量分析法，相關損益分析法，成本無差異法，功能成本分析法，最優生產批量決策

『捌』 簡述短期生產經營決策的方法有哪些

短期生產經營決策分析常用的方法主要分為兩大類：確定型決策分析方法和非確定型決策分析方法。

確定型決策分析方法包括：

（1）差量分析法；

（2）貢獻邊際分析法；

（3）本量利分析法；

（4）邊際分析法；

（5）線性規劃法。

(8)短期經營的基本方法有哪些擴展閱讀：

在決策過程中，可能會發生許多問題，這些問題不一定都做為決策的對象。必須經過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的症結。一般要注意以下幾點：

一、明確目標概念，不能模稜兩可。

(一)目標要有量的規定性。對無法定量考核的。要採用測量法進行定性分析。使其具有可衡量的標准。

(二)目標的完成要與時間限制。

(三)目標實施必須與經濟責任制緊密結合起來，不落實經濟責任制，目標就不能實現。

二、要確定決策目標的價值准則，即常說的「值得不值得」，要進行經濟效益分析。

三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。要集思廣益，博採眾長。傾聽各方面的意見，領導審定方案時，即要重視下級的意見，又不能為下級所左右，選擇的最佳方案應具有權威性和法律性，並對決策後果負責，專業部門不能越俎代庖。