戰略控制方法包括哪些內容

A. 戰略控制的簡介

對企業經營戰略的實施進行控制的主要內容有：
1.設定績效標准。根據企業戰略目標，結合企業內部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業績效標准，作為戰略控制的參照系。
2.績效監控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監測企業的實際績效，並將企業的實際績效與標准績效對比，進行偏差分析與評估。
3.設計並採取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業戰略的圓滿實施。
4.監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略賴以存在的基礎，這些外外部環境的關鍵因素的變化意味著戰略前提條件的變動，必須給與充分的注意。
5.激勵戰略控制的執行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業戰略實施的切實有效。 戰略控制的一個重要目標就是使企業實際的效益盡量符合戰略計劃。為了達到這一點，戰略控制過程可以分為四個步驟：
（1）制定效益標准。
戰略控制過程的第一個步驟就是評價計劃，制定出效益的標准。企業可以根據預期的目標或計劃制定出應當實現的戰略效益。在這之前，企業需要評價已定的計劃，找出企業需要努力的方向，明確實現目標所需要完成的工作任務。
（2）衡量實際效益。
主要是判斷和衡量實現企業效益的實際條件。管理人員需要收集和處理數據，進行具體的職能控制，並且監測環境變化時所產生的信號。此外，為了更好地衡量實際效益，企業還要制定出具體的衡量方法以及衡量的范圍，保證衡量的有效性。
（3）評價實際效益。
用實際的效益與計劃的效益相比較，確定兩者之間的差距，並盡量分析出形成差距的原因。
（4）糾正措施和權變計劃。
考慮採取糾正措施或實施權變計劃。在生產經營活動中，一旦企業判斷出外部環境的機會或威脅可能造成的結果，則必須採取相應的糾正或補救措施。當然，當企業的實際效益與標准效益出現了很大的差距時也應及時採取糾正措施。 預算：是一種以財務指標或數量指標表示的有關預期成果或要求的文件。
一方面預算起著如何在企業內各單位之間分配資源的作用；另一方面，預算也是企業戰略控制的一種方法。
預算準備完了以後，企業內部的會計部門就要保有各項開支記錄，定期作出報表，表明預算、實際支出以及二者這間的差額。
*做好報表之後。通常要送到該項預算所涉及的不同層次的負責人手中，由他們分析偏差產生的原因，並採取必要的糾正措施。
審計
審計：是客觀地獲取有關經濟活動和事項的論斷的的論據，通過評價弄清所得論斷與標准之間的符合程度，並將結果報知有關方面的過程。*審計過程基本上著重於注意一個企業做出的財務論斷，以及這些論斷是否符合實際。
*中國執行審計的人員可有兩類：
一類是獨立的審計人員或注冊會計師，他們的主要職責是檢查委託人的財務報表。不過，他們還執行其經濟工作，如會計服務、稅務會計、管理咨詢以及為委託人編制財務報表等。
另一類是企業內部審計人員，他們的主要職責是確定企業的方針和程序是否被正確地執行，並保護企業的資產。此外，他們還經常評估企業各單位的效率以及控制系統的效率。
個人現場觀察
個人現場觀察是指企業的各層管理人員（尤其是高層管理人員）深入到各種生產經營現場，進行直接觀察，從中發現問題，並採取相應的解決措施。 1.控制系統應是節約的：
既不能產生過多的信息，也不能提供太少的信息，而應是最經濟地產生各部門所需要的最低限度的信息。
2.控制系統應是有意義的：
控制必須與企業的關鍵目標相聯系，能為各層管理人員提供真正需要和有價值的信息。
3.控制系統應當適時地提供信息：
經常和快速的反饋並不一定意味著是較好的控制，關鍵是要及時地提供給管理者使用。
例如：在試銷一種新產品時，就需要快速的反饋；而在長期研究和開發項目中，逐日、逐周甚至逐月地反饋進展情況，可能是不必要的，而且也無益。因此，應使設計的控制系統對應於所考核的活動或職能的時間跨度。4.控制系統應提供關於發展趨勢的定性的信息：
例如：知道某一產品市場佔有率是上升還是下降，還是保持穩定，與確知其市場佔有率的多少同樣重要。類似這樣的定性信息比僅用定量數據能更快地發現問題，從而有助於更迅速地採取解決問題的行動。
5.控制系統應有利於採取行動：
控制系統輸出的信息必須傳遞給企業中那些根據這些信息而採取行動的人。如果給管理人員提供的報告僅僅是為信息而信息，那通常意味著這些報告會被忽視，事實上，也可能導致管理人員忽視其它有用的報告。應當明白，並非企業中的每個人需要所有的報告。
6.控制系統應當是簡單的：
復雜的控制系統常常會引起混亂，收效甚微。有效控制系統的關鍵是它的實用性，而非它的復雜性。 企業經營戰略的控制在戰略管理中的作用主要表現在以下幾個方面：
1.企業經營戰略實施的控制是企業戰略管理的重要環節，它能保證企業戰略的有效實施。戰略決策僅能決定那些事情該做，那些事情不該做，而戰略實施的控制的好壞將直接影響企業戰略決策實施的效果好壞與效率高低，因此企業戰略實施的控制雖然處於戰略決策的執行地位，但對戰略管理是十分重要的，必不可少的。2.企業經營戰略的實施的控制能力與效率的高低又是戰略決策的一個重要制約因素，它決定了企業戰略行為能力的大小。企業戰略實施的控制能力強，控制效率高，則企業高層管理者可以做出較為大膽的、風險較大的戰略決策，若相反，則只能做出較為穩妥的戰略決策。
3.企業經營戰略實施的控制與評價可為戰略決策提供重要的反饋，幫組戰略決策者明確決策中哪些內容是符合實際的、是正確的，哪些是不正確的、不符合實際的，這對於提高戰略決策的適應性和水平具有重要作用。
4.企業經營戰略實施的控制可以促進企業文化等企業基礎建設，為戰略決策奠定良好的基礎。

