fomo的解決方法

㈠ 自驅式成長 第九章

○技術本身是一種不可思議的工具，具有能讓生活豐盈起來的強大力量，但它所取代的東西（跟家人相處的時間、朋友間面對面互動、學習時間、運動時間和睡眠時間）也都非常寶貴，而技術不斷地訓練大腦去期待不間斷的刺激，這實在讓人深感不安。在亞當·奧爾特（Adam Alter）的著作《欲罷不能：刷屏時代如何擺脫行為上癮》中，他譴責了這樣一種現象：許多從事技術工作，並且最了解技術力量的人，其實不希望他們自己的孩子使用技術。

 ☆從事技術工作的人，由此獲得利益並實現自我價值的人，並不希望自己的孩子使用技術，如同我做的飯並不希望孩子吃一樣，讓我土壤想要停下來看下手中的手機，這個占據了我的睡眠、學習、交流、互動、運動一切時間的技術，正在搶奪著我生命最寶貴的東西——時間。這一篇更多的是寫給大人的。

○請把新技術想像成一隻野獸，當它被馴服時，就能為孩子的生活帶來更多快樂和可能性。學著去馴服一隻還要和你共處好多年的野獸，這可是一種不容小覷的技能，而其中的關鍵，就是要教你的孩子怎樣才能保持上風。

☆把手中的手機當成野獸，學會馴服他，為我所用，盡量保持上風

○幫助嬰兒與父母之間建立安全聯系的大腦系統也仍然依賴於面對面的互動。大腦里幫我們運行生物鍾，並確定我們對睡眠是否有需求的部分也沒有太大變化。這意味著雖然新技術可能會優化我們大腦的某些部分，但還是會削弱我們大腦其他一些部分所需要的東西

☆雖然新技術帶來許多，但是大腦在若干年來進化並不多，只是逐漸適應著外界，而許多時間還是需要面對面互動。

 □看到新技術給大腦帶來了許多改變，比如讓人們更加快速聯系、刺激多巴胺達到心流、解壓等等，但是新技術對於大腦來說並不完全是好事，安全感的建立、生物鍾的形成、感情的表達、學習的專注請問新技術可以帶來嗎？

新技術的弊端

○如果你能想像懷表能造成的壓力（照比爾德所說，這些表「激發了人們探知確切時刻的習慣，以免乘火車或約會遲到」），那今天人們整天暴風驟雨般地在推特上寫這寫那，我們的壓力水平應該比1881年高很多倍了吧。一個典型的成年人每天會檢查他的智能手機46次。[插圖]有16%的青少年報告說他們每個小時都要檢查一次手機（根據我們的經驗看起來，這個數據其實已經很偏低了），還有50%的人說他們已經沉迷於手機的使用了。

 ☆每一天我看手機的時間大概5-6個小時，手機已經成了我親密的人還是工具，我願意在任何時間、任何時候打開手機，彷彿手機就是我的全世界，甚至在開車等紅燈的間歇我也看手機，懼怕無聊，害怕寂寞，害怕被遺忘，可是壓力與日俱增，沒有從前快樂，懷念那個那個寫信的年代!

○一旦你刷新自己的電子郵件列表，查看你的簡訊，或打開你的Instagram賬戶，你就會受到多巴胺的沖擊，尤其是在這時碰到什麼積極的刺激，這種沖擊會更加猛烈。這讓人們被捲入一種基本的心理效應——間歇性強化。通過間歇性強化，就算不知道每次執行某個操作時是否會獲得獎勵，你還是可能會不斷去做，而期望此時會驅動著你的行為。

 ☆我們在自己的生活中，手機成了馴服我們的工具，每當打開抖音、微博就會刷的停不下來，不停尋找著自己感興趣的，人工智慧時代的我們被這種稱為間歇性強化，讓我們不斷地被吸引，不斷地等待下一塊肉。

 ○孩子還經常告訴我們，讓他們很難停下來查看自己手機的重要原因之一，叫作「FOMO」（the fear of missing out），也就是「害怕錯過」。 ☆害怕錯過，害怕錯過每一條微信，害怕錯過微博里的評論，時間一分一秒的過去，錯過的其實只有我們自己的時間。 ○你使用的新技術越多，你的執行功能水平（就是你的領航員）就越糟糕。這一點很重要：自我調節能力和執行功能水平這兩個指標，在所有年級（包括大學）中，預測學術成功的效果是智商所能實現的效果的兩倍。

 ☆清醒的看到我的執行功能水平就是我的領航員，因為手機好像離我越來芋圓，這也大概是為什麼我目前干什麼都很難成功的原因。

 ○讓我們利用對技術和多巴胺的普遍認識，探究一下對孩子影響最大的幾個技術領域。在如下的五個主要領域里，我們要關注技術和孩子之間的關系。

 （1）盯著屏幕是一個獨立的風險因素。我們不想讓孩子乃至我們自己做太多的事情，都依託於屏幕。

（2）社交媒體將控制權從你手中奪走，還轉交給你周圍的人。

（3）技術擠佔了大腦本該用來培養健康的控制感的時間。

（4）新技術似乎會降低共情能力。

 （5）新技術可以輕松提供色情內容的入口，從而引領愈發暴力的性文化。 ☆我們覺得屏幕可以帶給我們快樂，讓我們逃避現實中的許多問題，而孩子如果盯著屏幕其實是一種想要獨立的風險因素。每一次的微博、每一條朋友圈其實慢慢就將你控制權交給了大眾而非個人，同時對於健康的管理也在下降，共情能力也變低。這些都是小小的屏幕帶給我們的壞處，我們會看四處都是低頭看手機的人，包括我們自己有時候為了避免尷尬也在看手機。

○如果你一天有大量的時間都坐在屏幕前，那麼花一個小時跑上幾圈是遠遠不夠的。 ☆一整天都盯著電腦屏幕，我需要跑幾圈跑多久？原來以為已經不錯的運動量其實遠遠不夠。

□人工智慧時代，我們可以不帶現金，可以不用朋友，可以不用書本，可以做個城市裡的居士，新技術其實讓我們每一個人不再是自己，是被手機霸佔了時間的人，我們的孩子覺得我們看手機時間長，把看手機堪稱理所當然的事情，我們自己的控制權也漸漸變成發在自媒體的圖片是否好看，我們的共情能力、控制感、安全感、睡眠都在朝著壞的方向發展。請試試放下手機。

 馴服野獸

○現在大家已經清楚地了解了我們正在處理的事情了（有好的一面、壞的一面抑或丑的一面），我們可以設計一種方法來幫助我們的孩子去馴服野獸，使之迎合他們，而非對抗他們。

 ☆對待新技術要承認它的方方面面，去馴服這個野獸，讓其迎合，而不是對抗。

 ○如何馴服新技術這只野獸的最佳技巧

（1）打鐵還需自身硬：

你自己必須把自己打造成一個負責任的新技術使用模範。

（2）尋求理解：

尋求理解現在的孩子，這樣你就可以帶有敬意地去幫助你的孩子在適當的時候關掉他手上的電子產品。

（3）回歸自然：

行走在大自然中，我們可以「清理」雜亂的前額皮質，讓自己平靜下來，讓自我回歸到中心地位，並讓我們在需要用到工作記憶的任務或測試中表現得更好。告知而非說教

（4）告知而非說教：

你的工作並不是要告誡與教授孩子該怎麼用電子產品。你最該做的事情，就是表達對孩子能管好自己對新技術的使用的信心，並給他提供幫助。作為一個顧問，你並不需要做決斷，而是要盡到告知與建議的責任。這么做總是能得到出人意料的好效果。

（5）通過合作達成解決方案：不要試圖在爭執中，或者在你要求孩子關掉電子產品時費勁尋求解決方案。與任何類似的對話一樣，雙方都沒有燃眉之急，以及沒有什麼需要立即採取的行動時候，才是合適的時機。

