採取哪些方法和領導相處

① 如何與領導相處

建議：1、領導也是人，也就是跟人相處； 2、領導要樹威信，不能隨便與員工打成一片，換位思考； 3、大家都是出來混的，將在外，好的建議及最新重要動態要及時匯報； --------------------------------------- 如何和領導相處? 1、增強自信感，你想領導也是人，領導也是從小員工走到領導崗位的，所以首先要消除畏懼感。 2、談的話題很多，這要看領導的喜好了，他熱愛體育，還是他關心國家大事，還是他喜歡賭博，切忌女色（有也不會和你談）、新鮮事。 3、永遠記住你懂的永遠也沒有領導懂的多；（要讓領導在他懂但不一定對的問題上盡情的發揮）。 4、掌握好談話的尺度、場合、心情以及他對你本身的印象。 5、談話健康向上、不可在背後議論別人。 6、處處表現出對領導的尊重；讓他感覺他是個善解仁義的好領導。 贏得上司最佳印象的訣竅 也許你象愛因斯坦一樣聰明，創意也絕對獨特，為什麼在別人眼中依舊是無足輕重？先不要因此抑鬱，生活往往是可以改變的，試著按以下的要點做，你會成為上司眼中不可缺少的重磅人才。 1、早到。別以為沒人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢？如果能提早一點到公司，就顯得你很重視這份工作。 2、不要過於固執。工作時時在擴展，不要老是以「這不是我份內的工作」為由來逃避責任。當前額外的工作指派到你頭上時，不妨視之為考驗。 3、苦中求樂。不管你接受的工作多麼艱巨，鞠躬盡瘁也要做好，千萬別表現出你做不來或不知從何入手的樣子。 4、立刻動手。接到工作要立刻動手，迅速准確及時完成，反應敏捷給人的印象是金錢買不到的。 5、謹言。職務上的機密必須守口如瓶。 6、亦步亦趨跟主管。上司的時間比你的時間寶貴，不管他臨時指派了什麼工作給你，都比你手頭上的工作來得重要。 7、榮耀歸於上司。即讓上司在人前人後永遠光鮮。 8、保持冷靜。面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優勢。老闆、客戶不僅欽佩那些面對危機聲色不變的人，更欣賞能妥善解決問題的人。 9、別存在太多的希望。千萬別期盼所有的事情都會照你的計劃而行。相反，你得時時為可能產生的錯誤做准備。 10、決斷力要夠。遇事猶豫不決或過度依賴他人意見的人，是一輩子註定要被打入冷宮的。 11、善於資訊。要想成為一個成功的人，光是從影音媒體取得資訊是不夠的，多看報章雜志才是最直接的知識來源。 如何和領導相處－－－李陽 成功做人很簡單，關鍵就是： 一、以身作則；榜樣的力量是無窮的！ 二、要想改變世界，首先改變自己； 三、己之不欲，勿施於人； 四、懷著感恩的心； 五、給別人帶來美好的感覺； 六、用樂觀和激情的狀態影響別人； 七、把壓力變成動力； 八、全面控制自己的不良情緒。 和上級有效溝通的十大秘訣 瘋狂秘訣一、要真誠地贊揚上級，最好是背後的贊揚； 瘋狂秘訣二、要主動報告，讓上級對工作進展了如指掌； 瘋狂秘訣三、對上級的詢問有問必有答，而且清清楚楚； 瘋狂秘訣四、充實自己，努力學習，瘋狂超越；但注意，不要用上班的時間學習，而且學習的速度要超過上級的速度；上級每個月讀四本書，你要讀五本。 瘋狂秘訣五、真誠地接受批評，不犯三次過錯； 瘋狂秘訣六、不忙的時候要主動幫助別人，這一點非常重要！這是中國人最欠缺的！幫助別人其實就是成就自我！ 瘋狂秘訣七、毫無怨言地接受任務；相信上級和群眾的眼睛是雪亮的，心是慈善的。 瘋狂秘訣八、對自己的業務主動提出改善計劃，讓上司進步。 