㈠ 怎麼鍛煉自己考慮事情全面。
考慮一件事情，要從客觀思考。就是從這件事所涉及到的人和物中思考，或者說不但要站在自身的立場中考慮，還在站在旁邊觀者的立場中考慮，這樣才能全面而因為從單方面思考而讓人覺得你很自以為是。如果你個人比較健忘，可以給自己點時間，把你想一點就用筆記下一點，記完後再總結，這樣就不會把之前想到的忘記了，又可以更明了地看問題。
㈡ 怎麼成為一個做事顧全大局考慮全面一點的人呢
作者 山本憲明
工作效率，影響你一生的成就！
「先做緊急的事哪裡有錯？為什麼說我不懂輕重緩急？」
「事情好多！那就把每件事分成幾部分，一天做一點好了！」
如果你也這么想……小心！很可能會掉進「做事拖拉」的陷阱。
下面這些小習慣，將決定你能否准時下班，或是天天挑燈夜戰！
◆ 做事利落的人常換計算機，做事拖拉的人珍惜計算機
◆ 做事利落的人管理時間，做事拖拉的人管理工作
◆ 做事利落的人不做急事，做事拖拉的人只做急事
◆ 做事利落的人靠說明書，做事拖拉的人靠經驗
◆ 做事利落的人不決定工作順序，做事拖拉的人仔細決定順序……
做事利落的人常換新計算機，做事拖拉的人珍惜計算機
我的意思不是說「想成為做事利落的人，就要常常買新計算機」，而是「如果想成為做事利落的人，就要有必須常換計算機的想法」。
計算機確實不算便宜，近年來價格雖然已經降低不少，但是如果想買沒那麼陽春的規格，還是要花個好幾萬。
但是如果因為它很貴，怕自己浪費，所以一用就用上四、五年，那一定會變成「做事拖拉的人」。
計算機對我來說是消耗品，就算每年都換新規格還是很劃算；不過最近計算機的功能越來越強大，我又不是需求很大或必須用什麼高階軟體的人，所以實際上大概兩年換一次。
計算機用了兩年之後，各方面的運算速度就已經明顯變慢；另一方面，新計算機的規格又日新月異，一來一往，處理速度就明顯有了差距。
工作的內容會依業種和領域有所區別，而一般文書工作使用計算機的機率應該算相當高；說得極端些，整天都坐在計算機前工作的人應該不少吧。
像這種形式的工作，如果把時間花在等待計算機運算上，難道不是龐大的損失嗎？好不容易才為了提高工作效率，把打字練得飛快，結果卻要花時間等待計算機運算，這實太浪費了。
雖然我們在這里說的是「經常換新計算機的人，就是做事利落的人」，但實際上不限於計算機，所有工具都是同樣的道理。
簡單來說，花錢來換時間，可以讓事情做得更快，自然能夠回收成本。
「做事利落的人」會經常思考金錢與時間的關系。
假如能多花點小錢縮短時間，那就花吧；即使口袋暫時淺了一點，但只要買到時間，並且有效運用，就可能回收更多金錢。
相較之下，「做事拖拉的人」幾乎不會考慮時間與金錢的關系。
因為怕浪費而不肯花錢，反而要花許多時間解決事情，最後連金錢也跟著損失了。「省下不必要的支出」這個想法相當好，也是經營者必備的觀點。但是光想著怎麼節流，就得不到「提高效率、加快速度、改善經營」的結論。業績自然也就很難提升了。
請大方地把錢花在「可以創造時間」的地方！我認為，能做到這一點的公司與個人，才有本事拉高業績與成效。
請別怕花錢去換時間，這能讓你往「做事利落的人」更邁出一步。
◆做事利落的人，會為了「效率化」而投資金錢！
做事利落的人管理時間，做事拖拉的人只管理工作
工作要順利進行，關鍵在於「工作管理」，也就是「幾點幾分做這個，十五分鍾後做那個……」之類的管理；工作管理不需要太精細，只要做到「今天做這個跟那個，要花我多少時間」對工作就有相當大的助益。
我對工作管理的概念就是「先有個大目標，再從它逆推出需要達成的小項目」。也就是說，我必須將目標細分成許多小工作，才能進行管理。
