長租公寓面臨財務困境解決方法

『壹』 蛋殼長租公寓爆雷事件的最新進展是什麼

梳理蛋殼長租公寓爆雷事件時間線：

2020年5月

  01.「勒令」退租

  蛋殼租戶韓女士今年5月，突然接到退租信息，還說是韓女士自己的要求，同月蛋殼公寓突然發出解約函，要求韓女士3天內搬離住所。期間，蛋殼公寓的工作人員提到公司資金鏈斷裂等公司發展問題。

  02.突如其來的租金貸

2020年11月30日，北京市設百餘個蛋殼公寓矛盾糾紛接待點。

2020年12月2日，微眾銀行表示所有受蛋殼公寓事件影響的微眾銀行客戶，經客戶提出及微眾銀行確認後，剩餘貸款本金將給予免息延期，在2023年12月31日之前，不扣款、不計息，不影響信用記錄。

2020年12月4日，微眾銀行再次發布公告稱，已研究制定出合法合規的方案，可以實現即使蛋殼租金貸客戶不繼續還貸，仍能結清貸款。該方案將不晚於2020年12月31日前開放辦理。

2020年12月4日，最高人民法院副院長、二級大法官楊萬明針對蛋殼公寓事件稱，案件若進入司法程序，法院嚴格依法進行審理。

2020年12月18日，租客與蛋殼公寓解除租賃合同後，可與微眾銀行簽署「貸款抵償協議」，將要求蛋殼公寓退款的權利轉讓給微眾銀行，以抵銷租客在微眾銀行的未結清貸款，協議簽署貸款即結清，租客無需再償還貸款，相應款項由微眾銀行向蛋殼公寓追償。

目前消息截止到12月18日。

『貳』 長租公寓如何運營

這個是萬維特 NB智能雲鎖的資料，有對應的長租公寓的解決方案，希望能幫到你～

『叄』 長租公寓的運營模式是怎樣的

長租公寓的運營模式如下：
1、重資產與輕資產經營重資產經營，顧名思義，是企業通過開發、購買等方式自持房產，裝修後投入運營的經營方式。這種模式對企業的資金實力要求較高，企業雖承擔了較高的建設成本、購置成本或高昂的財務成本，但享受了公寓業態下房屋作為資產本身的增值輕資產運營是指企業通過與房主簽訂租賃合同，獲得房屋的經營權、使用權等權利，但不實際持有房屋所有權，不享受地產與房產的價值增值。因租賃合同期限較短，一般為3-5年，企業較難對租賃房屋實施較大的裝修改造，對外租賃的提價空間較小。
2、集中式與分散式出租集中式出租是指企業通過建設開發、出資購置或租賃包租的方式獲得整棟樓宇或整體數層的房產，經過統一裝修後對外經營。對於集中式出租的項目，較為整體、寬裕的物理空間為公寓的運營提供了廣闊的場地，在滿足居住需求的基礎上，還設有了商家入駐、娛樂休閑、共享社交的區域，迎合了市場對租賃式公寓的期盼。
本條內容來源於：建築工業出版社《衛生間、走廊、過廳、樓梯》

『肆』 企業經營不善，發生財務困難，有什麼解決辦法

財務困境莫驚慌幾乎所有的企業都有可能遭遇財務上的危機，尤其對於剛創立的企業更是不可避免。相對來說，剛成立的企業其客戶的付款往往要比預期遲緩，會產生現金流量問題。倘若經濟不景氣，主要的債權人還有可能收緊付款的條件。

這些原因都會使企業不能及時地收回款項。除此，當銷售跌落到預期水平之下時，企業也有可能發生虧損。 不管是什麼原因所致，大多數的財務問題都不是很嚴重，企業只是暫時的遭遇挫折，只要用心管理就能很快克服。

然而，有些財務問題卻不會馬上消失，它們會使企業陷人財務困境，會時刻困擾企業的發展。因此，作為私營企業的老闆就必須尋找有效的方法來解決問題。雖然企業擺脫財務困境的途徑會隨著情況的不同而不同，但所有與財務困難作斗爭的企業卻面臨著一個共同的重要事實，即嚴重的財務問題不是一朝一夕便能得到解決的。

一個企業從陷入財務困境到恢復財務健康通常要經歷一個漸進的、耗時的過程。事實上，解決嚴重財務問題的計劃常常要實施好幾個月，有時甚至好幾年。財務問題是慢慢形成的，對它們的解決也是如此。

掌握一些基本的管理原則，可以使私營企業的老闆在導致財務失敗以前爭得時間，擺脫財務困擾。 運用這些原則並不等於得到了擺脫企業財務困境的答案，但這些原則可以為人們解決問題提供必要的時間。

有時候，爭取時間與問題本身最終得到解決同樣重要。首先，與債權人建立暢通的信息交流可以爭得最多的時間。從一開始就應該讓債權人事先知道何時你的企業將缺乏資金而無法按時償付債務。 自然，當企業無力按期償付債務時資金的匱乏必然會顯露出來，可是，讓債權人較早地了解事實真相就可以增加債權人的信任感。