 （6）了解你的杠桿作用：對於青少年群體，你根本就無法一直監控他們有著怎樣使用電子產品的習慣。但有一件你能做的事：一直要知道他們的密碼，並讓他們知道，你會永遠知道這串密碼。如果你還要給他們的信息流量付費，你可以把這當作讓他們好好使用電子產品的條件。如果他們不在晚上把手機收起來，那你就不給他們付賬單了。

☆這六段讓我看到，要想讓孩子馴服野獸，需要先從自我開始，讓手機成為工具而非我的主宰，面對孩子的許多行為不限於使用電子產品要充分理解，投入到她的情景，與她一起感受尋求理解，每個周末與孩子一起到大自然放鬆，清理下雜亂的前額皮質，日常中不要說教而是要告知與建議，避免啰嗦，當出現無法解決的問題時候不要在爭執中解決，而是在雙方心平氣和的時候需要立即採取行動的時候解決，最後請一定早點孩子的秘密。

□開始馴服這個野獸，首先從自己做起，尊重孩子。

一些常見問題

○「每天允許有多少看屏幕的時間？」

一個小時左右

○「「我如何讓對電子產品愛不釋手的孩子對其他東西產生興趣？」

對於學齡兒童，我們建議構建一種討論，讓他們認識到你是希望他們能夠使用新技術的，同時你也知道這些電子產品對他們到底有多重要

一種文化上的轉變

□需要不插電的生活，讓我、孩子感受著世界的一切，《心靈奇旅》主角葉子飄落下來欣賞的瞬間就是想告訴我們生命的意思，去感受，而非手機話自我。

章節小結

□這一章與其說是寫給孩子的，更多的是寫給大人的。新技術可以讓生活便利、工作簡單化，更加高效工作，更加易於與他人取得聯系，真正感受到世界各地，但是作為我們會發現我們的時間被手機佔用了太多太多，我們的執行能力、共情能力、睡眠等等都在變弱，我們與人溝通的能力也在下降，那麼如果是孩子他們會比外面更難控制自我，我們應該和孩子： （1）設定家庭不看手機區域； （2）每周有至少一個一小時不看手機和孩子玩、看書、烘焙； （3）當孩子來問問題或者說話時候，先和孩子打招呼，再詢問自己是否可以處理完手頭的事情。 （4）尊重孩子，尋求合情合理解決問題的方式，而非爭執。

㈡ 實在太全了，海外優秀文案看這篇文章就夠了！

由於前段時間看到了朋友推薦的Brian Dean的博文《Copywriting: The Definitive Guide》，覺得這篇文章寫得非常棒，便花時間整理了出來。

文章有點長，但是非常值得學習和收藏，對於經常需要寫博客，創建網站銷售頁面，寫信聯系紅人或者做EDM的人都非常有幫助，後期還整理了非常全面的思維導圖，如果有需要的小夥伴歡迎私我微信:

本文是關於優秀文案寫作的終極指南，如果你想要流量迅速攀升、潛在轉化持續增長、銷售額暴漲，那請你一定要耐心看完這篇文章。全程高速干貨，實在太全了！

一、以客戶為中心挖掘需求

要寫出厲害的文案，必須遵守一個簡單的規則：寫出的文案一定要自然如水。那怎樣才能做到呢？運用以下5個簡單的策略就能Get√

1

Reddit Threads

Reddit簡直就是客戶調研的黃金寶地，目標客戶經常逛的版塊乃首重之選。

來，先看看最近最火的一些話題有哪些？

栗子：最近發布了一款新的Paleo Diet Bar, 那就直接找到Paleo的子版塊，然後搜索「bars」。

仔細看看這些潛在用戶對於市面上的bars是喜歡還是不喜歡？又是如何用語言描述的？

恰巧的是，在這個話題裡面就發現了一些非常有用的描述，如下圖：

復制這些語句，就可以在我們網站的落地頁，郵件或者是Facebook廣告推廣中使用，效果會令你吃驚！

2

客戶調研

一般來說，你需要向客戶了解以下問題：

無論是做客戶研究，產品定位或者開發新品等，這些問題的答案都是非常有價值的，用目標客戶能夠直接溝通的語言來改進文案。例如，這是我最近的客戶調研的一些反饋：

基於你的產品，你可以可以詢問一些以下信息的問題：

3

Amazon Review

亞馬遜評論區的語言都是很直接的，也許你早就親身感受過了。

你也可以利用這些非常好的描述來包裝你的文案。

例如，看下面這個關於書桌的評論：

如果你也是賣書桌的，這些描述會對你非常有幫助。當然，如果你賣的不是實物產品，你也同樣可以用這種方式。例如，我在亞馬遜上面看到一篇關於SEO書籍的評論，發現了這些非常棒的句子。

4

客戶采訪

采訪和客戶調研其實也差不多，不過采訪你可以一直不斷地往深入的問題進行探索。例如，我最近在skype上和三個人進行聊天采訪，他們都是最近從我的項目中畢業的學生。

我問的問題基本上和做客戶調研的時候差不多：

最大的不同點在於采訪時我可以不斷地深入問題，這可以幫助我了解我的客戶目前所面臨的挑戰，這遠比單向的客戶調研好很多。

栗子如下：

5

社交媒體

首先，在Twitter上面搜索一個有競爭力的產品：

然後注意觀察經常反復出現的一些客戶抱怨的點：

如果你的產品也有這些特性，一定要記得在文案中強調出來：

小提示： 可以使用「Ask Proct Hunt」學習潛在客戶是如何描述你所賣的產品的。

90%在Proct Hunt提問的人基本上都是已經谷歌過他們的問題但是沒有沒到滿意答案的人，慢慢看這些人是如何描述他們的問題的。

然後將這些關鍵點優化並合理使用在你的landing page當中。

二、高級文案解密

本章一共分享7個專業文案寫作法則或技巧。

1

滑梯式寫作

可能你的文案寫的非常棒，是這個世界上寫得最好的,但是，因為你的第一個句子不夠吸引人，讀者並沒有興趣讀下去，這說明你的寫作出了問題。

這也是為什麼文案寫作的首要目標就是 保持讀者閱讀興趣 。

就像Joe Suagrman說的：「廣告里第一句話的唯一目的就是讓你想繼續閱讀第二句話」 ——Joe Suagrman。換句話說，就是大家所說的的「Slippery Slide」(滑梯式寫作)。

Bucket Brigades

你可以用「Bucket Brigades」(斗鏈式)方法來創建滑梯式文案

小故事：

開放式圈套

2

AIDA方程式

AIDA是一種非常強大的寫作方程式，適用於：

模板：

DIDA代表：

這有一個我利用AIDA方程式的案例介紹：

首頁，我會利用第一條文案抓住用戶眼球

然後，大膽承諾吸引客戶興趣

接下來我利用大家的最感興趣的最渴望的也是大家來到這個頁面的目的：Higher GOOGLE rankings做文章；

最後我轉移到一個號召上，引導讀者往下滑繼續閱讀。

3

好處>功能

產品功能好是好事，但是產品給客戶帶來的好處才是賣點。

Coschele's主頁在這方面做得很好

他們確實涉及到功能這一塊

但是，他們90%的文案都是集中在給客戶帶來的好處，這一點非常棒。

4

強有力的CTAs

一個強有力的號召按鈕是頁面是否形成轉化的重要原因之一。真的！CTA非常重要。你的客戶是很忙的，非常非常的忙。這就意味著他們根本沒有時間搞清楚下一步該怎麼做，而你要告訴他們怎麼做。例如下面是Social Triggers的一個落地頁：

這個頁面用了一個非常強有力且清晰的CTA:

不是「Sign Up」也不是「Register」， 而是「Enter your name and email, and click "Download Free Ebooks」. 

