有哪些方法可以激勵員工

Ⅰ 員工的激勵方式有哪些

1、組織激勵：為員工在公司組織體系中參與管理提供便利，進一步激發員工工作的主動性。

2、榜樣激勵：提升集團每個成員的學習熱情，把優秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。

3、理想激勵：管理者要了解員工的理想，努力把公司的目標和員工的理想結合起來，實現公司和員工的共同發展。

4、目標激勵：為工作能力強的員工設定更高的目標，挑戰他們的工作，可以激發員工的鬥志，激勵他們更好地完成工作。同時，如果這種工作目標挑戰能與物質激勵適當結合，效果會更好。

5、榮譽激勵：榮譽稱號授予工作成績突出的員工，強調公司對其工作的認可，讓員工知道自己優秀，激發工作熱情。

Ⅱ 員工缺乏創造性，有哪些方法激勵員工

Ⅲ 激勵員工的13種方法是什麼

1、認可。

當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。在實踐中，認可是最易被經理人忽視的激勵方法，大多數的經理人並沒有對員工的成績給予足夠認可，因為他們也沒得到來自上一級的足夠認可。

2、稱贊。

這是認可員工的一種形式。國內企業的管理人員大都吝於稱贊員工做得如何，有部分管理人員則將此歸咎於缺乏必要的技巧。其實，稱贊員工並不復雜，根本無需考慮時間與地點的問題，隨處隨時都可以稱贊員工。

3、職業生涯。

員工都希望了解自己的潛力是什麼，他們將有哪些成長的機會。在激勵員工的重要因素中，員工的職業生涯問題經常被遺忘。

4、工作頭銜。

員工感覺自己在公司里是否被注重是工作態度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創意一些。可以考慮讓員工提出建議，讓他們接受這些頭銜並融入其中。最基本地講，這是在成就一種榮譽感，榮譽產生積極的態度，而積極的態度則是成功的關鍵。

5、良好的工作環境。

在僱主們看來，激勵員工的因素中「工作條件」的重要性僅居第九位（或者說僅次於最後一位）。

6、給予一對一的指導。

指導意味著員工的發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對於員工來說，並不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。無論何時，重點的是肯定的反饋，在公眾面前的指導更是如此。

7、領導角色。

給員工領導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助於識別未來的備選人才。讓員工主持短的會議；通過組織培訓會議發揮員工的力量及技能，並讓其中的一名員工領導這個培訓。

8、團隊精神。

加強員工的團隊精神有一個非常有效的辦法，就關於「團隊」這個論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交一個涉及團隊的感悟，將員工提交的每一個感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創造一個以團隊為導向的氛圍。

9、培訓。

對員工來說，有可能培訓過多嗎？這種情況不可能存在。在實踐中，不少管理人員認為「我的員工已經培訓過了」或「我的員工很不錯……他們僅僅需要一點點的培訓。」這種觀念其實是錯誤的。對員工而言，培訓永遠沒有結束的時候。

10、團建活動。

不定期的團建活動可以增強團隊凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生影響，營造一個積極向上的工作氛圍。

如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八前的出遊、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。

11、特殊著裝日。

這種方式更多地運用於那些商場、超市等天天都須穿工作服上班的領域。對這些要求每天穿工作服的雇員來說，有一天能穿非正式裝上班成為一個普遍的奢望。利用假日或節日創造以顏色為主題的非正式服裝日，足以讓這些雇員歡欣鼓舞。

12、休假。

為爭取15分鍾或者半個小時的休息，員工會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，當員工面臨選擇現金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。如果一個業績目標是由團隊或所有員工來完成時，最適合的獎勵就是休假。

13、額外的責任。

在組織中肯定會有一些員工希望能承擔一些額外的責任。作為經理人要能識別出那些人並在有可能的情況下使責任與其能力與願望相匹配。這對那些希望承擔額外責任的員工來說是一個最大的激勵。

