執行力差解決的方法

❶ 如何克服執行力差的毛病

執行力是實現目標的保障，沒有執行力就沒有目標的達成，制定目標之後，我們會根據目標來制定計劃，按計劃去執行是完成目標的前提，克服執行力差可以採用以下方法：

三、藉助集體的力量

當我們在執行計劃的時候，不應該局限於我們自己的認識和能力，而應該藉助集體的力量，發揮集體的協同作用，這樣才能確保計劃的順利實施。在執行的過程中，成員之間相互協作、互相鼓勵，在這樣的工作氛圍中，也會對我們形成一種監督作用，更有力地克服自己執行力差的毛病。

❷ 員工執行力太差，解決方法有哪些

自控力差往往是因為外在的誘惑，去執行需要我們付出行動，但在行動之前，我們往往沒有目標，不知道怎麼下手去做，一些可以讓自己放鬆的外在因素使自我更加想要去逃避問題，於是產生拖延心理，久久不為目標行動。有時為目標去執行行動時，會產生恐懼，害怕自己行動的到的結果是失敗、糟糕的，自己不願意為之付出努力了，懶惰也是自控力、執行力差的原因，克服懶惰，也有助於幫助提升自我的自控力、執行力。

❸ 解決員工執行力差的五大方法

解決執行力差的5大方法：

清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，做到「目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效」。

1、目標明確

對於銷售業務線來說，目標明確就是要落實指標。指標定的准確、能落實，是做預算、定政策、激勵考核的基礎，是銷售管理中最重要的事。

2、方法可行

岳飛靠發明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。

制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環節有效配合。

首先決策不能是根據管理者的意願拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證；支持可以是高級員工給下屬的業務指導，也可以是專業的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對於執行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情；任何一個方法總有不足之處，執行中的反饋有助於使其進一步完善。

3、流程合理

在大多數企業里，流程在形式上沒有問題，而是在執行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。

4、激勵到位

所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。激勵的描述要簡潔易懂，能夠形象化。兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業務人員的年度獎金。

5、考核有效

考核有效要做到三點：一是考核要真正發揮導向作用；二是避免人為因素干擾；三是處罰措施要嚴格執行不能估息。

經歷了快速發展期的國內企業，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業規模嚴重的不匹配。當行業高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業發展到了平穩整合時期後，管理能力不足的弊端開始顯現，而執行力差就是典型的表現之一。