瘋狂秘訣九、經常站在上級的立場看問題； 瘋狂秘訣十、人常說成功不簡單，其實，只要稍微做得比別人好一點，稍微主動一點，你就是上司的得力助手、扶持的對象。因為在這個世界上，能夠按這句話行事的人不是很多，相反非常的少，所以你只要稍微做得比別人好一點，你就成功了。 親愛的朋友，知道是遠遠不夠的，一定要行動！在行動中成長，在行動中變得更加有智慧！ --------------------------------------- 探討領導者對上級交際，在一些人的眼睛裡，似乎不可思議，事實上，絕大多數的領導者都有自己的上級，連長上面有營長，營長上面有團長，團長上面有師長：鄉長上面有縣長，縣長上面有省長；科長上面有處長，處長上面有局長，如此等等，不勝枚舉。尤其是現代社會，位至極尊的領導者屬鳳毛麟角。就是選舉的國家元首，也受到國會、議會、選民的制約。因此，有必要研究領導者的對上交際藝術。 在社會上經常可以碰到一些這樣的領導者，他們具有領導才能和良好的領導品質，在部屬中也具有較高的威信，同事也能友好相處，但是卻和上級處理不好關系。這其中除了上級的原因之外，如果從自身找毛病，角色行為不當也是非常突出的原因。 對上級交際不當主要有以下幾種類型： 一是絕對服從型。這種人對上級的意見不管正確與否都唯命是從，很像趙樹理筆下的那個農會主席張得貴對待老村長閻恆元的態度；「張得貴，真好漢，跟著恆元舌頭轉，恆元說個『長』，得貴說『不短』，恆元說個『方』，得貴說『不圓』，恆元說『沙鍋能搗蒜』，得貴就說『打不爛』，恆元說『公雞能下蛋』，得貴就說『親眼見』」。 二是投其所好型。這種人對上司察言觀色，專門會仰上級鼻息出氣。上級說是「鹿」，他絕不說是「馬」。隋煬帝的御史大夫裴蘊、內史侍郎虞世基都是這方面的典型代表。裴蘊辦案看主子的態度，「若欲罪者，則屈法順情，鍛成其罪，所欲宥者，則附從輕典，因而釋之。」虞世基因為「帝惡聞賊盜」，他就報喜不報憂，明明下面是火急報警，他卻奏稱，「鼠竊狗盜」行將除盡，「願陛下勿以介懷」。 三是不言可否型。小說家李伯元在《南亭筆記》中有這樣一段記載：「王仁和相國文韶，人軍機後，耳聾愈甚……一日，榮祿爭一事，相持不下。西太後問王意如何。王不知雲，只得莞爾而笑。西太後再三垂問，王仍笑。因太後曰：『你怕得罪人?真是個琉璃蛋!一害怕得罪上級，遇事不置可否，這種人還是大有人在的。 四是迴避領導型。有一部分人自己雖然也是領導者，但是卻非常怕見自己的上司，遇見上級領導則繞道走。這種人或怕接近上級領導者有「拍馬之嫌」，或因有「自我防衛心理」，害怕上級發現自己的短處，或因與上級之間有心理間隙，等等。不管其原因如何，此種交往不利於上下級之間心理溝通。 五是遇事對抗型。這種人與上級產生了抵觸情緒，因此對上級採取排斥、抗拒行為，不管上級對與錯，都尋機向上級「發難」，拒不執行上級的指示、命令，和上級經常發生矛盾沖突。 六是評頭晶足型。有的人對上級的指示雖然也執行，但不管指示是否正確，總愛挑三揀四，評頭品足。這種晶評雖然有時在理，但經常採取此種行為，不僅會使上級產生厭煩心理，而且會在下級中引起不良傾向，使本單位出現一批「評論員」，減少組織內的實幹家。這樣對組織的發展是沒有多大益處的。 以上種種行為不管其動機如何，就其後果來看，都會影響與上級的關系。雖然有的交往方式個人會獲取一時之利，但是從長遠的角度看，對事業、對組織、對上級、對自己都有害而無利。下級與上級正常交際應該注意以下幾點： 熟悉上級的心理特徵，進行正常的心理溝通。與上級交往同與其他人交往一樣，都需要進行心理溝通。上級也是人，同樣存在七情六慾，不熟悉上級的心理特徵，就不能進行良好的情感交流，達不到情感的一致性。上級與下級的工作關系，不能完全拋開情感關系。