Ⅳ 企業的員工激勵方式都有哪些

1、建立績效考核體系
建立有效的績效考核體系，了解和規范化績效考評的指標、依據、評分標准及獎賞制度，對企業的實際情況和工作崗位的特性來選擇合適的評估方式，並使績效考核體系正確合理，行之有效。績效考評的方法很多，但是都有各自優點和缺陷，因此，要綜合各方面進行考慮後，選擇合理的考評方法，對於考核得到的結果也要有理有據。
2、加大落實激勵機制
企業的激勵機制應該是落實到實處，而不是重在形式化方面。企業要建立起公平公正、合理的、適合自己企業發展的激勵體系。樹立內部競爭與個人長期發展意識，建起一個實施起來有成效的企業激勵管理體系，並且在激勵時嚴格按照激勵管理制度實行並且長久的堅持。建立合理的薪酬結構，工資制度設計要科學公正，建立具有一定競爭力的薪酬，企業支付較高的薪酬能夠吸引在企業外部的人才及一些企業精英，合理的工資會為企業帶來較高的滿意感和忠誠感，還會減少企業職工離職率。合理的設計符合員工需要的福利項目，企業具有完善的福利制度會吸引外部員工和保留內部員工，福利制度如果設計的好，可以增加職工對於企業的忠誠度和信任度，也有利於企業吸引人才。實現薪酬與績效掛鉤，薪酬與績效相結合可以調動企業員工工作的積極性。
3、尊重員工個性差異
尊重個體的差異性，由於來自不同地區，具有不同性別、教育背景和個人經歷，必然會產生不同的思維方式、行為特點和處事風格。創造性的最大特點就是求異，具有創造性潛能的優秀人才往往有著強烈的個性，或者說，優秀人才的創造性往往蘊含於其獨特鮮明的個性之中。
4、培訓激勵
通過培訓，可以改變員工的工作態度、增長知識、提高技能、激發創造力和潛能，另一方面也能增強員工自身的素質，最終增加了員工的終身就業能力。因此，公司應加大對員工培訓和開發的投資，為員工提供受教育和不斷提高自身技能的學習機會。
5、 企業實事求是，務實
減少無效加班，鼓勵員工提升工作效率，有事情就加班，沒有事情就讓員工有更多的時間去學習和自我成長。這也是企業走向健康有序的發展之路。
6、 使用創新的員工激勵工具激勵員工

Ⅳ 激勵員工方法有哪些

01 獎勵激勵

激勵與獎勵，在大多數人眼中，區分並不是特別清晰，兩個詞有相似之處，但也有著巨大的區別。

首先，從定義入手，獎勵的含義是給予榮譽或財物來鼓勵，而激勵代表的是激發勉勵，使人振作。

接下來，從兩者的內容上加以區分。

● 因果層面：兩者的區別主要在前和後、因和果上。

獎勵主要是對於結果的給予，而激勵多是先是因。獎勵是行為的果，而激勵是行為的因。

● 包含層面：獎勵是激勵的一種重要手段，使用得當，能進一步調動人的積極性，激發人們自我完善的積極性。

● 實踐層面：獎勵是對企業內的員工或下屬的工作給予認定，對其進行物質獎勵。

激勵則是著重考慮下屬的內在動力，使員工在工作時能夠充滿熱情，是一種內在的、更加深刻地激勵下屬的方式。

獎勵是對員工的工作結果的表彰，激勵則是考慮員工的內在動力，激發員工內心情感。

我們需要學會經營激勵。

經營激勵，顧名思義，就是激勵該如何營造與規劃。

從激勵的本質上來講，經營激勵就是如何從人性的角度來設計營造激勵。

基本的激勵主要是為了提高組織內員工的工作熱情、積極性、忠誠度等。

從激勵機制的內容上，其包括了精神激勵、薪酬激勵、榮譽激勵、工作激勵等。

建立有效的激勵機制以及實施有效的激勵措施是經營激勵的有效途徑。
2.協同激勵

協同激勵是指以系統的觀點對各個激勵對象進行科學的、適時的同步激勵，以達到協同效應，從而獲得組織最佳的整體滿足組合的一個系統工程。

有學者將激勵的需求層次理論與期望理論進行了整合，提出了相應的團隊協同激勵模型：

將團隊協同激勵分為由團隊地位和團隊成就組成的外部激勵，由團隊文化、團隊融洽度、團隊成員激勵組成內部激勵。

Ⅵ 激勵員工的有效方法有哪些

方法有多種，如，績效考核 ，組織競賽活動，業績評定，多勞多得，等等，都能激勵員工的勞動積極性。

Ⅶ 激勵員工的詳細方法有哪些

激勵員工的詳細方法有以下方案：

1、領導是員工們的模仿對象，領導先做好自己的榜樣。

2、激勵別人之前，先要激勵自己。

3、要讓下屬高效，自己不能低效。

4、做到一馬當先、身先士卒。

5、用自己的熱情引燃員工的熱情。

激勵員工的目標：

1、讓員工對企業前途充滿信心，用共同目標引領全體員工。

2、讓下屬參與目標的制定工作。

3、制定目標時要做到具體而清晰。

4、要規劃出目標的實施步驟。

5、平衡長期目標和短期任務。

6、從個人目標上升到共同目標。

這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

Ⅷ 高管們如何激勵員工最有效可以採用的主要激勵方法是什麼

許多高管們在管理員工的時候，如果方法處理得當，就會讓員工們越來越有干勁，從而幫助公司獲得一個更好的收益。若是沒有什麼經驗，就會讓員工們沒有鬥志，一天比一天泄氣。那麼高管們如何激勵員工最有效呢？可以採用的主要激勵方法是什麼？