B. 戰略控制包括哪些

戰略控制主要是指在企業經營戰略的實施過程中，檢查企業為達到目標所進行的各項活動的進展情況，評價實施企業戰略後的企業績效，把它與既定的戰略目標與績效標准相比較，發現戰略差距，分析產生偏差的原因，糾正偏差，使企業戰略的實施更好的與企業當前所處的內外環境、企業目標協調一致，使企業戰略得以實現。

對企業經營戰略的實施進行控制的主要內容有：

1.設定績效標准。根據企業戰略目標，結合企業內部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業績效標准，作為戰略控制的參照系。

2.績效監控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監測企業的實際績效，並將企業的實際績效與標准績效對比，進行偏差分析與評估。

3.設計並採取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業戰略的圓滿實施。

4.監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略賴以存在的基礎，這些外外部環境的關鍵因素的變化意味著戰略前提條件的變動，必須給與充分的注意。

5.激勵戰略控制的執行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業戰略實施的切實有效。

C. 請問戰略控制的方法

戰略控制方法和控制系統

一、控制方法和控制系統控制的對象可分為：行為控制和產出控制。

行為控制：

是指直接對人們進行的具體生產經營活動的控制，它基於直接的個人觀察。

當工作成績的要求或標准已眾所周知而需要用個人觀察來提高效率時，通常運用行為控制。

產出控制：

是檢查活動成果是否符合戰略計劃或評價標準的要求而進行的控制。

* 它基於對定量數據，如銷售額、財務或生產記錄等的測定。

* 在評定大型復雜的企業及這些企業內部主要的下屬單位的工作成績時，常使用產出控制。

* 產出控制可以使一個企業將其工作成績與其它企業的工作成績相比較，也可以比較其內部各下屬單位的工作成績。

二、幾種常用的控制方法：

1.預算：

預算：是一種以財務指標或數量指標表示的有關預期成果或要求的文件。

一方面預算起著如何在企業內各單位之間分配資源的作用；另一方面，預算也是企業戰略控制的一種方法。

* 預算準備完了以後，企業內部的會計部門就要保有各項開支記錄，定期作出報表，表明預算、實際支出以及二者這間的差額。

* 做好報表之後。通常要送到該項預算所涉及的不同層次的負責人手中，由他們分析偏差產生的原因，並採取必要的糾正措施。

2.審計：

審計：是客觀地獲取有關經濟活動和事項的論斷的的論據，通過評價弄清所得論斷與標准之間的符合程度，並將結果報知有關方面的過程。

* 審計過程基本上著重於注意一個企業做出的財務論斷，以及這些論斷是否符合實際。

* 中國執行審計的人員可有兩類：

一類是獨立的審計人員或注冊會計師，他們的主要職責是檢查委託人的財務報表。不過，他們還執行其經濟工作，如會計服務、稅務會計、管理咨詢以及為委託人編制財務報表等。

另一類是企業內部審計人員，他們的主要職責是確定企業的方針和程序是否被正確地執行，並保護企業的資產。此外，他們還經常評估企業各單位的效率以及控制系統的效率。

3.個人現場觀察：

個人現場觀察：

是指企業的各層管理人員（尤其是高層管理人員）深入到各種生產經營現場，進行直接觀察，從中發現問題，並採取相應的解決措施。

三、控制系統必須滿足的基本要求：

1.控制系統應是節約的：

既不能產生過多的信息，也不能提供太少的信息，而應是最經濟地產生各部門所需要的最低限度的信息。

2.控制系統應是有意義的：

控制必須與企業的關鍵目標相聯系，能為各層管理人員提供真正需要和有價值的信息。

3.控制系統應當適時地提供信息：

