項目立項管理方法怎麼寫

❶ 項目管理方法有哪些 求具體

項目管理工作中遇到棘手問題？個人職業發展遭遇瓶頸？也許你需要一個導師為你答疑解惑。

【老邱百問】板塊就是為此而設，主要關注項目管理和職業發展領域，給大家一個提問的平台，並有機會得到老邱的親自解答，同時將問答分享，以供大家交流借鑒。

老邱百問，答你所問

question

提問者：卓君

提問：互聯網偏技術的職位，做的較多的是公司內部的需求或項目，學了pmp後如何轉到真正的項目經理

老邱解答

如果你已經是PMP，那麼你一定對PMBOK的過程有所了解，很想把PMBOK所學到的知識運用與日常工作和日常項目中。項目管理人都是有項目管理思維的，比方項目立項管理、項目規劃管理、項目執行管理、項目收尾管理，其實在我們日常工作中，還有很多PMBOK中都會提到非常實用的三大工具，今天我在這一篇文章里就給大家介紹項目經理的三大神器！我們也運用場景給大家介紹這三大神器的使用方法。

本期呢，我沒寫那麼多的心理治癒類的話，也沒寫項目經理職業觀點，我實在一些，教大家項目管理里非常有用的三大神器，不知道你們用過哪一個呢？

歡迎回復和點評，也歡迎大家的指正。

我們下一期見哦~~

如何提問

老邱百問，答你所問。

❷ 項目立項書的方法和程序

立項是項目備案、審批、核準的統稱，總投資1000萬及以上的項目需提交項目申請報告，其中總投資1億及以上的項目需提交由丙級及以上資質的工程咨詢機構編制的項目申請報告。總投資1000萬元以下的項目提交項目簡介；先後順序是：項目建議書--可行性研究報告--初步設計

❸ 科研項目申請中,項目的組織管理措施如何寫

首先寫一下現有項目組的研究人員構成，總共有多少人，其中高級職稱幾人，中級職稱幾人，博士幾人，碩士幾人，並寫明各個人員的分工情況。也可以列表說明以上情況。

然後還可以寫一寫合作單位的情況，或者外部專家的情況，比如合作單位具有多少人，也按職稱、學歷等方面介紹，外部專家的來源、工作性質等，如邀請某大學著名教授作技術指導，每月一次等。