Ⅸ 員工激勵的方式都有哪些

榜樣激勵為員工樹立一根行為標桿
在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。
可以說，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。
"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"
良好的領導作風是無形的命令，又是有形的榜樣，能潛移默化地在組織中樹立起領導的威信，產生極大的影響力，對個體行為起著極大的激勵作用。
榜樣激勵的9個方法：

1、領導是員工們的模仿對象
2、激勵別人之前，先要激勵自己
3、要讓下屬高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明強乾的形象
5、做到一馬當先、身先士卒
6、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們幹不了的，讓我來
8、把手「弄臟」，可以激勵每一個員工
9、在員工當中樹立起榜樣人物

目標激勵激發員工不斷前進的慾望
人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。
目標激勵就是通過目標的設置，來激發人的動機、引導人的行為。
這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。
目標激勵的9個方法：

10、讓員工對企業前途充滿信心
11、用共同目標引領全體員工
12、把握「跳一跳，夠得著」的原則
13、制定目標時要做到具體而清晰
14、要規劃出目標的實施步驟
15、平衡長期目標和短期任務
16、從個人目標上升到共同目標
17、讓下屬參與目標的制定工作
18、避免「目標置換」現象的發生

授權激勵有效授權是一項重要的管理技巧
一般來說，人都有進取心、成就感。職位越高、權利越大，掌握的資源也越多，也就越可能做出更優異的成績。

對某方面做得比較好的人，可以適當給予其更高的權利。
這樣，其獲得成就感，自然投入更大的熱情，調動更多資源做出更優異的成績。
可謂一舉兩得。
授權激勵的9個方法：

19、不要成為公司里的「管家婆」
20、權力握在手中只是一件死物
21、用「地位感」調動員工的積極性
22、「重要任務」更能激發起工作熱情
23、准備充分是有效授權的前提
24 、在授權的對象上要精挑細選
25、看準授權時機，選擇授權方法
26、確保權與責的平衡與對等
27、有效授權與合理控制相結合

尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢
在管理心理學中，是指管理者以平等的態度、人的感情，對待每一個被管理者，它包括信任、尊重、支持三個互相聯系的方面。

以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。
尊重激勵的11個方法：

28、尊重是有效的零成本激勵
29、懂得尊重可得「聖賢歸」
30、對有真本事的大賢更要尊崇
31、責難下屬時要懂得留點面子
32、尊重每個人，即使他地位卑微
33、不妨用請求的語氣下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱責，也不要質問
36、不要總是端著一副官架子
37、尊重個性即是保護創造性
38、尊重下屬的個人愛好和興趣

溝通激勵下屬的干勁是「談」出來的
人際溝通能力從基層到高層都應當具備，任何一級管理者，只要處於企業的管理體系中就應當具備良好的交流溝通能力。

可以說，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。
溝通激勵的10個方法：

39、溝通是激勵員工熱情的法寶
30、溝通帶來理解，理解帶來合作
41、建立完善的內部溝通機制
42、消除溝通障礙，確保信息共享
43、善於尋找溝通的「切入點」
44、與員工順暢溝通的七個步驟
45、與下屬談話要注意先「暖身」
46、溝通的重點不是說，而是聽
47、正確對待並妥善處理抱怨
48、引導部屬之間展開充分溝通

信任激勵領導與員工之間應該要肝膽相照
上下級之間的相互理解和信任，是一種強大的精神力量。

它有助於單位人與人之間的和諧共振,有助於單位團隊精神和凝聚力的形成。
對員工的信任主要體現在平等待人、尊重下屬的勞動、職權和意見上，這種信任體現在「用人不疑，疑人不用「上，表現在放手使用上。
信任激勵的8個方法：

49、信任是啟動積極性的引擎
50、用人不疑是馭人的基本方法
51、對業務骨幹更要充分信賴
52、信任年輕人，開辟新天地
53、切斷自己懷疑下屬的後路
54、向下屬表達信任的 14 種方法
55、用人不疑也可以做點表面文章
56、既要信任，也要激起其自信

寬容激勵胸懷寬廣會讓人甘心效力。
寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。
領導者的寬容品質，能給予部下以良好的心理影響，使下屬人員感到親切、溫暖、友好，獲得心理上的安全感。
更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
寬容激勵的9個方法：

57、寬宏大量是做領導的前提
58、寬容是一種重要的激勵方式
59、原諒別人就是在為自己鋪路
60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會
61、得理而饒人更易征服下屬
62、對下屬的冒犯不妨裝裝「糊塗」
63、善待「異己」可迅速「收攏」人心
64、容許失敗就等於鼓勵創新
65、要能容人之短、用人所長
66、敢於容人之長更顯得自己高明