每當想要你的客戶做什麼動作時一定要使用強有力且清晰清晰的CTAs。就像上面所舉例，不需要多花哨，只是告訴他們該怎麼做。

5

社會認同

研究表明當人們不確定下一步該怎麼做時會依靠社會認同來解決。換句話說，當客戶在是否購買你的產品而猶豫時，社會認同就變得非常重要。

這也是為什麼一些高級文案經常會在他們的文章裡面加入調查結果，案例研究以及客戶評價推薦等。

例如Hotjar展示給別人他們網站有300,000客戶。

VidIQ在他們的主頁上展示成功的用戶，而不是一堆數據。

你需要社會認同來促進銷售，但是你需要銷售來獲取社會認同，我把這個稱為「Social Proof Paradox」, 這確實是一件有挑戰的事情。不過，有一個簡單的方法可以解決這個問題：展示出你最有力的社會證明。

比如你最近發布了一款軟體產品，但是僅僅只有一小部分人升級到付費功能使用。這時，我們可以展示有多少人已經注冊並申請了免費試用。

又或者說你一共只有20個客戶，但是他們其中的3個人取得了非常好的效果。那你就把這個三個人取得的成績展示在網站主頁上。

比如，當我發布我自己的youtbe SEO課程的時候，我們僅有大概10個測試用戶，社會證明很少的，但是其中的4個學生取得了非常棒的效果。（包括其中有一個學生的第一個視頻就迅速獲得了200k左右的觀看量）。所以我們決定將這四個人的案例展示在我們的銷售頁面。

6

獨特銷售主張

USP=Unique Selling Proposition.

換句話說，你想想怎麼回答這些問題：

為什麼我要從你這個購買？

也許你的價格最實惠，也許你的物流更快，或者你能夠保證效果。無論哪種方式，你的文案必須在非常明顯的表現出來。

萬一你沒有自己獨特賣點，那你的問題就大了。當然，這又是另外一個話題。例如，Warby Parker允許客戶在家試戴眼鏡框，如不喜歡可隨時退還。

而且，他們在網站的所有地方都把他們的賣點展示的很全面。

7

緊迫感

如何讓客戶現在就下單？

緊迫感！

在文案中添加一些緊迫感，例如：

（這些描述應該有真正的限制。否則，久了會失去客戶的信任）

例如，來自Derek Halpern的這封電子郵件使用了一個明確的截止日期（精確到分鍾！）來創造了一種高度的緊迫感！

三、 如何寫出優秀的標題

常言道：「80％的人閱讀標題，只有20％的人閱讀文章正文內容。」

這個比例准確嗎？誰知道！但我所知道的是，標題是非常重要的。幸運的是，寫出優秀的標題並不像你想像的那麼難。你需要做的就是遵循本章中的簡單技巧。

1

表達具體

你的標題必須是非常極度具體。換一種說法：你的標題應該告訴你的潛在客戶他們會得到什麼。例如，看下面這篇博客文章標題：

雖然不是很差吧，但明顯不夠具體。看看接下里這個標題就比上一個具體很多，聽起來也好很多。

此規則不僅適用於博客內容哦。

2

使用數據

寫標題時使用數據會不自覺地將目標具體化。

例如，當你使用這個平淡無奇的標題時會怎麼，想到什麼...

在這上面添加一個數字後：

優化後的標題更具吸引力，也變得更加具體。這可能也解釋了，有數據的標題獲得的點擊次數比用使用問句的標題多327％，一項行業研究發現。

事實上，這也正是為什麼，我寫的博客標題90%都是使用數字的原因！

3

情感表達強烈

你的標題必須引起讀者重視並告訴他「你必須閱讀這個！」。要做到這一點，你的標題必須情緒到位。

問題是：如何創造情感強烈的標題呢？首先，在標題中添加帶情緒的單詞。這里有一些例子：

當然過猶不及，像New Crazy Amazing Breakthrough That Works Fast!」 🙂！這樣的標題時沒有的會相信的。但是，在標題中添加一個或兩個這樣的單詞可以使標題更具吸引力！

你也可以將你的標題放到American Marketing Institute Headline Analyzer中進行解析！

這個工具會給你的標題進行評分，滿分是100%分。

我的標題至少是30%以上，尤其是銷售頁面和著陸頁面。

4

利用錯失恐懼症（FOMO）

FOMO可以讓你的標題變得更有力量，起碼十倍以上。當然FOMO並不適用於所有情況，但是如果情況允許，就應該使用FOMO。因為FOMO會在你的潛在客戶中引發強烈的情感，讓他們想要聽你表達的事情。

例如，HubSpot的這個Facebook廣告標題包含「Limited Time Savings」這個短語：

5

回答客戶真正關心的問題

這種情況你是否遇到過：你來到某個網站，第一眼映入眼簾的就是一個大標題，介紹的都是關於該網站自己多厲害，而你卻一臉懵！

但是誰會關心這些呢？你寫的標題應該要與客戶有關。換句話說，你的標題應該回答客戶心中的問題：「它對我來說有什麼用？」

例如，這個主頁標題是：

這個標題看起來不怎麼樣，但是如果你是一位正在尋找解決Shopify店鋪成長問題的客戶，至少這個標題會讓你覺得來對了地方吧。

四、 打造吸引人的摘要

文章開頭摘要的重要性一般都被低估了。根據我的經驗，開頭摘要和標題一樣重要。（在某些情況下更重要），因為潛在客戶在閱讀文章前幾行時就能決定是否繼續閱讀下去，如何客戶在句首就走了，就永遠不可能閱讀你的全文。即使這樣，你仍然可以用以下簡單的策略來寫出吸引人的句子。

1

吸引用戶興趣

你的第一句話影響非常大，因此必須吸引眼球。例如，Derek Halpern的銷售頁面的第一句話非常到位：

下面是一些「復制並粘貼」的一些示例：

2

運用短故事

故事是吸引人注意力的好方法，能讓客戶繼續閱讀下去。但是建議你的故事應該要簡潔，一般為4-5行。例如，我用一個超短篇小說開始我的旗艦課程的銷售頁面：

3

補充標題

有時你的開頭也可以是標題的補充。換句話說，使用標題來吸引他們的注意力：

讓你的潛在客戶產生興趣：

（是的，剛好是AIDA公式中的「A」和「I」）。

例如，「我的YouTube搜索引擎優化」課程銷售頁面中的摘要建立在標題中的承諾之上：

4

不超過8行

無論是博客文章，視頻腳本，銷售頁面還是電子郵件，開篇段落都應該保持簡短（最多8行）。要記得首句的目標是吸引客戶的注意力，以便他們繼續閱讀。一旦這個階段完成就該過渡到頁面的內容了。例如，我將我的博客文章介紹保持在大約6行。

這樣，我就以強有力的摘要吸引讀者......然後直接進入內容本身。

五、 如何撰寫引人注目的文案

本章中我將向你展示如何寫出精彩的文案。所以，如果你想寫出更好的 博客文章、電子郵件、社交媒體帖子、廣告文案、銷售信件 ，那你必須閱讀本章節。

1

書寫自然

當你寫出來的內容和你說話時一樣自然時就說明沒什麼問題了。例如，看下面這封郵件，是我最近寫的一段：

看起來很自然，對吧？那是因為我把所有的文本都大聲讀出來了，我建議你也這么做。如果聽起來很奇怪，我就會重寫。但如果我的文本讀起來還不錯，那就說明真的沒問題了。

2

短句

短句=更好的文案。

美國新聞研究所為研究對象提供了兩篇不同的文章。第1篇的平均句子長度為54個字，第2篇的平均句子長度為12個字。結果發現閱讀第2篇的人比第1篇的人理解力提高了711％。