它可以清楚地表明你對問題的關切，並強化債權人對你最終承擔債務的信任。一旦信息交流建立起來，就應該保持它的公開性，不要對債權I人躲躲閃閃，回答問題要迅速並且開誠布公。 而且，應該自願地向債權人定期提供你企業財務狀況的最新變化。

同時，你要傳送坦誠的信息，要向你的債權人提供足夠多的信息以便使債權人能夠理解你的企業財務困難的性質和程度。如果有必要，你甚至應該向債權人提供你的月度或季度損益表和資產負債表的副本。其次，戰勝財務困境的自信來自企業老闆渴望成功的內心。

這種渴望可以為克服幾乎所有財務問題——不管其出現時多麼嚴重——提供內在動力。可以說，自信的氣度是企業老闆擺脫財務困境的必備條件。自信就是一種動力，它可以將一個遭受挫折的企業拉回到健康贏利的陽關大道。

面對財務困境時，企業的老闆切不可心慌意亂，也不要想著一下子就能解決所有的問題，先讓自己冷靜下來，然後再去尋找解決問題的方法。

『伍』 企業遭遇財務困境該怎麼辦

一、財務困境的定義
由於研究方法的不同，國外大多數文獻對財務困境的定義並不統一，如Altman（1968），Ohlson（1971），Casey和Bartczak等都把企業根據破產法提出破產申請的行為作為企業進入財務困境的標志；而Beave（1966）則把破產、拖欠優先股股利和拖欠債務界定為財務困境。此外，Deakin（1972）認為財務困境公司應該只能包括已經經歷破產、無力清償或為債權人利益而已經進行清算的公司。與國外的研究不同，由於我國的破產法還不夠完善，因此我國學者研究中主要將被特別處理（ST公司）視為判斷財務困境公司的標准。本文沿用我國主流研究的方法，將被ST公司視為財務困境公司，但是將研究的期限延長，把研究的時間延長到被停牌為止。因此，筆者選取2012年濟南某被第二次停牌的上市公司作為研究對象，下文中以A公司代替。
二、目標公司近年的基本狀況
A公司於1993年11月25日在濟南成立，當時的主營業務是摩托車及其零配件的生產及銷售。公司A股股票於1993年12月6日在上海證券交易所上市。2003年，A公司由於虧損34億元，境內外兩家會計師事務所均出具無法表示意見的審計報告從而被暫停上市。當時的虧損額創造了我國上市公司有史以來單個公司之最，資產總額也減至9.54億元。隨後A公司通過艱難的資本重組，引入新戰略投資者等一系列動作於2004年8月9日重新返回資本市場，但是之後的表現並未表現出人們所期望的業績水平，取而代之的是不斷地通過非經常性損益的操縱以及新舊准則的轉變等手段進行財務報告的粉飾，以勉強維持盈利。
2012年5月17日，A有限公司由於連續三年虧損，自5月23日起暫停上市。並且公布了董事會爭取恢復上市的具體措施。
三、A公司財務指標情況
（一）現金流情況現金是上市公司賴以生存的基礎，是企業生存的根本保障。現金流不足常常是上市公司危機發生的最直接的原因。現金流不足的公司不僅沒有投資的主動權，而且要面臨因支付能力不足而導致的財務危機。本文選取每股現金流量和現金流量比率兩個比率來反映A公司近六年的現金流情況，因為這兩個指標能較好的反映企業的盈利能力和償債能力。
每股現金流量=經營活動產生的現金流量/發行在外的普通股股數，這一指標可以很直接的反應企業每股普通股在一個會計年度內賺得的現金流量。當公司的主營業務勢頭良好，信用風險控製得當，就會給企業帶來巨大的現金流。如果此時公司處於上升時期，則會給企業的發展帶來加速的作用，如果處於財務困境，則會幫助企業在短時間內走出困境。雖然這個指標不如每股盈餘反映的全面，但是在公司處於困境的情況下，每股現金流量指標明顯更加的重要。可以看出在近的六年中A公司的經營現金流量波動幅度不大，07年、10年和11年甚至出現了負數。這其中既有市場萎縮導致的經營不善，也有由於大股東佔用資金而導致的資金短缺等原因。
現金流量債務比=經營性現金流量/流動負債。現金流量債務比能夠反映企業的短期償債能力，是企業財務狀況是否健康的一個重要的指標。它表示每一元的短期債務的經營性現金流量的保障程度。從05年之後的數據可以看出，A公司現金流量債務比一直在0左右徘徊，可以說A公司的經營現金凈流量幾乎對短期的償債需求沒有貢獻，因此A公司的財務風險可以視為無限大，基本失去了「造血能力」。如果沒有股東或、銀行和政府的注資或援助，很難維持經營。
（二）營運能力本文選取應收賬款周轉率和總資產周轉率來反應A公司的營運能力。
應收賬款周轉率=銷售收入/應收賬款平均余額。應收賬款周轉率越高，說明企業回收應收賬款的速度越快，可以減少壞賬損失，提高資產的流動性，企業的償債能力也能得到加強。從上表中可以看出A公司的應收賬款周轉率比較低，這是由於企業回收應收賬款的效率低造成，從年報中可以看到前五名的應收賬款單位均為關聯方，且賬齡大多在3年以上。這樣就使得大量的資金被應收賬款佔用，企業資金的利用率和資金的正常周轉受到負面影響。