經常和快速的反饋並不一定意味著是較好的控制，關鍵是要及時地提供給管理者使用。

例如：在試銷一種新產品時，就需要快速的反饋；而在長期研究和開發項目中，逐日、逐周甚至逐月地反饋進展情況，可能是不必要的，而且也無益。因此，應使設計的控制系統對應於所考核的活動或職能的時間跨度。

4.控制系統應提供關於發展趨勢的定性的信息：

例如：知道某一產品市場佔有率是上升還是下降，還是保持穩定，與確知其市場佔有率的多少同樣重要。類似這樣的定性信息比僅用定量數據能更快地發現問題，從而有助於更迅速地採取解決問題的行動。

5.控制系統應有利於採取行動：

控制系統輸出的信息必須傳遞給企業中那些根據這些信息而採取行動的人。如果給管理人員提供的報告僅僅是為信息而信息，那通常意味著這些報告會被忽視，事實上，也可能導致管理人員忽視其它有用的報告。應當明白，並非企業中的每個人需要所有的報告。

6.控制系統應當是簡單的：

復雜的控制系統常常會引起混亂，收效甚微。有效控制系統的關鍵是它的實用性，而非它的復雜性。

* 管理信息系統：是為便於戰略實施和戰略控制而設計來提供信息的一個正規系統。

管理信息系統的目的：

是以系統化的和整體化的方式，而非以分散和零碎的方式來為管理人員提供信息。

謹慎地設計和運行管理信息系統是非常重要的。如果它的設計及運行能與企業的戰略相配合，則能大大提高管理信息系統的應用價值。

提高管理信息系統的應用價值應遵循下列原則：

* 設計和運行管理信息系統必須滿足作出戰略決策的管理人員的需要。

* 設計和運行管理信息系統必須通過系統分析人員和管理人員的緊密合作。

* 管理信息系統的輸出必須最適合於管理者應用，避免出現過多的信息。

* 設計管理信息系統的良好開端是重新考察企業現存的信息系統。

* 一個好的管理信息系統必須具有靈活性，以適應企業變化了的環境。

D. 論述戰略控制的過程和方法

咨詢記錄 · 回答於2021-12-08

E. 1.如何有效，科學地實施企業戰略 2.企業的戰略評估內容是什麼 3常用的戰略控制方法有哪些

1.如何有效，科學地實施企業戰略
由於企業戰略自身在經濟市場中要達成的戰略目標不同，從而企業戰略對於戰略管理的實施對策也會有所不同。企業戰略在執行戰略管理體系時，需要了解其不同的實施措施有哪些，進而選擇出適合自身的企業戰略規劃實施對策。
企業戰略規劃實施對策一、指令型
這種方法的特點是高層管理人員或者其委託者制定戰略，並且下屬的主要任務是實施，高層往往不參與實施。優點是在原有戰略或常規戰略變化的條件下，企業戰略實施戰略時不需要有較大的變化，實施的結果也就比較明顯。缺陷是不利於調動企業戰略職工的積極性。
企業戰略規劃實施對策二、轉化型
也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業戰略內實施戰略，並且要為有效地實施戰略而設計適當的行政管理系統。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優化業務流程等，以增加戰略成功的機會。
這種方法的優點是從企業戰略行為角度出發考慮企業戰略規劃實施問題，可以實施較為困難的戰略;缺點也很明顯，一是企業戰略的變革和轉換可能來不及適應環境的變化，而且企業戰略的內部流程可能由於經常處於變革中而變得不穩定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利於企業戰略。
企業戰略規劃實施對策三、合作型
這種方法的特點是戰略制定者充分調動各方面的積極性，各方在戰略制定中可以充分發表自己的意見和方案，戰略制定者實際上是一個協調員的角色。這種方法的優點是決策的科學性和民主性，充分調動人員的積極性;不足之處在於討論時間可能過長甚至爭執不下以致錯過戰略機會，二是戰略的穩定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。