3

一對一溝通書寫

我們要避免類似這樣的文案：

相反要一對一的口吻書寫，讓客戶覺得你是寫給他一個人的：

㈢ 如何看待Fomo3D，最終的結局會是什麼

7月20日晚，「靈魂畫手」ARP突然的「歸零」了，而剛上線十多天的資金盤游戲「Fomo3D」又奇跡般火爆起來了。
Fomo3D游戲的起源
最早可以追溯到Reddit社區進行的一款「The Button」在線小游戲。該游戲中包含了一個在線按鈕和60秒的倒數計時器，每次按下按鈕都會重置時間回到60秒。這款游戲在沒有Token激勵的情況下竟然存活了兩個月。我們就不難理解這款fomo3D的流量為何如此驚人了。
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什麼是fomo3D？
它是建立在以太坊上的dApp游戲。這是一場徹底的zijinpan游戲，規則簡單，獎勵多樣。如果你是最後一個注資的人（買key），你就能分走資金池裡48%的以太幣。 但只要有人新買一隻key，收盤時間就會自動延長30 秒，最多從24小時開始重新計算。規則看起來非常的簡單，但是它是用一個智能合約來實現的，就是scam機制。Scam機制因為是去中心化的，因此也沒有注冊帳戶和密碼，而是通過ETH錢包來實現。因此如果你想要注冊玩這款游戲，保存好私鑰非常重要，切記要手抄下來，不要存在手機或者電腦上。
這款區塊鏈游戲極具龐氏騙局泡沫式色彩，這些分紅、獎勵方式都是通過數學建模公式設計好的，最後一個抱得大獎的幾率比中彩票大獎還低。所以官方上來就赤裸裸的說自己就是zijinpan，游戲最厲害的地方就是「最後一個人可以抱走大獎」。這是挑戰人性的一件事情，試問誰都不想成為最後那個人？
玩此游戲的教程
首先你得有ETH，使用火幣法幣交易區可買到ETH。可以登錄www.huobi.br.com 或 www.hbg.com
你也可以下載客戶端：
火幣法幣交易和幣幣交易（iOS和安卓）、PC客戶端均可點此下載：
屏幕快照 2018-07-21 下午6.11.39.png
參與游戲前，必須要准備好Metamask錢包（https://metamask.io/) Chrome瀏覽器有插件可以使用。
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安裝錢包完成後，從交易所或已有ETH錢包中轉賬一筆游戲希望花費的ETH費用到Metamask錢包中來參與游戲。
准備好Metamask後，展示進入展示游戲頁面。
選擇隊伍、輸入要買的關鍵數量。選擇發送ETH並在Metamask錢包中確認。
購買鍵成功後在右側版面可以看到賬戶中持有的密鑰數量，和當前收到的收益。
如果希望將收益提出。
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個人認為這個游戲會經歷的幾個階段
早期：因為大家早期進入，為的就是拿到後續進來的人10%分紅，且key的價格相對便宜。所以紛紛搶入越早加入越好。。
中期：因為每次買鑰匙都有機會抽類似「迎賓好禮」直接贏小獎，會隨著沒有被人中走而得獎的機率越來越大，所以這個設計刺激人們在沒人買的時候可以領取小獎。
後期：key的價格會越來越貴。雖然項目方自己的作弊風險藉助智能合約貌似已經解決了，所有的交易數據都會記錄在鏈上，無法造假。但這不意味著項目方不會在其他內容上下功夫，比如可以獲得兩次分紅的 P3D Token。

㈣ 零基礎學渣能否能成為軟體開發大師

要想成為一名軟體開發者需要學習各種專業知識、技術與框架。比如演算法、數據結構、編程語言、流行框架等。但是要想成為更加出色的軟體開發者，你要學習的就不僅僅是專業上的知識了。devtrails.io的編輯Pavels根據自己的經驗提供了相關建議，供各位想在新年更進一步的開發者參考。

今天我想分享一點關於軟體開發者如何改進職業技能從而變得更擅長於自身工作的技巧。這里要談的主題是通用性的，並沒有針對任何特定的技術棧。其實這里要談的大部分甚至都不是針對IT的。這些都是如何形成個人特質，跟同事、客戶改進協作，以及拓展作為軟體開發者職業生涯的一般性建議。

本文裡面有些東西屬於主觀性判斷，反映的是我的個人經驗，還有一些則已經被其他人採納並成功運用。

端到端理解整個流程

很多開發者認為軟體開發純粹就是寫代碼，其他事情根本就是別人在打擾自己，浪費他們寶貴的時間。這種說法距離事實再也不能再遠了。在你卸下第一行代碼之前，需要經歷從模糊到精心設計准備可以實施的解決方案這樣一個轉變過程。當你把最新的變更推動到Git之後，軟體需要經歷測試、部署、監控、分析以及改進等過程。編碼只是流程眾多步驟之一而已。

為什麼會這樣？因為項目的不同階段經常是由不同的團隊甚至不同的部門來處理的，大型組織尤其是這樣。一切都先從收集需求的商業分析師開始。需求然後遞交給設計師，為開發者輸出原型。開發者編碼把結果提交給QA工程師。如果一切都OK，成品就會發送給運營團隊交付給最終用戶。這個流程被當作一組離散的步驟，沒有任何反饋。因為部門間缺乏溝通，其代表通常並不真正理解別人的目標，這會導致誤解甚至沖突。

軟體開發流程往往被當作一組離散的步驟，沒有任何反饋。

對於現在的很多人來說這種說法似乎太過誇張。隨著敏捷方法論的崛起，更多的公司已經從此類僵化的做法轉移至混合不同專業的小型化團隊。但即便這樣我們也還是看到大家並不真正理解別人的工作。你有多少次因為設計師要你實現一個太過耗時的定製化復選框而被激怒？反之亦然，你又有多少次因為忘記使用正確字體而受到指責？

這些差異很多都可以克服，如果你留意別人的工作的話。跟你的設計師坐到一起，解釋給他聽，說實現定製化復選框要花點時間，但是有個庫可以提供你可以重用的類似復選框。反之，你也得學習一下字體排版基礎，理解為什麼選擇正確的字體會有影響。對待經理、商業分析師、QA工程師、支撐人員以及營銷專家等也要養成同樣的態度。借用赫胥黎的話來說：

盡可能廣泛地涉獵各門學問，並且盡可能深入地擇一鑽研。

通過盡可能廣泛地涉獵各門學問，你將能夠預測他們的需求，簡化反饋回環，促進更頻繁的交付。此外，這還會為你贏得很多的愛以及所有其他人的尊重。

理解你客戶的需求

關於你的客戶，有一件重要的事情你需要理解：他們並不理解你做的大部分事情。敏捷、函數程序設計或者非關系式資料庫對他們來說都是黑暗魔法。甚至那些密切跟進你的工作並且真心感興趣的人仍然大部分都不了解。這會有幾個後果。

大多數客戶跟軟體開發者交談時的面部表情。

雇軟體開發者需要有一定程度的信任。要為某個自己不理解的東西支付一大筆錢的時候大家往往會覺得不舒服。還記得上一次你走進一家不熟悉的汽車維修店卻不擔心他們是否值得信任是什麼時候嗎？你的客戶也會有同樣的感受。只是這里沒有車，而是一堆抽象的、不可觸摸的概念，你得將其具體化成產品或者收入。跟新客戶合作是贏得他們的信任非常重要。確保他們理解你是怎麼工作的，然後小規模頻繁地交付迭代結果。這樣他們就能看到你的工作進展，評估中間結果並且提供他們的反饋。

客戶經常會提出他們自己的解決方案而不是分享他們的問題。由於他們對你的能力幾乎一無所知，他們的解決方案往往會誤判，不是過於保守就是太過激進。記住亨利·福特的那句老話（也可能是杜撰的）：

每當我問顧客需要什麼的時候，他們總是會說需要跑得更快的馬。

這時候你不能總是默默地按照他們的要求去實現，有時候請他們先後退一步討論一下自己想要解決的問題是什麼會很有用。在結合了他們的領域知識與你的專業技術時，你就有可能得出一個更好的解決方案。

記住，並不是每個人都喜歡自己的想法受質疑，這種策略需要你機智一點，不要挫傷客戶的信心。你還得離開你的舒適區，讓自己沉浸到他們的業務當中，從而真正理解問題所在，推薦更好的解決方案。如果你要做的是金融或者醫療保健等復雜行業的話，這會比較有挑戰性。但如果你搞定了一次，下次客戶的心態可能就會更加開放一點。

