空降兵的問題和解決方法

Ⅰ 職場「空降兵」需要注意哪些問題

空降兵如何開展工作

作為空降兵，想要開展工作是比較困難的。實際上除了老闆以外，公司所有的人都可以說是空降的，只不過我們把從公司外招來的新的管理人員，特別是中高層管理人員稱作為空降兵，那麼空降兵應該如何開展工作呢？

要記住空降兵的首要任務是活下去。只有在企業里持續的待下去，你才能去展現你的能力，去實現你的抱負。如果來了沒幾天拍拍屁股就走了，那是什麼也做不成的，當然這不完全是空降兵自己的問題，也跟企業的整個文化制度相關，跟老闆的領導的心胸氣魄相關。但是總的來講，最重要的還是空降兵自己的作為。

1、第1步是熟悉情況，包括人員情況和業務情況，你所在的團隊有多少人？每個崗位的人員性格如何？業務能力如何？團隊配合能力如何？這是需要了解的，然後是需要了解公司和你相關的其他部門的情況，包括一些資深的老員工，也是要從非正常渠道側面去了解的，否則的話有可能你做什麼事情正好捅到馬蜂窩上，打到老闆的一個親戚頭上，那後果可就不堪設想。然後要熟悉業務，這個其實對於空降兵而言並不是最重要，但是在解決一些麻煩的事情上，業務越熟悉解決起來就越簡單。總之進一家新公司先不要急著開展工作，不要一上來就新官上任三把火，這火燒的很有可能就是自己。

2、第2步就是重點改善。在面試的過程中或多或少都會了解一些自己所處的業務板塊中公司會存在哪些問題，或者上級需要對哪些方面進行改善，那麼可以針對這些有重點的去做，也不要奢望一下子就能100%的改好，我們只要有一個比較明顯的比較大的改善就可以了。如果是業績為主的部門，那當然是要把業績沖上去，如果是以服務為主的部門，那就把服務做好。只有明顯的業績改善，才能在上級和下屬面前樹立權威，才能有進一步的改善。

3、第三是要爭取利益，這個不是給自己爭取，而是給你的屬下爭取利益。也不一定是工資上面的，可以是一些福利方面的，比如說現場環境的改善，比如說上下班時間的調整或者一些崗位的調整，這些都是可以的。如果你已經做出了一定的業績，那麼在老闆面前是有話語權的，小小的一些福利的改善，基本上是可以通過的，而這些對員工來講，就很明顯是你帶給他們的好的變化，好的變化對你以後的工作開展也是一種潤滑劑。

4、第四是上級溝通，也就是你要多和你的上級進行溝通，了解一下你上級的想法，對你的期望，包括你最近在做的事情，你的成績，你的計劃，也可能是你遇到的一些困惑和困難，需要上級給你什麼資源的支撐。這一點很重要，作為空降兵而言，在企業里根基不穩，要獲得上級的肯定和支持是順利開展工作的前提。

5、第五是完善制度，特別是一些小公司創業型公司，制度非常不完善，甚至可以說沒有。那麼當你遇到一些問題的時候，你就沒有辦法去進行相應的獎勵或者處罰。公司不可能一直靠人去管理，而是要靠制度，對制度的建立梳理完善是一定要做的，但是這件事情不能一開始做，因為他不是馬上能看到效果的，你要先把能看到效果的事情做了，然後再轉過頭來做這個事情。但也不能不做，因為不做的話漏洞太多，後面總會有產生問題的時候。

6、第六就是人員培養，當前面5點做的差不多的時候，你要把中心放到人員的培養上來，因為只有你手上有一批能打硬仗的人員，管理水平比較高的管理人員，你才能做出卓越的業績，否則靠你一個人管所有人，困難非常大。這個時候你的根基比較穩，你也可以考慮進行一些組織架構或者人員的調整，人員調整並不是說一定要把不合適的人員都開除，而是可以考慮是否可以轉換到其他的部門，轉崗到其他部門，因為有的人在某崗位可能不適合，也許到了其他崗位就很合適，如魚得水，盡量不要給自己造成對立面。