2.企業的戰略評估內容是什麼?
人們對戰略評估的研究還處於探索階段。因此對戰略評估的定義也只限於一種不成文的描述性
戰略評估
文字。基於對戰略評估研究文獻的比較分析，筆者認為戰略評估是指以戰略的實施過程及其結果為對象，通過對影響並反映戰略管理質量的各要素的總結和分析，判斷戰略是否實現預期目標的管理活動。在實際操作中，戰略評估一般分為事前評估、事中評估和事後評估三個層次。
事前評估，即戰略分析評估，它是一種對企業所處現狀環境的評估，其目的是為了發現最佳機遇；
事中評估，即戰略選擇評估，它是在戰略的執行過程中進行，是對戰略執行情況與戰略目標差異的及時獲取和及時處理，是一種動態評估，屬於事中控制；
事後評估，即戰略績效評估，它是在期末對戰略目標完成情況的分析、評價和預測，是一種綜合評估。屬於事後控制。

3常用的戰略控制方法有哪些？
一般常用的戰略控制方法有預算、審計和個人現場觀察。

F. 企業戰略管理主要包括哪些內容

企業戰略管理主要包括戰略分析、戰略規劃、戰略實施、戰略控制四個有機的動態過程。企業戰略分析是在分析企業內外部環境的基礎上，認清企業發展事實基礎，確定企業優勢、劣勢、機會與威脅，企業戰略分析是戰略管理的基礎。企業戰略規劃包括企業理念，企業發展戰略方向、階段、目標、重點、措施、結構等總體戰略，企業競爭、科技、營銷、生產、人才、質量、信息、價格、核心能力、投融資、文化等職能戰略等最後綜合形成企業發展戰略方案，企業戰略規劃是企業戰略管理的核心。企業戰略實施包括企業戰略結構調整、企業資源戰略配置、企業年度計劃、企業目標管理、企業績效管理等，企業戰略實施是將企業戰略規劃的宏偉藍圖變成現實的過程。企業戰略控制主要是隨著企業戰略環境的變化、企業戰略規劃的實施進度與成效對企業戰略規劃和實施方法、資源進行調整與修正

G. 企業戰略管理包含哪些內容，

企業戰略管理內容
企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。 戰略制訂 1.戰略制訂的依據： (1)外部環境分析：深入細致分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和准確把握企業的各種各樣的外部環境信息，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，宏觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(用戶)的情況，競爭對手的情況，供應廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。 (2)內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。 2.戰略制訂的程序：戰略制訂一般由以下程序組成： (1)明確戰略思想； (2)分析外部環境和內部條件； (3)確定戰略宗旨； (4)制定戰略目標； (5)弄清戰略重點； (6)制訂戰略對策； (7)進行綜合平衡； (8)方案比較及戰略評價。 戰略執行 為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。 戰略控制 戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時採取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。 根據市場變化，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。

H. 戰略控制過程的步驟包括哪些

戰略控制過程分為四個步驟：確定評價指標，評價環境變化，評價實際效果，戰略調整。
戰略控制是指監督戰略實施進程，及時糾正偏差，確保戰略有效實施，使戰略實施結果符合預期戰略目標的必要手段。
構建戰略控制系統時應考慮的方面
鏈接性：如果在重要機構之間架起溝通的橋梁，那麼應以避免破壞的方式進行合作。
多樣性：如果系統具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統選擇適合性較高的控制系統。
風險：高風險的企業戰略決策狀態可能會對整個企業不利。在高風險的企業的戰略控制系統中，需要包含較多性能標准，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來。
變化：能迅速地應對戰略控制系統環境的變化。
競爭優勢：為控制目標，要有目的地區分兩個類型的業務。一是具有較弱競爭優勢的業務；二是具有較強競爭優勢的業務。

I. 中石化戰略控制的方法是什麼

掌握戰略控制的方法構成；熟悉預算控制、審計控制、財務控制和統計分析控制的運用；了解杜邦分析法的內容及應用范圍。 戰略控制方法主要有預算控制、審計監控、財務控制和統計分析控制等。 1．預算控制 預算作為一種控制方法，通常具有前饋控制和反饋控制的雙重功能。前饋控制的具體方法有彈性預算、零基預算、標准成本以及責任中心等。預算對成果產出反饋控制的具體方法是各部門的績效報告和企業績效總報告。 2．審計監控

J. 戰略控制包括哪幾個層面

1、從控制時間來看，企業的戰略控制可以分為如下三類：事前控制，事後控制，隨時控制
2、從控制主體的狀態來看，戰略控制可以分為如下兩類：避免型控制，開關型控制
3、從控制的切入點來看，企業的戰略控制可以分為如下五種：財務控制，生產控制，銷售規模控制，質量控制，成本控制