總資產周轉率=銷售收入/資產平均余額。這個指標反映的是資產總體的利用率。根據中國企業聯合會歷年發布的數據看，A公司的總資產周轉率基本保持在行業平均水平。從上表可以看出，A公司回歸資本市場後的幾年中資產周轉率基本上是呈現上下波動的態勢，2008年之後不僅銷售收入逐年下降，資產總額也同樣呈現減少的趨勢。
（三）盈利情況盈利是企業的主要目的之一，關繫到企業的存續和發展。本文採用權益凈利率和每股收益兩個指標來反應A企業的盈利狀況，這兩個指標有非常好的綜合性，能夠全面反映企業的經營和財務情況。
權益凈利率=凈利潤/股東權益。權益凈利率表示每一元的股東權益能產生的凈利潤。它所反映的是一個綜合收益在股東權益上的體現。這個指標用於困境公司的分析可較全面的反應困境公司狀況。A分公司在05年以後這個指標呈現逐年下降的趨勢，這說明股東權益不斷的被侵蝕。2008年的凈利潤小幅上漲，但是從報告披露情況看，這一年的主營業務收入並沒有增長，凈利潤為正的主要貢獻是營業外收入的大幅度增長，包括股改撥款、增值稅返還以及合並產生的營業外收入等，這些收入並不具有持續性，因此之後的幾年凈利潤繼續減少。 每股收益=凈利潤/普通股股數。這一指標反應企業每一股普通股中的利潤含有量。如果此指標越高，說明普通股的「含金量」越高。從表中的數據我們可以得出A公司在恢復上市後的每股收益任然偏低，前兩年還能勉強維持微利，之後由於市場的進一步萎縮以及新准則的頒布和其他因素的影響，公司的虧損越來越嚴重，每股收益甚至連續三年出現了負數。這說明公司的虧損已經侵蝕了股東權益。2006年之後在市場繼續萎縮的情況下，A公司直到2011年並沒有採取有效措施扭轉這種局面，其盈利能力繼續下滑。
四、A公司的財務分析結論
綜合2005年到2011年的財務報告我們可以得出以下結論。
（一）A公司存在著操縱非經常性損益的行為
在06年新准則頒布之前，A公司的慣常手法是通過大量的轉回資產減值准備來實現微利。例如05和06年分別轉回了1536萬和774萬元的各項減值准備。實行新准則以後，由於固定資產等的減值損失不能轉回等的制約，A公司很難再通過操縱大量的非經常性損益項目來實現微利。06年以後的報表中A公司主要是通過轉回存貨跌價准備來抵減生產成本。新准則實施後A公司存貨減值損失轉回情況如表四所示：可以看出2007年之後A公司轉回的存貨跌價准備大體上呈現出增長的趨勢，尤其是2009年和2010年，這兩年一共轉回了2.8千萬的存貨跌價准備。而這兩年，A公司的原材料采購進一步萎縮，從而使得生產成本進一步減少。
（二）未來的償債風險高，現金流壓力大
2009年A公司轉銷了11260160.75元的存貨跌價准備，年報附註上給出的理由是由於大量存貨的耗用將原計提的准備轉銷。同時應收賬款由2008年的36971145.56元減少為264187991.31元，且賬齡在1-5年的應收賬款比重只有2.8%，附註給出的解釋是由於業務量的減少導致材料采購的減少，從而導致應收賬款年末余額的減少。經營性現金流量凈額減少到1042628.96元，還不到2008年的三分之一。所以09年的資產負債率下降並不是公司經營情況出現好轉所致，而是A公司在這一年市場萎縮，減少採購同時清理應收賬款所導致的結果。
2009年A公司的應收票據較前一年增加了363.28%，原因是大量的使用票據結算，同時應收賬款只是減少了12.5%。此外一年內的應付賬款比重達到了87.38%，可以看出A公司的現金流壓力進一步增大，未來期間的財務風險比較高。2010年的經營現金流量為-30209148.91元，籌資額不到2009年的一半，一年以內的應付賬款和其他應付款有3.6億；2011年這一數字達到了4億，一年內到期的應付賬款的比重為93%，而其他應付款則呈現出兩級分化的現象，這說明A公司的現金壓力既體現在短期債務清償困難，又有其他關聯方長期佔用資金兩個方面。
（三）控股股東與關聯方佔用資金現象比較嚴重
上市公司具有從資本市場募集資金等功能，其融資渠道相對較寬，但如果募集而來的資金不能用於生產經營，而長期被大股東和關聯方佔用，造成經營資金的極度短缺，財務狀況惡化，則對上市公司的生存發展將會產生嚴重的威脅。經驗表明，上市公司股東多通過其他應收賬款來佔用上市公司資金。A公司08-11年其他應收款情況如表五。
可以看出A公司各年的其他應收款占應收賬款的比重在80%以上，且多數有5年以上賬齡。這些其他應收賬款長期佔用了A公司的資金，使得A公司在經營困難時的資金周轉餘地更加小，從而對生產經營造成了較大的負面影響。
（四）未來發展的不確定性
2012年1月5日，A公司和湖南天雁的資產重組方案獲證監會有條件通過。天雁以不到4億的資本置換A公司超過10億的總資本。A公司將從摩托車生產企業轉為汽車零件生產企業。在2012年A公司第七次披露重大資產重組的進展通告宣布重組已經全部完成，在目前汽車行業產能過剩的前景下，A公司能否順利進行產業升級改造並走出困境還很不確定。