上下級之間雙方心理上接近與相互幫促，會減少互相之間的摩擦事件和沖突，反之，情感差異很大，就免不了要發生心理碰撞，影響工作關系。《戰國策》中「觸礱說趙太後」一段能很好地說明這個問題。趙太後剛剛當政時，秦國發兵進犯，形勢危急。趙國向齊國求救，而齊國卻要趙太後最疼愛的小兒子長安君作人質，才肯出兵。太後捨不得讓長安君去，大臣們紛紛勸太後以國事為重，結果君臣關系鬧翻了。太後說：「有復言令長安君為質者，老婦必唾其面!」君臣關系形成了僵局。這時候，左師求見，他避而不談長安君之事，先從飲食起居等有關老年人健康的問題談起，來緩解緊張氣氛，繼托太後關心一下他的小兒子舒棋，引起太後感情上的共鳴。太後不僅應允，而且破顏為笑，主動談起了憐子問題，君臣關系變得和諧、融洽起來。這時，觸礱因勢利導，指出君侯的子孫如果「位尊而無功，俸厚而無勞」是很危險的，太後如果真疼愛長安君，應該讓他到齊國作人質，以解趙國之危，為國立功，只有這樣，日後長安君才能在趙國自立。這番人情人理的勸導使太後幡然醒悟，終於同意長安君人齊為質。試想，觸礱不掌握太後憐子的心理，勸說不僅不能夠成功，還真有可能受「唾其面」之辱。了解、熟悉上級的心理特徵是為了更好地處理工作關系，不應當懷有個人動機，投其所好，以達到取悅上級之目的。領導者的工作需要得到上級的支持和幫助，為了組織的共同目標對上級有時要進行建議和規勸，這些離開良好的心理溝通是無法奏效的。社會心理學研究認為，交往頻率對建立人際關系具有重要作用。對上級不交往，採取迴避態度，很難和上級的認識取得一致，沒有一致的認識，相互之間的支持、協調、配合都將大受影響。 2009-6-5 00:47 回復 113.65.124.* 2樓 服從上級的領導，不要對上級採取抗拒、排斥態度。下級服從上級是起碼的組織原則。一般情況下，上級領導的決策、計劃不可能全是錯誤的，即使有時上級從全局考慮出發，與小單位利益發生了矛盾，也應服從大局需要，不應抗拒不辦。更何況有的人因為與上級產生了矛盾，明知上級是對的，也採取抗拒、排斥態度，那更是不應該的。感情不能代替理智，領導者處理工作關系，不僅有情感因素，更要求理智地處理問題。頂牛、抗拒、排斥不是改善上下級關系的有效途徑。下級與上級產生矛盾後，最好能找上級進行溝通，就是上級的工作有失誤，也不要抓住上級的缺點不放。及時地進行心理溝通，會增加心理相容，採取諒解、支持和友誼的態度。 敢於指出和彌補上級的失誤，但不一定用逆耳之言。上級作決策、訂計劃、實施指揮，囿於各種限制，難免會出現失誤。發現領導失誤之後，不能為討上級歡心，按其所好，助其蔓延，也不能害怕上級不高興，沉默不語，而應當及時指出，使失誤盡快得到糾正。這樣才能減少損失，否則，錯誤的決策、計劃蔓延發展，總有一天不僅要禍及組織，而且會禍及自身。當然，指出上級的錯誤不一定非要用逆耳之言。有些人認為「忠言逆耳利於行，良葯苦口利於病」，但是他們不知道，如果能達到治病的目的，忠言不逆耳、良葯不苦口豈不是更好。指出上級的失誤，不一定開口就大講其弊，開口就說人家錯了，有時上級心理不一定承受得了，不妨採取點「以迂為直」的戰術，走走迂迴路線，這樣有可能收到更好的效果。觸礱說趙太後，通篇沒有逆耳之言，沒用激烈的言詞，在和諧、友好的氣氛中，成功地幫助太後糾正了失誤。他的批評方法值得借鑒。指出上級失誤不能是竹筒倒豆子，傾完拉倒，要考慮怎樣才能讓上級接受。否則，批評完了，或者發了一通牢騷，不僅不起任何積極作用，而且還會增加摩擦和沖突。對上級的失誤，還應該提倡「補台」精神，幫助上級彌補缺陷，不能站在旁邊看笑話，甚至諷刺。這種消極的交往態度會使上下級關系緊張和冷漠。對上級工作如果有什麼好的建議，要及時提出來，提建議時要防止使用脅迫性的口氣和方式，脅迫上級接受往往會適得其反。 