為工作選擇合適的工具

如果你手裡只有一把錘子，其他一切看起來都像釘子。

只學了一門技術的開發者往往會急急忙忙就想用它來解決遇到的任何問題。毫不奇怪，這種做法會導致次優結果。相反，在處理新問題時，要停下來思考一下你手頭的工具是否真的適合這類工作。如果你有疑慮，就要做點調查提出一組可能更加出色的替代者。為了讓這個過程簡單一點，可以編譯一個問題清單來評估不同的選擇。每次評估的問題可以不一樣，但大概可以是這樣的：

它必須支持哪些平台或者設備？

有哪些非功能性的需求，比如性能或者內存使用方面？

購買授權是不是可選，還是說你需要免費或者開源的？

該解決方案是否提供了你所需要的一切，還是說你需要自己寫些東西？

你還沒有其他的限制，比如公司政策，法律方面的考慮，或者你的團隊缺乏專家？

回答這些問題應該有助於你在腦子里構思相關選項，將可選的名單范圍縮小。

安全地進行試驗

如果你懂得的東西沒有一個合適你要解決的問題，所以你想嘗試一些新東西的話，會發生什麼事情呢？你沒有經驗並不意味著就不可能。只是你需要額外考慮一些事情：

你有足夠時間准備嗎？如果項目的時間安排不緊張的話，你可以在實現前盡可能多地去學習，剩下的再邊做邊學。或者至少採取「假裝自己可以直到成功」的態度，並且說服客戶你知道你在做的事情。

識別你首先需要測試的東西。採取「快速失敗」的辦法，識別在得出實驗結論前你需要評估的關鍵東西。對某個系統的性能有疑問？做一個最小化的原型然後進行負載測試。對特定庫或者與外部服務集成不確定？單獨實現它然後開發剩下的。

記住，這條路走下去對你和你的客戶來說依然是有風險的，他們需要意識到這樣既有風險也有潛在的好處。畢竟，從長遠看，2周的調查可能可以省下幾個月的時間，這聽起來像是個相當好的交易。即便試驗失敗了，你也只損失2個星期。你的客戶對你的信任越大，他們就更有可能同意類似這樣的事情。

站在巨人的肩膀上開發

重新發明單車往往會導致怪異的結果。

做IT的往往有兩個常見特徵：善於獨出心裁並且欣賞自己的工作。這聽起來是件好事，但卻會有尷尬的副作用：對於此前已被解決的問題，我們往往會想出自己的解決方案。所以只要我們面臨使用某框架、庫或者服務還是自己實現的選擇時，我們往往會選擇後者。這會讓我們走上重新發明單車這條徒勞無功的道路。導致這樣的一些常見的誤解包括：

自己實現某個東西要比學習第三方解決方案容易。盡管這也許是個完美的正當理由，但是不要將手頭的工作過度簡化很重要。經常一些開始看起來很簡單的東西結果表明在過程會變得困難許多。最終，你得花很多的時間處理別人已經替你處理好的bug和極端情況。

這個解決方案做的事情超出我的需要了。除非有特殊理由，否則的話這怎會是壞事情呢？增加成品的規模，增加潛在漏洞或者顯著放緩編譯速度，這通常不算什麼壞事。你到頭來可能會需要的。另一方面，只用一項功能就增加一整個庫也許是大炮打蚊子了。

我們能做得更好。盡管有一些成功的項目是按照這樣的話開始的，但通常並非如此。優質的第三方解決方案是由既有經驗又有資源且致力於解決這一特定問題的團隊維護的。要想跟他們競爭既需要能夠投入更多的時間和資源。大多數項目既沒有資源也不需要這么做。

代碼所有權和長期維護會成為問題。一些人害怕如果用第三方解決方案的話，項目會有到一定時候會被放棄或者出於某種原因變得不可用的風險。產品被鎖定的風險是真實存在的，你應該考慮可能的緩解風險策略。如果那是個開源項目的話，有沒有可能fork出來自己維護？或者如果是專有項目的話，取代它需要多大成本？基於這些輸入你就可以確定風險是否值得。

通過重新實現來學習

這個故事還有另一面。自己重新實現某樣東西其實是很棒的學習方式。盡管給生產項目寫自己的框架幾乎永遠都是壞主意，但是做來作為學習練習就非常有價值。通過用自己的辦法重新解決一遍同樣的問題，還有比這更好的熟悉待解決問題的方式嗎。不過兔子洞不要鑽太深，一個簡化的粗糙實現就足以讓你了解情況了。

在做的時候，不要羞於參考類似項目的做法。研究開源項目的代碼可以讓你從更有經驗的開發者那裡獲益。

按照你的工作方式工作

爭取改進不只是技術方面，也要在方法上。就像設計得當並且優化過的軟體一樣，一個固定下來的工作流可讓你少費力也沒那麼大壓力就能產生更好的結果。確定一套既有效率又有效能的工作流程並不是容易的任務，這方面有無數的書本和材料。不過就起步而言，可以考慮以下的改進之處：

團隊和項目管理方法論。既然我們大多數都是團隊作戰的，採用可改進協作的流程並且讓大家建立起共同的工作節奏就顯得非常重要。軟體開發的敏捷運動催生了若干廣為採用的方法論，比如Scrum 或者 Kanban。他們幫助組織總體的工作架構但並未全面覆蓋一切。還有其他一些方法論幫助你做出估計，確定問題的輕重緩急，改進溝通等。你需要找出自己感到困難的地方然後尋找最佳實踐來應對那些困難。

個體過程。就像一支管弦樂隊一樣，高效團隊必須有相同的節奏，但這並未意味著每個人都必須按照相同的方法行事。每個人都有自己的喜好，應該按照能讓自己更有效率的方式去工作。比方說，很多人在編程的時候不喜歡被打擾，但我個人喜歡短沖刺1、2個小時然後就休息一下子（不那麼嚴格版的番茄工作法）。我也不喜歡在家工作，以避免家務相關的干擾，而是喜歡在辦公室或者咖啡店工作。找出適合你的工作方法，堅持下去，但也要確保你的習慣不會給其他團隊成員造成問題。

工程實踐。很多實踐都是遊走在技術與方法論的邊緣，聚焦於改進實際的開發流程上。比方說，測試驅動開發和行為驅動開發幫助保持代碼庫結構良好並且是經過測試的。代碼評審幫助減少代碼瑕疵也在團隊中傳播了知識。持續集成和持續交付確保更容易更安全的部署流程。採用這些實踐再結合上其他的組織方法論來實現結果的最大化。

記住，沒有可適用每個人的流程，你需要在自己的環境下試驗一下。此外，要確保你完全理解流程並且正確地實現它。要從已經走過該流程的團隊那裡尋求建議，從他們的經驗中獲得一些東西。不要忽視有助於你採用該流程的軟體和具體工具。弄一塊真正的看板以及一個現代的平台用於持續交付。採用新流程需要付出努力，甚至還會導致短期內生產力的下降。要給它一些時間然後對事情是否有改進進行評估。

排除障礙

排除障礙這事兒得單獨說說。忽視看似不重要但對你的工作卻有毒性作用的小麻煩是常見的錯誤。你的設計師是不是單獨坐一間房或者在另外一座建築內？這意味著他過來討論要費點功夫，有些事情就不會得到討論。寫心的測試是不是很困難？那就會有很多東西不會經過測試。

這些做法本身並不是特別危險，但是小事情積累起來往往會導致嚴重後果。令人不快的是，等你注意到這些事情是往往已經太晚了。尤其是在你總會有更嚴重的問題要處理時。還記得溫水煮青蛙的寓言以及蔓延常態（creeping normality）的概念嗎？

要保持警惕，在剛有苗頭就要將這些小問題消滅。

聚焦基礎

基本概念是你職業生涯的建構塊。

IT是一個節奏極快的行業。每周都會有新工具推向市場。我之前已經提到過臭名卓著的「JavaScript疲勞綜合征」了。很多開發者對每做一個新項目似乎都要重新評估一下技術棧感到很有壓力和抓狂。的確，想要永遠保持領先是很有挑戰性的，但我有幾個主意可以讓這件事情變得容易一點。