『陸』 如何防範企業財務困境

市場經濟從本質上來說就是競爭型的經濟，更是一個充滿未知數的競爭經濟。一個企業的生命如同人一般，在日漸競爭中顯得越來越單薄，隨時隨地都有可終結其生命，而財務危機更是殺手中的殺手，如何避免和控制財務危機也自然成了各企業的重點考慮的一個問題。
一、財務危機的含義
財務危機指的是企業沒有能力去支付到期的債務或是費用的一種常見的經濟現象，其包括由資金管理技術性的失敗，或是破產，也可指的是介於兩者間的各式情況。
由此可以看出，財務危機並不是偶然才產生的，它只有在一定條件下才能給企業帶來危機。其中不但有企業經營所形成的危機和企業內部控制失策而形成的危機更有外界政策和世界形勢格局所導致的財務危機。因此如果要解決和預防財務危機的話，必須先要了解可能導致財務危機爆發的這些原因。
二、財務危機的產生原因
（一）企業經營過程中產生財務危機的原因
經營過程是每個企業必須好好考慮的問題，因為其產生的失誤將直接關繫到企業財務的健康，從來不可輕視。因此如要解決和防範產生的財務危機就必須要了解它產生的原因，才能從根本上進行根治。
1、非計劃的存貨積壓。每個企業最忌諱過大的非計劃的存貨積壓，過多的存貨會讓企業的資金周轉變得很慢。而管理者則要根據企業的具體情況掌握相關存貨、銷售比率的一般性標准，某個月的存貨和銷售比率如果高於此標准都可能是企業財務出現問題的一種提示。
2、市場的變動突發性。市場是個充滿機會的地方，而企業往往為了想提前抓住領導行業潮流的機會從而忽視了其可能帶來的風險，從而導致受到各類主觀及客觀原因的影響，其中部分因素是可以掌握並控制的，但仍有許多因素是突發或是不確定性的，有的甚至會急劇往下，企業沒有辦法去應對這類突然而至的變化，財務危機就有著突發性的特點。
3、過度大規模擴張。企業要發展難免去向外擴張，從而佔領市場的更多份額或者進軍其他區域獲得更大收益。但就在這個讓人垂涎的機會上財務危機依舊存在。沒有對財務危機到來的深刻意識即使是被人們奉為典範的國際著名企業也同樣不堪一擊：安然是美國市場中最大的電力、天然氣的銷售及交易公司，此企業在全美國，甚至是全世紀的能源商品交易中，都佔有領頭的地位，就是因為公司對自己過分自信大舉收購其他產業，可自己還尚未能等到完全消化掉所收購的產業時又急不可待的投資大筆資金涉足自己不熟悉的行業，最終幾乎是在一夜之間突然垮台，負債數十億美元。盲目的擴張，最終導致了這家全球500強企業的悄然落幕。
4、繁瑣而繁重的舉債。以韓國大宇集團為例，其解散就是因為受到了復雜、繁瑣的舉債影響。大宇集團在銀行以及政策的支持下，本身就走的是一條舉債經營的道路。想通過大規模的舉債情況來達到大規模擴張目的，最後來實現市場佔有率領先的目的。在1997年，亞洲發生了大規模的金融危機，而大宇集團大此時未能對經營模式進行調整，依然是繼續大量發行債券，採用借貸的方式進行經營。因為經營不善且資金周轉困難。到1999年的七月，韓國政府下令債券銀行接手，並且對大宇集團的結構進行調整，而這樣操作則在一定程度加快了大宇集團的解散。所以，從這個例子中可以看出，大宇集團的舉債經營無法提升企業的盈利能力，還會因為巨大的反作用力讓企業步入財務絕境。
5、過分依賴其他企業或銀行。商場如戰場，雖然現在是盟友那是因為彼此都有共同的利益所在，一旦你對同盟企業過於依賴就會處處受制於人，如果同盟企業的戰略的改變或者發現更大的利益夥伴從而將你一腳踢開。停止對你的各種支持讓你陷入經濟財務危機當中不能自拔。中國名牌彩電長虹因過於依賴自己的代理商鄭百文，便將百分之三十的代理權傳授給了鄭百文。而且因為過分依賴於化，長虹營銷風險太過集中，在1997年亞洲金融危機爆發後，鄭百文也受到了極大的影響，1998年，鄭百文倒閉，而此時，長虹的銷售也受到了非常大的影響。直接導致長虹後期企業財務的風險加大而抗風險能力削弱。