要設身處地從上級角度想問題，不要強上級所難。上級要關心、幫助、支持下級，這是不言而喻的。但是在人際交往中，特別是在對上級交際中，下級經常會發生非感情移人心理障礙，即不設身處地考慮上級在實際工作中遇到的情況，脫離現實主客觀條件對上級提出要求，如果達不到，則進行「發難」。上級工作也有上級的難處，作為領導者，如果能經常想想自己也不能事事滿足下級要求，就會理解上級的困難，體諒上級的苦衷，不給上級增加無法解決的難題。 交往要有耐性，要經受得起挫折和反復。下級不可避免地要向上級提工作建議，向上級提建議時要有耐性。一般說來，上級要比下級高明一些，但是客觀情況並非完全如此，在某些問題上，下級的認識高於上級的認識是正常的。范進中舉時寫的文章，主考官要看幾遍才「解其中味」，這類事例在工作中有時也會發生。當下級的認識高於上級時，要取得上級的支持，必須有不怕挫折、不怕反復的精神，要反復地向上級說明自己的觀點，逐步使上級了解新建議的內容與好處，從而達到說服上級、取得上級支持的目的。有時，由於上級不理解，還可能招致指責和批評，這時千萬不能氣餒，應該勇敢接受挫折、誤會和指責，繼續堅持下去。如果缺乏堅持精神，就會使美好的願望夭折在磨難之中，堅持下去，有時會出現「柳暗花明」的局面。 人們都知道要處理好人際關系對做好工作非常重要，那處理好與上司的關系會有怎樣的效果呢？ 其實你和你的上司是「一根繩上的螞蚱」。你們要想成功就得同舟共濟。那麼怎樣保證你們的關系富有成效並使你們雙方都獲益呢？你得學會「搞定」你的頭兒。你是否了解你的上司呢，先來回答以下問題： 1、 你的上司是個什麼樣的人？ 你的上司是個只願把握大局的人，還是個事無巨細皆不放鬆的人？如果你向一個只願把握大局的人匯報事情的細枝末節，那麼他（她）很快對你就會膩煩的。你也許會認為你對某項工作盡職盡責，而你的上司卻漠不關心。一位只願把握大局的領導會認為你該把所有基礎工作都做好，否則他（她）就不會信任你。你的老闆可能只注重結果。如果你早些了解頭兒的個性，你倆的合作就會愉快的多。 2、 你是否在幫助上司達到目標？ 如果你清楚地知道你的上司想要完成什麼任務，你最好能幫上忙。了解那些特別的目標將有助於你更好地掌握部門的發展方向。通過這些信息，你就能採取前瞻性措施來幫助你的上司達到目標，頭兒也就會視你為部門中有價值的成員，那麼當他（她）升遷時，你也會跟著得到提拔。 3、 我的上司是喜歡在上午處理問題，還是在下午？ 如果你知道你的上司不是一個喜歡在上午處理問題的人，你就要盡量避免成為第一個被他召見的人——特別是當你們兩人的確有問題需要商量時，你會發現你的上司在下午更容易聽取下屬意見，更可能幫你解決問題，千萬別在他（她）不想解決問題時前去打擾。 4、 我對上司寄予我的期望是否瞭然於胸？ 實際上只有為數不多的員工會被頭兒寄予期望，並為他們勾畫目標。所有人都削尖腦袋想成為其中一員。如果你的老闆是個注重細節的人，你就該簡要的寫下你認為他（她）對你的期望是什麼，然後拿給他（她）去徵求意見。而如果你的上司是個一見紙多就頭疼的人，你最好就你在部門中的作用和責任同他（她）非正式的聊幾次。 5、 我是否竭盡全力地使我的上司和部門都顯得很出色？ 要知道，如果你的上司顯得出色，那麼你也會顯得出色。你該隨時隨地想方法使你的上司顯得出色。如果你有什麼能改善部門工作的主意，一定要讓他（她）知道。但務必私下去談，且不要與他（她）發生沖突。如果部門工作得到了改善，你就會得到更多信任，那對你的事業會很有益處。 一旦你真正處理好了與上司的關系，你就會覺得你們更像是夥伴而不像是上下級。作為夥伴，上司會委託你更多的任務，使你有更廣闊的發展空間。