首先，要專注於基本面。即便新技術似乎出現得相當頻繁，新的基本概念出現頻率卻要低得多。在學習新東西的時候，確保你理解了導致出來這個東西的背後想法。很可能這些思路也已經用到了其他項目上了，一旦你遇到類似東西時，掌握起來就會更加容易點。比方說，現代JavaScript UI框架是基於組件的，一旦你理解了如何用React建構面向組件應用，就可以在使用Angular的時候利用這種經驗。類似地，Rex的思路也可以在Angular裡面找到，而Angular的反應式狀態管理也在React中通過Mobx實現了。

花點時間去熟悉一下軟體開發常見模式方面的經典書籍，比如Gregor Hohpe和Bobby Woolf的《企業集成模式》，四人組（Gang of Four）著名的《設計模式：可重用面向對象軟體的元素》，或者Martin Fowler的不同作品。盡管書中描述的一些東西也許已經過時了，但你也可以利用來學習模式是如何演進成今天這樣的。

其次，不要匆匆忙忙就趕著去學所有的新東西。我知道，跟蹤在Hacker News上出現的新事物是很有誘惑力的，但是其中有很多其實都是雜音。還不如關注一下那些在社區出現了一段時間，已經過了最初炒作的高峰期而逐漸變得成熟的東西。不要陷入FOMO（害怕錯過）。如果你起碼留意一下發生的事情的話，就不會錯過任何重要的事情。

額外提示

本文已經討論了很多東西，但是在總結前我還有幾點想補充一下。這幾點主要關注的是個人特質而不是職業上的，但我仍然認為它們對你的工作會產生很大的影響。

分享知識

大家通常以為自己把有價值的知識藏起來會讓自己變得不可或缺。如果你的團隊裡面有這樣的人的話，這人也許就會成為你的「巴士因子」，當他離開項目的時候讓你陷入困難處境。如果你是這樣的人的話，你還得這么想，雖然你的私貨能讓你變得不可或缺，但也會導致你失去晉升或者休假的機會。你可能會錯過組織內其他的職業機會，因為你已經被當前的角色綁死了。反過來，要把自身知識跟同事分享，如果可能的話，把部分工作委派給他們去做，利用這種協作，在他們工作基礎上做出更偉大的事情來。

不要責怪自己或者別人

很久以前我記得有一個項目因為我的錯出了點事故。我們相當迅速地設法從事故中恢復過來，我記得客戶當時是這樣告訴我的：

判斷一個團隊不是看一切順風順水按計劃進行的時候他們的表現，而是要看出現大麻煩的時候他們的反應。

不管你有多出色，有時候總會出問題，這種情況下能夠保持冷靜並且用體面和相互尊重去處理就顯得非常重要。當火被熄滅後，不要把焦點放在尋找替罪羊上。這不會幫助你在將來避免同樣錯誤的發生，只會在公司內傳播恐懼和懷疑。相反，要把受影響的各方聚到一起進行共同的事後剖析。把焦點放在導致問題發生的東西上，找出為什麼會發生，並對夏天或工作流可以改進的地方進行頭腦風暴，以避免將來再出現這個問題。

不要變成一個混蛋

開發者社區很有趣。一方面我們看到很多開放思維的人通過做開源項目、在會議上發表演講或者寫文章來給社區做貢獻。另一方面，我們又碰到過那些高談闊論新想法的人，對新進入者無禮的人，並且對周圍所有人都表現得很粗魯的人。不要成為這樣的人。要懷有善意，要傳播愛。

很多職業建議都可以總結成4個字。

總結

我們工作最好的一面在於它沒有限制。總會有新的路可以走，總有新的龍等你去屠。不管你是剛剛開始旅途還是一名經驗豐富的專業人士，都要謹記這些東西。這些建議應該可以幫助你找到自己的辦法，在一步步當中成為一名更好的開發者。

㈤ 區塊鏈fomo是什麼意思

FOMO 是一個比較常見的區塊鏈術語，是 Fear ofMissing Out 的首字母縮寫，特指人的一種害怕錯過心理。比如說，最近比特幣價格突破了 10，000 美元，很多人會產生害怕錯過接下去比特幣繼續上漲的行情，這種害怕錯過的心理被稱為 FOMO。

日常生活中，經歷過FOMO現象的人也不在少數。很多人每天一睜眼就開始刷微博或者翻朋友圈，否則就會有一種恐慌，總感覺會錯過什麼大事。而在幣圈，則會表現為每天睜眼就看行情軟體，刷各種區塊鏈相關資訊，生怕自己錯過什麼重要的資訊。

區塊鏈是分布式數據存儲、點對點傳輸、共識機制、加密演算法等計算機技術的新型應用模式。區塊鏈（Blockchain），是比特幣的一個重要概念，它本質上是一個去中心化的資料庫。

同時作為比特幣的底層技術，是一串使用密碼學方法相關聯產生的數據塊，每一個數據塊中包含了一批次比特幣網路交易的信息，用於驗證其信息的有效性（防偽）和生成下一個區塊。

㈥ 為了避免玩手機上癮，有哪些方法可以運用起來

盡管手機成癮並不是一種官方的、醫葯學認可的確診，但有些人確實會被手機上困住。面對手機成癮，大家能該怎麼辦？

很多人習慣性在用餐乃至和朋友聚會時聚精會神的盯住手機上，這時候能夠 採用一些有意思的方法，例如將大夥兒的手機上統一接到一起，誰第一個禁不住拿出手機玩游戲，就要他付錢。

㈦ NFT項目成功的底層邏輯是什麼非藍籌NFT項目怎麼破局

一.背景

4月，隨著moonbirds 短時間破紀錄交易額引爆市場，bayc土地即將發行帶領yuga club家族藍籌猛漲，村上隆花和NBA在科學家們幾百萬份郵件和漏洞攻擊中無法抵擋，pass通證類項目也在細分賽道中逐漸真香， NFT市場整體迎來了一波小行情。

但藍籌市場的火熱，也加劇著NFT市場本就嚴重的馬太效應，就如那句老話，金錢往往流向不缺錢的人，苦難往往流向能吃苦的人，對應到NFT市場中，優質項目的入場券流向了不缺錢的鯨魚和頂尖科學家口袋，破發歸零土狗項目流向了沒錢希望暴富但被割的韭菜

對於普通投資者來說，參與藍籌或者熱門NFT項目的門檻越來越高，雖然現在也有一定的解決方案，比如購買藍籌項目的代幣，NFT碎片化、NFT的質押、NFT流動性平台目前也有了雛形和方案，但除了apecoin之外，其餘還沒有規模化進入和應用到主流NFT交易場景和用戶群體中，對於普通投資者來說，在高昂的資金門檻、先進科技的降維打擊、水漲船高的gaswar的夾擊中，能夠提前埋伏並參與到藍籌項目是具備一定難度的

其次，對非藍籌的中小項目方日子也不好過，伴隨著整體市場的大熊市背景，中小項目破發、公售mint不完的情況比比皆是，個人感觸比較深的是白名單，從2-3月每天熬夜尬聊拉人頭肝等級，到現在手上一堆白名單送都送不掉，也能反映出中小NFT項目的遇冷

雖然現在大部分中小項目確實打著做產品，實際卻做著鐮刀的事情，不過隨著NFT玩家的認知逐步提升，各種優質分析工具的運用，再加上熊市的流動性不足，藍籌項目吸血等問題，割韭菜項目也很難在主流市場有曝光。但其中也不乏有少數確實想做事的項目方，但在每天約有300+項目發行市場，如何在資源有限的情況下抓住用戶注意力，是個難題

