灰犀牛風險最佳解決方法

① 如何預防「灰犀牛」

灰犀牛事件是指太過於常見以至於人們習以為常的風險，比喻大概率且影響巨大的潛在危機。灰犀牛是與黑天鵝相互補足的概念，「黑天鵝事件」則是極其罕見的、出乎人們意料的風險。
如何預防：
在每一次、每一組黑天鵝事件的背後，都隱藏著一個巨大的灰犀牛危機。米歇爾·渥克在《灰犀牛》一書中給出了灰犀牛風險（危機）的應對策略：
首先，要承認危機的存在。
其次，要定義灰犀牛風險的性質。
第三，不要靜止不動，也就是不要在沖擊面前僵在原地。
第四，不要浪費已經發生的危機，要真正做到從災難中吸取教訓。
第五，要站在順風處，眼睛緊緊盯住遠方，准確預測遠處看似遙遠的風險，摒除猶疑心態，優化決策和行動過程。
第六，成為發現灰犀牛風險的人，就能成為控制灰犀牛風險的人。
具體到中國市場，劉勝軍建議，在「灰犀牛」日益臨近的情況下投資者應當保持謹慎，盡量保持手中的流動性，不要急於做房地產市場的"接盤俠"，且要遠離負債累累的大型公司和銀行股。
第一，樹立堅定的風險意識，保持充足的流動性，資產組合保持合理的分散化。
第二，踏空房地產大牛市的朋友們，這么多年的心理煎熬都挺過來了，再繼續堅持幾年吧，千萬別在泡沫破滅前沖進去當「接盤俠」。

② 在職場中，如何有效的應對「黑天鵝」和「灰犀牛」事件

黑天鵝和灰犀牛通常就是我們遇到的各種預想不到的風險，在職場當中我們總會遇到很多突發事件，那在這些突發事件中，是最考驗我們個人能力的，會看我們如何在黑天鵝和灰犀牛的事件中如何處理。如果我們能夠處理得當的話，就會得到老闆的賞識。相應的如果我們進退失據，那麼老闆可能就不會再對我們寄予厚望，因此我們在職場中有效應對黑天鵝和灰犀牛事件，我們要有風險防範意識，提前做好風險的防控和准備，另外，在日常我們一定要提高自己的專業能力，培養自己的責任意識和溝通技巧。

職場當中的各種突發事件，對我們來說既是一個苦難，同時也是一項考驗，只要我們能夠處理得當，那就是我們升職的最大依仗。

③ 灰犀牛是什麼意思啊

「灰犀牛」比喻大概率且影響巨大的潛在危機。
工程學上有一個定律，在一次重大事故發生之前，已經有超過99次的小事故發生過了。但由於人們忽視小事故給出的信號、預兆、警示，或者即使看到危險信號也未積極採取行動阻止危機，而等到災難真正降臨時，才驚覺無處可躲、無計可施。這種由人們習以為常、不加防範的小風險引發的大事故就是「灰犀牛」事件。
非洲草原上的灰犀牛，體形龐大、行動遲緩，遠遠看著似乎並沒有威脅，而當它一旦被觸怒、向你奔襲而來時，能夠逃脫的幾率微乎其微。「灰犀牛」事件不是隨機突發的事件，而是在出現一系列警示信號和危險跡象之後，如果不加處置就會出現的大概率事件。一般來說，它有三個特徵：一是可預見性；二是發生概率高，具有一定確定性；三是波及范圍廣、破壞力強。很多從表象上看是讓人猝不及防的偶發事件，如果順著事件的導火索仔細分析就會發現，其實是眾多小因素集聚的必然結果。
「灰犀牛」能橫沖直撞，造成巨大破壞，根源在於人們對危機前徵兆的忽視。從主觀上說，是因為心存僥幸、麻痹大意，急功近利、不顧長遠，認為「灰犀牛」還遠，即使跑過來也不一定能撞到自己。這造成人們認知上的偏差，對風險出現誤判。從客觀上說，體制機制的慣性、管理結構的盲點、決策程序的低效等也會拖延人們行動的腳步，從而貽誤處理和控制風險的最佳時機。
防範「灰犀牛」事件，前提是正視「灰犀牛」的存在。只有端起望遠鏡看到「灰犀牛」，才能謀劃有效的應對之策。因而，增強風險意識、堅持問題導向至關重要。我們要居安思危、備豫不虞，高度警惕成功背後的隱憂、平靜之下的暗流，科學預見形勢發展走向，採取果斷有效的行動築起「防火牆」，將「灰犀牛」隔離在特定區域，鏟除危機的根源。
對「黑天鵝」要保持清醒的頭腦和高度的敏感性，加強跟蹤監測分析，加強預警預測，及時發現一些經濟運行中的趨勢性和苗頭性問題，未雨綢繆，制定好預案，防患於未然，不打無准備之仗。
對存在的『灰犀牛』風險隱患，如影子銀行、房地產泡沫、國有企業高杠桿、地方債務、違法違規集資等問題，要摸清情況，區分輕重緩急和影響程度，突出重點，採取有效措施，妥善加以解決。