② 作為一名基層員工，平時應該用什麼相處方式和領導相處

針對你這個問題，我有幾點自己的看法，希望能幫助你。

首先，我覺得你應該了解你的領導是一個什麼樣人。其實不管是領導還是同事、下屬，都是有血有肉，有七情六慾的人。既然都是人，那麼就都是有情感的，都有情感的需求。

再者，你應該清楚自己和領導直接的關系。如果關系很近，那你相對比較簡單。可如果關系平平，你就要特別注意了。

和領導相處不是這么簡單說得清楚的，更多的內容還需要在職場生活中慢慢體會。

③ 在職場中，如何與領導做到和平相處

身在職場，不論是普通員工，還是有一定職位的管理者，都得考慮怎樣與老闆正確相處。從某種程度上來說，大家的職業前途，都是由老闆決定的。因為，你必須得讓老闆滿意，才有機會升職加薪。因此，即使你很有才能，處理好與老闆之間的關系，還是非常重要的。

俗語說「君子之交淡如水」，這既適用於企業中的員工與老闆，也同樣適用於管理者與老闆之間。尤其是企業中的管理層人員，接觸老闆的時間與機會非常多，但是，如何保持好與老闆適當的距離，以非常「藝術化」的方式，既讓老闆對你信任，而且也不會使你遠離老闆的視線，成為企業和職場中的佼佼者，這就需要管理層有一定的內功修煉了。

正如「刺蝟理論」所啟示的：兩只刺蝟相擁取暖，必然傷及對方，而遠了又不能互相取暖。只有努力找到了一個合適的距離，既能互相取暖，又不至於刺到對方。

管理者與老闆之間，就像兩只相互取暖的刺蝟，按照以下方法，與老闆保持合適的距離，達到一個最佳的狀態。

1、領會意圖，尊重老闆

老闆最大，是亘古不變的職場法則。當老闆講話的時候，作為管理者要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽。不要死獃獃地埋著頭，眼睛注視著老闆，必要時作一點記錄。老闆講完以後，你可以稍思片刻，也可問一兩個問題，真正弄懂其意圖，然後概括一下老闆的談話內容，表示你已明白了他的意見，既顯示出你的積極性和水平，也是對老闆的尊重。

如果遇到重大的會議，管理者在陳述負責的工作或項目時，不管什麼情況下，哪怕是你的見解被老闆採納，你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法。所有的想法最終會成為老闆的決定，而且一切多是以他的名義發出的，所以，你的目的實際上已達到了，千萬不能因此而憤憤不平，不然，連聽你訴苦的人都會對你不屑一顧。

切記，老闆不喜歡那種思維遲鈍、需要反復叮囑的人，管理者要對老闆表現出恰如其分的尊重，別搶了他的權責與榮譽。

2、認清自己，做好工作

少說話，多做事，成功才能屬於你。這是很淺顯的道理，管理者要想職業發展和獲得老闆更多賞識，必須要這樣做。同時，要讓老闆充分地信任你，這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的，目的是你要了解他，同時也要讓他充分了解你！

管理者個人的價值必須由企業和老闆這個平台才得以施展，因而以誠懇的態度與老闆相處，不要過於自命不凡，那樣只能是抬著來，滾著走。如果工作中你確實難以勝任時，要盡快向他說明。雖然他會有暫時的不快，但是比到最後失望時產生的不滿要好得多。所以，一定要判斷、看清楚自己的位置，適當的時候要學會妥協，這並不代表你輸了。