6、多元化戰略之敗。俗話說沒金剛鑽就別攬那瓷器活。企業要發展要生存開展多元化戰略無可厚非，但是在此前提下請注意自己的後院--財務能力是否能承受。不切實的為開展多元化戰略而放棄自己原有的強大的市場，這是不理智的。並且要了解市場和時機，從而把自己的財務風險減到最低保持企業戰鬥力的完整。舉個例子，長虹多年前就開始了多元化戰略，但其未考慮到企業的財務承受能力和市場的需求，導致他的多樣性的經營業務收入並未見到有突出的貢獻。長虹以電視和空調為主，多樣性經營不單未能獲得成功，還大大加劇了財務危機爆發的可能性，最後被迫讓出國產電視行業龍頭的位置，從而出現了現在的群雄割據局勢。
（二）企業內部引發財務危機的原因
財務危機的產生在一定情況下並不一定是外部原因，更多的是因為企業內部原因造成的，這體現在：
1、企業的財務管理人員對於財務危機的客觀認識不充分
企業只有財務的活動就一定是伴著風險而行的。在實踐的工作中，我們國家有很多企業財務管理人員的風險意識不足，這也是財務危機產生的一個重要原因。部分企業因為要增加銷量並擴大市場的佔有率，大量運用賒銷的方式來對產品進行銷售，企業要收賬的款項大量增加，同時，壞賬的比例也會隨之而上升，資產長時間被債務人員無償佔用，在一定程度上影響了企業資產的流動性和安全性，這樣會為企業帶來非常大的財務風險。 2、企業的內部未有競爭能力，管理人員的工作失誤
管理工作失誤是讓企業步入至財務危機的重要原因。而管理失誤主要指的是管理行為無法一種過程行為。企業管理失誤具體表現在企業管理人員在企業外部、內部環境條件發現變化時，因為應變能力不足，讓企業目標無法真正實現。管理失誤有可能會導致企業的重大事故發生，導致巨大的經濟損失，讓企業陷入至財務困境當中，甚至還有可能造成企業經濟活動失敗，讓企業生存面對著巨大的威脅。
（三）外部政策所引起的財務危機
1、政策對企業財務的危機的影響。我們國家在對外開放的過程中，對於民族工業的過度保護國內產業和企業在國際市場的競爭能力，也在一定程度上降低了其發展的能力，對於國家企業與產業的長遠發展不利，形成大范圍的生產剩餘局面，帶來了不應該有的隱形性的經濟危機，從而導致企業過於依附政府的扶植而變得更加虛弱，WTO後我國汽車行業雖然能夠得到政府5年內的政策支持但是就算這樣，面對外國企業的強勢勁頭，面對政府的開放式經濟政策的貫徹，我們的汽車企業仍舊脆弱得不堪一擊。所以當在失去政策上的幫助之前我們的企業必須要面和管理好在經濟和財務上的鄙陋，增強財務危機的防範，加強與銀行往來，避免企業面對政策改變時的束手無策，盡力調整政策對財務的沖擊面，擺脫政策改變所引發的財務危機。
2、外界金融風險引發的危機。談起對金融風險的厲害，相信企業家是最有餘悸的了。97世界金融風暴，席捲了亞洲很多國家，就連紐約道・瓊斯指數、倫敦、東京的大型股市也不可避免地陷入了這一泥潭，企業更是一夜間多數倒閉，可見金融風險是多麼可怕。同時金融風險更是導致財務危機的導火索。從某種意義上講，金融風險的存在必然會導致財務危機的增加，可以看出金融風險會導致企業：
①可能導致借款人不履行約定的還款承諾；②可能導致金融機構支付能力的不足；③可能導致市場利率的變動；④可能導致匯率的變化；⑤可能導致國家宏觀經濟金融決策的不適時宜或失誤；⑥可能導致金融機構重要人員的違規經營；⑦可能導致其他國家或地區的政治經濟形勢變化；其中任意一條，只要企業不加以積極應對都可能轉化成企業本身的財務危機，將企業退入倒閉的深淵。
由此可見財務危機有以下特點：積累性、突發性、復雜多樣性、多損害性、毀滅性，這些讓人心有餘悸。但財務危機並不是無解之葯，既然知道了財務危機的產生條件和特性也就不難找出解決或者控制它的方法。
三、財務危機的解決方法
（一）資產剝離
資產剝離其實也是壯士斷腕。是指企業將現有但又不能馬上地出現效益並且還需投入大量資金的分子公司、固定資產、產品生產線等出售給其他的企業，以最快的速度取得現金或是有價的證券經濟行為，包括了出售、轉換等多種方式。
（二）進行企業財務重組
當企業遇見自己本身已經無法解決的財務困難時，財務重組絕對是一個行之有效的解決辦法。
財務重組指的企業債務以及資本結構做重新的安排、調整，對目前的資不債的情況進行改善。當企業財務危機屬於技術性或流量危機時，一般可以採用財務危機的重組方法來化解危機。
一般來說，財務重組有三種形式：