我想絕大多數的商務人士都會做工作管理（比如每天的待辦事項清單），但是能針對每件工作掌握所需時間的人，卻出奇的少。其實「針對每件工作管理時間」也相當重要。
光是把「本日待辦事項」抄在紙上、記在計算機或手機上還不夠，如果不能掌握每件工作要花費的時間，你就不知道能完成幾件事，也不能掌握事情做完的時間。
如果你認為「我的時間用不完！」也就算了，但一般人應該不是這樣。
所以「本日待辦事項」務必在自己決定的時間內完成，明天也一樣、後天也一樣……久而久之，自然能在期限內達成目標。
說到針對每件工作管理時間，其實有兩大優點。
第一，可以避免設定太多待辦事項，就不會有事情做不完的問題。
我就曾經碰過這種狀況，雖然有很多事情想做，卻無法掌握要花多少時間，結果每天都做不完。這種日子一旦持續下去，就會累積很多壓力。
仔細想想，這些壓力完全都是自己搞出來的，實在蠢到不行。後來我懂得先掌握每件工作的時間，再設定今天要做哪些事，就沒有這個問題了。
第二，可以設定結束時間。
很多人想不到這一點有多重要。如果不能掌握事情做完的時間，就會常常加班到天亮；這不但對健康有害，又會影響隔天工作，最後造成工作產能下滑，成了「做事拖拉的人」。
如果你能設定結束時間，就能保留「投資自己的時間」。
比如說，你決定「下午六點之後要專心念書」，假如不知道該花多少時間才能做完該做的事，那麼六點之後的黃金時段也會因為事情沒做完而遭到壓縮。
請掌握每件工作需要的時間、進行管理，保留珍貴的個人時光。
「做事利落的人」對時間非常敏感。
請先算出自己必須完成的工作數量，以及每件工作的處理時間吧。
◆做事利落的人，能清楚掌握每件工作需要的時間！
㈢ 思考事情的時候不全面，有很多意料之外的發生，怎樣做到全面那麼點時間怎麼可以想到多種可能呢
在思考問題之前想到事情會有多種可能性，把所有的可能情況都考慮進去。或者是你要參加面試找個適合自己的專業學習一下或者發明實用新型專利或者先在基層鍛煉一下，看看自己適合在哪個地方發展然後積累些原始資金再創業，或者干一行愛一行。大城市或者小城市或者小縣城都可以有很多種思維方式的，比如你不會計算機，你就到打字復印社學習學習怎麼做表格，或者積累些工作經驗直接找個適合自己個性的職業一點一點打拚，然後自己再跟別人協調處理好人際關系或者考證或者考研或者直接在科研院所工作。或者可以炒股，或者指導別人做生意，你直接掙提成，找個合適的發展方向發展些高新技術企業，把這些企業建立在合適的位置上面，然後讓有管理能力，各方面能力比較全面的人當廠長或者總經理。不要總是思維那麼局限，要清楚時代是在不斷發展變遷的，人和人的能力不同，所以解決問題的方式也不同，多向別人虛心請教一下。
㈣ 如何做事思考更全面
想要做事情思考更全面的話，性格上你要沉穩，冷靜一些，不管做什麼事情不要沖動，凡事三思而後行，遇到不能自己解決的事情，也可以尋求別人的幫助。我覺得首先要補充自己的知識，各方面的，當你不缺乏知識了過後，遇到事情你也可以很好地解決。如果在知識方面有些欠缺的話，那你就要在做事情的時候更用心去做，看看你周圍的人是怎麼做事的，哪些人做事比較得心應手，哪些人做事拖拖拉拉又做不好。和優秀的人接觸，學習他們中對你有幫助的東西。還有做事情要考慮別人的感受，站在別人的角度來思考一下問題，不要以自我為中心，慢慢你會發現，你做的事很多人都會滿意的
㈤ 怎樣才能考慮事情更全面一些
有些人說話前,說話後,從來不想.
有些人說話前不想,說完了,想想.(你是這種人,還不錯.)