文本結構：

科研計劃任務書文本由封面和內頁正文兩部分組成

封面：

封面上類號、編號、密級由主管部門填寫；項目名稱、參加單位、起止日期由項目執行人填寫。

內頁正文：

一般的科研計劃任務書包含以下內容：

研究目的意義和國內外概況；

主要研究內容、技術關鍵和技術指標；

研究方案的選擇、比較和論證；

准備工作情況和准備採取的措施；

進度安排、年度目標；

經費概算及其來源；

主要設備、儀器及其來源；

承擔單位及協作單位；

同行評議意見（由參加評議的專家填寫）；

主管部門審查意見（由主管部門填寫）。

❹ 如何進行項目立項

辦理指南：立項又稱項目建議書審批

1、辦理范圍

①使用政府性資金投資建設的項目；

②國家機關的基本建設項目；

③城鎮基礎設施建設項目；

④經濟適用住房、學生公寓。

2、辦事依據

①國家計委計投資(1996)693號《關於重申嚴格執行基本建設程序和審批規定的通知》第一條；

②黔府發(2003)5號《關於固定資產投資項目審批制度改革意見》第二條；

③黔府(1990)39號《關於固定資產投資項目審批許可權的通知》第二條第二項；

④國發[2004]20號《國務院關於投資體制改革的決定》；

⑤國家發改委令（2004年19號）《企業投資項目核准暫行辦法》；

⑥國家發改委令（2004年22號）《外商投資項目核准暫行管理辦法》；

⑦黔發改投資[2004]1173號《貴州省投資項目核准暫行工作意見》；

⑧黔發改投資[2005]705號《貴州省基本建設投資項目備案暫行辦法》。

3、申報材料

①項目承辦單位申請文件（包括項目申報單位概況、申請理由、建設地點、擬建規模、總投資估算及資金來源）；

②項目建議書；

③行政機關的建設項目需上級主管部門或市政府的書面意見；

④規劃部門核發的紅線圖或選址意見書；

⑤經濟適用住房需提供房管部門出具的批准文件及其相關附件；

⑥其它與申報項目有關的材料，如：有關行政管理部門關於該項目立項的會議紀要、符合國家法律法規，具有法律效力的協議、合同等；

4、辦理程序

申報-受理-審查-批復；

辦理時限：10個工作日；

是否收費：否；

備注「投資額2000萬元以上建設項目轉報省；外商投資項目投資額1000萬美元以上轉報省；需國家、省投資的建設項目轉報省。

主要內容：

立項報告就是一份計劃書，需要寫明白項目的分析，執行方案，盈利模式，預計收入

1、項目投資方名稱，生產經營概況，法定地址，法人代表姓名、職務，主管單位名稱；

2、項目建設的必要性和可行性；

3、項目產品的市場分析；

4、項目建設內容；

5、生產技術和主要設備。說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經濟指標；

6、主要原材料及水、電、氣，運輸等需求量和解決方案；

7、員工數量、構成和來源；

8、投資估算，需要說明需要投入的固定資金和流動資金；

9、投資方式和資金來源；

10、經濟效益初步估算。

以上內容參考：網路--項目立項

❺ 項目管理制度怎麼寫呀

1)規范性。
管理制度的最大特點是規范性，呈現在穩定和動態變化相統一的過程中。對項目管理來說，長久不變的規范不一定是適應的規范，經常變化的規范也不一定是好規范，應該根據項目發展的需要而進行相對的穩定和動態的變化。在項目的發展過程中，管理制度應是具有相應的與項目生命周期對應的穩定周期與動態的時期，這種穩定周期與動態時期是受項目的行業性質、產業特徵、團隊人員素質、項目環境、項目經理的個人因素等相關因素綜合影響的。
項目管理制度的規范性體現在兩個方面：一是客觀事物、自然規律本身的規范性和科學性;二是特定管理活動所決定的規范性。
(2)層次性。
管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權利制度、崗位職能制度和作業基礎制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學理念與管理藝術的要素，後一個屬於操作和執行層面，強調執行，具有更多的科學和硬技術要素的內容。
(3)適應性。
實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現項目目標，是使項目團隊和項目各個利益相關方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結合項目管理的實際，既要學習國際上先進的理論，又要結合我國的國情，要適應我國先進的文化(注意不是落後的陋習)。

(4)有效性。
制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執行，還是在制訂的時候大家一起參與討論?區別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規范、國際標准、人性化尊重之間取得一個平衡。
管理制度如果不能獲得大家的認可，就失去了對員工行為約束的效力;管理制度如果不能確保組織經營管理的正常有序和效率，就說明存在缺陷。管理制度沒有明確的獎懲內容，員工的差錯就不能簡單地由員工承擔責任，主要責任在管理者。反過來，尊重也不是放任，制度的存在價值在於其具有權威性與合理性，不合理可以修改，但不能形同虛設。尊重，是要面對人性和社會規范的。我們提倡人性化管理，但不是人情化管理。該管的一定要管，該遵守的原則一定要遵守，管理者不能將破壞組織的規章制度、損壞組織利益作為換取人情的籌碼。即使組織現有的制度確實不合理，也要通過正當途徑反饋給決策者，嚴格按照程序來變更或廢除。將不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠大於不合理制度存在所產生的危害，這將直接導致員工對整個制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執行力，所以可以使用日事清的計劃管理模塊，對管理問題合理合規的透明管理，提高反饋效率，增強溝通力度。
(5)創新性。
項目管理制度的動態變化需要組織進行有效的創新，項目本身就是創新活動的載體，也只有創新才能保證項目管理制度具有適應項目的相對穩定性、規范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創新是保持項目管理制度規范性的重要途徑。
項目管理制度是管理制度的規范性實施與創新活動的產物。有人認為，管理制度=規范+規則+創新，有一定的道理。這是因為：一方面，項目管理制度的編制需按照一定的規范來編制，項目管理制度的編制在一定意義上講，是項目管理制度的創新，項目管理制度創新過程就是項目管理制度的設計、編制，這種設計或創新是有其相應的規則或規范的;另一方面，項目管理制度的編制或創新是具有規則的，起碼的規則就是結合項目實際，按照事物的演變過程依循事物發展過程中內在的本質規律，依據項目管理的基本原理，實施創新的方法或原則，進行編制或創新，形成規范。