贊美激勵效果奇特的零成本激勵法
人都有做個「重要」人物的慾望，都渴望得到別人的贊美和肯定。
贊美是一種非常有效，且不可思議的推動力量。
它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。
用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
贊美激勵的8個方法：

67、 最讓人心動的激勵是贊美
68、「高帽子」即使不真也照樣塑造人
69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
70、懂得感恩才能在小事上發現美
71、擺脫偏見，使稱贊公平公正
72、贊美到點上才會有良好的效果
73、當眾贊美下屬時要注意方式
74、對新老員工的贊美要有區別

情感激勵讓下屬在感動中奮力打拚
情感激勵必須擺正管理者的視角，提高領導藝術水平。
一個領導能否成功，不在於有沒有人為你打拚，而在於有沒有人心甘情願地為你打拚。
須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。
一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
運用情感激勵於管理工作，前提是堅持以人為本。
情感激勵的9個方法：

75、感情如柔水，卻能無堅不摧
76、征服了「心」就能控制住「身」
77、你要「夠意思」，別人才能「夠意思」
78、「知遇之恩」也是可以製造的
79、替下屬撐腰，他就會更加忠心
80、不可放過雪中送炭的機會
81、樂於主動提攜「看好」的下屬
82、付出一點感情，注意一些小事
83、將關愛之情帶到下屬的家中

競爭激勵增強組織活力的無形按鈕
在企業內部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。
管理者擺一個擂台，讓下屬分別上台較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
競爭激勵的8個方法：

84、競爭能快速高效地激發士氣
85、不妨偶爾在工作中打個賭
86、讓員工永遠處於競爭狀態
87、建立競爭機制的 3 個關鍵點
88、活力與創造力是淘汰出來的
89、用「魚占魚式」人物製造危機感
90、用「危機」激活團隊的潛力
91、引導良性競爭，避免惡性競爭

文化激勵用企業文化熏陶出好員工
企業文化是一個組織在長期的運行過程中提煉和培養出來的一種適合組織特點的管理方式；
是企業員工所共同認可的特有的價值觀念、行為規范及獎懲規則等的總和。
它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。
文化激勵的8個方法：

92、企業文化具有明確的激勵指向
93、企業文化是長久而深層次的激勵
94、企業文化也是員工的一種待遇
95、用正確的企業文化提升戰鬥力
96、用企業價值觀同化全體員工
97、激勵型組織文化應具備的特點
98、強有力的領導培育強有力的文化
99、用良好的環境體現企業文化

懲戒激勵不得不為的反面激勵方式
懲戒的作用不僅在於教導其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。
懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之，因為，「懷柔」並不能解決所有的問題。
懲戒激勵的9個方法：

100、沒有規矩也就不會成方圓
101、隨和並非任何時候都有意義
102、適時責罰以表明原則立場
103、堅持「誅罰不避親戚」的原則
104、對於姦邪者要做到除惡必盡
105、實施懲罰時不要打擊面過大
106、懲罰要把握時機、注意方式
107、懲罰與「懷柔」相結合更具激勵效果
108、少一點懲罰，多一些鼓勵

Ⅹ 員工激勵的激勵方式有哪些

1、績效激勵 企業要制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利於員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產生激勵作用，績效考核可以調動員工的工作積極性，更有利於企業的發展，這對一個企業來說是一項很重要的工作。

2、組織激勵 在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責和權利，讓員工參與制定工作目標的決策，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權，讓員工加入到這個組織，這個集體中，切身體會和感受，這對員工或者是對企業來說，都是非常好的舉措，是值得學習和推廣，也是現在很多公司都在做的。

3、榜樣激勵 促進群體的每位成員的學習積極性，把優秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學壞，一位優秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高員工自身的職業技能和素顏，對一個公司的整體發展來說，是一個很不錯的方法呢。

4、理想激勵 管理者應當了解員工的理想，並努力將公司的目標與員工的理想結合起來，實現公司和員工的共同發展。每位員工都有自己的理想，如果他發現自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會煥發出無限的熱情，讓員工每天都能積極的工作，有一個好的心態，這是很重要的呢。

5、目標激勵 為工作能力較強的員工設定一個較高的目標，並向他們提出工作挑戰――這種做法可以激發員工的鬥志，激勵他們更出色地完成工作。同時，這種工作目標挑戰如果能適當結合物質激勵，效果會更好。給員工一個工作目標，讓他們努力去奮斗，等他們實現的時候我們可以給予物質獎勵，量不在多，最主要的是那種意思的表達，這是很有效的的呢。