麥肯錫有哪些方法論

⑴ 解決問題的方法論,具體由多少種比如有8D,麥肯錫的七步法

馬克思主義哲學對於解決問題提出了三個最主要的方法：一是發展的方法；二是聯系的方法；三是矛盾分析的方法。
其中最主要的方法是矛盾分析的方法。比如：兩點論的方法，主次要矛盾分析的方法等等。
我們最熟悉的就是實事求是的方法、理論聯系實際的方法。

⑵ 麥肯錫有哪些經典的書，除了金字塔原理

你好， http://www.jysls.com/thread-154010-1-1.html 這里有麥肯錫相關書籍以及培訓資料下載。感覺不錯！！《麥肯錫演講技巧》、《你絕對不能失敗》。。。

⑶ 請問麥肯錫報告的要點有哪些

什麼類型的報告啊
咨詢項目不同，報告也不同
另外，麥肯錫的很多研究報告是沒有明確要點的，僅是調研統計分析而已

⑷ 美國德勤咨詢公司和麥肯錫那個好

德勤旗下的咨詢有兩塊，第一塊是他自己原來的DTT Consulting（以下簡稱DC）。主要是用會計學的方法論來解決企業的問題。因為DC是DTT自己建立的。DTT又是一家會計事務所，所以做事情的方法論是偏會計的。
德勤下的第二塊咨詢是他在前幾年買來的DTT Monitor，也就是原來的Monitor咨詢公司。你可以自行網路里查一下「摩立特咨詢公司」。曾經是僅次於麥肯錫、BCG、貝恩的咨詢公司。不過前幾年經營不善倒閉了，被德勤收購了。這個是家戰略咨詢公司，也就是說方法論是使用戰略咨詢的那套來幫助企業解決問題的。
麥肯錫么，你這么問肯定是知道麥肯錫的啦。全球最大的戰略咨詢公司，當然方法論是使用戰略咨詢的那套，而不可能是會計學的那套的。
所以這兩個不能簡單的比較。因為DC主要是解決財務類的問題的，如削減成本的。DTT Monitor和麥肯錫可以一比，都是解決戰略問題的，如企業的發展方向、是否進入一個新市場等。水平的話，看具體的咨詢顧問的。平均而言肯定麥肯錫的要強一些，但是對應的，收費也會貴一些。
你是要找咨詢公司咨詢呢還是求職啊？

⑸ 我如何為麥肯錫公司的面試做准備

我會為你提供所有能讓你從麥肯錫獲得報價的信息。所以喝杯咖啡，坐下來，開始吧。這是一個較長的面試指南的總結，你可以在這里找到。

在麥肯錫的案例面試中，你將與面試官一起解決商業問題。這些案例往往是麥肯錫曾經參與的實際項目的簡化版本(例如，可口可樂的利潤在下降，我們如何扭轉局面?)

你可以在下面的視頻中觀看一流候選人解決麥肯錫案例的過程。

麥肯錫案例面試的美妙之處在於，它們都遵循相同的結構，所以你已經知道會發生什麼。以下是你可能會遇到的五個問題：

的情況。

框架的問題。

定量的問題。

創造力的問題。

建議。

你的面試官會從描述業務情況和問題開始，並會問你如何建立一個解決問題的方案——這是框架問題。

一旦你同意了一個方法論，面試官就會給你提供數據，讓你解決一些量化的問題。此外，他們還會測試你的創造力和頭腦風暴解決方案的能力。

最後，在案例結束時，他們會要求你得出結論並提出解決公司問題的方案。

⑹ 要麥肯錫干什麼

麥肯錫是一家咨詢公司，可以幫助企業提高業績。

麥肯錫公司是世界級領先的全球管理咨詢公司，是由美國芝加哥大學商學院教授詹姆斯·麥肯錫於1926年在美國創建。

自1926年成立以來，公司的使命就是幫助領先的企業機構實現顯著、持久的經營業績改善，打造能夠吸引、培育和激勵傑出人才的組織機構。

(6)麥肯錫有哪些方法論擴展閱讀：

麥肯錫的服務范圍：

1、麥肯錫公司的客戶對象面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，非盈利性機構及政府高層領導就他們所關注的管理問題提供咨詢。

2、麥肯錫主要業務范圍是為客戶特別是為企業設計、制定相配套的一體化解決方案，戰略開發，經營運作，組織結構。

3、集中於客戶可以量化的業績改進，比如說改進銷售收入、利潤成本、供貨時間、質量等。麥肯錫的咨詢重點放在高級管理層所關心的議題上。工作內容屬於戰略、總體組織和相關政策領域各佔1/3。但在中國，戰略和組織機構設計偏重大些。

⑺ 麥肯錫思維中的知感行到底是什麼意思

這是宋明儒學理學家們爭論的最大議題吧我覺得明中期心學大家王陽明的看法最正確知行合一知，可以解釋為認知，也可以解釋為知識行，實踐，履行王陽明認為，知和行並不存在誰難誰易他倡導的是一種體驗哲學你應該去經歷，去體驗，然後獲得知識，再以知識為指導，接著去體驗去經歷去感知，這樣，你的知識就是無止境的這是一種科學發展觀也是一種思想解放的路子正所謂流水不腐因為不管是知難行易還是知易行難最終都會走到一個極端去但知行合一不同知行合一是沒有止境的你可以把知行合一看作一種辯證的哲學思維同時 你也可以把知行合一看作一種方法論，行為學陽明先師的思想真是高屋建瓴啊這樣的話 這種思維在體驗和學習中不斷積累成長永遠沒有止境不拒絕質疑，不拒絕挑戰勸你讀點王陽明的書 他的心學，後來被稱為王學在明末思想解放上起到了決定性的作用被稱為中國盧梭的黃宗羲 就是心學的門人這種思想更人性化 也更先進

⑻ 有關麥肯錫

只收北，清，復，交的學生。考研吧，四校之一

⑼ 誰有《麥肯錫三部曲1：麥肯錫方法》書籍電子版百度雲盤下載資源

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「第1節:第 1 章 建立解決方案(1) 第一部分麥肯錫思考問題的方法麥肯錫是一家致力於解決商業問題 的公司。麥肯錫成功的咨詢顧問都對解決問題有極大的熱情。正如一位 前麥肯錫項目經理所說: 解決問題不是你在麥肯錫做的一件事,而是 你在麥肯錫做的每一件事。就好像你是在為每一件事尋找改進的...」