第一，對企業的債務期限結構進行改變，由此通過對企業進行債務重組來對總理 進行解決。企業以及債權人要相互協調，讓債權做出適當的讓步並減少企業的還款壓力，幫助企業可以順利渡過難關。
第二，加大管理力度並開源節流。通過內部的深入改革，加大企業內部的管理，明確各方的權責利的關系，調動所有可以運用的力量 ，激發起員工的工作積極性，並且對一些不必要開銷的費用進行制約，將有限的資金運用到最需要的地方，做好開源節流。這樣不單可調動企業內在動力，並且還可消除管理上所帶來的問題與危機，由此提升企業的運作能力和效益，改善企業財務結構。
第三，補充流動資金以及固定資產籌集新資金。為了恢復正常的勞動，要對資金進行補充，積極爭取到相關利益方的支持與幫助，減少過渡期所承受的財務壓力。所以企業要向他們主動說明當前的問題以及解決的思路，同時讓對方了解如果危機沒有辦法緩解或是解決，那麼都會受到一定程度的損失。
四、財務危機的防範
每個企業都或多或少的存在財務危機，想要完全解決和杜絕企業的財務危機是不可能也是不現實的。所以防範於未然仍舊是關鍵。
（一）對財務危機必須有超前意識
每當在做重大行動前必須擬訂近期的行動方案，並且有若干個後備應急的方案，盡快緩解當前面臨的危機。萬事有備無患，而且企業擬訂近期的行動方案要開源節流，因為流動現金正是企業的血液，財務危機的發生就是企業正在無節制的大出血，所以籌措流動現金正是解決當前財務危機是非常有效的方法。當財務危機發生的時候要快速查清現狀及情況，明確企業所在的一個經營情況和財務情況，讓決策者在最快的時間內做出最正確的決定救企業於危難，如果一味的逃避那隻能讓企業喪失最後的翻盤機會。
在此情況下企業可採用比較實際、普通的方法：對不良債權進行處理，並加快回收應收賬款的速度；對存貨進行削價的處理；出售或是出租當前所不用的固定資產；對外的投資要進行回收；節約並控制營業費用的各項開支；進行多種方式的融資，在融資時注意選擇有利於企業發展的融資方式；其他的可節約開支或是增加現金的方案。
（二）最短的時間內了解情況並做出應對措施
當財務危機發生的時候，企業內部一定要快速查清情況，明確企業當前的經營情況和財務情況。同時和債權人、供應產、股東等進行聯系，以便了解具體情況和共同解決眼前的財務危機。再次，通過各部門和各合作夥伴傳來的信息及時做出反應，務必把財務危機化解於襁褓之中。
（三）掌控好企業的現金
很多企業之所以步入至經營困境或是破產的原因，並不是單純的因為資不抵債的問題，而是因為暫時的支付困難所造成的，企業要將現金放在重要的位置上，加快資金的周轉，提升資產的變現能力，盡量減少呆壞賬。企業應根據現在的現金流量水平加速提升現金的流轉速度，並且同時還要在手中保持一定的現金，以此來滿足正常運營以及應付突發事件的需要。
（四）構建起公司財務的預警系統
構建財務預警系統，加大財務危機的預測和監控。財務預警系統是適當的管理方式，通過全方位分析企業內部、我部經營情況的各類資料，把企業所存在的可能的財務危機預先告知經營者和其他利益有關者的一種工具。設置財務預警的系統一旦發現異常情況及時採取應變對策，避免或減少風險損失。使經營者可以在危機來到之前，快速採取預防和控制的措施，把危機消滅在萌芽的狀態上，由根本上阻止危機的發生。
（五）構建財務危機的防洪制度
公司在生產經營的過程中，除了財務危機的預警系統及體系的建立，還要創立具有切實性和可行性的防範制度，以此有效防範並化解財務的危機。防範機制的構建一般可從以下幾個方面進行考慮：
第一，加強對於財務危機的預測，主要指的是對公司在負債的過程中，對所各個環節以及因素進行全面的分析，同時對過去不利元素所引發的危機的可能性程度大小進行融資時濂，及時採用有效的措施對危機進行防範。
第二，做好豆有的預防工作。對公司的資本經營活動擬定出一套或是幾套的防範危機的方案，以此對危機進行預先的控制，對危機的發生盡量避免。
第三，加大對危機事中、事後的控制。這里指的是危機可能或已經發生的時候，要通過一定方法、手段危機處理計劃，快速擬定好處理的方案，進而及時控制並扭轉格局，最大限度減少危機所帶來的損失。