總之空降兵要平穩過渡，一方面完成上級給與的目標，另一方面要爭取下屬的支持。過程中要多溝通。

Ⅱ 如何提高空降兵的成活率不高呢

引入空降兵解決企業歷史問題和新問題，老闆可謂望眼欲穿，但究竟解決什麼問題，歸納起來，大致有三類：其一，拯救企業頑疾與大痛點。現實企業內部管理問題，往往非常棘手，無論企業老闆還是內部管理者，短期都很難解決，因此寄希望空降兵妙手回春;比如早年問題企業尼桑汽車，請空降兵戈恩進行成本削減、企業再造、利潤重生的案例就是典型。其二，高管團隊人才結構升級。孫宏斌講，個人可以有缺點，但團隊不能有缺點，這一點放在房企高管團隊，更是如此。面對企業發展的新戰略，新高度，企業快速發展需要打破以前的老習慣和落後的生產方式，發展理念，比如打破老員工已經不合時宜的老做法，這其中，尤其要打破創業元老、老臣子過於固守以前創業時期的老經驗不放，或者因為既得利益、小富即安而不願意繼續進取、創新。這個時候老闆就希望借空降兵第三方之手或借「空降兵之名」進行組織變革和人才調整。這一點閩企從幾十億進入300億、500億階段，是典型。其三，高端人才短缺告急，企業自身造血、培養能力已經遠遠不能滿足企業快速發展的需求，而且高端人才，很多不是企業內部培養出來的，企業也需要不同血液，不同基因的高管人才加入。

Ⅲ 關於空降兵的小問題（給分了哦）

我大伯是北空山西軍區空降部隊的一個團長，據我了解他手下的兵一般都是在部隊幾年之後又經過選拔的，還有就是直接報名參軍的，如果你所在部隊隸屬空軍，那就有可能在新兵入訓後擇優錄取，空降兵嚴格說來屬於特種兵的一部分，他的選拔是相當嚴格的，剩下的想必你都知道了

Ⅳ 空降兵作戰問題

空降兵的運用主要就是要出其不意,攻其不備.將空降兵投放在敵人兵力最為薄弱的地方.而且空降兵不是單獨行動的,使用空降兵肯定要有地面進攻以配合的.

Ⅳ 「空降兵」要如何快速掌控大局有什麼好的辦法

自古以來，空降幹部單干最難的就是如何掌控隊伍和權力。很多人以為有了任命書，就在領導崗位上有了權力，其實不然。很多班子成員對你這個空降幹部持觀望態度，不會服從你。首先，原來的團隊在你來之前是有利益平衡的。每個人都有自己的自留地，每個人都不互相打擾。大家好，大家好。但是，如果你作為空降隊趕不上，往往會打破這種平衡。所以，大家都會提防你的潛力。

可以說，劉表面臨的是一座大山的問題。作為一名空降幹部，他在生活中遇到了很大的困難。荊州當地宗族關系錯綜復雜。如何控制荊州是一件極其困難的事情。然而，這個困難並沒有壓倒劉表。劉表採取四步法，很快控制了荊州。可以說方法高，堪稱經典。劉表要想控制荊州，必須找幫手。沒有幫助，他根本控制不了荊州。劉表首先找到名人蒯良、蒯越，讓他們成為自己的大腦，幫他們出謀劃策。而名人蒯良、蒯越都是蒯家的人，他們家是當地的名門望族。