❻ 如何寫項目立項書

首先是項目名稱 其次就是項目的目的，你要清楚地知道你開發這個系統軟體的目的，明確它的方向。 其次就是經濟可行性，做一個這樣的系統軟體，你所要消費的錢，比如說購買設備的錢以及開給員工的薪金等等之後能盈利多少，劃不劃算！這個都是應該要計算出來的！要不然其風險性是很難預測的！再次就是運行可行性，在軟體開發過程中，要多次得調試，要確保它能夠正常運行以及穩定性~最後就是法律可行性，在開發這個系統軟體的過程中，不會在社會上或是政治上引起侵權等等行為！如果可行性研究可以的話，那麼下一步就是時間計劃安排表，這個也是要確切地安排出來的，比如說開發前期的准備需要多少時間，在開發前得要寫出其流程圖，當流程圖完成以後，估計一下開發這個軟體又需要多少時間，最遲能在哪天完成。。。 人員安排，公司的老闆當然是希望每個人能夠有三頭六臂，能夠什麼事都能夠干，因為這樣，當公司某個部門很忙的時候，其他部門的也可以幫的上忙（對與軟體開發公司而言，我想應該沒有確切地規定某個部門的，再此只是為了能夠描述要合理安排人員而不要造成人員浪費的情況，）不會出現這個部門很忙而另一個部門卻又閑著的情況！在開發過過程中，我們應該要考慮到一切可能發生的事情，因為萬事均在變化！所以我們應該還要想到突發事件，比如說某個技術師突然生病或者是其他的緊急事件而使軟體不能夠按期完成，如果遇到這樣的情況，那麼該如何處理？這些都應該事先考慮的，一旦發生了，就可以得到及時處理使工程能夠按期完成！這時候在開發軟體前期，我們應該做到，對每一個關鍵性技術崗位要培養後備人員！對所有工作指定穩當標准並建立一種機制，保證文檔都能及時產生，並對所有工作進行仔細的調查，使得更多的人能夠按計劃進度完成自己的工作！或者說技術員加班也是一個辦法！如果這些都寫得很明確了的話，把風險降到最低，那麼我想你的項目立項書肯定會得到上級的同意與客戶的滿意！～

❼ 立項的項目管理

1、項目建議書審批。即立項審批，項目單位首先向發展改革部門提交項目建議書，並逐級上報至審批目錄中規定的有權對該項目進行審批的那一級發展改革部門進行審查，提出同意進行項目可行性研究的批准意見。
2、可行性研究報告審批。項目單位根據發展改革部門的項目建議書批准意見，委託具備相應資質的工程項目咨詢機構編制可行性研究報告，並通過相應的前期工作完成附件。附件包括：
①項目環境影響評價審批文件
②項目佔地預審意見或相關文件
③項目能耗評價審批文件
④項目資本金證明文件
⑤項目安全評價審批文件
⑥項目規劃許可意見
⑦項目對既（現）有工程、設施、自然人文資源、能源的運行、保護、開發有可能產生影響的，還要提供相應管理部門出具的同意建設文件（例如：對公路、鐵路交通設施可能產生影響的，對河流、水系可能產生影響的，占壓礦產資源、影響文物保護的等）。
以上所列前四項每個報批的項目都必須提供，其餘各項視情況確定是否提供。
3、項目單位將可研報告及附件提交項目建設地縣以上發展改革部門，逐級上報至審批目錄所規定的有權對項目進行審批的那一級發展改革部門。
4、受理審批項目的發展改革部門組織專家組成評審委員會，對項目進行評審，並提出評審意見。
5、發展改革部門根據專家評審意見，通過審查行文提出審批意見，項目單位持審批意見辦理其他基建手續。
6、審批部門負責批准項目初步設計。
7、項目建成後由審批部門組織驗收。 1、項目單位委託具備相應資質的工程項目咨詢機構編制項目核准申請報告，報告要達到可行性研究報告程度，並通過相應的前期工作完成報告的附件。附件包括：
①項目環境影響評價審批文件
②項目佔地預審意見或相關文件
③項目能耗評價審批文件
④項目資本金證明文件
⑤項目安全評價審批文件
⑥項目規劃許可意見
⑦項目對既（現）有工程、設施、自然人文資源、能源的運行、保護、開發有可能產生影響的，還要提供相應管理部門出具的同意建設文件（例如：對公路、鐵路交通設施可能產生影響的，對河流、水系可能產生影響的，占壓礦產資源、影響文物保護的等）。
以上所列前四項每個申報核準的項目都必須提供，其餘各項視情況確定是否提供。
2、項目單位將申請報告及附件提交項目建設地縣以上發展改革部門，逐級上報至核准目錄所規定的有權核準的那一級發展改革部門受理核准。
3、受理核準的發展改革部門組織專家組成評審委員會，對項目進行評審，並提出評審意見。
4、發展改革部門根據專家評審意見，通過審查行文出具核准意見，項目單位持核准意見辦理其他基建手續。
5、項目建成後，由核准單位組織驗收。
根據《企業投資項目核准暫行辦法》第五條的規定，項目申報單位應向項目核准機關提交《項目申請報告》一式5份。項目申請報告應附帶相關資質，等級由核准機關具體要求。其中由國務院投資主管部門核準的項目，應附甲級工程咨詢資格。 國務院並未制定全國適用的、統一的備案制投資項目立項管理辦法，具體的實施辦法由國務院授權各省級人民政府制定。由於各地省級政府制定的具體實施辦法均有差別，因此，中科萬向僅對一般地區備案制投資項目立項流程進行說明：
1、項目單位向發改部門出具具備相應資質的咨詢機構編制的項目備案申請報告（達到可行性研究報告程度）和附件，附件主要是項目資本金證明文件。
2、發改部門審查同意後填寫項目備案登記表進行備案登記，項目單位持備案登記表再行辦理其他基本建設手續。