『柒』 蛋殼公寓再成被執行人，他們距離破產還有多遠債主應該怎麼辦

11月4號，蛋殼公寓運營主體紫梧桐資產管理有限公司又增了被執行人信息其金額高達519.1萬元，這是蛋殼公寓在11月份里第三次被列為執行人，共累計金額超過千萬。據了解，該公司還有許多訴訟，涉及多樣合同的糾紛，並且這個公司已經被多次受罰了在北京那邊總部那邊還有百人聚集維權，現場還出現了肢體沖突，但工作人員對供應商表示，”公司沒有錢，請回家等待“對於這樣的回答我覺得有點失信於為公司服務的人員和那些租客，從消費角度來看，作為公司本身應該積極面對處理問題而不是讓一畏著等待，作為一個上市公司就應該有大公司的風范。

『捌』 長租公寓成消費者投訴重災區，這種商業模式存在哪些缺陷

長租公寓成消費者投訴的重災區，這種商業模式存在哪些缺陷呢？我認為首先這種商業模式資金流限制的太嚴重，其次這種商業模式容易導致發生危險，除此之外，這種商業模式沒有什麼利潤，所以這些都是缺陷，接下來跟大傢具體說明。3.這種商業模式特別怕風險。
正如現在的情況一樣，很多長租公寓因為遇到了疫情的原因，導致運營不下去，主要的原因就是因為資金鏈斷裂了，本身的良好結果應該是越來越多的租戶租房子，他們就有越來越多的資金，從而就可以搞到越來越多的客戶，但是現在住戶忽然之間變少了，所以資金鏈就斷鏈了，導致的整個商業模式都毀壞了，因此這種商業模式是特別怕各種風險的，一有風險幾乎就會倒閉。

總而言之，我認為長租公寓的很多模式都是存在問題的，比如說因為總是用之前的錢來擴張，在這種情況之下，又加上自己本身的模式沒有什麼利潤，甚至很多公司是賠錢在做，所以一旦發生各種風險就容易倒閉，正如現在的情況一樣，很多公司就是因為頂不住風險，所以倒閉了，因此這種模式本身就是存在問題的。

『玖』 長租公寓2019年三大關鍵詞：融資、危機、強管控

今年以來長租公寓的危機頻繁爆發，由此也引來相關部門的高度重視，史上「最嚴」住房租賃政策在各城市相繼出台，在杭州、南京兩大「重災區」先行試點。

當下，各地為「搶人」紛紛出招人才政策，城市人口流動性加大。而經過幾年的鋪墊，一線城市的長租公寓市場已基本普及。來自第三方機構統計，北京、上海和廣州部分長租公寓的入住率能夠達到93%、89%、95%。

過去一年，資本對長租公寓的態度也陷入矛盾，有不少品牌運營商獲得了資本青睞。比如，2019年上半年，在資本的大力推動下，魔方公寓管理規模達到10萬間，成為集中式公寓領域的老大，緊隨其後的是樂乎公寓5.4萬間。在分散式公寓領域，截至2019年上半年，自如運營商以85萬間的管理房源位列第一，排行榜前三的運營商管理規模總額已經超過200萬間，頭部效應得到進一步增強。

隨之而來的是，房地產開發商、中介、互聯網資本和一些酒店服務集團進入長租公寓行業。但由於長租公寓行業正處於多種運營模式並存的探索階段，各大品牌還沒有形成相對固定的市場格局，性價比、服務和科技手段將成為長租公寓未來爭奪的主要因素，也將成為長租公寓未來的重要發展方向。

融資、上市

資本給予企業的期限將至，長租公寓一度是資本追逐的風口，如今資本對回報的訴求緊推著企業上市。美東時間11月5日，青客登陸納斯達克掛牌上市。青客上市無疑是長租行業一個里程碑式的開始。此前的10月29日，蛋殼公寓也正式向美國證券交易委員會（SEC）遞交招股書，准備在美國紐交所上市，股票代碼為「DNK」。

日前，自如CEO熊林對外表示，自如目前和未來一段時間的首要任務一定是深耕企業產品、服務、技術、團隊，但他也強調了自如不會急於啟動IPO。

實際上，頭部品牌公寓對於錢的渴望很高，他們能夠通過上市來融得更大規模的資金。房東東創始人全靂分析指出，2019年長租公寓的融資有兩大特徵：融資金額龐大、聚焦頭部企業。