常言道:不要做事後諸葛亮......其實不然,
你能在事後想明白,並吸取教訓,慢慢地,進步,
1.當你的話脫口而出後,你就知道,這話說錯了.
2.話說一半,就不說了.
3.話說一半,改到另一半,整個換了個意思.
4.本來想說這句話,未出口時覺得不對,改成另一個意思了.
5.想說出的話,前思後想(的時間很短哦)嗯,這樣說就沒有問題了.......
能做事後明白,才能事中明白,慢慢才會事前明白......
當你意識到你現在有些不對的時候,就是你走向對的開始.
順便說一句,常做換位思考,如果你是別人,聽到你的說話,會怎麼想.......
換位思考.....
㈥ 如何做事想全面
凡事多掂量點，沒有每件事都會做到那麼完美的這需要時間,不停的煅煉,試著全方位的去考慮問題,遇事多想想,從無數的挫敗中總結經驗,相信會慢慢有變化的。 不管想什麼,做什麼之前,都從顧及別人的角度出發去想,去做!我覺得那是成熟的表現所謂的全面,就是在做事情之前站在對方的角度想一下,所謂知此知彼才能百戰不殆!!
㈦ 怎樣才能把一件事情想的比較全面呢
個人認為，首先應該克服一些個人問題，例如：情感、緊張情緒、慌亂等影響我們的想像能力；次之，詳細了解事情的起因，干澀的廣泛程度和對我們的影響；然後，初步想像事情要怎麼辦，考慮到它的多方面影響、可能產生的結果和在社會上的可行性。所謂仁者見仁，智者見智，這些只是我的一些初淺看法，因為所有的一切都是在經歷中成長，在磨練中成熟。希望你能慢慢找到自己的感覺。
㈧ 如何考慮事情全面細致
很多時候因為考慮問題不全面，我們輕易地答應了別人，最後卻做不到；因此當遇到沒有把握的事情，可以先推拖一下，給自己思考的時間。
想想如果是別人會如何處理，建議越多，專研得越深，心中形成一貫而通的系統，遇見問題能夠舉一反三，如此，才算是小小的成功。這樣才能以簡御繁
㈨ 如何讓腦子靈活想的事情更全面，比別人快一步
想讓腦子靈活，就要博覽群書，想要讓事情做的更全面，就要多動腦子，思考問題。還要多實踐，只有多實踐，才能讓你的想法符合客觀實際，否則在靈活的腦子，在考慮的全面，也是沒用的。
㈩ 如何把事情思考全面一些嗎
你可以問題肯定有自己獨到的因素才會提問的，我按照自己的揣摩陳述2個想法。
第一個：（站在你思考一件事可行度的方面）
1.事物本身到期望值的絕對值。（是量還是質的提高）
2.這個事物在現有腦力、科學發展、社會因素方面的實施率。（想法和社會需求的吻合度）
3.自身實行力度百分比。（可參考自己做的其它事情）
其實也可以說一個事件的可行性是由事物可行性（這個其實限制是不多的，加上社會和現有條件限制才多了點）、實施人的可行性（比喻：不同人做同一件事情結果可能不一樣）及社會可行性（比如政黨或社會意識會自動屏蔽掉很多東西）3點綜合百分比的。
第二點，外因、內因。（站在你看待一件事的方面）
任何發生的事情你可以把它擴大後再去看，就比較清晰了。上升到「事件」的高度。就像歷史事件一樣，有它的根源（時代、政體、家庭），有它的過程（由根源到事件發生前的過程，實質是平滑的，你看到的很有可能只是表現），有它的導火索和結果。不是說平凡的人不好，就這個事情來看，50%以上的人只能看到它的導火索和結果，少有人看到前面的2點。
真的看到了，也就理解了一切事情的合理性，這個可以借用古人的「存在即合理」，小到吵架都可以用這些東西去套，但是什麼都清楚也不太好，也就是古人的難得糊塗。
呵呵，一切憑自己的想法說給朋友你聽下，我還沒三十而立，聽聽大家意見是更好的，學習及實踐出真知，不過社會最注重「快」字，從小事情開始訓練自己這種思維模式吧~