所以今天想分析下熱門項目成功的底層邏輯是什麼？非藍籌項目方如何破局，以及對加密新手的一點點建議，純屬個人看法，歡迎理性探討

整體目錄如下

NFT項目成功的底層邏輯是什麼？

信任問題-如何降低信任成本？

價值問題—產品帶給用戶的獨特的價值是什麼？

非藍籌項目方的困局和破局點

寫給加密新玩家的建議

二.NFT項目成功的底層邏輯什麼？

去中心化、鏈上身份證明、確權、唯一性、解決信任問題.....NFT和其他web3產品一樣，在各種媒體報道中被打上了web3相關的「精英范」標簽，但在目前還是以投機為主的市場情緒和用戶下，我還是建議NFT當做一個普通投資品來看待，所以我盡量嘗試從商業的底層邏輯來分析為什麼NFT會火？

既然是投資品，其實可以借用其他投資品框架進行分析，比如房子，如地段、學區、城市人口流入、政策、房產商，這些投資因素在NFT上都會有類似的體現，比如開發商對應的項目團隊，要評估團隊背景怎麼樣會不會跑路，地段對應著NFT里的稀缺性和流動性，政策區域規劃代表著項目團隊的roadmap，代表著未來的周邊配套生態

那麼NFT項目的底層邏輯是什麼？我認為NFT項目的底層邏輯是共識+稀缺+流動性，bayc，azuki，doodles等藍籌都有眾多的研報或者文章在分析其成功原因，無論是提到強大社區共識、鮮明美術風格、團隊背景等等，這些模塊都在不斷加強和鞏固上述的底層邏輯

那麼共識+稀缺+流動性如何在項目上進行體現呢？翻譯為一句通俗的話語來描述，有足夠多的用戶相信購買你的NFT是有價值的，這就引出了這兩個問題，首先是怎麼解決信任的問題?其二你的產品（NFT）能夠給用戶帶來什麼價值?

二.信任問題-如何降低信任成本？

信任的問題在於怎麼快速降低信任成本，加快用戶決策，比如你為什麼會購買某某明星或專家代言的產品，因為專家明星的公信力和背書降低了你和商品之間的信任成本，幫助你更快的進行決策，反映到NFT上，個人認為主要包含以下6個模塊

1.項目團隊

NFT項目終究是人來主導運營的， 項目團隊的背景實力強勁，很容易獲得市場青睞，比如moonbirds背後是web2大佬kevin rose和他資金實力雄厚的proof鯨魚社區，強大的個人履歷和社區力量，讓無數人願意為其加杠桿，造就了4月nft市場的奇跡

2.有影響力的明星或者ip資源

各路明星加持的bayc，國產的傑倫熊，余文樂zombie，最近藝術家獨立行情的方力鈞、jamesjean等，明星除了作為天然流量的入口外，還能吸引web2的粉絲帶著熱錢參與到NFT市場來，但目前也存在很多明星看到NFT賺錢效應想進來收割一波的現象

3.有資本站台，有能力做市商

資本或者說做能力做市商，通過市值管理、掃、拉地板、引起fomo情緒等方式，能夠快速提升項目的熱度，這是我個人認為熱門項目成功的必要條件

4.項目團隊的做事能力如何？roadmap是否靠譜能落地？

NFT新項目的白皮書在BAYC、AZUKI等老大哥的帶領下，逐漸變得「千篇一律」，打造生態、DAO、治理token、gamfi、、衍生品、土地、虛擬特權、優質白單、上太空、下地獄.....個人理解roadmap 需要找到一個既讓用戶對項目後續發展有足夠想像力的期許，同時也可實際路徑能落地的平衡點

5.市場營銷

社交媒體的有效粉絲量級，新聞報道，Twitter指數，社區互動量級指標，都反應著市場對項目方的認可程度

6.官網設計

官網是用戶能直觀感受項目方做事能力的第一窗口，優秀的官網能夠對第一印象有較大加成，比如clonex的官網，網頁3d動畫效果做的十分炫酷和科技感

三. 價值問題—產品帶給用戶的獨特的價值是什麼？

NFT的賺錢效應，吸引著越來越多項目團隊的加入，除了熱門藍籌項目外，普通項目逐漸從2-3月賣方市場變為了買方市場，白名單不再成為項目方肆意玩弄用戶肝臟的工具，在整體市場偏熊市、用戶水平和認知逐漸提升的背景下，NFT產品也應回歸其本身的產品價值，故對於用戶來說，我為什麼買你？你能帶給我什麼價值？

1.投資價值

在整體以投機為導向的市場，能不能掙錢永遠是第一要義，用戶購買的NFT背後主要推動力還是從利益出發，影響投資決策的原因也五花八門，背後團隊、資本站台、IP資源、藍籌持有者、fomo情緒、社區合作等等，綜合來說都是項目方實力的體現

2.情感價值

很多項目的爆火有很大一部分原因是代表某類用戶群體情感、價值觀的映射，比如說mfer背後的玩世不恭的極客和加密原住民的形象，wow 、coven代表女性社區力量的崛起，這類社區往往具備很強的共識和凝聚力

3.權益價值

購買NFT我能享受到什麼獨特的權益嗎？比如會推出衍生品周邊，尊享優質項目白名單，身份認證，token空投等，在pass類項目上還會包含付費類工具使用權利，雖然這塊也是很多項目營銷的重點，但做到比說到更重要，也是考察項目團隊實際做事能力的指標

4.藝術價值

你的NFT設計是否有獨特藝術價值？用戶是否願意去作為社交貨幣去進行傳播，二次創作等，設計風格代表著是什麼用戶群體，背後是什麼價值觀，是否具備一眼能在成千上萬的項目中具備獨特的辨識能力?

5.社區價值

是否有獨特的社區價值，獲得一些獨特的優質項目信息或者身份認證

四.非藍籌項目方的困局和破局點

首先，說完藍籌項目是怎麼火的？咱們來看看非藍籌項目是怎麼「死」的，除了純割韭菜的項目外，沒有背景、沒有力量，營銷能力孱弱等是主要原因，最終造就項目流動性枯竭，「白名單都爛在了地里」，送都送不出去

那麼，中小項目的破局點在哪裡？

熱度、熱度、還TMD的是熱度，創造熱度，創造話題，創造meme，有熱度就有熱錢湧入，有熱錢地板就會拉升，地板拉了，fomo情緒起來，會帶動更多人入場。產品價值是很重要，但如果用戶都沒法從每天海量信息中看到你，產品價值就沒有任何意義，我簡單整理了常見的中小項目出圈的方式

1.空投藍籌holder：

空投給藍籌NFT holder，由於藍籌holder在NFT較大影響力，可快速幫助項目出圈風險：每天往藍籌地址里送NFT的項目無數，憑什麼幫你傳播？需要動腦子思考怎麼把自己項目和藍籌holder的NFT或者社區文化精神結合，創造出真正有意思的東西，來博取藍籌holder的會心一笑，比如richbaby可以讓punk和bayc的持有者生孩子，在很多bayc和punk的藍籌持有者的助攻下，地板價最高到過1.6e

2.創造meme

meme點或者理解為中文裡的梗文化，產品和當前熱點事件結合，或者創作出有趣、流行的借勢營銷，基本每個月都有類似的meme nft，如NMSL，印尼小哥，irene美女照，國產良心等項目，有熱度就意味著有熱錢進來

風險：過分玩梗，沒有後續產品價值來做支撐，大家只會把你當做一個熱度項目，FOMO起來了的快，涼的也快

3.CC0協議

CC0協議，是指創作者放棄有NFT的一系列許可權，公眾可以任意使用，甚至作為商用

風險：有不少項目都是cc0協議，算不上核心競爭力，同時CC0意味著把版權都下方給用戶，在後續項目長期運營中，可能會存在潛在的影響

5.「碰瓷」名人&ip

名人和kol有著很大的影響力，通過製作專屬的名人NFT或者KOL的形象或者其他創意設計，讓名人為你進行傳播

風險：和藍籌社區類似，名人和kol不缺項目方的空投，如何設計出獨特的形象並和名人kol 的梗結合，需要有足夠深洞察力和想像力

6.獨特的美術風格：

合格的審美是NFT成功的底線，但個人認為形成抓人眼球的獨特美術風格，能夠在成千上萬的項目中，通過具有辨識化的風格符號，讓大家能夠以最低的成本辨識出來，才是美術風格的競爭力