今年2月，蛋殼公寓對外宣布完成5億美元C輪融資，此輪融資由老虎環球基金、螞蟻金服聯合領投，春華資本跟投，同時，CMC資本、高榕資本、愉悅資本等老股東繼續跟投。此輪融資結束後，蛋殼公寓的估值已超過20億美元；3月，魔方公寓宣布獲得1.5億美元D輪融資，加拿大領先的機構基金管理公司CDPQ為本輪戰略投資方；12月，長租公寓安歆集團宣布完成C輪融資，融資金額達數億元，由凱雷投資領投。

經過幾年發展，長租公寓的第一梯隊已經形成，分別是：自如、蛋殼、青客；集中式公寓規模以魔方、萬科暫時領先。從融資角度看，資本越來越向國企、開發商、知名品牌公寓等頭部企業和優質企業集中。

盈利困境

硬幣的另一面是，中小公寓運營商很難獲得資本青睞，民間資金的高成本已導致多個品牌面臨資金危機。今年7月，樂伽「高收低出」運營模式導致資金鏈斷裂，成為租賃寒冬來臨的信號。全靂指出，長租公寓通過「非正常手段」的市場經營無法經受住寒冬的考驗，由此大量公寓陷入資金鏈危機。

長租公寓的盈利問題一直懸而未決，也是讓中小公寓陷入運營危機的主要原因。國內長租公寓盈利壓力的再次出現，資金效率的提升有一定限制，因此房產和企業運營商對新項目拓展比較謹慎。

2019年上半年，房企運營商整體增長速度逐漸放緩。萬科泊寓拓展房源規模為23萬間、朗詩寓4萬間、碧家國際社區4萬間、招商公寓2.4萬間，跟2018相比房源規模持平。

從2018年與2019年上半年長租公寓規模來看，有部分新房企運營商進場。2018年6月，進入長租公寓領域的華潤有巢，目前拓展規模為4萬間房源，與上一年相比翻一番，而城方城寓則在半年內新增房源達到1.6萬間，擴展速度和規模極快。

國企逐漸成為主角。11月29日，上海浦東新區2宗租賃住房用地成功出讓，總出讓面積116.4畝，總建築面積15.8萬平，總成交價9.29億元，分別由上海浦發租賃住房建設發展有限公司（浦發集團）與上海普悅置業有限公司競得。啟信寶信息顯示，上海普悅置業有限公司實控人是上海市普陀區國資委。

強監管時代

今年以來長租公寓的危機頻繁爆發，由此也引來相關部門的高度重視，史上「最嚴」住房租賃政策在各城市相繼出台，在杭州、南京兩大「重災區」先行試點。

9月，南京四部門聯合下發《關於進一步規范住房租賃經營行為防範市場金融風險的通知》，其中指出應當建立住房租賃租金託管制度，與銀行簽訂租金委託收付協議，設立機構租金專用賬戶收付租金，實行租金銀行託管。

11月，杭州市住保房管局聯合市金融辦、人行杭州中心支行制定發布《杭州市住房租賃資金監管辦法（試行）》，其中明確，「託管式」住房租賃企業須在租賃資金專用存款賬戶中凍結部分資金作為風險防控金，在特定情況下用於支付房源委託出租人租金及退還承租人押金等。

12月，住房和城鄉建設部等多部委印發《關於整頓規范住房租賃市場秩序的意見》，其中指出對採取「高進低出」「長收短付」經營模式的住房租賃企業，在銀行設立租賃資金監管賬戶，將租金、押金等納入監管賬戶。

綜合業內人士的說法，類保證金的模式在未來或將普及至各大城市，該政策更多的是對房東與租戶的一種保障。政策對於長租公寓機構的影響頗大，專用賬戶也意味著財務透明化，一方面能夠監管企業的健康狀況，另一方面也可以防範私自挪用租金等違法違規行為。

住建部部長王蒙徽撰文直指長租亂象，指出在專項整治期間，全國共排查住房租賃中介機構8萬多家，查處存在不規范行為的住房租賃中介機構1萬余家，通報違法違規案例8000餘起，有效遏制住房租賃中介行業亂象，凈化住房租賃市場環境。接下來，還將成立專班負責專項整治，加強市場監管和制度建設。由此可見國家對於住房租賃市場的重視以及凈化市場的決心。

各城市也開始對住房租賃中介機構進行落地排查，對違法違規的企業機構進行曝光，加強住房租賃市場監管力度，督促企業健康發展。市場漸趨規范。

國家不斷出台相關政策，市場面臨優勝劣汰。正如全靂所言，只有控制好成本、管理好資金、運營能力優秀的企業才能在行業寒冬中存活下來。展望2020年，作為購租並舉的住房制度的有力補充，長租公寓在未來仍然會得到充分的市場機會，大量的租賃用地國有房源將開始逐步形成規模。