認清自己的位置不僅能讓老闆知道你非常用心和虛心，更會對你願意接受別人意見的態度留下好印象，這樣你就是贏家。

7、適應老闆，保持「尺度」

管理者必須清楚企業的人事變動決定權在老闆手中，之後的工作目標是否發生變化，在於管理者自身是否努力，是否與老闆保持著適當的「尺度」。既便這樣，管理者也要盡可能快地適應到老闆的風格中去。管理者在工作時盡可能地把事情做好，但同時又要與老闆保持適當的距離，尤其在心理距離上，保持自身對老闆的吸引力以及老闆的神秘感，可以減少員工與員工，或下屬與下屬之間的胡亂猜疑，避免不必要的爭斗。

管理者與老闆在企業中的地位是截然不同的，這一點管理者一定要心裡有數。不要使關系過度密切，以致捲入老闆的私人生活之中；也不要對老闆漠不關心而失去親切和信任感，若即若離為最佳狀態。

管理者謹記，千萬不能把老闆當成自己「真正的朋友」，在工作上你需要的是一個領導，絕不會是一個真正的知己。與老闆保持良好的關系，是與你富有創造性、富有成效的工作相一致的，你能盡職盡責，就是為老闆做最好的事情了。

④ 職場上，該如何正確的與領導相處

要是想成為領導「左膀右臂」，這件事主要看領導的特點，清楚領導的脾氣，自己才能對症下葯，也就是我們所說的向上管理。這個技能是非常非常非常重要的，直接決定你職業生涯的走向。

工作上幫他分憂解難，生活中如果有能幫上忙的會大大加分，其他的做好分內事就好了，領導是不是看重你，還與你們氣場合不合有關，領導一般喜歡脾氣跟自己像的下屬或者特別有眼力見的。就真誠得體眼勤手勤，言語適當「端莊」。真誠的有事相求，下血本，講策略，重在堅持；跟領導相處的技巧，歸根到底就是想通一個問題——是按領導說了算，還是按自己說了算。

⑤ 在職場中總要跟自己的領導打交道，與領導相處都有哪些正確的方式

第一，學會認真傾聽就是尊重他人

領導講話，一定要學會認真聽。領導看到你心不在焉，會覺得你不尊重他，反感你的態度。可想而知，你的態度肯定不會好。所以，領導說話的時候，眼睛一定要盯著他。不要一直低著頭。如果有必要，他必須做一些筆記，不時問一兩個問題。他講完後，你可以稍微考慮一下。

2.善於與領導溝通

無論你和領導有什麼特殊關系，都要注意公司里上下級的關系，一定要對領導表現出應有的尊重。不要刻意討好領導，也不要和領導走得太近，以免別人說閑話，放鬆心情。

3.給領導提出不合理的方案，不要直接拒絕

知道領導的計劃不合理不要直接說不。如果你覺得真的不合適，最好通過提問或者舉例來表達你的反對意見。不要讓領導在人多的時候下來台，否則你會過得很艱難。

4.不要在領導面前說別人的對錯；

如果你經常在領導面前說別人的對錯，他們會覺得你不靠譜。俗話說：說人是對是錯的人一定是對是錯！

⑥ 怎麼跟領導相處

在職場當中，一個管理者之所以能夠走到管理的崗位，必然有他的特別之處。而作為下屬的我們，更應該將尊重放到第一的位置。因此，在日常和領導交往的過程當中，應該著重注意以下幾點。

⑦ 怎樣與領導者相處

1.領導也是人，是人就有好壞

熟話說的好，人非聖賢孰能無過。領導首先應該是一個人，然後才是領導。既然是人那就有好壞。所以職場中遇到好領導、壞領導都是很正常的。

對待不同的領導不能用一成不變的方法，畢竟具體情況要具體分析。根據領導的性格、品行，來做出選擇。

如果遇到好的領導，那麼我們就上心一點，多建言獻策，如果遇到壞領導，那麼我們就少說多做明哲保身。

2.領導不是萬能的，少了員工他什麼也不是

一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。領導的作用並不是用在做具體的事情，而抓方向、拿主意。而具體的執行還是要落在員工手中。