④ 著名灰犀牛典型事件是什麼

灰犀牛典型事件有高房價、高杠桿、人工智慧，以及全球化逆潮和民粹主義崛起的不平等問題。灰犀牛事件指太過於常見以至於人們習以為常的風險，比喻大概率且影響巨大的潛在危機。而「黑天鵝事件」則是極其罕見的、出乎人們意料的風險。

其實每個人的生活中，都可能面臨著潛在的「灰犀牛」。正如在CFP金融理財師課程中，曾講解過風險，以及對風險管理的基本對策和綜合解決方案。舊的風險不斷產生，新的風險層出不窮。

未來可能面臨財務問題、養老問題、健康問題，甚至是職業危機。提前制定好「人生危機應對預案」，才能避免各種潛在的「淚奔」時刻。

注意：

幫助大家提前躲避危險的方法：

1、承認危機。無論你是否觀察到灰犀牛呼嘯而來時裹挾的陣陣塵埃，「灰犀牛」就在那裡。你需要做的，不僅是考慮如何躲避侵襲，還要設法轉危為「機」，把握機遇。

2、確定輕重緩急。我們需要學會恰當地描述和評估危機，將諸多危機各自分類，這樣才能促使有能力、有權利解決危機的人採取行動。

3、靜立觀望遠遠不夠。就算當下你尚未具備解決「危機」的能力，也要從一點一滴的小舉措著手做起，看看是否可以配合他人一同行動。

4、千萬不要浪費危機。在遭受打擊之後，立刻振作起來！思考還有哪些漏洞和隱患，不要小看災難背後的機遇。

5、高瞻遠矚，站在順風處。即使危險遠在天邊，也要提前定製好應對之策，預測、防備、應對、善後，每一個環節都很重要。

6、發現危險。你要成為發現「灰犀牛」的人，才能成為控制「灰犀牛」的人。

⑤ 什麼是灰犀牛事件

灰犀牛事件是那些大概率將發生的風險事件，這個詞出自米歇爾·渥克撰寫的《灰犀牛：如何應對大概率危機》一書，讓「灰犀牛」為世界所知。類似「黑天鵝」是比喻小概率而影響巨大的事件，而「灰犀牛」則比喻大概率且影響巨大的潛在危機。

通常來說，灰犀牛事件在發生前期其實都有一定徵兆，但是前期都被忽視了各種可能引發灰犀牛發生的小事件。

特朗普上台後更是直接退出了《巴黎氣候協議》，而據《美國科學院院報》研究，隨著海平面的上升，美國約1400個城市在2100年或將被淹沒，這意味著很多人將流離失所，但是仍然很多國家為了發展並沒有進行碳排放地控制。

(5)灰犀牛風險最佳解決方法擴展閱讀

黑天鵝事件與灰犀牛事件之由來：

在發現澳大利亞的黑天鵝之前，17世紀之前的歐洲人認為天鵝都是白色的。但隨著第一隻黑天鵝的出現，這個不可動搖的信念崩潰了。

黑天鵝的存在寓意著不可預測的重大稀有事件，它在意料之外，卻又改變著一切。人類總是過度相信經驗，而不知道一隻黑天鵝的出現就足以顛覆一切。然而，無論是在對股市的預期，還是政府的決策，或是普通人日常簡單的抉擇中，黑天鵝都是無法預測的。

一般來說，「黑天鵝」事件是指滿足以下兩個特點的事件：

第一，它具有意外性。

第二，它產生重大影響。

「黑天鵝」的邏輯是：你不知道的事比你知道的事更有意義。在人類社會發展的進程中，對我們的歷史和社會產生重大影響的，通常都不是已知或可以預見的東西。

「灰犀牛」是與「黑天鵝」相互補足的概念，「灰犀牛事件」是太過於常見以至於人們習以為常的風險，「黑天鵝事件」則是極其罕見的、出乎人們意料的風險。

古根海姆學者獎獲得者米歇爾·渥克撰寫的《灰犀牛：如何應對大概率危機》一書讓「灰犀牛」為世界所知。類似「黑天鵝」比喻小概率而影響巨大的事件，「灰犀牛」則比喻大概率且影響巨大的潛在危機。

灰犀牛體型笨重、反應遲緩，你能看見它在遠處，卻毫不在意，一旦它向你狂奔而來，定會讓你猝不及防，直接被其撲倒在地。

它並不神秘，卻更危險。可以說，「灰犀牛」是一種大概率危機，在社會各個領域不斷上演。很多危機事件，與其說是「黑天鵝」，其實更像是「灰犀牛」，在爆發前已有跡象顯現，但卻被忽視。

