給領導取經最簡單的方法

⑴ 作為職場新人，如何主動向領導請教問題

作為職場新人，向領導請教的時候是很需要注意細節的，因為在請教的過程中就是領導了解你的過程，所以提出的問題首先要跟工作的相關的，並且要有一定善意能體現出你的工作態度的問題，最後還要有一定的執行和感謝！

總結起來當我們想領導請教問題的時候，一定要注意每個細節，包括體現出你工作的態度，對職業發展的規劃等並且要盡量考慮領導是否有時間和有多少時間幫你解決問題，雖然更多領導願意幫員工去指引方向，但是如果效率更高，相信每一個領導都會更高興的，同樣你也會在領導眼中留下個好印象的。

⑵ 工作中，怎樣給領導提建議才得體

工作中我們經常會陷入兩難的境地，比如，領導在會議上向你提出了幾個你不太認同的方案，但是他氣勢很強大，壓迫得你喘不過氣來，大部分人在面對這種情況時，都會妥協，服從老闆的安排，頂多在無領導的場合抱怨幾句。但我們公司技術部的季經理就特別會化解這種沖突，最終勸解老闆，做出一個更好的方案。讓我們來看看，季經理是怎麼做的。

上次產品升級方案討論的會議上，老闆為了讓市場部快速運營起來，只給了技術部一個月的時間完成平台功能。因為老闆本身也懂技術，所以他給出了兩套方案，有點霸權主義的老闆咄咄逼人的問技術部季經理應該是可以直接按照方案進行的吧。面對著本來不是特別艱巨，技術上也沒有什麼漏洞的方案，季經理完全可以順應其中一種，但是考慮到公司未來的發展，他認為有些地方還有改善的空間。於是他輕聲的和老闆說：「老闆，您說的這兩個方案都可行，沒什麼問題，就長遠發展來看，我對於其中的某些地方還有一些自己的看法，就比如……」最終，在季經理的勸說下，又找到了第三種方案。

想讓職場暢通發展，不如從和領導相處開始學起吧，希望這篇文章可以給你帶來收獲。

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⑶ 如何跟領導爭取機會

1、要給你做事的機會

一個企業最重要的是要給你做事的機會。我們很多同學在大學實習期間去了一些公司上班，或者在畢業的時候進入了某些企業，但企業沒有給予一個明確的目標，每天除了上網、聊天、看新聞之外，就無所事事。這樣的企業，大學生要敬而遠之。哪怕企業的外表再華麗，宣傳做的再好，一個企業如果連做事的機會都沒有給予，大學生又談何成長呢？

同時，我們大學生只有學會做事，才會得到更多的事情去做，也就有更多的成長機會。會做事的人，具備以下特點：一、願意從小做起，知道做小事是成大事的必經之路；二、胸中有目標，知道所做小事積累起來最終結果是什麼；三、要有一種精神，把事情從量變帶向質變。剛畢業的時候，我們沒有太多的工作經驗，應該把心態放低，從低做起。

2、要給你犯錯的機會

我不相信世界上有不犯錯誤的人，但我覺得范了錯誤要認真地總結避免今後在犯同樣的錯誤，企業有時候不是不允許犯錯，而是我們不用心，在一個犯過錯的問題上一錯再錯。只要范了錯誤首先要將錯誤擺正，拿出來示人，給老闆講明白犯錯誤的原因，並且誠懇地取得老闆的同情和原諒，並且拿出以後避免犯錯誤的方法和決心。我想這樣的同學，日後必定會成為優秀的員工之一。

沒有錯誤的過去，就沒有成功地現在，人不可能永遠在錯誤中成長和前進，只能范了錯誤後汲取教訓，重新來過，利用更好的處事方法完成更多是事情。如果一個企業，都不允許員工犯錯，只要一錯，就劈頭蓋臉不分青紅皂白的罵過來，而且有些錯誤，明明不是你的原因，也要你去承擔。一次兩次還好，如果經常是這樣的，遇到這樣的企業，還是另謀出路吧。

3、要給你晉升的機會

當企業給你了做事和犯錯的機會之後，你也要加倍珍惜，隨著你能力的增加，這個時候，你就可以適當的要求企業給予你更大的發展空間。如果你沒有做到如何控制犯錯的概率和學會如何更好的把事情做好，那麼晉升離你還是非常遙遠的。

隨著你的成熟，如果一個企業還不能夠給予你更多更大的平台，那麼你只能去外部尋求更多的發展空間。畢竟，一個企業帶給你的成長是有限的，如果在一個地方呆久了，也很容易成為井底之蛙。當自己遇到職業發展的瓶頸而無法突破的時候，唯一的解決方法就是選擇一個更加適合自己的平台。

4、要給你賺錢的機會

對於我們初入職場的大學生而言，金錢一定是擺在最後的。我們很多大學生進入職場後，最容易犯的錯誤就是把金錢擺在了第一位，而失去了很多晉升和發展的機會。所以，我們要學會正能量思考問題，當你有了做事的機會，你就得到更多的鍛煉；得到了更多的鍛煉，你犯錯的機會也會越多，但獲得改錯的機會也越多，經驗就越來越豐富；隨著你工作經驗的豐富，你獲得晉升的空間就變得大起來；隨著你晉升，你的收入也會水漲船高。

⑷ 你是怎樣和單位領導拉近關系的

我是一個性格比較直的人，平時也不會跟領導花言巧語，也不會跟他溜須拍馬的！平時只是做好自己的本職工作，比別人努力點，效率比別人多一點，領導自然就對我刮目相看，所以我覺得只要你把你工作做到盡善盡美，領導一樣會重用你，賞識你，你們的關系自然就近了很多！

⑸ 向領導匯報工作的方法和技巧，都有哪些呢

向領導匯報工作的方法和技巧，都有哪些呢？這個問題我有發言權，我已經先後和三位正處級領導一起共事過了，我把我的一些心得體會分享給大家。

5、注意場合，情況不對趕緊撤。給領導匯報稿工作一定要注意場合，有些工作匯報是需要其他人迴避的，如果不好匯報，那就趕緊撤，如果場合不對還匯報工作，極有可能帶來十分難堪的效果。

6、和領導搞好關系，給領導服好務，為匯報工作鋪墊。另外，需要和領導建立良好的私人關系，大家彼此熟悉，溝通的障礙就變小，匯報工作就更加得心應手。（完）

⑹ 如何給領導快速又精準的匯報工作

你要在工作中了解到領導的真實工作意圖，同時也需要盡可能精簡自己的語言，更需要在工作的過程中以結果為導向。

在給領導匯報工作的時候，有些人喜歡通過敘述的方式來匯報工作。這種方式雖然可以讓領導知道公司的具體情況，但同時也會顯得非常繁瑣。從某種程度上來說，你需要嘗試以領導的角度來看待匯報工作的問題，同時也需要盡可能讓匯報的內容簡潔一些，匯報工作也會有很多技巧。

一、你要了解領導的真實工作意圖。

在沒有確認領導的真實工作意圖的時候，我建議你最好不要輕易向領導匯報工作，因為你沒有辦法保證自己匯報的內容完全正確，你也不知道領導想知道你匯報什麼樣的內容？也正因如此，你要先去了解領導的真實工作意圖，根據領導的要求匯報具體的工作內容。