Ⅵ 傘兵部隊訓練中遇到了哪些問題

訓練中首先遇到的是飛機、降落傘的保障和教員的來源問題。在洛克的奔走下，空軍部很快給該校調撥了6架「惠特利」轟炸機作為傘兵運載機，並配發了1000具訓練用傘。開始使用的傘還不是採用繩拉開傘，首批受訓的學員必須採用類似手扶機翼支柱的方法，從「惠特利」飛機尾部臨時裝上的平台上跳下。好在這種傘沒用幾天，帶有繩拉開傘裝置的背式降落傘就運到了，同時在「惠特利」飛機的肚子下面開了一個便於傘兵跳出的艙門。但不幸的是，剛使用這種降落傘就出現了亡人事故，一名士兵的傘未開就墜地了。這是一次因操作不當造成的不應有的事故。幾年之前，英國降落傘公司便向國防部建議使用他們公司設計的安全可靠的繩拉開傘式降落傘，但被婉言謝絕了。該公司的降落傘與皇家空軍的訓練傘的不同之處是：跳傘員跳離飛機時，利用人本身的重量就可使傘繩拉出，傘隨之張開，這樣就減少了拉繩纏繞的危險。這種新型降落傘，以其較好的可靠性很快被部隊認可，深受傘兵們歡迎。以後的十幾年裡，英國空降部隊一直在使用這種傘，而且不需要備份傘。

1940年7月9日，洛克起草了一份改革空降部隊現行訓練制度的報告。他指出，空降部隊急需解決的首要問題，是英國到底需要擁有多少空降部隊為宜。此外，目前存在的問題還有：空降部隊的任何事情都必須經國防部和空軍部兩個部門批准和作出決定，而他們互不信任：林格威是一個不適合空降部隊訓練的地方；突擊隊員自找住處的做法仍沒改變，這樣容易與當地政府發生沖突；至今沒有適合於空降部隊訓練的運輸機。洛克提出，應有一個能滿足飛行訓練、氣象條件好的機場和大的著陸場；要修建營區，強化部隊的紀律；要採用專門的徽章，而現在許多人還佩帶著他們原部隊的徽章。

從8月起，各軍區選送的突擊隊員陸續到達，開始進行傘降訓練，這是組建空降部隊的第一步。這時有人提出滑翔機比降落傘更易於空降，使用滑翔機，士兵可以集體著陸，並能攜帶裝備和重型武器。8月10日，以滑翔機部隊彌補傘兵部隊不足的建議呈交給了丘吉爾。鑒於德軍用滑翔機奪取埃本·埃馬耳要塞戰斗的例證，丘吉爾表示完全同意，並指令空軍部負責領導和組織生產滑翔機。

Ⅶ 關於傘兵作戰問題

傘兵空投時以第二次世界大戰為例， 傘兵部隊空投時同時會空投足夠的戰斗補給，既食品，葯品，彈葯，還有小部分迫擊炮，重機槍，步兵平射炮，盟軍當時還可以空投57MM反坦克炮。
而傘兵落地後會按照訓練時的方法迅速集結，而其中重要的一節就是尋找收集空投補給品。
傘兵是一個體系不是簡單的步兵空投，而且傘兵作戰時一定會提前取得制空權，或者突然襲擊。 前者擁有制空權的情況下傘兵作戰時會持續得到空投的補給品，而後者則只能依靠首次空投的補給品突襲作戰，後續的補給品要靠部隊自己繳獲。

現代沒有出現過大規模傘兵實戰，不過情況基本相同，只是可空投的武器種類更多了一些而已。

傘兵空投多少部隊要根據戰場需要和戰場環境決定，擁有絕對制空權的情況下飛機可以循環的投送傘兵，比如戰場需要空投5萬人，那麼就空投5萬人。如果不擁有絕對制空權的話只能優先投送精銳部隊了。

總結
1 傘兵投送時會同時投送補給，包括機槍，迫擊炮等輕武器。
2 傘兵在戰場環境比較好的情況下可以持續得到空投補給。
3 傘兵在無法得到後續的空投補給時，要依靠自己搜集繳獲補給品。
4 空投部隊數量要考慮戰斗需要和戰場環境