⑥ 灰犀牛是什麼意思啊

「灰犀牛」究竟是什麼意思？
最近，「灰犀牛」一詞因高層對房地產行業重磅發聲，再次成為大家關注的熱點。

有朋友可能不理解什麼是「灰犀牛」，那麼今天小財迷就給大家簡單解釋一下。

這里的「灰犀牛」可不是字面意思：灰色的犀牛。實際上，「灰犀牛」與「黑天鵝」意思相對。「灰犀牛」一詞出自米歇爾沃克在2017年出版的一部金融著作《灰犀牛：如何應對大概率危機》。

因此，在介紹「灰犀牛」之前要先介紹一下「黑天鵝」，以便拋磚引玉，引出今天的話題。

「黑天鵝」一詞想必大家已經見過很多次了。「黑天鵝」說的是發生概率極低，可一旦發生就危害巨大的風險。比如上世紀末的亞洲金融危機與今年的新冠疫情。

相對來說，「灰犀牛」指的是發生概率很大同時危害很大的潛在風險。比如美國次貸危機與歐債危機。

雖然「灰犀牛」與「黑天鵝」危害都很大，但好的是「灰犀牛」看得見，可以提前預防，不像「黑天鵝」那樣讓人措手不及。

這么說「灰犀牛」風險一定可以消除？

那倒不一定。因為如果有人真的看到一頭灰犀牛朝自己沖過來，他有三個選擇：第一，做正確的事規避傷害；第二，做錯誤的事沒啥效果；第三，什麼也不做等著灰犀牛掀翻自己。

很明顯，只有採取正確的選擇才能規避傷害，保全自己，而其他的選擇於事無補。

那麼如何做正確的事，或者如何才能規避「灰犀牛」的傷害呢？

應對之道有以下五種：

第一種，坦然面對，積極應對潛在的風險。比如全球氣候變暖，如果有公司能積極面對，做出低碳環保的產品，大家肯定更樂意選擇。這樣該公司就能化危為機，彎道超車。

第二種，防微杜漸，避免量變引起質變。比如小時候大家都聽說過一句話：小時偷針，長大偷金。說的正是一個看似不起眼的壞習慣，可能釀成大錯。

第三種，謹小慎微，小心駛得萬年船。這點玩過游戲的朋友肯定都知道一句話：穩住別浪，要不然再大優勢也會被翻盤。

第四種，切斷聯系，避免多米諾骨牌式傳遞。比如最近信用債市場天雷滾滾，導致信用債市場出現信任危機。如果第一家公司債券違約時，相關方能承諾一定100%還本付息，信用債市場也不至於那麼難。這點山西國資委的做法值得學習借鑒。

第五種，勇於創新，謹防故步自封。這個就得說說曾經的功能機王者—諾基亞。當以蘋果為代表的智能手機引領時代時，諾基亞也應該跟上腳步，拿出自己的產品。而不是最後諾基亞被收購時，老總無奈地說了句：我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼我們輸了。

說白了，應對「灰犀牛」的關鍵之道在於事先行動，而不是事後諸葛亮。這也是為什麼我們一直說亡羊補牢，已經晚了。當然，比「亡羊補牢」更糟糕的是不長記性，反復在一件事上吃虧。

最後，如果真有一頭灰犀牛朝自己沖過來，一動不動是最愚蠢的行為。哪怕你稍微動一下說不定也能幹擾到灰犀牛，從而改變其運動軌跡，讓自身免於傷害。

⑦ 我們該拿這該死的「灰犀牛」怎麼辦

7月17日，金融工作會議召開後的首個工作日，人民日報在頭版刊發評論員文章《有效防範金融風險》，文中提到：防範化解金融風險，需要增強憂患意識……既防「黑天鵝」，也防「灰犀牛」，對各類風險苗頭既不能掉以輕心，也不能置若罔聞。

換句話說，那些如「黑天鵝」般從天而降的金融危機，從另一個角度來看，其實是早有預兆的「灰犀牛」，是許多系統性風險累積的結果。比如2001年的阿根廷債務危機、2008年的希臘債務危機，以及此後的美國次貸危機。這些危機爆發之前，其實早有大量財經媒體、國際貨幣基金組織甚至美國聯邦調查局，針對各類危險信號提出過警告。然而人們並沒有對其給予足夠的重視。而且更令人遺憾的是，在危機發生之後，人們還總將這些人為因素積累的結果，怪罪於不可知曉的偶然，稱其為「不知何時會降臨的黑天鵝」，從而迴避關於金融監管部門失職和風險防範機制缺位的質疑。