風險：設計不出來

7.白嫖freemint：

在白單送都送不完的情況下，白嫖是一種比較好吸引用戶的方式，可通過釋放部分freemint名額吸引熱度，再通過產品價值權益留住用戶

風險：白嫖用戶價值很低，而且相當多科學家會批量擼號，如果不能通過產品價值吸引到真實用戶，面臨著被嫖到一滴都不剩的風險，需要設計機制兜底

總結，對於項目方來說，NFT的發行的客觀成本不高，但做成好項目的成本很高，需要團隊、資金、營銷、市值管理、社區運營等各個模塊的配合。

隨著NFT老玩家圈子逐漸成熟和認知提升，同時在新韭菜湧入較為緩慢的情況下，要去從底層邏輯思考你有什麼獨特的價值點，並結合創意玩法去做破圈和傳播

五.寫給加密新玩家的建議

學習的目的是為了擴大你的認知半徑，學習的結果是為了縮小你的行動半徑（來源-加密菩提），最近看到一句話很有感觸，成熟的認知體系和果斷的行動能力，才是支撐你在crypto世界長期生存並賺錢的能力

第二，稀缺的不是機會，是本金，是我某位同事的簽名， crypto世界最吸引我的是，每個月能都有3-4個上車機會，但也有無數的陷阱等著收割你，穩定的場外現金流是即是維持生活的基本保障，也是每次虧損後再次出發的底氣。

㈧ 如何優化SEM廣告文案

您可以將以下10條提示應用於編寫SEM廣告文案。

1.知道您的目標市場想要什麼

許多企業通過談論自己來撰寫廣告。這是很自然的事情，畢竟，您是使公司變得出色的專家。但這實際上與您應該做的相反。

客戶之所以選擇您，是因為他們需要某些東西，而不是因為他們對您的業務感到好奇。

引起目標受眾注意的最好方法是讓他們了解並能夠解決他們的問題。

開始寫作之前，請執行以下練習：將自己放在理想的顧客的立場上。

考慮他們遇到的問題類型，並想像他們將如何尋找解決方案。然後，編寫廣告文案，以響應該假想客戶的需求和搜索習慣。

2.向觀眾講話

在廣告中使用「您」和「您的」兩個字。

直接與您的聽眾交談會讓他們感到很重要，並給人一種您的業務風度翩翩的感覺-您想立即與客戶建立友好而有益的關系。

3.使用情緒誘因來發揮自己的優勢

廣告最糟糕的事情是什麼？如果說無聊，那是對的。

糟糕的PPC廣告是完全難忘的。它可能沒有冒犯性，甚至可以說是很好的結合在一起，但是如果沒有人對它感興趣或動不動就可以點擊它，為什麼還要費心出版呢？

您可以通過謹慎選擇字詞並讓聽眾感受到某種效果來避免無聊廣告的命運。如果您知道目標市場的需求，這應該不太困難。

專注於將客戶帶到您的核心問題或願望，並集思廣益，以發揮其中包含的情感。

消極情緒實際上比積極情緒更好，因為人們有動力避免痛苦，所以不要害怕利用聽眾的焦慮，憤怒或FOMO（害怕錯過機會）。

您可以用來推動結果的一些更積極的情緒包括希望，緩解和被別人喜歡或欽佩的感覺。

4.使用號碼

如果您想吸引更多廣告目光，請嘗試添加一兩個數字。

數據和統計數據可以吸引人們的注意力，並已證明可以提高點擊率。

使用數字的一種方法是命名產品的價格或宣傳銷售。

每個企業都需要伸出援助之手...或將您獨特的任務交給具有各種技能的自由職業者，他們可以為任何類型的項目提供所需的畫龍點睛的作品。

您也可以嘗試提供有關您的業務的數字統計信息，例如您幫助的客戶數量。

使用精確數字而不是整數，因為人們傾向於更信任精確數字。

5.刪除異議

大多數人在點擊廣告或購買商品之前需要一點說服力。

提出一些對您的服務或賣點的常見異議，並在廣告文案中搶先解決。

如果您在沒有想到之前就刪除了觀眾沒有點擊的借口，那麼他們會立即為您的業務帶來更多放鬆，並更有可能吸引您的報價。

6.充分利用您的空間

比如廣告平台為您提供了兩個30個字元的標題以及80個字元的描述。

通過將所有可能的信息打包到此空間中，最大程度地發揮廣告的作用。

如果您缺少幾個字元，請查看是否可以提供一兩個額外的細節。

也不要忘記您的顯示網址和廣告附加信息。

您的顯示URL不必與訪問者實際訪問的URL匹配，它的目的是向人們展示他們將進入的頁面類型，因此創建一個包含關鍵詞的自定義URL是明智之舉。

7.強調什麼讓您脫穎而出

讓自己與競爭對手區分開來，使您的廣告更具吸引力。

您沒有足夠的空間來向受眾群體介紹您獨特的銷售主張，因此請嘗試將其提煉成一個強大的內核，使讀者希望了解更多。

一些有用的問題要問自己：

• 與行業內其他任何公司相比，您的業務做得更好還是與眾不同？
  

• 你有沒有獲獎？

• 您在進行任何銷售或提供任何特別優惠嗎？

• 您的品牌形象有何獨特之處？

8.本地化/本土化

人們喜歡並信任本地企業，而不是面無遮攔的大型國家公司。

在廣告中強調您的位置，以使人們對您的業務有良好的第一印象。

您實際上也不必只在一個位置進行操作就可以發揮本地企業的形象。

智願在線

㈨ 恐慌指數和貪婪指數指什麼

恐慌指數是指崩盤的時候，貪婪指數是漲瘋的時候。
1. 恐慌指數是VIX芝加哥期權期貨交易所使用的市場波動率指數。通過這個指數，我們可以了解市場對未來30天市場波動的預期。VIX指數由標准普爾500指數成分股的期權波動率組成。它被廣泛用作衡量市場風險和投資者恐慌的指標，波動率指數是基於期權的隱含波動率。在期權交易中，隱含波動率通常代表市場對未來風險的預期，因此VIX通常被視為引領市場的風向標。波動性指數高通常意味著恐慌的蔓延，所以波動性指數在國外也被戲稱為「恐慌指數」。
2. 貪婪指數是一種評估交易者對傳統加密貨幣市場情緒的方法。比特幣貪婪指數根據市場情緒決定7個市場指標。它是一種顯示從0到100的數字的度量。低市價是0-49，而貪婪的人是51-100，貪婪迫使人們獲得比他們需要的更多的數字貨幣。出於貪婪，交易員購買加密貨幣，拒絕出售他們的資產。貪婪比恐懼更具破壞性，因為它阻止人們購買相對有利可圖的比特幣，迫使他們進行更多投資。 如果你採取相反的行動，開始購買有利可圖的股票，你將在下一輪獲益。
3. 當市場上漲時，人們往往變得貪婪，這導致了fomo(害怕錯過)。此外，當人們看到紅色數字時，他們經常會恐慌，賣掉他們的硬幣。 內疚和恐懼會導致投資失敗，別人害怕的時候我貪婪，別人貪婪的時候我害怕。通過恐懼和貪婪指數，我們可以理性判斷市場情緒，避免盲目入市或恐慌性拋售資產。 當市場極度貪婪時，投資者需要謹慎，因為這意味著市場可能回調。
拓展資料:雖然比特幣的貪婪與恐懼指數已經積累了兩年的數據，但比特幣的貪婪與恐懼指數並沒有經歷牛市的考驗。因此，比特幣貪婪與恐懼指數的參考值是否會被扭曲還很難說。建議投資者要時刻注意風險。
操作環境:華為nova7Pro 2.0.0.168

㈩ 投資方能不能在項目方做副總

投資方應該可以做項目上的副總！投資方屬於建設單位可以直接指定分包單位！如果有能力自己建設工程也可以自己做項目！不需要招標！所以投資方是非常牛逼的！千萬不要小瞧投資方！總之一句話有錢任性有錢萬能！