所以領導需要手下有一批員工來為他做事。如果領導手下沒有員工那麼他這個領導的身份也就是一文不值了。

員工需要領導的賞識，但是反過來領導也是需要員工的協助。所以，與領導相處記住利益交換，是遵循的第一要義。

3.別以為領導什麼都懂、什麼都知道

不少人以為領導能坐上這個位置，一定是各個方面能力都比較強，但是別以為領導什麼都懂。有的時候領導甚至還沒有員工知道的多、了解的多。

畢竟高處不勝寒，坐上這個位置自然就與別人產生了距離，而領導畢竟精力也有限，沒有把法照顧到方方面面，也不可能說是萬能的人，所以很多時候，我們問領導一些問題，他自己都有可能不知道。

所以，與領導相處交往，多匯報多請示，常常告訴一些領導不知道的事情，雖不至於打小報告，但是做下來，領導自然拿我們當心腹來看。

4.別讓領導當眾下不了台

樹活一張皮，人活一張臉。只要是人都是要面子的，當然在職場中，作為領導更是非常要面子。其實領導之所以要面子其實還是在維持自己的權威和權力穩定，你不能說隨意的在會議上指出領導的錯誤之類的，那樣領導其他員工面前多沒面子。

⑧ 和領導溝通的技巧有哪些，碰到強勢的領導該怎麼辦

1. 給選擇題而不是問答題
很多人在和領導溝通的時候，最大的問題就是直接給領導出一道問答題，也就是直接問領導答案或者解決方法。
這也許是因為自己的經驗或知識的確有限，是真心不知道答案或怎麼辦，才去問領導。但是這樣做只能給領導留下很不成熟，能力欠佳的印象。
而給領導出選擇題則完全不同，它是你在提出問題的同時，給出幾種建議或方案，以及每種方案的優劣勢，最後闡述自己認為合理的建議和相應的理由，以備領導選擇和決定。
大多數領導都喜歡這樣的匯報，因為他雇了你，就是要讓你做好基礎調研工作（問答題），而他則把精力放在如何有效做決策（選擇題）。
2. 重點突出，邏輯清晰
基本上領導是沒有時間也沒有必要聽你長篇大論的，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點，比如重點1，2，3。還需要注意將重要的事情放在最前面說。
這樣做一方面便於領導提前知情和預判此次談話涉及的內容，其次可以幫助匯報人整理思路，否則很容易失去焦點，一件事沒說清楚，又馬上切入另一個話題。
因此如果你自己都沒有想清楚的事情就不要急著去找領導，因為到時你只能越說越亂，領導最後都被你說凌亂了。
3. 及時詢問，主動溝通
職場中可能很多人都害怕向別人請教問題，好像感覺自己什麼不懂。其實每個人的能力和知識面都是有限的，工作本來就不是不成不變的，如果你遇到你沒接觸過，不懂的問題，說明你在進步。
當工作中遇到不懂的問題，要及時詢問，千萬不要不懂裝懂。領導給你一個安排，你可能在進行的過程中有些地方不太懂，那及時和領導溝通確認。如果你自作主張，認為「領導可能是這樣想的」，其實很多時候是錯的。

⑨ 如何與領導更巧妙地相處

1、該爭論就爭論
你沒看錯，跟領導相處不是一味的順從、遷就，對領導的無理和錯誤視而不見，在適當的時候我們該爭論就爭論，只要覺得自己是對的，對公司有利的就可以適當爭論。

一方面，我們也要維持自己的尊嚴，不能一直讓自己受委屈，也不利於自己更好的工作。

另一方面，領導也會更看得起你，覺得你確實在思考，有主見。
2、別太依賴領導
在工作過程中不要太過於依賴領導，有些人可能為了跟領導處理好關系，處處都咨詢領導、徵求領導的建議，領導說什麼就是什麼。
3、用結果來證明
領導是否看好一位員工，或者說信任一位員工的能力，一般是看這位員工能夠創造什麼樣的結果。
4、忠誠是催化劑
當然，並不是所有人的工作能力都非常強，能夠輕鬆快速的做出一些成績，這個時候，想要跟領導處理好關系最重要的就是「忠誠」。
5、不要好高騖遠
與領導打交道的最後一個關鍵就是「踏實」，不要以為與領導的關系不錯了，就開始好高騖遠，明裡暗裡的讓領導給你安排自己想做的工作。