❽ 怎樣寫項目的立項依據

怎樣寫項目的立項依據：
首先是項目名稱

其次就是項目的目的，要清楚地知道開發這個項目的目的，明確它的方向。

接著就是項目的需求來源，例如購銷系統這個軟體開發，應該派公司職員進行調查，反饋，看看到底需要哪些功能。

接著就是可行性研究，對於這個問題，我們要從幾個方面來說，首先就是技術可行性，做的這個系統軟體能不能達到客戶所要滿足的要求，有沒有這個技術，所採用的系統是什麼，准備用什麼語言編寫這個程序，以及交由那個部門負責以及需要多少個技術員，這些都是要考慮的。

其次就是經濟可行性，做一個這樣的系統軟體，所要消費的錢，比如說購買設備的錢以及開給員工的薪金等等之後能盈利多少，劃不劃算。這個都是應該要計算出來的。要不然其風險性是很難預測的。再次就是運行可行性，在軟體開發過程中，要多次得調試，要確保它能夠正常運行以及穩定性。最後就是法律可行性，在開發這個系統軟體的過程中，不會在社會上或是政治上引起侵權等等行為。如果可行性研究可以的話，那麼下一步就是時間計劃安排表，這個也是要確切地安排出來的，比如說開發前期的准備需要多少時間，在開發前得要寫出其流程圖，當流程圖完成以後，估計一下開發這個軟體又需要多少時間，最遲能在哪天完成。

人員安排，公司的老闆當然是希望每個人能夠有三頭六臂，能夠什麼事都能夠干，因為這樣，當公司某個部門很忙的時候，其他部門的也可以幫的上忙（對與軟體開發公司而言，應該沒有確切地規定某個部門的，再此只是為了能夠描述要合理安排人員而不要造成人員浪費的情況，）不會出現這個部門很忙而另一個部門卻又閑著的情況！在開發過過程中，應該要考慮到一切可能發生的事情，因為萬事均在變化！所以應該還要想到突發事件，比如說某個技術師突然生病或者是其他的緊急事件而使軟體不能夠按期完成，如果遇到這樣的情況，那麼該如何處理？這些都應該事先考慮的，一旦發生了，就可以得到及時處理使工程能夠按期完成！這時候在開發軟體前期，應該做到，對每一個關鍵性技術崗位要培養後備人員！對所有工作指定穩當標准並建立一種機制，保證文檔都能及時產生，並對所有工作進行仔細的調查，使得更多的人能夠按計劃進度完成自己的工作！或者說技術員加班也是一個辦法！如果這些都寫得很明確了的話，把風險降到最低，那麼項目立項書便會得到上級的同意與客戶的滿意。

❾ 項目立項方式是什麼意思如何進行項目立項

去當地發改部門咨詢即可。
立項方式是根據項目不同，發改部門通過不同的方式辦理立項手續。
目前立項方式一般有三種：
一是項目投資中含有財政預算內資金、政策性銀行貸款、外國政府貸款或財政注入資本金的項目，採用審批制，審批把關比較嚴格。
二是項目已列入《政府核準的投資項目目錄》，由企業自主投資的項目，還有使用外資的項目，採用核准制，核准把關也是相對嚴格的。
三是項目未列入《政府核準的投資項目目錄》，由內資企業自主投資的項目，採用登記備案制，這個屬於告知制度，通過各地政務服務網登記信息、提交材料，自行列印登記備案證明即可，相對簡單。